新時(shí)期工程質(zhì)量管理存在的問題及其對策

楊青山 （漳州市角美城市發(fā)展有限公司，福建 漳州 363000）

新時(shí)期建筑工程施工質(zhì)量管理的有效實(shí)施很是必要，能夠?qū)こ淌┕み^程中存在的不良因素，與有效的管控提高工程施工質(zhì)量，為使建筑工程能夠良好應(yīng)用創(chuàng)造條件。但立足于現(xiàn)實(shí)層面，對近些年我國建筑工程建設(shè)實(shí)際情況與分析，不難發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工質(zhì)量管理具體實(shí)施的過程中存在一些問題，導(dǎo)致其管理效果不佳。對此，應(yīng)當(dāng)探究性質(zhì)有效措施來解決和處理問題，真正提高質(zhì)量管理水平，為建成良好建筑工程保駕護(hù)航。

1 新時(shí)期建筑工程施工質(zhì)量管理實(shí)施的重要性

無論是從理論還是從實(shí)踐的角度來講，在新時(shí)期到來的今天積極且有效的落實(shí)建筑工程施工質(zhì)量管理是非常重要的。之所以這么說，主要因?yàn)榻ㄖこ淌且豁?xiàng)繁瑣的、工程量較大、施工時(shí)間較長、施工消耗較高的工程，這使得工程施工的過程中容易受到某些因素的影響，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不佳，難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。而有效落實(shí)質(zhì)量管理，則是按照相關(guān)規(guī)范規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際情況，有針對性的管控工程施工各個(gè)方面，盡可能的避免施工作業(yè)受到不良因素的影響，從而提高工程施工質(zhì)量。又因現(xiàn)如今建筑行業(yè)有許多大大小小的問題，如小型建筑的準(zhǔn)入門檻較低、建筑施工過程效率較低等等，導(dǎo)致工程建設(shè)效果不佳。而切實(shí)有效的落實(shí)建筑工程施工質(zhì)量管理還能夠?qū)こ淌┕ぷ鳂I(yè)進(jìn)行合理的調(diào)整、規(guī)劃及管控，比如合理安排施工進(jìn)度、合理選用施工技術(shù)、嚴(yán)格監(jiān)督施工材料及施工設(shè)備使用等，這也能大大提高工程施工質(zhì)量。

2 新時(shí)期建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

2.1 施工管理方法選用不佳

建筑工程施工就是把項(xiàng)目甲方及設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)為實(shí)體的過程，對于項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)有非常重要的作用。當(dāng)然，為了能夠真正做到這一點(diǎn)，施工企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量管理的重要性，并將其應(yīng)用到建筑工程建設(shè)當(dāng)中。但從質(zhì)量管理實(shí)施效果來看，現(xiàn)階段某些施工企業(yè)并未選擇適合的、可行的管理方法，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作并未落實(shí)到位，進(jìn)而未能充分發(fā)揮管理作用。比如在一個(gè)施工項(xiàng)目建筑工程施工的過程中，管理者未能根據(jù)工程實(shí)際情況及相關(guān)管理要求，科學(xué)合理的選用施工管理方法，導(dǎo)致施工材料管控方法不佳、施工設(shè)備維護(hù)不佳、施工技術(shù)選用不佳等等，進(jìn)而不能為建筑工程施工保駕護(hù)航，致使建筑工程可能存在質(zhì)量隱患，甚至出現(xiàn)更為嚴(yán)重的后果，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 建材及其制品管控不佳

建材及其制品是建設(shè)建筑工程的基本組成部分，所以保證建材及其制品具有較高的應(yīng)用價(jià)值是非常必要的。為了能夠真正做到這一點(diǎn)，在落實(shí)質(zhì)量管理的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)對建材及其制品的管控，以便選擇能夠符合施工要求及相關(guān)規(guī)范要求的建材及其制品，為良好的展開工程施工創(chuàng)造條件。但分析近些年我國建筑工程建設(shè)實(shí)際情況，尤其是質(zhì)量管理實(shí)際實(shí)施情況，不難發(fā)現(xiàn)對建材及其制品的管控不到位。經(jīng)過進(jìn)一步分析，確定某些管理者管理意識(shí)不強(qiáng)或者素質(zhì)不高，而做出收受賄賂等違法行為，進(jìn)而疏于對建材的管理，致使劣質(zhì)的建筑材料輸入到施工現(xiàn)場，相應(yīng)的建筑工程施工的過程中使用了劣質(zhì)材料，這勢必會(huì)造成工程質(zhì)量不佳[1]。

2.3 施工管理人員素質(zhì)偏低

作為建筑工程施工質(zhì)量管理的主體，管理人員的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素質(zhì)等方面均會(huì)給該項(xiàng)管理工作帶來一定的影響?；诖?，為了能夠科學(xué)化、合理化、有效化的落實(shí)質(zhì)量管理工作，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意構(gòu)建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。而立足于現(xiàn)實(shí)層面，對建筑工程施工質(zhì)量管理實(shí)際情況予以分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段諸多施工企業(yè)內(nèi)存在管理人員專業(yè)水平不高、亦或業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，亦或職業(yè)素質(zhì)偏低等，使之在具體參與和執(zhí)行各項(xiàng)管理工作的過程當(dāng)中難以從專業(yè)的角度出發(fā)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的落實(shí)管理工作，最終導(dǎo)致質(zhì)量管理作用未能充分的發(fā)揮出來，不利于良好的建成建筑工程。

