當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)物業(yè)管理現(xiàn)狀與對策討論

袁玲

【摘要】隨著時(shí)代的變遷，各行各業(yè)的發(fā)展速度明顯變快，其中房地產(chǎn)企業(yè)尤為迅速。同時(shí)，人們的生活質(zhì)量也就相應(yīng)提高，對一些物質(zhì)的要求也就越來越多。尤其對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，有一個(gè)好的物業(yè)是對業(yè)主的負(fù)責(zé)，相應(yīng)的，在業(yè)主心中，對房地產(chǎn)企業(yè)的好感度也會增加。本篇文章以國民經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)來討論關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)物業(yè)的管理方法，最后根據(jù)問題提出相應(yīng)的解決辦法。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);物業(yè)管理;國民經(jīng)濟(jì)

在國民經(jīng)濟(jì)中，房地產(chǎn)起到了重要的作用，也對市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。但是一個(gè)好的物業(yè)管理對于一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)來說是相當(dāng)之重要。而對于物業(yè)來說，成熟的財(cái)務(wù)管理會對物業(yè)的發(fā)展起到優(yōu)秀的作用，也是一個(gè)物業(yè)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵組成部分。特別是對于中小型的民營房地產(chǎn)企業(yè)來說，更是不可或缺的一部分。

1、物業(yè)企業(yè)資金管理問題及預(yù)算管理

1.1不完整的資金管理制度

對于我國民營企業(yè)來說，對資金管理制度的不重視是因?yàn)榱?xí)慣了粗糙的管理方式和瘋狂賺錢的模式所造成的。由于對資金管理的認(rèn)知不足，而導(dǎo)致沒有相應(yīng)完整的一套管理制度，這也就造成了在人員和執(zhí)行方面并不成熟。對于資金管理制度方面，很多的民營企業(yè)還保留著簡單的資金出入的層次，覺得我只要管好自己的錢包就管好了公司的錢包。這樣也出現(xiàn)了資金預(yù)算和計(jì)劃的管理缺失，從而只停留在傳統(tǒng)會計(jì)核對層次，對于資金預(yù)測與風(fēng)控的管理方面出現(xiàn)了很大的漏洞。也是因?yàn)榇嗽?，表現(xiàn)出了由于只有對資金方面最簡單的管理體制，而導(dǎo)致資金管理方面對整個(gè)企業(yè)的管理力度不夠全面。

1.2由于收費(fèi)不規(guī)范導(dǎo)致的物業(yè)費(fèi)難收繳

物業(yè)費(fèi)的收繳一直是困擾房地產(chǎn)企業(yè)的一大難題，雖然國家有相關(guān)的規(guī)定，但對于規(guī)定的執(zhí)行，全國各地的相關(guān)部門未能良好的執(zhí)行。這也就造成了不同地區(qū)的沒有確定的一個(gè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和胡亂收費(fèi)的情況?，F(xiàn)在有很多的住戶對于物業(yè)費(fèi)的繳納并不關(guān)心，認(rèn)為物業(yè)費(fèi)不屬于需要繳納的費(fèi)用，從而對物業(yè)費(fèi)收繳的工作造成了很多影響。導(dǎo)致物業(yè)的資金管理方面出現(xiàn)了很大的問題，并且對運(yùn)行管理的方面造成影響，也影響了很多住戶的需求得不到及時(shí)解決，最后變成了惡性循環(huán)[2]。

1.3對于預(yù)算管理的分析

把一個(gè)企業(yè)所有的經(jīng)營管理活動都包括在資金管理內(nèi)的管理稱之為預(yù)算管理，預(yù)算管理也基于對環(huán)境未來發(fā)展的預(yù)測以及目前的活動經(jīng)營方面上，對于想要實(shí)現(xiàn)活動標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)所產(chǎn)生的生產(chǎn)銷售與盈利虧損進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和反映的過程，這是為了能對企業(yè)的所有活動資金進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理，既能對企業(yè)資金的利用率有所提高，也能為了以后的工作提供規(guī)范的指導(dǎo)性建議。

1.4怎樣去執(zhí)行與監(jiān)督預(yù)算管理方法

（1）將目標(biāo)的預(yù)算進(jìn)行分層，然后根據(jù)最終的預(yù)算結(jié)果去讓各個(gè)部門的人員落實(shí)，這樣可以保證每個(gè)部門的每個(gè)員工都能充分的了解自己所需要做的工作和自己的職責(zé)，而且也能保證在出現(xiàn)問題的情況下有具體的人員去承擔(dān)后果，也能對工作的效率有所提高[3]。

（2）為了能讓預(yù)算管理可以順利地進(jìn)行并且按照預(yù)定方案執(zhí)行，需要成立專門的監(jiān)督部門。這樣也能保證在出現(xiàn)問題的時(shí)候能得到及時(shí)的解決，從而不會對結(jié)果造成不必要的損失。

