建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考與實(shí)踐

文｜本刊記者 汪莉莉

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)以及建筑業(yè)改革的推進(jìn)，建筑企業(yè)分化日益明顯，在資本運(yùn)營(yíng)、投融資能力、技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)與管理等方面綜合實(shí)力強(qiáng)的建筑企業(yè)具備較強(qiáng)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)鏈向行業(yè)上下游延伸，盈利能力不斷提升。而一些技術(shù)含量低、資金實(shí)力弱、管理粗放的建筑企業(yè)市場(chǎng)空間不斷受到擠壓，盈利能力逐步降低。

日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和建造項(xiàng)目的不斷更迭，對(duì)建筑企業(yè)的建造速度、建造成本、建造質(zhì)量等都提出了更高的要求。無(wú)論是國(guó)有建筑企業(yè)還是民營(yíng)建筑企業(yè)都需要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，圍繞市場(chǎng)需求積極拓展業(yè)務(wù)范圍，優(yōu)化管理模式，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

中天控股集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“中天控股集團(tuán)”）是一家以工程服務(wù)、地產(chǎn)置業(yè)與社區(qū)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈支撐為三大主營(yíng)業(yè)務(wù)格局的大型企業(yè)集團(tuán)，總部位于中國(guó)浙江省杭州市錢江新城，下轄三十多家房地產(chǎn)開發(fā)子公司和物業(yè)服務(wù)公司、資產(chǎn)管理公司，業(yè)務(wù)覆蓋環(huán)滬、環(huán)杭、浙中、蘇北等多個(gè)核心市場(chǎng)和西安、烏魯木齊、長(zhǎng)沙等多個(gè)省會(huì)城市，以及曼谷等東南亞新興市場(chǎng)。2018年，中天控股集團(tuán)完成產(chǎn)值與銷售收入1100億元，列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，列中國(guó)承包商80強(qiáng)第8位。

如今，中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)周期正發(fā)生深刻變化，生產(chǎn)方式面臨根本性變革。中天控股集團(tuán)在分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、審視企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)基礎(chǔ)上，從2009年起連續(xù)三次以 “轉(zhuǎn)型升級(jí)”貫穿企業(yè)“四三”、“五三”、“六三”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的主題。通過(guò)持續(xù)不斷的結(jié)構(gòu)性調(diào)整、機(jī)制管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)從粗放型向質(zhì)量效益可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，也推動(dòng)其通過(guò)組織能力和技術(shù)能力的升級(jí)、管理效能的升級(jí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，推動(dòng)企業(yè)向技術(shù)型、質(zhì)量型、投融資結(jié)合型、總承包型和建筑工業(yè)化產(chǎn)品集成的現(xiàn)代工程服務(wù)商轉(zhuǎn)變，為中天控股集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展打開新的市場(chǎng)空間。

面對(duì)國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)投資增速放緩、勞動(dòng)力等資源要素成本上升、推行綠色建筑所形成的多重壓力和困境，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，一些建筑企業(yè)感到生存空間日益縮小。很多民營(yíng)建筑企業(yè)過(guò)去都是通過(guò)關(guān)系、人脈拿項(xiàng)目，企業(yè)管理水平粗放，這些企業(yè)靠市場(chǎng)機(jī)會(huì)取得了一些業(yè)績(jī)，但并不可持續(xù)。建筑企業(yè)要從過(guò)去關(guān)系型向能力型、專業(yè)型方向轉(zhuǎn)變，補(bǔ)齊短板，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

中天控股集團(tuán)大力推行直營(yíng)制、類直營(yíng)、股份制等新型項(xiàng)目管理模式，承接設(shè)計(jì)施工一體化、EPC工程總承包、PPP投融資模式業(yè)務(wù)，大步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。積極進(jìn)入軌道交通、大型市政基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境治理、環(huán)保等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成規(guī)模；同時(shí)積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，深耕海外市場(chǎng)，提高項(xiàng)目可持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力。

