建筑企業(yè)財務(wù)會計管理工作存在的問題及應(yīng)對措施

孫鵬

摘 要：對于一個建筑企業(yè)來說，在激烈的市場競爭中，和其他經(jīng)營風(fēng)險相比，資金投入風(fēng)險更具傷害性，因此企業(yè)財務(wù)會計管理工作愈發(fā)受到建筑施工企業(yè)的重視。文章深入分析了建筑企業(yè)財務(wù)會計管理過程中可能會遇到的問題，并針對不同的問題提出了具體的解決辦法，旨在提高企業(yè)財務(wù)會計管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財務(wù)會計;財務(wù)管理

對于一個建筑企業(yè)來說，其在開展內(nèi)部管理和控制工作的過程中，財務(wù)會計管理工作是最為重要的內(nèi)容，財務(wù)會計工作的開展質(zhì)量直接會關(guān)系到企業(yè)日后的發(fā)展。因此，國內(nèi)各大建筑企業(yè)都愈發(fā)重視財務(wù)會計管理工作，希望通過財務(wù)會計工作的開展，準(zhǔn)確地判斷工作過程中所面臨的問題，繼而采取更具針對性的措施加以解決，同時制定并完善相應(yīng)的制度，加強監(jiān)督，保證制度可以更好地貫徹和落實，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

一、在建筑企業(yè)加強財務(wù)會計管理的重要性

近年來，世界范圍內(nèi)的建筑行業(yè)的發(fā)展因為受到全球經(jīng)濟危機的影響，出現(xiàn)了較為明顯的波動。在我國范圍內(nèi)，建筑施工企業(yè)在運營過程中，因為各類因素的影響，導(dǎo)致其面臨的資金壓力不斷增加。在這樣的背景下，通過合理開展財務(wù)管理工作，可以進(jìn)一步提升企業(yè)資金利用水平，保證項目健康、穩(wěn)定地開展。

二、建筑企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題

（一）建筑企業(yè)財務(wù)控制較為薄弱

（1）國內(nèi)建筑企業(yè)大多存貨管理意識不足，導(dǎo)致資金呆滯現(xiàn)象時有發(fā)生，這個現(xiàn)象嚴(yán)重制約了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

（2）內(nèi)部控制制度不夠完善，導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收情況差，經(jīng)營性負(fù)債長期占用資金，合同內(nèi)到期應(yīng)收款項無法按時收回常常導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷接，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

（3）現(xiàn)金管理理念過于落后，不僅導(dǎo)致了嚴(yán)重的資金閑置，同時也不利于企業(yè)更好地拓展業(yè)務(wù)。還有一些企業(yè)在利用資金的過程中缺乏計劃性，最終使得企業(yè)陷入財務(wù)困境。

（二）制度建設(shè)缺乏，無力應(yīng)對突發(fā)情況

國內(nèi)還有很多建筑施工企業(yè)沒有給予財務(wù)管理工作足夠的重視，而是不斷在追求經(jīng)濟效益，另外，有些企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度過于僵化，操作難度較大，工作人員沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度開展工作，工作過于隨意，對于突發(fā)情況，企業(yè)缺乏有效的應(yīng)對機制，財務(wù)管理崗工作陷入僵局。

（三）人力資源環(huán)節(jié)漏洞頻出，直接影響財務(wù)管理水平

對于任何企業(yè)來說，人力資源是其發(fā)展過程中最為重要的要素，只有專業(yè)的人才才能更科學(xué)地分析項目效益，從而更好地進(jìn)行內(nèi)部控制，進(jìn)一步推動企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展[1]。而當(dāng)前國內(nèi)的建筑企業(yè)在實際運營過程中，因為在建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門不是本行業(yè)的核心部門，導(dǎo)致人力資源部門對引進(jìn)財務(wù)人員的素質(zhì)也沒有引起足夠的重視，建筑企業(yè)財務(wù)人員創(chuàng)新、創(chuàng)效能力比較差，財務(wù)人員地位不高，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重、跳槽率居高不下，最終導(dǎo)致整個企業(yè)的財務(wù)管理水平不高。

（四）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理缺乏監(jiān)督機制

想要促進(jìn)財務(wù)工作不斷向著規(guī)范化的方向發(fā)展，首先必須制定并執(zhí)行制度化的解決方案，建立健全相應(yīng)的財務(wù)管理制度，進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)管理水平。而國內(nèi)大多建筑施工企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財務(wù)規(guī)章制度（大型央企除外），使得不管是成本核算還是成本控制都沒有很好的執(zhí)行到位，不利于企業(yè)的和諧發(fā)展。管理層的財務(wù)管理權(quán)力過于集中，監(jiān)督機制缺乏，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的開展制度化不足，高層管理人員缺乏足夠的財務(wù)專業(yè)知識也在一定程度上增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

