論建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略

李慶峰

山東宇政建設(shè)工程有限公司 山東 菏澤 274900

前言

在經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的背景下，建筑工程的數(shù)量不斷增加，同時(shí)相關(guān)的技術(shù)水平也有所提高。因此，需要采用恰當(dāng)?shù)姆绞秸{(diào)整管理方案，提升技術(shù)管理的有效性。如此一來(lái)，可以確保技術(shù)的適應(yīng)性，為工程施工的順利性提供保障。另外，還必須在施工期間將材料、人員等因素作為抓手，優(yōu)化技術(shù)管理的整體效果。

1 建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升的價(jià)值

新時(shí)期的發(fā)展加劇了各個(gè)行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)程度，所以企業(yè)要想在市場(chǎng)中立足，需要確保施工技術(shù)具有較強(qiáng)的先進(jìn)性、合理性。故而必須對(duì)施工技術(shù)予以有效管理。首先，高質(zhì)量的技術(shù)管理可以提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，減少工程規(guī)模、施工時(shí)間等因素的限制。也就是說(shuō)，基于施工技術(shù)管理可以避免施工期間存在的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)可以獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，高質(zhì)量的施工技術(shù)管理也會(huì)對(duì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。究其原因，建筑工程與人們的生產(chǎn)、生活存在緊密關(guān)系，如果可以對(duì)施工技術(shù)予以管理，則能夠確保項(xiàng)目的穩(wěn)定性、安全性，維護(hù)業(yè)主的基本權(quán)益，所以可以為社會(huì)的進(jìn)布做出貢獻(xiàn)。最后，開展施工技術(shù)管理便于對(duì)成本進(jìn)行有效控制，從而能夠確定施工成本、施工效率之間的平衡點(diǎn)，提高施工方案、流程的合理性，在確保質(zhì)量符合規(guī)定的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理壓縮[1]。

2 建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升的策略

2.1 重視施工材料管理

在建筑工程施工期間，要想提高技術(shù)管理水平需要將材料管理作為切入點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。對(duì)此，在管理施工材料的過程中，工作人員應(yīng)該明確建筑工程的需求、標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)所有材料進(jìn)行系統(tǒng)檢查。如果經(jīng)過檢查后發(fā)現(xiàn)材料存質(zhì)量等方面的問題，則必須立即進(jìn)行返廠處理，禁止運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)。其中，施工材料管理工作的重點(diǎn)為混凝土、鋼筋等大宗的建筑材料。同時(shí)也需要對(duì)建筑工程涉及的半成品、螺栓等材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，該環(huán)節(jié)可以運(yùn)用抽查的方式，減少施工技術(shù)管理的工作量。總體而言，管理人員需要在所有材料進(jìn)行入現(xiàn)場(chǎng)之前，組織技術(shù)人員、質(zhì)檢人員對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查、全面檢查。然后對(duì)其中數(shù)據(jù)、信息予以記錄，并對(duì)比既定的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料質(zhì)量的準(zhǔn)確判斷。如此一來(lái)，可以為后續(xù)的建筑工程推進(jìn)提供保障，便于發(fā)揮施工技術(shù)的價(jià)值。除此之外，為了確保施工技術(shù)管理可以順利進(jìn)行，還應(yīng)該將責(zé)任制度落實(shí)在其中，一旦施工期間發(fā)現(xiàn)問題必須立刻停工，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查、追究，進(jìn)而加強(qiáng)全體人員的重視，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程質(zhì)量的保障。

