如何完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題分析

程靜

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?固定資產(chǎn) ?管理制度 ?核算體系

一個(gè)企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)活動(dòng)之時(shí)，只有最大限度地減少自身的投資成本，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占據(jù)主導(dǎo)地位，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，恰恰是能減少企業(yè)投資成本的重要手段之一，企業(yè)資產(chǎn)管理雖只是企業(yè)管理中的一小部分，卻是企業(yè)解決市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問題的重要保障。企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)占有一席之地，就必須根據(jù)自身實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)方案，一個(gè)能對(duì)固定資產(chǎn)管理工作足夠重視的企業(yè)，將會(huì)在企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)效益的提升等方面都更具優(yōu)勢(shì)。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題淺析

（一）固定資產(chǎn)管理意識(shí)相對(duì)淡薄

很多企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者可能會(huì)認(rèn)為固定資產(chǎn)管理工作并不能在企業(yè)發(fā)展中起到實(shí)質(zhì)性作用，因此對(duì)固定資產(chǎn)的管理不夠重視，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理實(shí)際上成為一種擺設(shè)，在固定資產(chǎn)管理工作中也就會(huì)出現(xiàn)員工缺乏責(zé)任心、任務(wù)分配合理性欠缺等諸多問題，導(dǎo)致相關(guān)程序的執(zhí)行效率頻頻走低。

（二）核算基礎(chǔ)的缺乏和固定資產(chǎn)的閑置流失較為嚴(yán)重

企業(yè)的固定資產(chǎn)象征著企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，需要與企業(yè)管理規(guī)?；ハ嘟y(tǒng)一，因此企業(yè)固定資產(chǎn)核算相關(guān)制度對(duì)于企業(yè)開展固定資產(chǎn)管理工作極其重要，企業(yè)在固定資產(chǎn)管理工作中的推銷模式不合宜、卡片填寫不及時(shí)和賬目明細(xì)不全面這些常見的問題，都可能導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度成為一種擺設(shè)。另外，固定資產(chǎn)的流失和閑置問題是每一個(gè)企業(yè)都勢(shì)必要面臨的問題，在固定資產(chǎn)置辦時(shí)缺乏嚴(yán)格掌控、沒有注意置辦過程中的一些細(xì)節(jié)方面、資產(chǎn)閑置時(shí)間長(zhǎng)造成浪費(fèi)、任務(wù)分配不合理和職責(zé)不明確等眾多問題，都會(huì)很容易讓企業(yè)的固定資產(chǎn)出現(xiàn)流失現(xiàn)象。

二、對(duì)改善企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的幾點(diǎn)建議

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想理念

企業(yè)的管理人員在一般情況下更注重企業(yè)的固定資產(chǎn)能給企業(yè)帶來多少實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作往往較為輕視，企業(yè)要想使得這樣的情況得到實(shí)質(zhì)性的改變，就應(yīng)該首先從轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思想理念開始，不斷加快企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理運(yùn)營(yíng)工作的步伐，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量的提升，讓企業(yè)的管理者對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的重要性有充分認(rèn)識(shí)，才能從本質(zhì)上使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀得到改善。

（二）建立健全相關(guān)管理制度

為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升和可持續(xù)化的發(fā)展，企業(yè)有必要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化的管理，不斷完善相關(guān)管理制度的細(xì)節(jié)方面，從購買、使用到保養(yǎng)的全過程都要充分考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略性問題，逐漸提高和改善企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。更重要的一點(diǎn)是，企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理工作中必不可少地要有明確的問責(zé)制度，將整個(gè)過程中的各項(xiàng)責(zé)任明確到個(gè)人，規(guī)范固定資產(chǎn)的改造、維修、處置等相應(yīng)程序，通過對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控和管理，充分利用好這種層層落實(shí)責(zé)任人的辦法來及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，由于工作疏忽或是自身原因?qū)е鹿潭ㄙY產(chǎn)不良后果的行為，要將責(zé)任落實(shí)到員工個(gè)人，明確做到“誰的資產(chǎn)誰負(fù)責(zé)，誰出問題誰擔(dān)責(zé)”。

三、結(jié)束語

總之，固定資產(chǎn)的管理在企業(yè)發(fā)展中起到非常重要的作用，一些企業(yè)雖然意識(shí)到這樣的問題并做出了一定努力，卻還是存在很多問題，企業(yè)要想在當(dāng)前的激烈競(jìng)爭(zhēng)下有所突破，需要從制度上、程序上等各方面都做出改善，優(yōu)化管理的模式和體系，明確人員的具體責(zé)任，完善固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度，做好各個(gè)部門的溝通和協(xié)調(diào)，不斷提高固定資產(chǎn)管理的工作效率，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

參考文獻(xiàn)

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