□劉燕平

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸發(fā)展為人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有建筑施工企業(yè)在其發(fā)展中就要明確員工培訓(xùn)的工作重點(diǎn)，并制定有效的員工培訓(xùn)監(jiān)督與管理體系，從而促進(jìn)企業(yè)員工的整體素質(zhì)提升。

一、做好國(guó)有建筑施工企業(yè)員工培訓(xùn)的必要性

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)獲得迅速的發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，國(guó)有建筑施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要不斷提升企業(yè)的管理水平，企業(yè)員工的整體素質(zhì)。建筑行業(yè)發(fā)展陸續(xù)出現(xiàn)了高鐵技術(shù)、BIM技術(shù)、磁懸浮技術(shù)等先進(jìn)的新技術(shù)，這就要求企業(yè)的員工通過(guò)自主學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn)等多種途徑提升自己的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。同時(shí)，也要求國(guó)有建筑施工企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，對(duì)其人力資源管理方式進(jìn)行創(chuàng)新與改革，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，并為員工搭建良好的培訓(xùn)平臺(tái)，為員工提供長(zhǎng)期、有效、優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)，從而提升員工的整體素質(zhì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、國(guó)有建筑施工企業(yè)員工培訓(xùn)工作的難點(diǎn)

首先，國(guó)有建筑施工企業(yè)的員工培訓(xùn)工作需要長(zhǎng)期的培訓(xùn)才能獲得較好的培訓(xùn)效果，在短時(shí)間內(nèi)是很難取得培訓(xùn)成果的；其次，國(guó)有建筑施工企業(yè)的員工眾多、施工項(xiàng)目復(fù)雜，施工周期、戰(zhàn)線長(zhǎng)，要實(shí)行集中培訓(xùn)，存在較大的難度，而且需要耗費(fèi)大量的時(shí)間、成本以及人力資源。國(guó)有建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目大多遍布全國(guó)，涉及多個(gè)省市地區(qū)，開(kāi)展一次培訓(xùn)就會(huì)導(dǎo)致當(dāng)期工作、施工進(jìn)度受到一定影響；最后，受到建筑項(xiàng)目施工任務(wù)重、時(shí)間長(zhǎng)、施工復(fù)雜等多種因素的影響，員工缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)、參與培訓(xùn)工作的積極性，導(dǎo)致國(guó)有建筑施工企業(yè)的員工培訓(xùn)工作開(kāi)展存在較大的難度。

三、國(guó)有建筑施工企業(yè)員工培訓(xùn)的重點(diǎn)

1.提升企業(yè)員工主動(dòng)參與培訓(xùn)的積極性。要求國(guó)有建筑施工企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)員工培訓(xùn)的重要性，引導(dǎo)員工積極地參與到各項(xiàng)培訓(xùn)工作中，可以促使企業(yè)更加安全、科學(xué)地施工與管理，保障建筑工程質(zhì)量，對(duì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義，也能較好地解決員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的矛盾。因此，國(guó)有建筑施工企業(yè)可以通過(guò)多種方式，激發(fā)員工參與到培訓(xùn)工作的積極性。企業(yè)可以創(chuàng)新員工培訓(xùn)的方式方法，可以將員工的晉升通道、薪資福利與參與培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)，同時(shí)還需要加強(qiáng)企業(yè)員工的思想教育。因?yàn)椴糠謫T工認(rèn)為參與培訓(xùn)工作就是“帶薪休假”，在培訓(xùn)中存在思想懈怠的問(wèn)題。要使員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到參與培訓(xùn)工作對(duì)促進(jìn)個(gè)人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的益處，這樣才能使員工主動(dòng)積極地參與到培訓(xùn)工作中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的目的。

2.做好培訓(xùn)工作的合理規(guī)劃，切實(shí)落實(shí)培訓(xùn)工作。國(guó)有建筑施工企業(yè)開(kāi)展員工培訓(xùn)工作前首先要做好規(guī)劃工作，要求各部門明確在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)、再學(xué)習(xí)的地方，做好培訓(xùn)需求分析，根據(jù)各部門職能特點(diǎn)從而制定不同的培訓(xùn)工作計(jì)劃。此外，不僅要做好短期計(jì)劃，更要結(jié)合建筑施工市場(chǎng)變化、企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)等多方的因素制定中長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，保障培訓(xùn)工作穩(wěn)步進(jìn)行并層層遞進(jìn)獲得較好的培訓(xùn)效果。國(guó)有建筑施工企業(yè)一般會(huì)承建一些國(guó)家、社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程項(xiàng)目，因此在制定規(guī)劃時(shí)還需要結(jié)合國(guó)家的相關(guān)政策方針，制定科學(xué)合理、可持續(xù)發(fā)展的員工培訓(xùn)規(guī)劃，盡可能制定三到五年的培訓(xùn)工作規(guī)劃。在制定培訓(xùn)工作規(guī)劃之后，還需向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行匯報(bào)，做好員工培訓(xùn)決策，還要監(jiān)督員工培訓(xùn)決策的執(zhí)行與落實(shí)情況，同時(shí)也可以協(xié)助相關(guān)的職能部門來(lái)開(kāi)展培訓(xùn)工作。國(guó)有建筑施工企業(yè)可根據(jù)企業(yè)的員工培訓(xùn)需要成立專門的培訓(xùn)管理部門，可以將企業(yè)的先進(jìn)個(gè)人或者先進(jìn)組織作為開(kāi)展培訓(xùn)的主力，也可以與一些高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，聘請(qǐng)一些理論知識(shí)水平高、實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)的專家到企業(yè)開(kāi)辦培訓(xùn)知識(shí)講座。并做好企業(yè)的員工培訓(xùn)實(shí)施方案編制，在開(kāi)始培訓(xùn)之前還要組織做好培訓(xùn)需求調(diào)查、課程設(shè)計(jì)、師資隊(duì)伍組建、開(kāi)發(fā)選取合適的教材，在培訓(xùn)結(jié)束之后還要對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核并持續(xù)追蹤，并做好員工培訓(xùn)情況的登記、分析與總結(jié)工作。

