現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理以及財務(wù)風(fēng)險防范措施的探討

喻旻昕

摘 要：隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入和中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防控提出了更高要求。尤其是信息技術(shù)的快速發(fā)展，促使了計算機技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中得到普遍應(yīng)用。內(nèi)部控制管理是現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)與核心，但是在實際管理中，現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)控管理和財務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)問題，嚴重影響著企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，也不利于資產(chǎn)的有效使用?；诖?，文章從多個角度就當前現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范和內(nèi)控管理問題進行了深入分析，然后提出一些解決措施和建議，以此促進現(xiàn)代企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);內(nèi)控管理;存在問題;財務(wù)風(fēng)險;防范措施

隨著企業(yè)內(nèi)控管理制度的改革與實施，也使得我國現(xiàn)代企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)和機遇，財務(wù)風(fēng)險防范是內(nèi)部控制監(jiān)督管理的重要組成部分，它貫穿于單位管理的各個方面與各個階段。為了應(yīng)對這個新形勢，進一步提高企業(yè)管理水平和內(nèi)部管理質(zhì)量，必須重視企業(yè)內(nèi)控管理。企業(yè)管理工作是企業(yè)發(fā)展重要的組成部分，在很大程度上直接影響著現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會形象。構(gòu)建一個完善的內(nèi)部控制制度和財務(wù)風(fēng)險防范體系，有助于提升企業(yè)管理水平，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，文章就現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理以及財務(wù)風(fēng)險防范進行分析具有現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)的內(nèi)部控制管理和財務(wù)風(fēng)險防范措施概述

內(nèi)部控制和管理。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是市場環(huán)境的變化對企業(yè)的內(nèi)部控制和管理提出了嚴格要求，一個完善的內(nèi)部控制和管理體系對于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。內(nèi)部控制管理工作是整個企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的重要組成部分，在企業(yè)不斷發(fā)展與完善的過程中，對內(nèi)部控制和管理模式要求越來越高。企業(yè)的內(nèi)部控制和管理需要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況以及戰(zhàn)略規(guī)劃目標，還需要跟隨市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，不斷調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部控制和管理體系。內(nèi)部控制管理是一項重要的工作內(nèi)容，做好內(nèi)部控制，必須采用信息化手段將各項資源控制在合理范圍之內(nèi)，保證財力與物力得到最好的配置，進而促使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)化與規(guī)范化。

財務(wù)風(fēng)險防范。21世紀屬于知識經(jīng)濟的時代，現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，人們越來越重視資本配置與財務(wù)風(fēng)險問題。資本配置的基本原則就是將資本與風(fēng)險、收益相匹配，資本管理活動對于企業(yè)發(fā)展具有重要作用。企業(yè)在作出決策的時候，不可避免地會遇到財務(wù)風(fēng)險，一旦處理不當就會導(dǎo)致財務(wù)危機，甚至破產(chǎn)。在經(jīng)濟高速發(fā)展的時代背景下，財務(wù)風(fēng)險防范是在明確企業(yè)利益分配和融資市場環(huán)境基礎(chǔ)之上，采用合理的防范措施來降低財務(wù)風(fēng)險帶來的不利影響?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要具備強大的競爭力，還必須做好經(jīng)濟管理和經(jīng)濟活動分析，提升財務(wù)風(fēng)險識別和預(yù)防能力，這在某種程度上直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及未來發(fā)展方向。

二、現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)控管理以及財務(wù)風(fēng)險防范中存在的主要問題分析

首先，缺乏學(xué)習(xí)的積極性，風(fēng)險意識有待提高。在我國的改革發(fā)展進程中，企業(yè)的結(jié)構(gòu)和模式成型相對較晚，因此，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理運行制度與發(fā)達國家相比較還不夠成熟，風(fēng)險意識還不能很好地滲透到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)與各個階段，有很多企業(yè)并沒有認識到財務(wù)管理的重要性與現(xiàn)實意義，對于企業(yè)內(nèi)部控制與管理制度建設(shè)不夠重視。在經(jīng)濟新常態(tài)下，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化，大部分財務(wù)人員在實際工作中僅僅承擔(dān)著會計核算的工作，對于資金管理、成本分析、內(nèi)部控制、風(fēng)險防范等相關(guān)知識掌握不夠深入，且部分財務(wù)人員學(xué)習(xí)積極性與主動性較低，理論知識和社會實踐相脫離，無法將準確的財務(wù)信息和真實的財務(wù)狀況傳遞給企業(yè)的經(jīng)營者，更無法為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供良好的策略和計劃方案。

