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    拓展青年崗位建功品牌內(nèi)涵的探索與實踐

    2019-03-15 07:50:50譚玉茹
    關(guān)鍵詞:建功團組織共青團

    譚玉茹,吳 昊

    (國網(wǎng)安徽省電力有限公司,安徽 合肥 230022)

    0 引言

    在黨的十九大報告中,習(xí)近平總書記對青年一代在實現(xiàn)中國夢的歷史進程中的使命擔(dān)當(dāng)提出了新的要求。新時代背景下,組織青年順應(yīng)發(fā)展形勢,練就過硬本領(lǐng),投身先進事業(yè),積極建功立業(yè),成為國有企業(yè)共青團圍繞中心、服務(wù)大局最核心的任務(wù)[1]。能源轉(zhuǎn)型的不斷深入,對電網(wǎng)的功能作用、運行方式提出了前所未有的考驗,如何積極采取有力措施,引導(dǎo)青年立足崗位、勤學(xué)苦練,成為推動企業(yè)改革發(fā)展的新力量,是電網(wǎng)企業(yè)團組織必須思考的問題[2]。2018年7月2日,習(xí)近平總書記同團中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體談話,為新時代共青團工作提供了根本遵循。國有企業(yè)團組織要組織動員青年堅定不移跟黨走,青春建功新時代,為國家建設(shè)、社會進步、企業(yè)發(fā)展貢獻力量[3]。

    國網(wǎng)安徽省電力有限公司團委緊緊把牢圍繞中心、服務(wù)大局工作主線,通過開展“一團一工程”青年崗位建功行動,形成了一套青年崗位建功品牌體系。

    1 研究背景

    1.1 新時代企業(yè)共青團工作面臨的挑戰(zhàn)

    新時代企業(yè)共青團工作迎來難得機遇,也面臨重大挑戰(zhàn)。全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的宏偉藍圖、企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),對于共青團服務(wù)青年成長、在更加廣闊的領(lǐng)域發(fā)揮青年生力軍作用提出了新的更高要求;在改革開放和社會主義市場經(jīng)濟深入發(fā)展的條件下,青年思想的獨立性、選擇性、多變性、差異性日益增強,對于共青團提升思想引導(dǎo)工作的針對性有效性提出了新的更高要求;信息化深刻改變著企業(yè)運行機制和信息傳播方式,對于共青團工作實現(xiàn)扁平化運轉(zhuǎn),提升組織青年、宣傳青年的核心能力提出了新的更高要求[4]。面對諸多挑戰(zhàn),國有企業(yè)團組織必須改革再出發(fā),重新思考工作定位。

    1.2 新時代企業(yè)共青團工作定位的思考

    在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上,習(xí)近平總書記強調(diào),要堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè),通過加強和完善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè),使國有企業(yè)成為黨和國家堅強牢固的“六個力量”。在同團中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集體談話時,習(xí)近平總書記指出,必須把培養(yǎng)社會主義建設(shè)者和接班人作為根本任務(wù),把鞏固和擴大黨執(zhí)政的青年群眾基礎(chǔ)作為政治責(zé)任,把圍繞中心、服務(wù)大局作為工作主線。對于國有企業(yè)團組織而言,抓牢圍繞中心、服務(wù)大局主線,組織帶領(lǐng)廣大青年勇?lián)鷱娖笫姑崿F(xiàn)崗位建功,就是在培養(yǎng)建設(shè)者和接班人,就是在鞏固和擴大青年群眾基礎(chǔ),也是共青團工作價值體現(xiàn)的根本途徑[5]。

    1.3 新時代企業(yè)共青團工作價值的體現(xiàn)

    共青團的主責(zé)主業(yè),就是要當(dāng)好黨的助手和后備軍。作為黨聯(lián)系青年群眾的橋梁和紐帶,企業(yè)團組織要善于促進組織力、引導(dǎo)力、服務(wù)力相互轉(zhuǎn)化,既要努力把黨的要求轉(zhuǎn)化為青年的思想,又要努力把青年理想上的堅定、價值觀上的執(zhí)著、對黨的感情轉(zhuǎn)化為投身中心工作的前進動力和實際行動。通過聯(lián)系服務(wù)青年,滿足青年成長成才需求,提升青年獲得感,提升團組織吸引力凝聚力,更好引導(dǎo)青年聚集中心工作。通過引導(dǎo)青年聚集中心,在企業(yè)改革發(fā)展中切實發(fā)揮生力軍作用,又可以為青年創(chuàng)造更多實現(xiàn)崗位建功的平臺和機會,進一步服務(wù)青年成長成才。有了黨組織的放心和青年的滿意,就有了團組織的存在感,從而實現(xiàn)價值創(chuàng)造能力的提升。