加快技術(shù)進(jìn)步

十九大報(bào)告指出，“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”。隨著建筑業(yè)全面深化改革步伐不斷加大，建筑企業(yè)需要變革企業(yè)技術(shù)架構(gòu)，提升技術(shù)創(chuàng)新水平。開展施工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)于推動(dòng)建筑業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)建筑業(yè)科技進(jìn)步和轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快建筑業(yè)與數(shù)字技術(shù)、裝配式技術(shù)的融合發(fā)展，引導(dǎo)建筑業(yè)綠色協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要意義。

然而一直以來(lái)，建筑業(yè)的科技創(chuàng)新水平都不高，從而導(dǎo)致企業(yè)效益較差。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于建筑企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要，建筑企業(yè)要想做大做強(qiáng)需要技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行支撐。

加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步是中天控股集團(tuán)轉(zhuǎn)型的首要舉措。中天控股集團(tuán)大力推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，以轉(zhuǎn)變落后的生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)精益管理為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式現(xiàn)代化、工藝工序標(biāo)準(zhǔn)化、資源配置合理化、管理動(dòng)作規(guī)范化、全過(guò)程信息化數(shù)據(jù)化、全員全過(guò)程管理高效化。中天控股集團(tuán)緊跟建筑行業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)，先后制訂企業(yè)“技術(shù)進(jìn)步”五年規(guī)劃和“設(shè)計(jì)板塊”五年規(guī)劃。創(chuàng)建中天技術(shù)研發(fā)中心，組建施工技術(shù)、建筑信息化、綠色建筑、建筑工業(yè)化四個(gè)研究所，集團(tuán)總部組建BIM中心和綠色建筑工業(yè)事業(yè)部，全面推進(jìn)建筑施工的技術(shù)進(jìn)步。

2013年，中天控股集團(tuán)正式提出項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，多年來(lái)在“人證崗”體系建設(shè)、核心流程制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、管理動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)進(jìn)步措施落地、快建造體系推廣(深化設(shè)計(jì)+集流插)、兩提兩減實(shí)用工法應(yīng)用、機(jī)械化施工、勞務(wù)去中間化、BIM技術(shù)運(yùn)用及項(xiàng)目管理信息化等方面取得較好進(jìn)展，有效提高項(xiàng)目管理均衡性，帶動(dòng)工程管理水平整體提升。

此外，中天控股集團(tuán)通過(guò)提高信息化應(yīng)用水平，利用信息化平臺(tái)形成工程質(zhì)量管理和技術(shù)方案研討論證的網(wǎng)絡(luò)化，不斷提升技術(shù)支撐能力。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)研發(fā)能力，為土建施工提供設(shè)計(jì)研發(fā)“大腦”，推廣設(shè)計(jì)施工一體化。中天控股集團(tuán)以中天建筑設(shè)計(jì)研究院、中怡設(shè)計(jì)、天怡設(shè)計(jì)為后臺(tái)支撐，在全國(guó)各區(qū)域公司、產(chǎn)業(yè)鏈子公司組建設(shè)計(jì)分中心，合力提供設(shè)計(jì)研發(fā)、施工圖深化優(yōu)化、BIM咨詢服務(wù)，為推進(jìn)設(shè)計(jì)施工一體化提供技術(shù)支持。

打造人才團(tuán)隊(duì)

建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人員素質(zhì)參次不齊，農(nóng)民工構(gòu)成了建筑業(yè)勞動(dòng)力的主體。建筑專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生往往第一選擇是去科研院校，第二到房地產(chǎn)公司，第三到設(shè)計(jì)單位，最后才到施工單位。同時(shí)隨著全球進(jìn)入老齡化社會(huì)，各個(gè)行業(yè)都出現(xiàn)了職工老齡化的現(xiàn)象。建筑行業(yè)老齡化現(xiàn)象日益嚴(yán)重。2017年我國(guó)農(nóng)民工總量達(dá)到28652萬(wàn)人，農(nóng)民工平均年齡不斷提高，50歲以上農(nóng)民工所占比重提高較快。2017年農(nóng)民工平均年齡為39.7歲，比上年提高0.7歲；50歲以上農(nóng)民工所占比重為21.3%，自2014年以來(lái)比重提高呈加快態(tài)勢(shì)。

