現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制的問題及對策

劉偉奇

摘要：作為企業(yè)內(nèi)部控制體系重要組成部分的企業(yè)會計內(nèi)部控制，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有關鍵性的作用。會計內(nèi)部控制工作降低了誤差的產(chǎn)生和作弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而有效地確保了會計信息的相對可信度和真實度。然而，目前會計內(nèi)部控制工作仍存在一些問題，本文對其進行了分析，并提出了相應的對策，以期為現(xiàn)代企業(yè)提供一些參考與借鑒。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);會計;內(nèi)部控制;對策

企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的關鍵組成部分，是企業(yè)內(nèi)部自我約束、自我協(xié)調(diào)的內(nèi)在機制之一。隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)不斷加強對內(nèi)部控制中的會計控制的重視程度，力圖建立一個科學、合理、高效的企業(yè)會計內(nèi)部控制制度。然而，當前大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制體系存在著諸多問題，如何通過科學高效的方法解決此類問題成了社會媒體關注的重點，這也是企業(yè)面臨的嚴峻考驗。

1.現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制的概述

企業(yè)內(nèi)部會計旨在確保企業(yè)經(jīng)濟活動中會計報表及核算數(shù)據(jù)信息的真實度，保證了企業(yè)經(jīng)濟活動的高效進行，糾正了企業(yè)在經(jīng)營管理方面的錯誤行為，為企業(yè)提供有效完整的會計資料，從而確保企業(yè)的資產(chǎn)安全，并維護了我國在會計方面的相關規(guī)章制度、法律法規(guī)的地位。

2.現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，與此同時在企業(yè)管理中，會計內(nèi)部控制的地位愈發(fā)重要，關系著現(xiàn)代企業(yè)能否健康、科學、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，也是未來所有企業(yè)發(fā)展的必然趨勢?，F(xiàn)如今，盡管部分企業(yè)建立了相關的企業(yè)會計內(nèi)部控制制度，但是由于管理層過分重視經(jīng)營效益、經(jīng)營成果和利潤空間，對其重要性沒有充分的理解與認識，忽視、輕視或無暇顧及會計內(nèi)部控制管理的相關情況，會計內(nèi)部控制制度大多僅停留在表面形式，缺乏實質(zhì)性的監(jiān)督和控制的作用。由此可見，對于企業(yè)會計內(nèi)部控制、相關制度完善等方面問題仍有待解決。

3.現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的問題

3.1會計審查及財務制度不完善

當今企業(yè)雖然擁有較為先進發(fā)達的科學技術和管理方法，但是在財務審查方面的相關制度缺乏相對的完整性，科學性和執(zhí)行力，這樣的情況使得現(xiàn)代企業(yè)的會計內(nèi)部控制收效甚微。導致這種情況的主要有兩方面原因，其一是由于我國的內(nèi)部控制制度起步相對于其他國家較晚，未形成相對完善高效的控制體系。我國用于指導的內(nèi)部控制的相關規(guī)范文件中，對發(fā)生的風險及其防范措施都未做出明確的解讀，使得企業(yè)在現(xiàn)實過程中無章可依，無法可循。另外一個原因則是企業(yè)本身的內(nèi)部控制制度不健全，對于內(nèi)部會計控制制度的理解認知存在偏差，導致企業(yè)內(nèi)部會計相關工作的負責人員職能混亂。不僅如此，更導致了會計內(nèi)部控制過程中缺乏必要的監(jiān)督管理，會計信息失去了其必要的真實性與可靠性，企業(yè)的一些經(jīng)濟活動無法高效有序地開展，內(nèi)部控制制度成為一紙空文。

3.2會計人員對內(nèi)部控制制度了解不深，重視程度不夠

在現(xiàn)代企業(yè)中的會計、內(nèi)部控制人員由于知識結(jié)構(gòu)，教育程度等問題，對于現(xiàn)代化的內(nèi)部控制制度體系缺乏有效的認識。在現(xiàn)代企業(yè)招聘時，由于招聘工作人員對應聘者的教育程度及相關素質(zhì)缺乏嚴格的考核，很多企業(yè)的會計工作人員整體水平較低，企業(yè)缺乏創(chuàng)新型管理人才。這類會計工作人員對于會計內(nèi)部控制制度認識往往不夠高，重視程度相對較弱，使得企業(yè)本身完善程度較弱的內(nèi)部控制制度無法得到普及和高效的執(zhí)行。這樣的現(xiàn)象使得企業(yè)的財務管理水平無法得到提高，導致了企業(yè)人力和資金的浪費。

3.3對會計內(nèi)部控制制度執(zhí)行力不夠到位

在當今企業(yè)，雖然其企業(yè)內(nèi)部控制制度已經(jīng)成立，但在相當一大部分的企業(yè)中內(nèi)部控制制度形同虛設，未起到應有的實質(zhì)性控制管理作用。部分企業(yè)中，企業(yè)管理者的自我素質(zhì)不夠高，對內(nèi)部控制制度的重要作用沒有充分的理解與認識，會計內(nèi)部控制的執(zhí)行力度并不到位，其相應的監(jiān)督控制職能未能有效發(fā)揮。不僅如此，企業(yè)自身的執(zhí)行部門相互聯(lián)系薄弱，這導致了企業(yè)的內(nèi)部控制制度操作可行性大幅下降、缺乏針對性;在控制執(zhí)行過程中產(chǎn)生脫節(jié)情況，使其監(jiān)督管理效果將大大下降。另外，部分部門未嚴格按照企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模制定控制制度，使得其脫離了實際情況，加上部門未能嚴格執(zhí)行，使得其效果大大削弱。

4.現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制的對策

4.1完善會計內(nèi)部控制制度

根據(jù)公司的現(xiàn)實情況以及國家的相關法律法規(guī)，制定出一套相對完善的規(guī)章制度并對其不斷進行完善。對此，一方面要不斷增強對相關部門機構(gòu)的有效治理，對企業(yè)內(nèi)部部門之間的關系職能進行明確劃分;另一方面要強化對會計管理部門的完善，明確其職能。不僅如此，要進一步修復完善企業(yè)內(nèi)部和外部的監(jiān)督機制，從而有效地督察管理會計的相關財務工作過程，保證財務信息的準確度與可靠性。

4.2提高會計人員的整體素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)在招聘會計、管理和生產(chǎn)等部門的員工時，應選擇具有良好素質(zhì)的會計相關工作人員。企業(yè)要在招聘過程中進行嚴格把關，對應聘人員的知識水平和教育程度嚴格要求，注重其管理與創(chuàng)新方面的才能。對于已經(jīng)入職的工作人員，培養(yǎng)具有企業(yè)責任感和歸屬感的會計人員，能夠自發(fā)主動地去學習來完善自身，為其在進行會計內(nèi)部控制相關工作中奠定優(yōu)秀的知識底蘊。

4.3建立并加強相關激勵制度

建立完善有效的企業(yè)內(nèi)部考核獎懲制度，對企業(yè)員工實施定期量化考核，將其薪資待遇與考核成績相掛鉤，這樣可以充分激勵員工的積極性和創(chuàng)新力。對于不執(zhí)行相關制度規(guī)定的員工給予嚴肅懲罰，從而樹立會計內(nèi)部控制中的敬畏心理，可以在一定程度上保證制度的有效執(zhí)行。

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