2、對于民營企業(yè)中出現(xiàn)的資金問題的解決與加強(qiáng)

2.1建立成熟的組織框架和資金管理規(guī)定

想要在如今這個(gè)飛速發(fā)展的社會中生存下去，一個(gè)企業(yè)就要遵守這個(gè)時(shí)代的管理理念，對于人員的管理，改變舊的觀念，對組織框架的完善，這些都是必需的條件。并且要規(guī)定相應(yīng)的流程來方便對資金方面的業(yè)務(wù)更好的實(shí)現(xiàn)具體到人、事、物的上面。也可以根據(jù)獎罰制度來制定包括基本的核算，財(cái)務(wù)計(jì)劃，預(yù)算、內(nèi)部控制與監(jiān)督層次成熟的管理體系。也要根據(jù)相關(guān)的法規(guī)去相應(yīng)增強(qiáng)會計(jì)體系的完整性，并且投入到具體的工作中[4]。

2.2對房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)要加強(qiáng)意識

房地產(chǎn)企業(yè)在近年來的利潤急劇下降，并且占用的資金也隨之增加。而中小型的民營企業(yè)更是舉步維艱，所以，對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)把控的要求也對比之前要更嚴(yán)格，這樣才不會出現(xiàn)因?yàn)橘Y金不足而造成的工程爛尾。因此，對于風(fēng)險(xiǎn)把控的嚴(yán)格，中小型民營企業(yè)跟是要加強(qiáng)防范意識，尤其是資金方面的風(fēng)險(xiǎn)把控尤其要特殊照顧。這樣才能在資金斷裂和產(chǎn)生不必要的損失之前能及時(shí)解決。

2.3加強(qiáng)對企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理

資金的管理方面一直是要求用專業(yè)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸绞饺?zhí)行，所以，對于負(fù)責(zé)此方面的人員專業(yè)性要求極強(qiáng)。可以根據(jù)最新的財(cái)務(wù)知識對工作人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，也可以發(fā)掘公司中的專業(yè)人才進(jìn)行任職，這樣對流程的每個(gè)環(huán)節(jié)都能起到很好的監(jiān)督作用。而相關(guān)的工作人員不僅要熟悉此專業(yè)的知識，還要對預(yù)算、招標(biāo)、開發(fā)以及資金的成本、使用和稅收知識有一定的基礎(chǔ)，因此，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)是一個(gè)企業(yè)對自身管理實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的必要條件[5]。

2.4對入行標(biāo)準(zhǔn)和自身管理的加強(qiáng)

對于企業(yè)的入行標(biāo)準(zhǔn)要實(shí)施完整的制度，這樣可以剔除一些原本就不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，防止渾水摸魚而對國民造成不必要的影響。而且對于自身的管理一定要加強(qiáng)，想要防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)黑幕的情況，就要對招募建材提供企業(yè)的方面嚴(yán)格把關(guān)，一定要與口碑良好，質(zhì)量沒有問題，性價(jià)比也相對同行業(yè)內(nèi)較為優(yōu)秀的公司，這樣能保證工程能順利地進(jìn)行下去，也防止了在施工的過程中出現(xiàn)豆腐渣工程，避免不必要的材料浪費(fèi)和對原本預(yù)算成本的增加。

結(jié)語：

房地產(chǎn)行業(yè)在我國如今的發(fā)展空間還有很大，但是想要有更好的發(fā)展，就要有好的管理制度，這樣才能在國民經(jīng)濟(jì)中起到承上啟下的作用，也能對自身的發(fā)展起到良好的把控。尤其是民營企業(yè)一定要有一個(gè)成熟的資金管理制度，這樣才不會對國民經(jīng)濟(jì)和自身的經(jīng)濟(jì)造成影響，想要良好的運(yùn)營一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)，就一定要認(rèn)識到這點(diǎn)。并且加強(qiáng)國民對房地產(chǎn)企業(yè)的認(rèn)知，對收費(fèi)制度和服務(wù)制度也有相對的加強(qiáng)，這樣我國的房地產(chǎn)企業(yè)才會越走越遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]農(nóng)昌先.物業(yè)管理在房地產(chǎn)中的必要性[J].時(shí)代金融，2018（2）：335-335.

[2]金欣.房產(chǎn)管理策略分析[J].城市地理，2018（2）.

[3]王新.關(guān)于物業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的設(shè)想與探討[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2017（25）：23-24.

[4]王洪生.房地產(chǎn)企業(yè)資金管理現(xiàn)狀及對策[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2017（9）：93-94.

[5]林薇.物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題與對策研究[J].今日財(cái)富，2019（6）：114-115.