論項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

顏廷鋼

江蘇上元建材建筑有限公司 江蘇 連云港 222000

建筑行業(yè)的發(fā)展與我國(guó)經(jīng)濟(jì)有著相輔相成的關(guān)系，也彼此促進(jìn)，彼此進(jìn)步，穩(wěn)定我國(guó)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。建筑工程中項(xiàng)目管理的作用，一方面，全方位促使建筑工程的有效施工，另一方面，促使建筑工程項(xiàng)目的效益最大化，同時(shí)也為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。所以，在建筑施工中，相關(guān)人員要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理工作的重視，并對(duì)其產(chǎn)生的問題能夠及時(shí)解決，促進(jìn)建筑企業(yè)有效快速的發(fā)展。

一、建筑施工中項(xiàng)目管理的主要特征

項(xiàng)目管理工作貫穿于整個(gè)建筑施工的過程中，其直接影響建筑的質(zhì)量。因此，管理人員要重視項(xiàng)目管理工作，按照管理的程序進(jìn)行。建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有一下幾點(diǎn)，一方面，項(xiàng)目管理的包括的工作非常多，并且特別雜，項(xiàng)目管理人員要合理分配管理的具體工作，具體到每一個(gè)管理人員，促使建筑企業(yè)的工作能夠順利有效的完成。另一方面，項(xiàng)目管理工作中要按照施工的順序和各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行，防止出現(xiàn)建筑安全事故問題，保證施工人員的安全以及建筑企業(yè)的順利施工。

二、建筑工程中項(xiàng)目管理的問題

1.部分人員素質(zhì)低下

就現(xiàn)在的建筑工程而言，人員素質(zhì)問題是一個(gè)普遍的現(xiàn)象，比如，首先，部分相關(guān)人員對(duì)施工的管理工作模糊不清，在材料選用方面隨意選擇，導(dǎo)致施工中問題不斷；其次，另一部分人員存在對(duì)建筑項(xiàng)目管理工作不重視，在具體的建筑中，導(dǎo)致建筑成本的浪費(fèi)，影響施工。所以建筑項(xiàng)目管理人員的自己素質(zhì)是非常重要的。假如建筑項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)底下，對(duì)于建筑項(xiàng)目管理工作了解不夠透徹，嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度。建筑項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)在建筑企業(yè)占據(jù)著很重的分量，萬一出現(xiàn)問題，將影響著整個(gè)建筑項(xiàng)目管理工作，所以，在以后的工作中，相關(guān)人員要對(duì)項(xiàng)目管理人員的自己素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化，以便保證建筑企業(yè)的正常施工。

2.相關(guān)人員對(duì)建筑項(xiàng)目管理工作不重視

所有企業(yè)都會(huì)存在正反兩面的人物，部分建筑項(xiàng)目管理人員在企業(yè)管理的過程中，不重視項(xiàng)目管理，更不按照項(xiàng)目管理工作的具體步驟進(jìn)行，以自身以往的經(jīng)驗(yàn)來管理建筑工程，對(duì)于現(xiàn)代建筑管理工作十分不利。另一部分項(xiàng)目管理人員，也是不重視建筑項(xiàng)目的管理工作，在施工監(jiān)督工程中，力度太小，影響建筑質(zhì)量和企業(yè)的水平。最為嚴(yán)重的是建筑管理人員對(duì)建筑項(xiàng)目管理工作忽視，直接對(duì)施工人員的人身安全造成威脅。所以，建筑施工項(xiàng)目管理人員一定要重視建筑工程的管理，避免人員的傷害促使工程的施工。

3.管理人員權(quán)責(zé)劃分不清

建筑工程是一個(gè)大型的企業(yè)，其中建筑項(xiàng)目管理的工作也是繁雜凌亂，在具體的施工，必須把建筑項(xiàng)目管理的工作，明確到個(gè)人，合理進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理工作的分配，防止出現(xiàn)問題的時(shí)候互相推責(zé)。責(zé)任劃分不清，影響工程進(jìn)度的同時(shí)影響建筑項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行。