    2 青年崗位建功行動的探索與實踐

    面對挑戰(zhàn)、找準(zhǔn)定位、體現(xiàn)價值,首先要找準(zhǔn)團的工作的切入點、結(jié)合點、著力點,找準(zhǔn)新時代青年發(fā)揮生力軍和突擊隊作用的渠道和方式,拓展青年建功品牌的時代內(nèi)涵,廣泛、精準(zhǔn)、有效地組織帶領(lǐng)青年服務(wù)大局。

    國網(wǎng)安徽省電力有限公司團委緊盯企業(yè)奮斗目標(biāo),瞄準(zhǔn)工作中的重難點問題,組織各單位團組織每年圍繞在電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展方面的一項重點難點工作開展“青年爭先”攻堅行動,即“一團一工程”青年崗位建功行動。

    2.1 堅持圍繞中心,明確青年崗位建功行動目標(biāo)任務(wù)

    (1)開展電網(wǎng)建設(shè)、青年爭先崗位建功行動。圍繞特高壓骨干網(wǎng)架建設(shè)、省內(nèi)跨區(qū)輸電通道建設(shè)、新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級等重點工程,開展“打造精品工程 爭當(dāng)智慧工匠”“建功特高壓、攻堅爭先鋒”等行動,組織青年凝心聚力、攻堅克難,定目標(biāo)、定任務(wù)、定進度、定責(zé)任,扎實提升作業(yè)技能,促進建設(shè)堅強智能電網(wǎng)各項任務(wù)安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成。

    (2)開展安全生產(chǎn)、青年爭先崗位建功行動。圍繞安全事故預(yù)防、老舊設(shè)備隱患整改、迎峰度夏等重點任務(wù),開展“三零三降三提升、青春護電網(wǎng)”等行動,全力做好春檢秋檢、度夏防汛、迎峰度冬,積極創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”,引導(dǎo)青年落實安全生產(chǎn)責(zé)任,強化安全生產(chǎn)意識,提高安全生產(chǎn)技能,促進公司本質(zhì)安全水平不斷提升。

    (3)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、青年爭先崗位建功行動。圍繞優(yōu)化營商環(huán)境、“互聯(lián)網(wǎng)+”營銷服務(wù)、農(nóng)戶“表后線”整治等重點工作,開展“社區(qū)工作站、服務(wù)再升級”“節(jié)能生活、照亮你我”等行動,始終堅持人民電業(yè)為人民的企業(yè)宗旨,弘揚以客戶為中心、專業(yè)專注、持續(xù)改善的企業(yè)核心價值觀,積極創(chuàng)建“青年文明號”,引導(dǎo)青年轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,增強服務(wù)意識,提升服務(wù)品質(zhì),促進公司服務(wù)水平不斷提升。

    (4)開展創(chuàng)新發(fā)展、青年爭先崗位建功行動。圍繞新能源并網(wǎng)服務(wù)、數(shù)據(jù)綜合治理、大云物移現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用等發(fā)展要求,開展“青創(chuàng)星”“青年創(chuàng)新發(fā)展論壇”等行動,深化線上“青創(chuàng)平臺”和線下“青年創(chuàng)新工作室”建設(shè),結(jié)對青創(chuàng)導(dǎo)師,開展聯(lián)合攻關(guān),引導(dǎo)青年立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效,努力解決電網(wǎng)和公司發(fā)展實際問題,促進公司創(chuàng)新能力不斷提升。

    2.2 堅持實效為本,構(gòu)建青年崗位建功行動活動體系

    (1)組建青年突擊隊。各單位團組織根據(jù)工作實際,在某項重點工作、重點項目、重點工程中,按照“三有”要求,即有口號、有隊旗、有過程資料,組建以入職10年以內(nèi)青年為主體的行動隊伍。同步建立臨時團支部,創(chuàng)建青年“號手崗隊”,確保每一支隊伍都納入團組織管理。結(jié)合各單位“青年之家”打造特色陣地,將其作為展示公司團青工作的窗口。

    (2)組織青年訓(xùn)練營。持續(xù)探索青年學(xué)習(xí)途徑,積極聯(lián)合有關(guān)業(yè)務(wù)部門舉辦“青年訓(xùn)練營”,開展知識技能培訓(xùn),拓寬青年技能提升渠道。建立完善的青年人才庫,推薦優(yōu)秀青年入庫,為人資部門提供參考。挖掘各單位現(xiàn)有資源,建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課堂、圖書室、創(chuàng)新工作室等理論學(xué)習(xí)、實操練兵陣地,為青年崗位技能提升提供有力保障。

    (3)舉辦青年比武會。通過舉辦公司層面“一團一工程”青年崗位建功行動技能比武大會,為各單位各專業(yè)領(lǐng)域青年提供展示技能、集中比拼、交流學(xué)習(xí)的機會,鼓勵青年扎根一線、勤學(xué)知識、苦練技能、崗位成才。對獲獎選手進行表彰,提供技能等級提升等相關(guān)激勵。

