紅黃藍“變身”

董忱

自從紅黃藍2017年虐童事件爆發(fā)以來，可以說紅黃藍幼兒園品牌的聲譽一落千丈。不僅如此，紅黃藍上市公司的美股股份更是一年多來暴跌70%。

正當此事漸漸被大家遺忘的時候，紅黃藍卻再次出現(xiàn)在“頭條”，宣布變更名稱的這一舉動受到了輿論的廣泛關(guān)注：曾經(jīng)“虐童”的紅黃藍，是要“變身”了？

虐童未消，新規(guī)又至

2月9日，紅黃藍教育發(fā)布公告，宣布以1.25億元收購新加坡一家民營兒童教育集團近70%的股權(quán)。在收購海外資產(chǎn)的同時，計劃將公司的名稱由RYB Education更名為GEH Education，目前尚未公布對應(yīng)的中文名稱。

“換個馬甲我也認識你”“這是要變身嗎？”“紅黃藍不行了？”“改名也掩蓋不了黑歷史！”近日，紅黃藍變更海外名稱的消息一公布，網(wǎng)友們一片嘩然，指責聲和質(zhì)疑更是此起彼伏。

對于紅黃藍的這次更名，微博評論同樣反應(yīng)激烈，也同樣大多將此舉理解為“洗白”。微博上與此相關(guān)新聞的高贊評論包括“這是要直接刪除黑歷史嗎？”“想改頭換面重新做人了？”“紅黃藍要變綠？”等。

在所有教育機構(gòu)中，幼兒園無應(yīng)試與提分的壓力，家長對于幼兒園的品牌感受是主觀、感性的，虐童事件對紅黃藍的品牌形象產(chǎn)生的影響是毀滅性的。一年多時間過去后，提起這家公司，網(wǎng)友們依舊是“恨得牙癢癢”。

對于紅黃藍更名一事，外界的看法大多是，紅黃藍在“洗白”，在與過去脫離關(guān)系。

其實，紅黃藍更名表面看是為了洗白歷史，而其真正原因，應(yīng)該是2018年11月出臺新規(guī)后，紅黃藍的日子越來越不好過了，新規(guī)對其影響太大，限制太多，也不得不謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2017年9月紅黃藍上市時，創(chuàng)始人史燕來曾表示，紅黃藍的首要目標是繼續(xù)堅持以總部中心為主，不斷研發(fā)優(yōu)質(zhì)課程、夯實培訓和督導建設(shè)，服務(wù)全國園所。在23個直營城市，紅黃藍教育還將繼續(xù)加大對新建園所的投入。未來會將產(chǎn)品和服務(wù)輸出到更多三、四線城市，并在專注于0-6歲學前教育的前提下，拓展家庭教育、托管園等業(yè)務(wù)。

然而，計劃總是趕不上變化。上市不滿兩個月，2017年11月23日，紅黃藍被曝出虐童丑聞，導致紅黃藍聲譽跌入谷底，次日開盤前，股價一度暴跌47%。

2018年11月15日，學前教育政策環(huán)境發(fā)生了變動，《中共中央國務(wù)院關(guān)于學前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的若干意見》（簡稱《意見》）發(fā)布，《意見》指出，民辦園一律不準單獨或作為一部分資產(chǎn)打包上市。上市公司不得通過股票市場融資投資營利性幼兒園，不得通過發(fā)行股份或支付現(xiàn)金等方式購買營利性幼兒園資產(chǎn)。

這份《意見》被媒體稱為史上最嚴的學前教育規(guī)范意見。

記者注意到，《意見》發(fā)布當天，以營利性幼兒園為核心業(yè)務(wù)的紅黃藍股價直接腰斬，跌幅再次達52.97%。

兩個月后，國務(wù)院辦公廳又印發(fā)了《關(guān)于開展城鎮(zhèn)小區(qū)配套幼兒園治理工作的通知》，要求小區(qū)配套幼兒園必須辦成公辦園或委托辦成普惠性民辦園，不得辦成營利性幼兒園。行業(yè)內(nèi)情緒集體受挫，大量民辦幼兒園企業(yè)對幼兒園業(yè)務(wù)不再看好，準備另謀生路。盡管未公布相關(guān)數(shù)據(jù)信息，但以營利性幼兒園為核心業(yè)務(wù)的紅黃藍肯定也在受影響范圍之中。

從這兩條新政不難看出紅黃藍的憂慮：未來開建新的直營園、加盟園都將受到影響，兩大政策基本可以在擴張及生源上鎖死了紅黃藍在各地的發(fā)展，想要像從前一樣依靠加盟幼兒園這一核心業(yè)務(wù)勢必難以為繼。