三、建筑工程項(xiàng)目管理策略

1. 提高相關(guān)人員的素質(zhì)

人員素質(zhì)問題，直接伴隨整個(gè)建筑項(xiàng)目管理工作，想要提高建筑項(xiàng)目管理工作，就必須提高相關(guān)人員的素質(zhì)，首先，通過懲罰和資金獎(jiǎng)勵(lì)的方式，督促相關(guān)人員提高自己的素質(zhì)，提高工作的積極性和熱情，促使建筑企業(yè)高效完成。其次，建筑項(xiàng)目管理人員要強(qiáng)化自己的素養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的理論和高科技知識(shí)，以便做好建筑項(xiàng)目管理工作。比如，在建筑企業(yè)中引進(jìn)高科技的技術(shù)和設(shè)備，并在施工中有效運(yùn)用，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。最后，要對(duì)新上任的建筑項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，分時(shí)間分階段的對(duì)預(yù)備管理人員進(jìn)行不同方式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化建筑項(xiàng)目管理的有效性?？傊褪且獜?qiáng)化所有和建筑項(xiàng)目管理有關(guān)人員的各方面的素質(zhì)，提高建筑的質(zhì)量和效率。對(duì)所有建筑項(xiàng)目管理人員定期培訓(xùn)，考核，強(qiáng)化自身的專業(yè)知識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)合作的能力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

2.改善管理措施

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作首先要得到相關(guān)人員的高度重視，這樣管理人員才會(huì)完善建筑項(xiàng)目管理工作，因?yàn)?，完善建筑?xiàng)目管理和制度，可以促使建筑施工的進(jìn)度、節(jié)約建筑企業(yè)成本，最為主要的可以提高建筑行業(yè)的快速發(fā)展。所以，相關(guān)人員要及時(shí)完善建筑項(xiàng)目管理的制度和措施，合理對(duì)施工人員以及施工設(shè)備嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行各自的工作，避免人員混亂上崗和機(jī)械設(shè)備問題施工，也就是對(duì)人員和設(shè)備嚴(yán)格要求，才能建造出高質(zhì)量的建筑同時(shí)也減少了人員的傷害，資金的浪費(fèi)；在發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候能夠及時(shí)處理，保證建筑的順利進(jìn)行。

3.管理人員的合理劃分和完善建筑項(xiàng)目的管理體系

在施工的管理過程中，首先應(yīng)該了解自己管理的權(quán)限，合理對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行合理劃分并完善項(xiàng)目管理體系。一方面合理劃分保證建筑的質(zhì)量同時(shí)使相關(guān)人員明確自己的責(zé)任，對(duì)比進(jìn)步，促使發(fā)展。另一方面建筑項(xiàng)目管理的體系完善是保證企業(yè)可以有條不紊的進(jìn)行，通過建立完善項(xiàng)目管理體系，來帶動(dòng)相關(guān)人員工作的興趣，并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行批評(píng)教育，嚴(yán)重者進(jìn)行處罰。合理完善建筑項(xiàng)目管理的體系可以促進(jìn)監(jiān)管人員和相關(guān)人員對(duì)施工的嚴(yán)格要求，促進(jìn)建筑項(xiàng)目管理工作的提高，完善體系就是整個(gè)建筑的一個(gè)方向，需要相關(guān)人對(duì)建筑過程中的每一個(gè)小細(xì)節(jié)進(jìn)行掌控，人員的問題，施工的問題，資金的問題等等。所以，相關(guān)人員要從管理人員著手，嚴(yán)格要求其管理的力度，對(duì)于每一個(gè)小細(xì)節(jié)也要進(jìn)行建筑體系的考核，這樣長(zhǎng)期下來，才能更好完善建筑項(xiàng)目管理體系。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑施工中的項(xiàng)目管理作用重大，相關(guān)人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題所在，及時(shí)提出方案，解決相應(yīng)問題，此時(shí)，就要求管理人員必須提出合理的方式，以便促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展；總而言之，在迅速發(fā)展的我國(guó)，要使建筑企業(yè)不斷完善，就離不開建筑項(xiàng)目管理的運(yùn)用。