其次，缺乏完善的內(nèi)部控制監(jiān)督機制。當前，大部分企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的首要目標就是盈利，將企業(yè)盈利作為直接目標，忽視了企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險防范的重要作用，且企業(yè)管理中嚴重缺乏專業(yè)強和素質(zhì)高的財務(wù)管理人員。我國很多企業(yè)存在上述現(xiàn)象，很多財務(wù)人員不能正確掌握和理解財務(wù)管理的專業(yè)技術(shù)和內(nèi)容，只是簡單掌握一些會計核算方面的技能?，F(xiàn)代企業(yè)缺乏完善的財務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行的約束機制，對財務(wù)內(nèi)部執(zhí)行情況沒有納入到獎懲制度當中。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，財務(wù)管理工作量很大，涉及多項專業(yè)知識和技能，擔(dān)任財務(wù)管理職務(wù)的人員很少，勞動強度很大，人才結(jié)構(gòu)不合理，理論水平和專業(yè)素質(zhì)都有待提高。有的企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)比較多，對于審計部門和財務(wù)部門的職責(zé)不清、界限不明，造成財務(wù)內(nèi)部控制工作存在多頭管理的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)問題，互相推諉，找不到責(zé)任人，影響財務(wù)內(nèi)部控制的管理效率，在很大程度上阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展。

最后，財務(wù)管理水平不高，監(jiān)督工作落實不到位。財務(wù)管理工作內(nèi)容十分復(fù)雜、瑣碎。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，很多財務(wù)管理人員沒有真正掌握財務(wù)知識和相應(yīng)技術(shù)，財務(wù)管理人員的基礎(chǔ)職責(zé)與工作內(nèi)容都不明確，缺乏應(yīng)有的財務(wù)管理能力。其中最明顯的就是各種制度在執(zhí)行中落實不到位，無法發(fā)揮真正的監(jiān)督與管理職能。雖然有的年青財務(wù)人員有著較深的基礎(chǔ)理論知識，但是依舊是根據(jù)老會計的經(jīng)驗進行操作，知識面狹窄，創(chuàng)新意識不足，財務(wù)人員隊伍整體業(yè)務(wù)水平有待提高。

三、健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和內(nèi)部控制管理的途徑和方法

首先，加強財務(wù)人員的財務(wù)管理意識，強化自身學(xué)習(xí)。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟在人們的生活中的地位與作用越來越重要，使新時期財務(wù)管理有了新的特點和內(nèi)涵，財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的影響也越來越大，在一定程度上直接影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對長久以往缺少財務(wù)管理意識的財務(wù)人員來說，首要任務(wù)就是不斷提升他們對財務(wù)管理知識和技能的掌握和學(xué)習(xí)。很多企業(yè)雖然這幾年發(fā)展的非常迅速，但是在發(fā)展中存在一些問題，特別是內(nèi)部管理機制和管理活動，對這些問題必須要充分的重視。財務(wù)人員必須強化自身學(xué)習(xí)，要從多維度與多層面分析當前經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，對于不合理的經(jīng)濟行為與管理活動進行改進和調(diào)整，借鑒和學(xué)習(xí)其他單位的先進管理經(jīng)驗和管理方法，最終制定科學(xué)、合理的財務(wù)戰(zhàn)略和落實部署，為企業(yè)發(fā)展營造一個良好的局面。

其次，建立財務(wù)風(fēng)險防范體系，強化對環(huán)境的控制與管理。隨著社會經(jīng)濟體制的深入改革與不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)成為了當前社會建設(shè)與發(fā)展的重要平臺，承擔(dān)著一定的社會責(zé)任和歷史職能。眾所周知，企業(yè)間的競爭實質(zhì)上就是管理的競爭，而財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營活動中的最重要組成部分。經(jīng)濟新常態(tài)的市場環(huán)境下，通過對資本的合理調(diào)配來實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟的快速增長。尤其在改革開放之后，現(xiàn)代企業(yè)需要建立一套嚴密有效的風(fēng)險防范體系，需要對每個環(huán)節(jié)進行整體分析與規(guī)劃。同時，財務(wù)管理人員在各項活動中承擔(dān)著較多的任務(wù)與責(zé)任，還需要對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟、科技、管理以及制度等多方面內(nèi)容做出分析與預(yù)測，通過對投資項目的可行性研究和決策，有效防止風(fēng)險帶來的不利影響。

最后，靈活運用現(xiàn)代化技術(shù)與手段，強化內(nèi)部管理控制。隨著科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟的不斷發(fā)展與推進，近幾年，企業(yè)建設(shè)投資規(guī)模逐漸擴大，發(fā)展速度越來越快，對其管理的要求也越來越高。財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越突出，在經(jīng)濟全球化不斷加深與推進的背景下，必須通過完善的內(nèi)部監(jiān)督體系，提高企業(yè)對各項制度的執(zhí)行力度。在強化企業(yè)內(nèi)部控制和防范財務(wù)風(fēng)險的過程中，對環(huán)境因素的控制十分關(guān)鍵，企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展的實際情況與市場發(fā)展趨勢，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，強化預(yù)算管理，完善企業(yè)的內(nèi)部控制與管理制度，降低財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟不斷發(fā)展與科學(xué)技術(shù)不斷進步的社會背影下，現(xiàn)代企業(yè)面臨著極大的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，這給企業(yè)內(nèi)部控制管理工作提出嚴峻挑戰(zhàn)。文章從幾個角度就當前現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險防范中存在的問題進行了深入分析，并提出了相關(guān)建議與措施?，F(xiàn)代企業(yè)必須提升資本運作能力，重視財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，加強內(nèi)部控制，提高財務(wù)風(fēng)險規(guī)避能力，從而保證其各項活動都可以有序進行，有效開展，取得成效，促進企業(yè)更快、更好、可持續(xù)發(fā)展。

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