可見，建筑業(yè)農(nóng)民工年齡大部分在 40 歲以上，新生代農(nóng)民工日益減少，導(dǎo)致建筑業(yè)從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)失衡，老齡化日趨嚴(yán)重。建筑業(yè)對(duì)從業(yè)人員的反應(yīng)靈敏度和操作精確度有一定要求，當(dāng)從業(yè)人員步入中老年之后，勞動(dòng)生產(chǎn)率便逐年降低；同時(shí)，相對(duì)于年輕人，中老年從業(yè)人員的技能更新緩慢，難以適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代建筑企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用。

對(duì)于新時(shí)期的建筑企業(yè)而言，人才是關(guān)鍵。一直以來(lái)，中天控股集團(tuán)致力于培育健康向上的企業(yè)文化，打造正氣團(tuán)結(jié)的組織隊(duì)伍，將人才隊(duì)伍建設(shè)視為核心工程。近年來(lái)，為助力集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，中天控股集團(tuán)出臺(tái)“中天集團(tuán)新時(shí)期人才新政”“攬星計(jì)劃”“匠才計(jì)劃”等專項(xiàng)人才引進(jìn)方案，積極引進(jìn)EPC、PPP、PC、市政、城軌、設(shè)計(jì)、海外市場(chǎng)、投融資管理、資產(chǎn)管理、大型綜合商業(yè)運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域的中高端人才，整體人才層次提升顯著。與此同時(shí)，集團(tuán)人才招聘重點(diǎn)也逐步由滿足傳統(tǒng)項(xiàng)目施工、質(zhì)量、安全等基礎(chǔ)性崗位逐漸向轉(zhuǎn)型發(fā)展、技術(shù)設(shè)計(jì)等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變。

提升發(fā)展質(zhì)量

《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》提出要按照適用、經(jīng)濟(jì)、安全、綠色、美觀的要求，深化建筑業(yè)“放管服”改革，完善監(jiān)管體制機(jī)制，優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，提升工程質(zhì)量安全水平，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，打造“中國(guó)建造”品牌。

建筑業(yè)一直以來(lái)是能耗大戶，目前我國(guó)是世界上既有建筑和新建建筑量最大的國(guó)家，同時(shí)也大量消耗不可再生資源，并產(chǎn)生大量的碳排放和建筑垃圾，對(duì)生態(tài)環(huán)境造成了很大的影響。從資源消耗來(lái)看，我國(guó)每年為生產(chǎn)建筑材料需要消耗各種礦產(chǎn)資源100億噸以上，已經(jīng)造成資源的快速枯竭和環(huán)境退化。

中天控股集團(tuán)立志打造“綠色中天”，“做綠色建筑的示范企業(yè)”，在開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等全生命周期，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，促進(jìn)集團(tuán)從傳統(tǒng)建筑向綠色建筑升級(jí)。最新數(shù)據(jù)顯示，迄今為止，中天控股集團(tuán)共獲得魯班獎(jiǎng)24項(xiàng)，是獲得魯班獎(jiǎng)最多的民營(yíng)企業(yè)。另獲其他國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)超200項(xiàng)，省部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程800項(xiàng)。

在優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、提升項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，中天控股集團(tuán)積極探索和研究集團(tuán)持有型商業(yè)資產(chǎn)的開發(fā)、運(yùn)營(yíng)新模式。在布局北京、上海、廣州、杭州、天津等全國(guó)主要城市傳統(tǒng)租賃經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)眾創(chuàng)空間、長(zhǎng)租公寓、養(yǎng)老公寓、度假酒店、特色小鎮(zhèn)等新型業(yè)務(wù)模式的實(shí)踐與擴(kuò)張。

未來(lái)三年，中天控股集團(tuán)將圍繞大土木行業(yè)，以工程服務(wù)和地產(chǎn)置業(yè)為兩大核心產(chǎn)業(yè)，積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈上下游及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，在建造可靠質(zhì)量工程的同時(shí)，將優(yōu)質(zhì)品質(zhì)延續(xù)到綠色建筑、現(xiàn)代工程、房產(chǎn)開發(fā)的增值服務(wù)中，立志成為行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代工程服務(wù)商和美好生活服務(wù)商。