2.2 加強(qiáng)施工人員管理

為了能夠提高施工技術(shù)管理的有效性，需要重視人員因素的不良影響，強(qiáng)化對(duì)施工人員的管理。具體而言，管理人員應(yīng)該對(duì)全體施工人員予以監(jiān)督、管理、控制，減少人為因素的不良影響，從而可以規(guī)范施工人員的行為，提高施工技術(shù)運(yùn)用的科學(xué)性。例如：部分經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員常常會(huì)依據(jù)主觀思想完成施工，忽略施工規(guī)范、施工要求等方面的規(guī)定，導(dǎo)致施工技術(shù)難以發(fā)揮作用。針對(duì)這一現(xiàn)象，管理人員應(yīng)該制定更加詳細(xì)的施工人員管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)其行為、操作方式的約束，進(jìn)而能夠?qū)ζ渲写嬖诘碾[患予以規(guī)避。久而久之，便可以充分發(fā)揮施工技術(shù)的作用，為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制提供保障。另外，要想強(qiáng)化施工技術(shù)管理的有效性，管理人員還必須結(jié)合不同環(huán)節(jié)的具體需求，對(duì)施工人員予以合理的分配，組建更具專業(yè)性的隊(duì)伍。同時(shí)還要對(duì)不同隊(duì)伍、人員的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工內(nèi)容進(jìn)行界定，充分調(diào)動(dòng)其參與建筑工程施工的積極性，也為實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理提供條件。

2.3 優(yōu)化施工技術(shù)管理

在開展施工技術(shù)管理期間，應(yīng)該提高施工技術(shù)、施工流程的合理性，確保建筑工程的質(zhì)量符合既定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)的控制、排除。實(shí)際上，為了在根本上提升施工技術(shù)管理的有效性，管理部門應(yīng)該制定更加完善、系統(tǒng)的施工制度。因此，必須對(duì)現(xiàn)行的管理機(jī)制進(jìn)行健全，并對(duì)不同的工藝標(biāo)準(zhǔn)予以確定，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都可以得到系統(tǒng)監(jiān)管。對(duì)于建筑工程的施工而言，需要最大程度上彰顯施工技術(shù)的價(jià)值。此時(shí)，監(jiān)理人員、管理人員必須展現(xiàn)自身智慧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工期間存在的技術(shù)問題。這一前提下，可以避免施工技術(shù)運(yùn)用不合理的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)在正式開展施工之前，各個(gè)部門之間還必須積極做好技術(shù)交底工作，在信息交流、共享的前提下促使工程施工順利推進(jìn)。而在管理施工技術(shù)的全過程中，還必須將質(zhì)量檢測(cè)作為基礎(chǔ)，充分展現(xiàn)“三檢”制度的作用，包括管理人員檢查、施工人員檢查、監(jiān)理人員檢查三個(gè)層面。只有如此，才可以確保施工技術(shù)的效用得以發(fā)揮，規(guī)避建筑工程質(zhì)量問題的發(fā)生[2]。

2.4 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)中，包含大量的工作內(nèi)容、工作人員，因此只依靠管理人員自身的能力難以提升施工技術(shù)管理的水平。例如：建筑工程期間很可能會(huì)存在溝通不及時(shí)、組織不協(xié)調(diào)等現(xiàn)象，所以必須實(shí)現(xiàn)對(duì)信息技術(shù)的充分利用，并構(gòu)建信息共享平臺(tái)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的整體效果，為全體員工之間的交流提供便利條件。例如：在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理期間，可以利用智能手機(jī)建立微信交流群，然后對(duì)施工技術(shù)等關(guān)鍵問題進(jìn)行分享，便于施工人員掌握現(xiàn)狀，也便于管理人員明確工作方向。此外，還可以在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝無(wú)線攝像頭，從而對(duì)全體施工人員予以監(jiān)督，便于第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工期間存在的違規(guī)行為。因此可以實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任人的追究，避免發(fā)生相互扯皮、推諉等問題，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理效果，提高施工管理的水平。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文總結(jié)了建筑工程中提升施工技術(shù)管理有效性的意義，發(fā)現(xiàn)管理人員需要從不同層面入手開展工作。因此，必須制定詳細(xì)的方案、策略，確保材料的質(zhì)量、型號(hào)符合工程要求，然后對(duì)人員的行為予以管理。基于此，可以有效強(qiáng)化技術(shù)管理的效果，并提高現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，進(jìn)而確保建筑工程能夠順利進(jìn)行。