田曉景 張麗彤 于虹
摘要:張家口面臨京津冀和冬奧會雙重機(jī)遇,人才需求較大,但目前遇到人才制約的瓶頸。如何抓住京張聯(lián)合申辦冬奧和京津冀協(xié)同發(fā)展的重大歷史性機(jī)遇,在人才一體化規(guī)劃布局的引領(lǐng)下,解決張家口人才問題成為重點。通過調(diào)研張家口的人才現(xiàn)狀,對人才引進(jìn)進(jìn)行SWOT分析,結(jié)合張家口的市情提出科學(xué)、可行性的對策建議,以期解決張家口在京津冀協(xié)同發(fā)展和冬奧會籌辦過程中的人才問題。
關(guān)鍵詞:張家口;京津冀;冬奧會;SWOT分析;人才策略
中圖分類號:F24文獻(xiàn)標(biāo)識碼:Adoi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.07.029
1基于“京津冀”和“冬奧會”的張家口人才現(xiàn)狀
張家口位于冀西北、環(huán)首都貧困帶地區(qū),經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后,京津冀協(xié)同發(fā)展和冬奧會背景下,張家口面臨人才缺乏問題。2017年,我國首個跨區(qū)域人才規(guī)劃《京津冀人才一體化發(fā)展規(guī)劃(2017-2030年)》出臺,提出“一體、三極、六區(qū)、多城”人才一體化總體布局,但未實質(zhì)性解決張家口人才問題。據(jù)2018年張家口統(tǒng)計局人口變動抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2011年以來,全市常住人口凈流出6.53萬人,年均流出0.93萬人,高層次人才據(jù)不完全統(tǒng)計呈凈流出狀態(tài)。
張家口人才現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下方面。
1.1人才總量不足
截至2017年底,全市人才資源總量為42.8萬人,較上年增長10.8%,人才資源總量占勞動力的11.2%。近年來,以英才入冀為契機(jī),全市每年在加大引進(jìn)博碩士人才,但人才資源數(shù)量增長緩慢,總量仍然不足,難以滿足張家口的發(fā)展需要。
1.2專業(yè)性人才嚴(yán)重不足
全市專業(yè)技術(shù)人員、高級專家、管理人才和學(xué)術(shù)帶頭人等高層次人才、冰雪人才在內(nèi)的專業(yè)性人才嚴(yán)重不足。而京津冀和冬奧會同時對高層次、冰雪人才有較大需求,高層次、 高水平、專業(yè)性人才的匱乏,嚴(yán)重影響本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、賽事舉辦。
1.3人才環(huán)境有待提升改善
由于張家口地理位置及各方面資源限制,一方面為吸引人才造成了很大阻力,人才引不來;另一方面,經(jīng)濟(jì)發(fā)展不起來,使得其在改善人才工作環(huán)境和生活環(huán)境方面投入少,對人才的重視度不高,在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、開發(fā)與管理等方面措施不力,引不來留不住,人才發(fā)展環(huán)境亟待改善。
1.4人才配置和分布不盡合理
張家口的人才主要聚集在機(jī)關(guān)事業(yè)單位,其人才配置和分布問題嚴(yán)重,機(jī)關(guān)事業(yè)單位相對穩(wěn)定,人才流動較小。并且張家口不同類型的單位人才分布差異大,地區(qū)間分布失衡,導(dǎo)致有的單位高層次人才偏多,有的單位卻嚴(yán)重缺乏、難以引進(jìn)人才,這樣不利于地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2張家口人才引進(jìn)的SWOT分析
基于張家口人才現(xiàn)狀,對其人才引進(jìn)方面進(jìn)行SWOT分析。SWOT分析作為與戰(zhàn)略相關(guān)的方法,通過對張家口自身情況的綜合分析、判斷,并將內(nèi)部資源、外部環(huán)境聯(lián)系,調(diào)整張家口在人才方面的策略,以保障目標(biāo)的實現(xiàn)。SWOT分別代表:S:strengths(優(yōu)勢)、W:weaknesses(劣勢)、O:opportunities(機(jī)會)、T:threats(威脅)。成功應(yīng)用SWOT分析法的簡單原則主要有:對自身優(yōu)勢與劣勢有客觀清楚的認(rèn)識;區(qū)分現(xiàn)狀與前景;必須進(jìn)行全面的考慮;與競爭對手在人才引進(jìn)方面進(jìn)行比較,優(yōu)于或是劣于你的競爭對手。
依據(jù)張家口的市情和人才現(xiàn)狀,通過分析得出SWOT分析圖,如圖1。
3基于“京津冀”和“冬奧會”的張家口人才策略研究
通過以上對張家口人才引進(jìn)的SWOT分析,可以清楚的看出張家口在人才引進(jìn)方面的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅,據(jù)此制定相應(yīng)的基于“京津冀”和“冬奧會”的人才策略,發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避威脅,促進(jìn)張家口人才引進(jìn)工作的進(jìn)行,最終增加張家口人才數(shù)量、提升人才質(zhì)量。
3.1人才政策支持
圍繞兩大項目,張家口應(yīng)在人才方面出臺一些相關(guān)的人才政策,在制定張家口市高層次專業(yè)性人才引進(jìn)政策時,要充分考慮到張家口市的具體情況,政策的制定和實施也必然不盡相同,不能實行拿來主義。如在人才培養(yǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、職稱晉升、人才落戶等方面進(jìn)行政策支持。