3.整合企業(yè)資源，構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系。國(guó)有建筑施工企業(yè)要想保證員工培訓(xùn)工作的有效性，就要整合企業(yè)資源，結(jié)合國(guó)有建筑施工企業(yè)實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，并利用當(dāng)前社會(huì)中的各類資源，從而構(gòu)建起符合企業(yè)實(shí)際情況的員工培訓(xùn)體系。首先，要靈活運(yùn)用企業(yè)的各類資源。國(guó)有建筑施工企業(yè)雖然資金、技術(shù)力量相對(duì)雄厚，但是開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，企業(yè)本身的師資隊(duì)伍建設(shè)還不夠完善，達(dá)不到員工培訓(xùn)效果的需求，這就要求企業(yè)在其員工培訓(xùn)工作中引進(jìn)社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校培訓(xùn)平臺(tái)等資源，不僅可以解決師資問(wèn)題，還能學(xué)習(xí)其中先進(jìn)的管理理念、培訓(xùn)工作的運(yùn)作方式等。在一定時(shí)間后，如果國(guó)有建筑施工企業(yè)能夠掌握一定的管理理念與員工培訓(xùn)工作運(yùn)作方式等，就可以利用企業(yè)內(nèi)的資源構(gòu)建自己的培訓(xùn)體系，企業(yè)就可以根據(jù)內(nèi)部資源做好員工培訓(xùn)的課程開(kāi)發(fā)、課程設(shè)計(jì)以及師資力量建設(shè)等多方面的工作。這樣就可以使員工培訓(xùn)更加貼合企業(yè)的實(shí)際情況，也能獲得更好的員工培訓(xùn)效果。在以往的國(guó)有建筑施工企業(yè)的員工培訓(xùn)中往往會(huì)采取集中培訓(xùn)的方式，這樣就不能詳細(xì)掌握參與培訓(xùn)員工的實(shí)際情況，也不利于員工培訓(xùn)工作的動(dòng)態(tài)化管理。這就要求國(guó)有建筑施工企業(yè)能夠在其實(shí)際培訓(xùn)工作中，可以引進(jìn)先進(jìn)的信息管理平臺(tái)與在線培訓(xùn)平臺(tái)，這樣國(guó)有建筑施工企業(yè)的員工培訓(xùn)工作就有從線下集中培訓(xùn)到參與線上培訓(xùn)等多種途徑。以中國(guó)中鐵某集團(tuán)有限公司的員工培訓(xùn)工作來(lái)說(shuō)，企業(yè)搭建了13個(gè)管理類別、130個(gè)子課題的培訓(xùn)課程體系，由23家所屬單位的150多名專家、骨干組成的培訓(xùn)師資庫(kù)，還組織錄制了部分優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的授課培訓(xùn)視頻、課件，通過(guò)企業(yè)建立的培訓(xùn)課程、師資庫(kù)體系及內(nèi)訓(xùn)師授課培訓(xùn)視頻、課件的分享可以促進(jìn)員工培訓(xùn)工作持續(xù)進(jìn)行。企業(yè)建立了人力資源信息化管理系統(tǒng)，項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化等信息化系統(tǒng)，通過(guò)平臺(tái)的充分利用能及時(shí)了解企業(yè)員工在培訓(xùn)工作方面的進(jìn)展情況。部分國(guó)有建筑施工企業(yè)在其人力資源管理系統(tǒng)中構(gòu)建了信息化培訓(xùn)與管理平臺(tái)，在企業(yè)授權(quán)后，員工通過(guò)身份認(rèn)證就可以主動(dòng)在平臺(tái)內(nèi)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)、操作規(guī)范、綜合管理知識(shí)等多方面的內(nèi)容。國(guó)有建筑施工企業(yè)也可以通過(guò)平臺(tái)的后臺(tái)信息獲取員工參與培訓(xùn)的進(jìn)度、培訓(xùn)效果等多種信息，這樣就可以有效地提升國(guó)有建筑施工企業(yè)的員工培訓(xùn)質(zhì)量與水平，并為企業(yè)員工管理提供相關(guān)決策信息，促使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，國(guó)有建筑施工企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展員工培訓(xùn)工作的必要性，結(jié)合國(guó)有建筑企業(yè)實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，企業(yè)的各類資源以及企業(yè)的發(fā)展策略等多方面的因素，找準(zhǔn)員工培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，保證各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利開(kāi)展。在國(guó)有建筑施工企業(yè)中明確員工培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，激發(fā)員工參與培訓(xùn)工作的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置，并構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系，從而促使企業(yè)員工的整體素質(zhì)不斷提升，提升建筑工程施工質(zhì)量，提升國(guó)有建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（作者單位：中國(guó)中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司。）