建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析與應(yīng)對(duì)策略

李 巖

中國二十二冶集團(tuán)有限公司曹妃甸分公司 河北 唐山 063000

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)工作內(nèi)容非常廣泛的工作，它不僅涉及預(yù)算造價(jià)工作，同時(shí)還關(guān)系著技術(shù)、工程驗(yàn)收等多方面的管控。所以在當(dāng)下通過強(qiáng)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，能夠有效提高各相關(guān)建筑工程施工部門間的溝通交流和協(xié)作配合，提高各項(xiàng)資源的利用率，避免工程資源的浪費(fèi)，加快工程進(jìn)度，提高工程效益，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的影響因素分析

在當(dāng)下影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素主要包括以下幾方面：

2.1 人為因素的影響

人為因素的影響非常大，人為因素指的是參與建筑工程，經(jīng)濟(jì)管理的各方面管理人員、技術(shù)人員、施工人員等所有建筑施工參與者。尤其是建筑經(jīng)濟(jì)管理人員，在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著更為重要的作用和肩負(fù)著更為重要的責(zé)任，在具體建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，管理人員需要負(fù)責(zé)人員配置和日常決策的制定。其中以項(xiàng)目經(jīng)理最為重要，其需要肩負(fù)著管理參與工程建設(shè)的施工人員、技術(shù)人員和一般人員；其次，技術(shù)人員。其肩負(fù)著解決工程技術(shù)難題技術(shù)實(shí)施的重要責(zé)任。如果管理人員、施工人員、技術(shù)人員等存在問題，都會(huì)影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和有序?qū)嵤?，就無法保證既定進(jìn)度、質(zhì)量和效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2 施工機(jī)械配置因素的影響

施工機(jī)械是當(dāng)下建筑工程開展中最為重要的工具之一，尤其隨著當(dāng)下建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大和對(duì)于施工效率要求的提高，各種各樣的大型機(jī)械設(shè)備被應(yīng)用到建筑工程中，使當(dāng)下施工效率、施工質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高，并且有效節(jié)約了人力資源，降低了工程強(qiáng)度施工難度。但是如果沒有根據(jù)工程具體情況配置相關(guān)施工機(jī)械，施工效率、施工質(zhì)量、施工效益等都有可能無法得到有效保障。

2.3 材料因素的影響

建筑材料直接關(guān)系建筑工程質(zhì)量，所以它對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理所產(chǎn)生的影響也非常大。尤其以鋼筋、混凝土、砂石、磚砌等材料最為關(guān)鍵，如果存在材料質(zhì)量方面的問題，不僅會(huì)破壞工程質(zhì)量，造成工程安全隱患，同時(shí)還會(huì)使返工、工程成本提高、工程索賠等多方面問題風(fēng)險(xiǎn)的增加，所以在當(dāng)下必須強(qiáng)化材料采購管理材料質(zhì)量管理，所有材料的采購都必須按照既定流程并保存相關(guān)資料，確保任何材料都具備可回溯性，杜絕因?yàn)椴牧腺|(zhì)量方面的問題而影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平的策略

3.1 重視施工過程中的經(jīng)濟(jì)成本管理

經(jīng)濟(jì)成本管理是工程經(jīng)濟(jì)管理中的重點(diǎn)關(guān)鍵，所有工程費(fèi)用都需要經(jīng)過相關(guān)部門的統(tǒng)一管理審批，在具體工作中主要包括以下幾方面：（1）勞務(wù)用工管理。在該方面工作的重點(diǎn)在于結(jié)合具體工程情況配置相應(yīng)的施工人員，確定人員工資薪酬等等，并制定合理科學(xué)的用工計(jì)劃。（2）材料管控。都必須結(jié)合具體施工計(jì)劃，并編制相應(yīng)的采購計(jì)劃，同時(shí)材料在入庫保存和使用中，都必須按照要求進(jìn)行登記保存，明確材料數(shù)量，保證各相關(guān)材料的使用都清晰明確。（3）設(shè)備的租賃使用管理。在工程建設(shè)中經(jīng)常需要租賃相關(guān)機(jī)械設(shè)備，在租賃前必須結(jié)合具體工程情況，明確機(jī)械設(shè)備的種類和使用時(shí)間，然后來評(píng)估相關(guān)費(fèi)用，并與既定成本預(yù)算相對(duì)比。同時(shí)所租賃設(shè)備必須設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人，避免因?yàn)椴僮魇褂貌划?dāng)而導(dǎo)致設(shè)備損壞而產(chǎn)生賠償費(fèi)用。

3.2 健全建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系

科學(xué)合理的工程經(jīng)濟(jì)管理體系，是保證經(jīng)濟(jì)管理工作有序開展的前提和基礎(chǔ)。首先作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性和關(guān)鍵點(diǎn)，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)；其次，進(jìn)一步優(yōu)化完善相關(guān)制度規(guī)范，以此來指導(dǎo)和規(guī)范相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展；最后，結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)管理工作的特點(diǎn)和具體發(fā)展情況來制定與經(jīng)濟(jì)管理人員相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，以此來指導(dǎo)和激勵(lì)其不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，為高質(zhì)量工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

3.3 提高管理人員的綜合素質(zhì)

人員自身的能力素質(zhì)直接影響著經(jīng)濟(jì)管理工作的開展效率和工作質(zhì)量，所以在當(dāng)下除了需要重視對(duì)高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理人才的引進(jìn)外，還需要從培訓(xùn)教育方面入手，結(jié)合當(dāng)下建筑企業(yè)實(shí)際需求以及工程經(jīng)濟(jì)管理工作的具體要求和特點(diǎn)來開展專業(yè)培訓(xùn)教育，以此來促進(jìn)相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)和工作能力的提高，進(jìn)而不斷促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作效率和質(zhì)量的提高。

3.4 有效協(xié)調(diào)管理中存在的各參建方矛盾

建筑工程是非常復(fù)雜的，在工程建設(shè)中需要多個(gè)部門的參與，因此在當(dāng)下工程經(jīng)濟(jì)管理中，也需要做好對(duì)各參建方的協(xié)調(diào)管理，避免矛盾的產(chǎn)生，保證既定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除此以外，各相關(guān)部門在經(jīng)濟(jì)管理中需要做到權(quán)責(zé)清晰，職能明確，有效履行自身責(zé)任，完成自身任務(wù)，保證整個(gè)工程建設(shè)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)也需要強(qiáng)化管理人員協(xié)調(diào)管控，提高各相關(guān)管理人員的經(jīng)濟(jì)管理能力，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作水平的提高。

3.5 構(gòu)建評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制對(duì)于提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量也有著極其重要的作用，因此在當(dāng)下建筑施工企業(yè)需要做好對(duì)工程項(xiàng)目的全方位評(píng)估，明確掌握工程建設(shè)中所潛在的風(fēng)險(xiǎn)，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，制定切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施和應(yīng)對(duì)措施，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和內(nèi)控機(jī)制，確保在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)或者問題時(shí)，能夠迅速對(duì)其進(jìn)行處理，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，減少風(fēng)險(xiǎn)影響。

結(jié)語

建筑工程企業(yè)必須把建筑工程經(jīng)濟(jì)管理作為日常管理中的重中之重，明確掌握各種可能影響工程經(jīng)濟(jì)管理的因素，做好對(duì)其的分析研究，并結(jié)合具體因素特點(diǎn)制定和落實(shí)切實(shí)有效的管控措施和應(yīng)對(duì)策略，有效保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。