三、提高建筑企業(yè)財務(wù)會計管理工作的有效措施

（一）切實采取多種措施，加強建筑企業(yè)的財務(wù)控制

為了加強企業(yè)財務(wù)控制，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，需要做好以下工作：加強企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金管理工作，采取有效的措施提高存貨管理水平，做好應(yīng)收賬款的管理，合理控制各項費用。

（1）強化預(yù)算管理，綜合考慮企業(yè)的實際發(fā)展情況制定嚴(yán)密的預(yù)算計劃，然后安排好相應(yīng)的現(xiàn)金、成本控制等相關(guān)工作。

（2）建立并健全完善的現(xiàn)金和存貨管理機制，強化企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金控制和存貨控制水平，提高資金利用效率和存貨周轉(zhuǎn)效率，保障企業(yè)發(fā)展有良性的經(jīng)營性現(xiàn)金流的支持。

（3）加強成本和費用控制，將成本控制和員工的薪酬績效相掛鉤，使得工作人員尤其是施工項目一線人員的收入與項目效益緊密關(guān)聯(lián)，使得員工能夠主動參與到項目的成本和費用控制工作中來，進(jìn)一步提升企業(yè)成本費用控制水平。

（二）規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理制度，加強財務(wù)控制力度

作為一個企業(yè)，為了更好地滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求，企業(yè)必須制定并完善相應(yīng)的財務(wù)會計管理制度。為了保證財務(wù)管理制度可以更好地貫徹和落實，需要做好以下工作：

（1）在企業(yè)內(nèi)部加大培訓(xùn)力度，增強管理人員和工作人員的財務(wù)管理法律意識及相應(yīng)的財務(wù)專業(yè)認(rèn)知能力;

（2）健全財務(wù)管理制度，在日常工作中，通過這些制度約束員工的行為，保證制度落實到經(jīng)濟活動的每一個環(huán)節(jié)，如采購人員完成采購工作后，需要嚴(yán)格按相應(yīng)的制度進(jìn)行報銷;

（3）企業(yè)在提高財務(wù)部門管理能力的同時，應(yīng)增強審計部門的職能，充分利用內(nèi)部審計機構(gòu)，保證內(nèi)部制度執(zhí)行的有效性，如圖1所示，最大限度地保證財務(wù)會計信息的真實性。

（三）建設(shè)高素質(zhì)管理人才隊伍

想要提高財務(wù)會計管理質(zhì)量，必須重視高素質(zhì)人才隊伍的建設(shè)。只有高素質(zhì)的人才，才能保證財務(wù)工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，提高財務(wù)管理工作的效率。建筑企業(yè)財務(wù)人員不同于其他行業(yè)財務(wù)人員，作為建筑企業(yè)的財務(wù)人員，其不僅要具備足夠?qū)I(yè)的業(yè)務(wù)技能水平，對施工項目一線的施工、商務(wù)計量都要有足夠的了解，同時鑒于建筑企業(yè)上下游企業(yè)的復(fù)雜性，建筑企業(yè)財務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)適時關(guān)注國家政策及稅收法律法規(guī)的變化，具有市場預(yù)見性以及不斷吸收新知識的能力。只有這樣，才能根據(jù)企業(yè)和市場的實際經(jīng)濟情況制定更加科學(xué)的財務(wù)工作計劃，保證企業(yè)的各項財務(wù)活動可以更加穩(wěn)定、高效的運轉(zhuǎn)。

（四）健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系

對于企業(yè)來說，完善的內(nèi)部監(jiān)督體系是提高建筑企業(yè)財務(wù)會計管理的水平基礎(chǔ)，因此，企業(yè)必須設(shè)立獨立的審計部門，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該給予審計部門足夠的權(quán)利，進(jìn)一步提高審計工作的質(zhì)量和效率，保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性。

四、結(jié)束語

綜上所述，對于建筑施工企業(yè)來說，提高其財務(wù)會計管理水平，可以更好地實現(xiàn)資源分配，不僅如此，合理開展財務(wù)會計管理工作，可以提升企業(yè)的核心競爭力，對于實現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟效益具有積極的意義。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前階段，企業(yè)在運營過程中還是會受到諸多因素的影響，不利于財務(wù)管理功能的發(fā)揮，限制了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)該正視自身所存在的財務(wù)管理問題，有針對性地制定出相應(yīng)的處理辦法。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭虎.淺析如何加強建筑企業(yè)財務(wù)會計管理工作[J].當(dāng)代會計，2019（09）：106-108.