3 新時(shí)期建筑工程施工質(zhì)量管理問題的解決對策

3.1 新時(shí)期建筑工程施工質(zhì)量管理的原則

原則一：質(zhì)量第一，客戶至上。新時(shí)期下具體落實(shí)建筑工程施工質(zhì)量管理，應(yīng)當(dāng)遵循的原則是“質(zhì)量第一，用戶至上”。也就是要求施工單位在具體落實(shí)建筑工程施工質(zhì)量管理過程中，一定要全面化、有效化、科學(xué)化的管控工程施工各個(gè)方面，盡可能消除不良因素，為使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，滿足業(yè)主要求。

原則二：堅(jiān)持預(yù)防與預(yù)控。也就是要求施工企業(yè)在具體進(jìn)行工程施工的過程當(dāng)中，一定要樹立規(guī)范施工的理念。也就是在具體落實(shí)質(zhì)量管理工作中，注意將預(yù)防及預(yù)控放在主要位置上，把事后的檢查調(diào)到對事前的預(yù)防及事中的控制之前，把這個(gè)作為重心工作，如此才能在工程施工的過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或者質(zhì)量問題，并及時(shí)予以處理，最終保證工程高質(zhì)量的建成[2]。

原則三：具有較高職業(yè)道德?？偨Y(jié)以往建筑工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，確定人員因素對工程建設(shè)質(zhì)量影響較大，所以為了能夠盡可能的提高建筑工程質(zhì)量，在具體落實(shí)質(zhì)量管理工作時(shí)，還要注意遵循的原則是提高人員的職業(yè)道德，這其中包括管理人員、施工人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員等，確保各方面人員能夠按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范，科學(xué)合理的落實(shí)本職工作，避免給工程施工帶來負(fù)面影響。

3.2 新時(shí)期建筑工程施工質(zhì)量管理問題的解決

面對現(xiàn)階段，建筑工程施工質(zhì)量管理存在諸多問題的情況，做為施工第一線管理員應(yīng)參考相關(guān)資料，針對如麗園廣場三期9#、10#樓項(xiàng)目管理并總結(jié)自身工作經(jīng)驗(yàn)，粗淺綜合意見并提出以下幾點(diǎn)建議。

3.2.1 加強(qiáng)人員因素的管控

為了避免因人員因素而導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量不佳現(xiàn)象的發(fā)生，在解決建筑工程施工質(zhì)量管理問題之際，應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)對人員因素的管理。這其中包括對管理人員和施工人員。在管理人員方面，應(yīng)當(dāng)深入的考察管理人員工作實(shí)際情況，明確管理人員工作存在不足，進(jìn)而對管理人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)教育，比如加強(qiáng)麗園廣場三期9#、10#樓項(xiàng)目部管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、素質(zhì)教育等等，逐漸改變管理人員的不足，真正構(gòu)建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)調(diào)施工人員方面，應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)范要求，對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，其中包括：施工前安全技術(shù)交底、施工工藝培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、素質(zhì)教育、安全教育等等，以便施工人員能夠在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化的施工作業(yè)，提高施工質(zhì)量；同時(shí)注意保障自身的安全[3]。

3.2.2 加強(qiáng)對施工材料的管控

鑒于現(xiàn)階段建筑工程施工的過程中容易出現(xiàn)建筑材料質(zhì)量不佳，而導(dǎo)致工程施工質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)的情況，還要注意加強(qiáng)對施工材料的管控。針對麗園廣場三期9#、10#樓項(xiàng)目施工材料的管控，要求采購人員能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及施工要求，科學(xué)合理的制定建筑材料采購方案，進(jìn)而深入到建筑市場當(dāng)中，對供應(yīng)商所提供的建筑材料予以深入的考察，包括材料質(zhì)量、規(guī)格、價(jià)格等方面，進(jìn)而選擇最適合的供應(yīng)商，與之簽訂供應(yīng)合同。另外，在建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，還要要求施工質(zhì)檢員、監(jiān)理及建設(shè)單位對施工材料進(jìn)行抽樣檢查，只允許質(zhì)量合格的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，為提高建筑工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。

4 結(jié)束語

經(jīng)過文章一系列分析，建筑工程施工質(zhì)量管理的有效實(shí)施，能夠?yàn)楣こ淌┕けｑ{護(hù)航，為良好建成建筑工程創(chuàng)造條件。當(dāng)然，要想真正做到這一點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)明確建筑工程施工管理實(shí)施的原則，進(jìn)而強(qiáng)化落實(shí)該項(xiàng)管理工作，如加強(qiáng)對人員因素的管控、加強(qiáng)對建筑材料的管控等等，從而淋漓盡致的發(fā)揮管理作用，保證工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。