淺析建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

彭小溪

【摘要】建筑工程造價(jià)管理實(shí)質(zhì)上是對建筑施工過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用支出進(jìn)行管理，從而有效的控制整個建筑施工成本。成本優(yōu)化也是造價(jià)管理中的核心內(nèi)容，只有做到造價(jià)管理和成本優(yōu)化的相對平衡，才能真正的體現(xiàn)造價(jià)管理的目的，從而達(dá)到提升企業(yè)綜合競爭力的效果。如何在有限的資源下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，是每一個企業(yè)管理人員所必須要考慮的問題，只有如此，才能穩(wěn)定企業(yè)的可持續(xù)性的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑建筑工程造價(jià);動態(tài)管理;成本優(yōu)化控制

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)水平的上升，建筑施工質(zhì)量也跟著有所提升，有效的增強(qiáng)了我國國民的生活質(zhì)量和幸福度。與此同時，這給我國建筑行業(yè)的施工企業(yè)的發(fā)展也帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)會。如何用相對較合理的資金實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最優(yōu)化建設(shè)，如何在激烈的企業(yè)競爭中扎穩(wěn)根基，這也是當(dāng)前企業(yè)管理人員所要思考的問題。

1、建筑工程造價(jià)動態(tài)管理和成本優(yōu)化的原則

1.1施工全過程的動態(tài)控制管理原則

造價(jià)預(yù)算不是一成不變的，如遇特殊情況，可以對初步的工程造價(jià)預(yù)算做出修改方案。但是，從目前企業(yè)造價(jià)管理的現(xiàn)狀來分析，企業(yè)的造價(jià)管理工作沒有落實(shí)到施工全過程的所有費(fèi)用，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的造價(jià)管理總金額存在一定的誤差。當(dāng)前，我們所強(qiáng)調(diào)的是對施工全過程的每一個環(huán)節(jié)以及細(xì)節(jié)進(jìn)行動態(tài)化的造價(jià)管理，這樣可以使每一項(xiàng)資金進(jìn)行合理化的運(yùn)作，切實(shí)有效的掌控企業(yè)的項(xiàng)目資金的去向。

1.2施工建筑全壽命的內(nèi)部控制原則

施工的造價(jià)管理包括整個項(xiàng)目施工過程，在這之中所產(chǎn)生的所有費(fèi)用都屬于造價(jià)管理工作范圍。在施工的施工中會有一些意外因素以及一些人為因素對造價(jià)產(chǎn)生影響，由于這些不確定因素的存在，就必須要建立精細(xì)化的動態(tài)造價(jià)管理模式。

1.3全方位的動態(tài)控制原則

每一個建筑工程都有著不同的施工階段，要想對每一個是施工階段進(jìn)行全方位管理，就必須要把建筑材料以及市場行情各種因素都加到造價(jià)管理方案中，并對市場中的實(shí)際價(jià)格波動做出具體分析，建立相應(yīng)的管理體制。如果造價(jià)方案有很大的價(jià)格浮動就必須要上報(bào)給其他管理人員，提出相應(yīng)的備選方案，確保建筑施工工程可以如期竣工，也保證項(xiàng)目預(yù)算不會有太大的的偏差。

