試論新媒體與傳統(tǒng)媒體的融合

陳楷 深圳廣播電影電視集團(tuán)衛(wèi)視中心

近年來(lái)，伴隨新媒體的快速發(fā)展，以電視、廣播和報(bào)紙為主的傳統(tǒng)媒體受到了很大的沖擊，電視用戶被分流，廣告份額被蠶食，新媒體具備的互動(dòng)性強(qiáng)、傳播速度快、傳播渠道廣等特點(diǎn)是傳統(tǒng)媒體比不了的，傳統(tǒng)媒體的官方權(quán)威是新媒體無(wú)法代替的，二者各自有各自的優(yōu)勢(shì)，為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)新媒體與傳統(tǒng)媒體的融合成為近年來(lái)的主要話題。

一、樹立大資源觀念，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容融合

資源應(yīng)該是媒體競(jìng)爭(zhēng)的核心，高質(zhì)量的內(nèi)容才能持久性地吸引讀者。在資源方面，新媒體和傳統(tǒng)媒體呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，堅(jiān)持“內(nèi)容為主”應(yīng)是兩者生存的原則。傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容的深度、專業(yè)化、權(quán)威性等方面優(yōu)于新媒體，新媒體在內(nèi)容的廣度、豐富性等方面優(yōu)于傳統(tǒng)媒體。當(dāng)前新媒體爆炸式的增長(zhǎng)已經(jīng)開始變得理性化，用戶逐漸開始尋求內(nèi)容為主，這是新媒體用戶訴求的一個(gè)轉(zhuǎn)變，這也是傳統(tǒng)媒體的一個(gè)機(jī)遇，抓住機(jī)遇，尋求融合轉(zhuǎn)型，是可持續(xù)發(fā)展的必然。傳統(tǒng)媒體有專業(yè)化的采編團(tuán)隊(duì)，可以創(chuàng)作出質(zhì)量更高的閱讀內(nèi)容，卻缺少多元化的內(nèi)容來(lái)源和豐富化的呈現(xiàn)方式，易使讀者產(chǎn)生疲憊心理。因此，傳統(tǒng)媒體和新媒體應(yīng)做到互通有無(wú)，建立多渠道的信息通道，樹立大資源觀念，有效整合資源。

傳統(tǒng)媒體可以依據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，將豐富的內(nèi)容數(shù)字化，利用網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)客戶端等途徑進(jìn)行內(nèi)容的傳播，提高報(bào)道的影響力與滲透力。同時(shí)，做好公眾輿論的引導(dǎo)，主流意識(shí)的宣傳，凈化社會(huì)環(huán)境。新媒體利用及時(shí)、互動(dòng)、快捷、多樣等優(yōu)勢(shì)，為傳統(tǒng)媒體的傳播搭建廣闊的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)媒體與讀者之間的有效活動(dòng)，激發(fā)讀者閱讀的興趣，保證言論自由。總之，無(wú)論是新媒體還是傳統(tǒng)媒體，都應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，對(duì)自身發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，報(bào)紙可以發(fā)揮正確的價(jià)值引導(dǎo)，電視可以突出真善美的形象，網(wǎng)站可以營(yíng)造專題化的交流空間等，樹立品牌意識(shí)，創(chuàng)造個(gè)性鮮明的產(chǎn)品，避免因?yàn)樾屡f融合而盲目模仿，失去自我。

二、不斷更新現(xiàn)代技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)融合

技術(shù)發(fā)展給人們的生活帶來(lái)了很大的便利，這些便利體現(xiàn)在方方面面。各行各業(yè)在感受技術(shù)改革魅力的同時(shí)，應(yīng)該思考如何充分利用技術(shù)改革，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。傳媒消費(fèi)多為一次性的消費(fèi)，無(wú)論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，這就需要考慮到產(chǎn)品的價(jià)值是否得到有效的發(fā)揮。如果同一內(nèi)容可以在不同的平臺(tái)上進(jìn)行傳播，拓寬傳播渠道，則可以提高資源的利用率。相對(duì)于傳統(tǒng)媒體，新媒體具有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)是較明顯的，網(wǎng)站、電腦、收集、APP、網(wǎng)絡(luò)客戶端、公眾號(hào)等，形式多樣，平臺(tái)多元。傳統(tǒng)媒體傳播渠道單一是限制其發(fā)展的重要原因之一，如果不被社會(huì)淘汰，必須打破與新媒體之間的技術(shù)壁壘，實(shí)現(xiàn)技術(shù)融合。傳統(tǒng)媒體與新媒體共同建立一個(gè)二者可以操作的平臺(tái)，包括文字、圖片、表格、視頻、音頻等，支持多種信息的錄入與處理，實(shí)現(xiàn)信息的統(tǒng)一采集、加工與編輯，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享的過(guò)程也實(shí)現(xiàn)了資源共享，建立一體化的媒體業(yè)務(wù)流程，豐富讀者的體驗(yàn)方式，解決傳統(tǒng)媒體中的技術(shù)障礙。當(dāng)前作為電視的傳統(tǒng)媒體借助互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，建立了網(wǎng)絡(luò)電視系統(tǒng)；傳統(tǒng)的報(bào)紙、廣播等也建立了新型的媒體中心，實(shí)現(xiàn)雙贏。

