電力企業(yè)三項制度改革探討

郭會平

摘要：三項制度改革是國家出臺的重要制度，旨在對國有企業(yè)的發(fā)展進行指導。電力企業(yè)是國有企業(yè)的重要類型，三項制度的提出對于電力企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。研究對三項制度改革進行深入分析，提出了電力企業(yè)落實三項制度的具體策略，希望可以對電力企業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。

關鍵詞：電力企業(yè);三項制度;改革

中圖分類號：F23文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.07.062

人事、分配是企業(yè)發(fā)展中的重要工作內容，企業(yè)發(fā)展時需要做好這些工作，加快自身發(fā)展。國有企業(yè)也不例外，受傳統(tǒng)體制的影響，國有企業(yè)在勞動、人事、分配方面存在一些弊端，無法發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，制約著國有企業(yè)的發(fā)展。這種情況下國務院出臺了三項制度改革，對國有企業(yè)的工作進行指導。

1三項制度內涵

三項制度改革是國務院針對國有企業(yè)提出，三項制度指的是：勞動、人事以及分配，這三者是國有企業(yè)發(fā)展中的重要內容。國有企業(yè)的效率低下，員工工作積極性比較差，資源浪費問題比較嚴重，三項制度改革的提出為國有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。國有企業(yè)發(fā)展時結合三項制度改革內容進行相應的調整，對企業(yè)發(fā)展中勞動、人事以及分配工作進行調整，激發(fā)員工的工作熱情，提升員工工作效率，充分發(fā)揮國有企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用。

2加快電力企業(yè)三項制度改革進行的策略

2.1完善考核機制，做好薪酬分配

企業(yè)薪酬分配時需要做到公平公正，結合員工的工作情況發(fā)放相應的薪酬，這樣可以激發(fā)員工的工作熱情。電力企業(yè)在落實三項制度改革時需要完善考核機制，為薪酬分配奠定一個良好的基礎，做到薪酬能增能減。在考核時要采用多種考核指標，包括員工的出勤情況、工作積極性、員工的工作熱情等，采用多元化的考核指標可以保證考核結果的真實性?？己斯ぷ鏖_展時電力企業(yè)可以了解員工的建議，對于員工提出的一些具有可行價值的建議應積極的采納，發(fā)揮員工在企業(yè)發(fā)展中的主體作用，保證考核工作的順利進行。薪酬分配時可以計件、“業(yè)績+差價”提成兩種方式，兩種分配方式各有利弊，電力企業(yè)結合自身情況選擇合適的方式。無論是何種分配方式，員工的工資與自己的工作量存在直接聯(lián)系，員工要想獲得高收入必須在工作中投入大量的精力，提升自身的工作效率，增加工作量。采用這種分配方式可以實現(xiàn)薪酬公平，提升員工工作積極性。湖北電力公司采用的就是這種薪酬分配方式，生產效率高的員工收入水平有3000元提升到6000元，銷售冠軍獲得的獎金數(shù)量超過10萬元，這種模式下員工的收入增加，效率提升，無形中增加了公司的經(jīng)濟效益，產品合格率達到100%。薪酬是影響員工工作積極性的重要因素，因此三項制度改革涉及了國有企業(yè)分配工作，電力企業(yè)在進行分配時要優(yōu)化分配結構，更好的落實三項制度改革工作。

2.2規(guī)范用工制度，確保能進能出

三項制度改革中還涉及勞動制度，對國有企業(yè)用工進行了規(guī)定。國有企業(yè)用工方面存在一些不足，員工長期不在崗問題比較嚴重，這樣一方面會對國有企業(yè)帶來一定的損失，另外也會制約著國有企業(yè)工作的開展，無法吸收新鮮血液。電力企業(yè)也存在這種情況，電力企業(yè)在落實三項制度改革時需要規(guī)范用工制度，確保能進能出。三項制度改革提出后湖北電力公司進行了員工排查，對長期不在崗的員工進行了清理，共清理員工500余人，在行業(yè)內引起了巨大反響。電力企業(yè)應做好員工的培訓工作，提升員工的專業(yè)能力。員工也需要具有一定的自主學習能力，在業(yè)余時間進行專業(yè)知識的學習，更好的適應工作要求。湖北電力企業(yè)出臺了員工培訓制度，定期對員工的能力進行評估，通過評估了解員工存在的欠缺之處，并進行針對性的完善。當前湖北電力公司員工培訓主要包括兩種方式：知識講解以及技能傳授。電力企業(yè)在落實三項制度改革時可以借鑒湖北電力公司的這種模式，為自身的發(fā)展提供專業(yè)的人才支持。

2.3建立晉升機制，做到能上能下

人事也是三項制度該給的重要內容，電力企業(yè)在落實三項制度改革時需要建立合理的晉升機制，做到能上能下。管理人員是企業(yè)決策的制定者，電力企業(yè)在聘用管理人員時可以采用競爭上崗的機會，保證晉升的公平性。在確定管理人員時既可以采用社會招聘的方式，也可以采用內部選拔的方式。在確定具體人員時需要從多個角度進行考察，包括職業(yè)道德、專業(yè)能力、風險意識等，這樣可以錄用到優(yōu)秀的管理人員。電力企業(yè)需要對管理人員的工作進行評估，通過評估對管理人員采用相應的獎勵或者處罰。評估工作的目的是為了了解管理人員的工作情況，對于表現(xiàn)較差的管理人員需要進行通報批評或者處罰，對于一些工作中存在失職行為的管理人員應予以解聘，通過這種方式引起管理人員的重視，在工作中投入更多的精力，加快電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)需要做好干部的培訓工作，通過培訓增強干部的綜合能力。在對干部進行培訓時要結合干部的特點以及工作內容，這樣可以使培訓工作更具有針對性和側重點。

3總結

三項制度改革的提出為國有企業(yè)的發(fā)展指明了方向，可以有效的提升國有企業(yè)的生產效率，增加經(jīng)濟效益。電力企業(yè)發(fā)展時要深入貫徹落實國家的三項制度，從自身的實際情況，對現(xiàn)有的工作進行調整，在調整時可以從以下方面入手：完善考核機制，做好薪酬分配、規(guī)范用工制度，確保能進能出以及建立晉升機制，做到能上能下，這樣能夠更好的實現(xiàn)三項制度改革，加快電力企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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