    (4)開展特色活動。依托團屬新媒體,結(jié)合公司重點工作、重點工程,開展“放飛新時代青春夢”線上系列宣傳活動,宣傳公司改革發(fā)展成就,增強青年自豪感。定位青年主張、青年策劃,開展“新時代、新青年、新作為”線下分享展示活動,增強青年獲得感。結(jié)合社會需求、企業(yè)特點,開展“青春光明行”系列志愿服務(wù)活動,增強青年責(zé)任感。

    2.3 堅持因地制宜,建立青年崗位建功行動長效機制

    (1)區(qū)域化聯(lián)合攻關(guān)機制。將各單位團組織分片區(qū)成立4個團建工作組,圍繞優(yōu)化營商環(huán)境等8個專項任務(wù),每月舉辦一次學(xué)習(xí)研討,每季度開展一次主題團日,每年形成一項課題報告或創(chuàng)新成果,助力專業(yè)工作水平提升。常態(tài)化開展調(diào)研督導(dǎo)、經(jīng)驗交流,形成工作聯(lián)動和整體推進。

    (2)成長成才保障機制。建立各級領(lǐng)導(dǎo)干部與青年交友機制,召開青年座談會,傾聽青年心聲,疏導(dǎo)青年困惑。以“一年熟悉、兩年勝任、三年成長、四年成才”為目標(biāo),編制青年“雛鷹”工程成長成才計劃,著力完善成長檔案,科學(xué)規(guī)劃青年職業(yè)生涯,促進青年進步成長。

    (3)成長積分評價機制。探索建立“一團一工程”青年崗位建功行動特色檔案、青年寫實、評比標(biāo)準(zhǔn)、晉升機制,公示承諾、量化舉措、突出亮點,實時跟進行動計劃,公開推選好青年、好集體、好故事。

    (4)先進典型選樹機制。持續(xù)開展“杰出青年”“青年崗位能手”評選,通過公司網(wǎng)站及各類媒體專欄專版專題進行宣傳,在青年中營造崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進的良好氛圍。邀請各級“青年安全生產(chǎn)示范崗”“青年文明號”優(yōu)秀集體和個人進行事跡宣講,傳播爭先進、比貢獻,敢打硬仗、善奪難關(guān)的青春正能量。

    3 “一團一工程”青年崗位建功行動的思考與提升

    3.1 力爭從機制上建立完善體系

    理順工作機制,明確指導(dǎo)思想、目標(biāo)責(zé)任和開展方式,是工作高效運作的根本保障。以構(gòu)建起“黨委領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)動、團委主抓、整體推進”的工作體系為目標(biāo),進一步完善品牌建設(shè)的相關(guān)制度和機制,形成各單位團組織的統(tǒng)一運作體系,成為公司共青團和青年工作的特色品牌。

    3.2 積極從運行上整合優(yōu)勢資源

    最大限度地整合各領(lǐng)域、各部門優(yōu)勢資源,是工作取得實效的核心關(guān)鍵。下一步將加強向黨政部門匯報,爭取政策傾斜和經(jīng)費保障;與業(yè)務(wù)部門聯(lián)合,爭取專業(yè)力量;與人資部門聯(lián)合,建立青年人才培養(yǎng)和合理流動機制。加強團組織之間的縱向和橫向交流,學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀做法,共享優(yōu)勢資源。

    3.3 不斷從實踐中挖掘品牌價值

    加強總結(jié)梳理,不斷完善和豐富青年崗位建功行動內(nèi)容、組織、形式,是工作持續(xù)發(fā)展的必要條件。準(zhǔn)確把握公司大局中的熱點和重點,以及青年反映的難點和痛點,及時開展工作總結(jié)評比,挖掘經(jīng)驗做法,推廣優(yōu)秀成果,整改發(fā)現(xiàn)問題,在工作深度和廣度上不斷思考和創(chuàng)新,增強吸引力凝聚力,擴大有效覆蓋面,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

    4 結(jié)論

    本文在對新時代國有企業(yè)共青團的定位進行深入分析的基礎(chǔ)上,通過“一團一工程”青年崗位建功行動的探索,拓展了青年崗位建功品牌內(nèi)涵。通過堅持圍繞電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展等方面中心工作;堅持實效為本,組建青年突擊隊、組織青年訓(xùn)練營、舉辦青年比武會、開展特色活動;堅持因地制宜,建立區(qū)域化聯(lián)合攻關(guān)機制、成長成才保障機制、成長積分評價機制、先進典型選樹機制,總結(jié)了一套容易推廣的工作方法,形成了一個具有特色的青年崗位建功品牌。在此基礎(chǔ)上,提出了下一步努力方向,繼續(xù)從機制上建立完善體系,從運行上整合優(yōu)勢資源,從實踐中不斷挖掘品牌價值,加強青年人才隊伍培養(yǎng),提高青年崗位技能本領(lǐng),進而提升企業(yè)綜合實力,不斷豐富青年崗位建功品牌內(nèi)涵。

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