在新規(guī)和資本市場的多重壓力下，紅黃藍危機四伏，這次是想通過收購、更名從幼兒園品牌轉(zhuǎn)型為教育平臺，可能是要重新尋找更多的發(fā)展機會吧。

“這次收購更名同我們之前的收購、合作共同展示出了公司業(yè)務(wù)的多樣化發(fā)展戰(zhàn)略。”史燕來公開表示，收購的目的是擴張自身的品牌、服務(wù)，推向更多消費者以及更廣的服務(wù)范圍，并增強公司在中國兒童早教市場的競爭力。收購之后，新加坡、北京兩地公司將在國際化雙語課程、教育管理上展開更多合作。紅黃藍作為教育平臺不僅提供0至6歲幼兒園的早教服務(wù)，還在試圖進一步拓展業(yè)務(wù)的邊界。

可對于這樣的舉動，無論是內(nèi)地市場的洗白質(zhì)疑，還是投資者的波瀾不驚，都表明了紅黃藍海外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型并不被看好，2019年，對于紅黃藍或許是比較難熬的一年。

高速擴張戛然而止

2018年12月28日，深陷輿論漩渦逾一年的“虐童案”塵埃落定。北京法院網(wǎng)官方微博消息顯示，北京市朝陽區(qū)人民法院依法對被告人劉亞男虐待被看護人案公開宣判，判處其有期徒刑一年六個月。被告人劉亞男，系北京市朝陽區(qū)紅黃藍新天地幼兒園國際小二班教師。

受該案件影響，紅黃藍教育在經(jīng)營方面暫停了幼兒園品牌的加盟業(yè)務(wù)，同時又將新天地等幼兒園主動申辦為普惠性幼兒園。

但是近期卻有網(wǎng)友挖出內(nèi)幕消息稱紅黃藍早已食言，因其在2017年整改過程中，宣布從2017年底暫停加盟園業(yè)務(wù)的擴張，可是暫停半年后，又開始瘋狂在各地“跑馬圈地”，備受爭議的加盟園不到半年的時間再次卷土重來，直到2018年11月新規(guī)出臺后紅黃藍的擴張計劃才不得不被迫停止。

有媒體記者調(diào)查，紅黃藍教育幼兒園品牌加盟店普通班學生每月學費平均為3500元（不包括興趣班學費、伙食費等），而按照目前北京地區(qū)普惠性幼兒園最高收費900元/月和補助1000元/月標準計算，因?qū)傩愿淖兦罢呤召M標準下調(diào)了1600元/月，降幅高達45.71%。至于加盟業(yè)務(wù)，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，其對紅黃藍教育的營收貢獻超過10%。

來自市場的報復(fù)顯而易見：因特許經(jīng)營計劃暫停，以及特許經(jīng)營費用被迫降低等因素沖擊，該公司一度引以為傲的擴張速度和業(yè)績增長被迫戛然而止。

據(jù)悉，紅黃藍教育2017年幼兒園的加盟數(shù)量由2014的66家增長至210家，復(fù)合增長率達47.1%。但在虐童事件影響下，其2018年上半年加盟店的增量僅為6家。

截至2018年三季度末，該公司凈虧損230萬美元，而2017年同期則實現(xiàn)690萬美元的凈利潤。其中，當季凈營收較上年同期下滑5.7%至3530萬美元，凈利潤則同比減少590萬美元至虧損430萬美元。

“隨著紅黃藍加盟版圖暫停，以及未來3年—4年之前加盟的幼兒園將集中到期，其盈利能力將進一步下滑?！币晃徊辉竿嘎缎彰挠捉虡I(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時表示，“對早幼教板塊的上市公司來說，幼兒園新政的接連實施，使得公司在連鎖、加盟以及該行業(yè)最為依賴的并購方面，都要通過相關(guān)的審核流程。特別是通過融資、發(fā)行股份并購和現(xiàn)金并購?fù)顿Y營利性幼兒園方面的禁止，對于相關(guān)公司的影響可以用‘致命來形容。而營利性幼兒園在二級市場的投資價值近乎為零?！?/p>

這些都證明紅黃藍在高速擴張被迫停止后業(yè)績出現(xiàn)的明顯下滑，而且預(yù)計將來還會繼續(xù)下挫。

市場震蕩謀求轉(zhuǎn)型

“幼教新規(guī)出臺后，紅黃藍的反應(yīng)堪稱迅速，無論是收購海外公司還是向平臺化發(fā)展，都是目前針對公司情況所能做出的最有利于發(fā)展的選擇?！币挥捉绦袠I(yè)專家李瑩表示。