政府資金扶持力度大。由于缺乏政府必要的財政支持,高層次人才認(rèn)為自身價值難以實現(xiàn),同時目前張家口高物價高房價的驅(qū)使也難以滿足人才的物質(zhì)需求。要想吸引人才,政府必須制定優(yōu)厚的人才政策,提高人才薪酬福利。如薪酬激勵、配偶就業(yè)及子女教育、醫(yī)療保障、住房保障等方面進(jìn)行支持,以引進(jìn)人才滿足張家口需要。
以2022年冬奧會為例,國家提出三億人參與冰雪運動,但張家口冰雪人才比較緊缺,雖然由于地理位置,張家口滑雪場數(shù)量處于優(yōu)勢,但是專業(yè)性人才缺乏。張家口市應(yīng)提出相關(guān)政策和資金加緊冰雪特色學(xué)校的教育建設(shè)以及冰雪運動高水平人才的培養(yǎng)計劃,直接從外引進(jìn)冰雪人才或可以在高校設(shè)置冰雪類專業(yè),培養(yǎng)冰雪類人才。
3.2通過人才信息庫構(gòu)建人才共享模式
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,通過利用現(xiàn)代通訊技術(shù),建立人才共享互動機(jī)制、完善人才公共服務(wù)機(jī)制,加強(qiáng)區(qū)域協(xié)同人才聯(lián)動。建立一個京津張相關(guān)人才信息庫,可以通過網(wǎng)絡(luò),與其建立聯(lián)系提供科技研發(fā)、專業(yè)性指導(dǎo)等服務(wù),逐漸形成京津張互動的人才共享機(jī)制,形成人不在張家口卻為其所用,為張家口發(fā)展建設(shè)服務(wù)。
另外,建立張家口市籍外流人才庫,這些人不但了解張家口市情,而且有鄉(xiāng)情,能更好為張家口市服務(wù),對張家口市發(fā)展中遇到的問題提供解決方案。
3.3加大人才工作宣傳力度
充分依據(jù)京津冀和冬奧會的優(yōu)勢,利用公眾號、新聞媒體、廣告標(biāo)語等媒介;也可以借助相關(guān)活動,比如利用省人才對接峰會、市人才峰會、“高校畢業(yè)生專場招聘會”等活動,采取編印發(fā)放人才工作宣傳手冊、展板進(jìn)行宣傳,把張家口在人才引進(jìn)方面的優(yōu)勢及政策展現(xiàn)給外界;并通過宣傳為了張家口經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的人才引進(jìn)的典型事跡和成果,讓外界更多的了解張家口,了解張家口的人才政策,來達(dá)到引進(jìn)所需人才的目的。
3.4為人才搭建事業(yè)平臺
隨著生活質(zhì)量的提高和社會的發(fā)展進(jìn)步,在某些領(lǐng)域具備一定技能專長的人才不只追求需求的最低層次即物質(zhì)需求,他們更加關(guān)注尊重需求和自我價值的實現(xiàn)等需求層次中更高層次的需求。所以,在人才引進(jìn)時,通過基于京津冀和冬奧會的機(jī)遇和背景,鼓勵創(chuàng)業(yè)招商引資,注重引智引才和張家口特色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、京津冀和冬奧會一同進(jìn)行,為引進(jìn)的人才提供適合其發(fā)展的事業(yè)平臺。對于引來的人才做到人崗匹配,提高人才使用效率,使張家口達(dá)到“人盡其才、人盡其用”人才的理念,促進(jìn)人才正常引進(jìn)的同時得到人才的合理配置。
4結(jié)束語
以京津冀和京張共同申辦冬奧會為契機(jī),張家口面臨嚴(yán)峻的人才問題,通過調(diào)研張家口的人才現(xiàn)狀,得出人才總量不足、專業(yè)性人才嚴(yán)重不足、人才環(huán)境亟待改善、人才配置和分布不盡合理等問題和現(xiàn)狀;并通過對張家口自身情況的SWOT分析,將內(nèi)部資源、外部環(huán)境聯(lián)系,以調(diào)整各方面保障目標(biāo)的實現(xiàn);最后基于“京津冀”和“冬奧會”提出了張家口人才策略,包括政策支持、通過人才信息庫構(gòu)建人才共享模式、加大人才工作宣傳力度、為人才搭建事業(yè)平臺來保障張家口京津冀和冬奧會各項工作順利進(jìn)行,從而為張家口經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1]馬寧,饒小龍,王選華等.合作與共贏:京津冀區(qū)域人才一體化問題研究[J].中國人力資源開發(fā),2012,(05):72-77.
[2]靖超,張雪冬,張佳琦等.京津冀一體化和奧運背景下張家口醫(yī)療人才引進(jìn)的SWOT分析及對策研究[J].人力資源管理,2017,(03):210-211.
[3]張心淼,趙黎明.河北省人才資源現(xiàn)狀與開發(fā)對策[J].河北學(xué) 刊,2010,(02):196-199.
[4]陳朝陽,謝曼曼,鄭曉娜.京津冀協(xié)同發(fā)展背景下的人才一體化路徑研究[J].河北工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2017,(03):9-14.
[5]李新建,李懿.組織化人力資源探析與展望—基于戰(zhàn)略管理的視角[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理,2017,(01):42-55.
[6]崔亞薇.大連市高層次人才引進(jìn)策略研究[D].大連:大連海事大學(xué),2017.
[7]張曉星,張力學(xué).京津冀一體化視域下張家口市的人才發(fā)展對策[J].管理研究,2014,(06):54-56.
[8]趙惠芳,李超,徐晟.皖江城市帶參與長三角人才開發(fā)一體化研究[J].合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社科版),2014,(03):1-6.