2、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理對策

2.1規(guī)范工程造價(jià)中投招標(biāo)的精細(xì)化管理，落實(shí)項(xiàng)目管理流程

在進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程招標(biāo)的過程中，必須要按照國家的招標(biāo)流程來工作，不得為了自己的一己私利，而私自的采用不合格企業(yè)。同時在招標(biāo)的過程中，也要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目材料的質(zhì)量和質(zhì)保問題，從源頭控制好項(xiàng)目的質(zhì)量。招標(biāo)過程中有以下幾點(diǎn)需要注意：第一，必須要明確的提出項(xiàng)目工程的需求，并且在合理的工期內(nèi)保證工程可以保質(zhì)保量的完成，這是每一家投標(biāo)企業(yè)最基本的投標(biāo)邀請。第二，在保證工程質(zhì)量的前提條件下，可以選擇一些價(jià)格較低，企業(yè)團(tuán)隊(duì)較為完善的外包企業(yè)來進(jìn)行施工。第三，對施工企業(yè)的一個監(jiān)管工作。在建筑施工過程中，可能某一環(huán)節(jié)或者是每一段工程外包給其他企業(yè)，但是也不能放松對他們的品質(zhì)要求，必須要做高要求高質(zhì)量，按時按質(zhì)的完成項(xiàng)目工程。對于驗(yàn)收階段不合格的地方一律采取重新返工或重新施工的原則，只有嚴(yán)要求才能提升工程質(zhì)量，保證企業(yè)整體施工質(zhì)量。

2.2完善建筑工程造價(jià)管理工作機(jī)制，加強(qiáng)對造價(jià)管理工作的監(jiān)督

其次，在造價(jià)管理的過程中首先必須要建立完善的管理制度，要保證在施工過程中每一筆施工資金的支出都可以明確的查到出處，這樣也是對企業(yè)管理負(fù)責(zé)。另外，由于造價(jià)管理工作的重要性，還需要設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)管部門和監(jiān)督人員，對每一個造價(jià)管理人員的工作內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時抽查和監(jiān)督，要求每一位工作人員必須按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，減少工作中的隨意性。設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管部門，這樣才能讓所做的工作得到檢驗(yàn)和監(jiān)督，查漏補(bǔ)缺，保證工作任務(wù)的有效性和實(shí)效性，同時也能相應(yīng)的提高工作者的工作效率，使建筑施工項(xiàng)目的每一項(xiàng)工作都可以按時按質(zhì)完成。如果企業(yè)內(nèi)部存在管理工作機(jī)制，應(yīng)該對現(xiàn)有的制度進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，不斷提高制度的全面性和合理性。

2.3施工階段的造價(jià)動態(tài)管理與成本控制措施

整個施工階段是費(fèi)用支出最大的一個時間段，因此在資金管理的過程中也必須要著重管理。但是，在實(shí)際的施工操作中，每一項(xiàng)施工方案的更改就注定造價(jià)預(yù)算資金的不一樣，而且施工方案中無疑還有很多的不確定性因素，而不穩(wěn)定因素所造成的工程返工也會增加工程造價(jià)。所以在具體的施工過程中，一定要將工作責(zé)任化，保證每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確無誤性，將返工量控制在最小化。在施工的過程中，如果由于圖紙的更換以及修改，也會導(dǎo)致具體施工工作的改變，這也會在無形之中增加工程造價(jià)。對于這一類情況，就必須保證管理流程的完整，杜絕重復(fù)化的返工工作。設(shè)計(jì)部門圖紙的修改必須要與建筑施工單位進(jìn)行溝通與交流，在確認(rèn)一定要進(jìn)行修改之后對其實(shí)際地形進(jìn)行勘查，并將新的圖紙下發(fā)的各部門進(jìn)行施工。建筑工程竣工之后，也必須要多每一筆所支出費(fèi)用做最后的核算，并與原預(yù)算計(jì)劃作對比，核實(shí)每一筆資金的有效性，這樣才能保證每一筆資金是真正的用在工程之中，是否是有用資金。最后，根據(jù)項(xiàng)目施工竣工之后的造價(jià)實(shí)際金額再進(jìn)行一次成本分析，對價(jià)格不合理的情況提出相應(yīng)質(zhì)疑，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查和處理。

結(jié)語：

每一個企業(yè)都有自身的管理方式，但是萬變不離其宗，對于資金的來源與去向，必須要做到精細(xì)科學(xué)化管理，這樣才能實(shí)現(xiàn)資金的有效使用，提高企業(yè)資金的管理。另外，造價(jià)管理工作貫穿于施工全過程中，必須要做到精細(xì)化管理，這樣才能真正的做到低耗高能，為企業(yè)營造更多的經(jīng)濟(jì)利益。

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