相對(duì)于新媒體而言，傳統(tǒng)媒體在信息的時(shí)效性等方面略顯落后。資源共享的技術(shù)平臺(tái)不僅可以豐富內(nèi)容，還可以加快內(nèi)容的更新與反饋，通過(guò)新媒體平臺(tái)，及時(shí)迅速地將消息傳遞給觀眾，并可以根據(jù)事態(tài)的發(fā)展及時(shí)進(jìn)行更新，建立一個(gè)動(dòng)態(tài)化的空間，這就是信息發(fā)布的時(shí)效性，也是當(dāng)前觀眾對(duì)信息的更高要求。另外，技術(shù)的融合在一定程度上也是市場(chǎng)的融合，通過(guò)技術(shù)的更新，滿足傳統(tǒng)受眾的需求，激發(fā)其消費(fèi)的動(dòng)力，并推動(dòng)傳統(tǒng)節(jié)目的傳播，吸引新的受眾，充分利用新媒體的高

新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)媒體進(jìn)行提升，在新媒體中得到延伸與發(fā)展。這是一個(gè)相互促進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的過(guò)程，也是一個(gè)市場(chǎng)融合的過(guò)程。

三、改革創(chuàng)新管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)融合

改革創(chuàng)新管理機(jī)制首先要適應(yīng)發(fā)展的需要，建立全新的人才培養(yǎng)機(jī)制。新媒體與傳統(tǒng)媒體融合的時(shí)代，對(duì)媒體人才的要求應(yīng)該兼顧兩者的需要，不僅要采、編、攝、播等傳統(tǒng)媒體需要的技能，還需要掌握多種新媒體手段的使用與運(yùn)行，能夠靈活運(yùn)用多種表達(dá)方式，成為全媒體人才。對(duì)于原有的工作人員，應(yīng)從加強(qiáng)教育培訓(xùn)、實(shí)現(xiàn)交流互動(dòng)等方面入手，做到與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)應(yīng)根據(jù)發(fā)展需要，儲(chǔ)備科技管理人才，實(shí)現(xiàn)媒體融合后的專業(yè)化發(fā)展。改革創(chuàng)新管理機(jī)制的第二個(gè)目的在于增強(qiáng)媒體發(fā)展的動(dòng)力，促進(jìn)良性可持續(xù)發(fā)展。新媒體與傳統(tǒng)媒體融合的融合必然要求相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的完善與調(diào)整，其實(shí)也是個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要與觀眾需求，塑造合格的市場(chǎng)主體是媒體行業(yè)發(fā)展的前提，抓住客戶就擁有了市場(chǎng)，按市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)轉(zhuǎn)才能抓住客戶。完善媒體人才考核機(jī)制是進(jìn)行媒體長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律是必然的，激發(fā)人才創(chuàng)造的積極性和主動(dòng)性，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。總之，傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)、沖突、和解、再競(jìng)爭(zhēng)的良性發(fā)展過(guò)程，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求，轉(zhuǎn)變單一運(yùn)行方式，不斷做大做強(qiáng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

新媒體與傳統(tǒng)媒體的有效融合對(duì)于增強(qiáng)傳統(tǒng)媒體的影響力、提高新媒體的質(zhì)量方面具有雙重作用，在科技迅速發(fā)展的今天，應(yīng)樹立互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)和一體化觀念，以“讀者”為核心，將傳統(tǒng)媒體與新媒體相融合，樹立精品意識(shí)，重構(gòu)生產(chǎn)體系，提高信息的質(zhì)量與效率，全方位滿足讀者的需求。