“幼兒園上市之路已經(jīng)徹底封死。從此不會再看到上市的集團幼兒園，也大概率不會看到上市公司收購幼兒園了，無論是營利性的還是非營利性的?！蓖顿Y界專家也這樣稱。

民辦幼兒園資本化路徑受阻已是不爭的事實。專家表示，新規(guī)頻出的情況下，短期的震蕩是必然的，不懂教育且完全以盈利為目的的機構(gòu)可能會陸續(xù)退出市場。不管是先進的教育理念、科學的教育方式還是專業(yè)的教師隊伍建設(shè)，都是讓民辦園站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。

“對于大型幼教集團的沖擊，最明顯的則是盈利狀況一定會受到不小的影響，如果有的園所收入不能覆蓋運營成本的話，會通過壓縮日常開支來節(jié)約成本，孩子利益受損。未來可能出現(xiàn)的局面是：大型幼教集團謀求轉(zhuǎn)型，小型私立園所轉(zhuǎn)讓或關(guān)閉?！崩瞵摻忉?。

正如李瑩所說，許多大型幼教集團都已經(jīng)開始走上了轉(zhuǎn)型之路，紅黃藍即為其中之一。

首先是轉(zhuǎn)向海外市場。紅黃藍教育機構(gòu)副總裁張帆曾向媒體公開表示，收購新加坡項目不僅將公司的教育服務(wù)擴展到了更多的國家和市場，該項目帶來的國際水準英文和雙語教育內(nèi)容及管理團隊也將與公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)形成整合優(yōu)勢，進一步加強公司在中國早期教育這一核心市場的競爭優(yōu)勢。

其次是更名，由“RYB”變更為“GEH”。至于新名稱代表著什么，張帆稱企業(yè)的良性發(fā)展需要戰(zhàn)略和品牌適時升級相配合，鑒于目前的戰(zhàn)略進展，為體現(xiàn)集團多品牌、多業(yè)務(wù)線、多地域經(jīng)營的新格局，公司董事會已批準公司更名事項，但提議尚需經(jīng)過股東大會批準，將在股東大會后公布。

張帆介紹，名稱的變更，僅是公司戰(zhàn)略和品牌升級的正常步驟，并不會影響公司旗下“紅黃藍”品牌幼兒園和親子園的持續(xù)發(fā)展。

“當然，我們依然非常專注于0-6歲的早期教育。未來我們將形成親子早教、幼兒園、托育中心、家庭及素質(zhì)教育四大事業(yè)版圖?！睆埛f。

解構(gòu)紅黃藍的商業(yè)版圖，記者查詢發(fā)現(xiàn)，通過對外投資、控股子公司的方式，紅黃藍已在課程研發(fā)、師資培訓、管理輸出、家庭教育等眾多領(lǐng)域布局。

例如推出早教套裝、AI智能機器人、情商課程的竹兜教育;投資教育咨詢有限公司;成立管理咨詢有限公司——微學匯，提供幼兒園解決方案;成立母嬰行業(yè)電商平臺青田優(yōu)品;提供家庭閱讀方案、聚焦繪本的巴拉烏拉等。

但幼兒園仍是紅黃藍的核心業(yè)務(wù)，紅黃藍謀求轉(zhuǎn)型也必然圍繞這項業(yè)務(wù)進行拓展，以保證其營利規(guī)模和利潤率。

2018年6月，紅黃藍收購上海早期兒童教育服務(wù)供應(yīng)商的80%股權(quán)。2018年第二季度末，紅黃藍又收購了北京一家教育服務(wù)集團90%的股權(quán)，并獲得了包括國際幼兒園在內(nèi)的教育資產(chǎn)組合。

知情人士介紹，紅黃藍正嘗試進入0-3歲的托幼市場這片“藍?！?，并將在以國際幼兒園為代表的高端營利性幼兒園領(lǐng)域發(fā)力。

其實，需要踏上漫漫轉(zhuǎn)型路的不僅紅黃藍一家，眾多幼教公司同樣面臨挑戰(zhàn)，需要思考未來的發(fā)展方向。幼教行業(yè)或選擇轉(zhuǎn)型教育平臺或幼兒園管理咨詢等領(lǐng)域，或由線下實體轉(zhuǎn)到線上平臺，未來的幾年幼兒教育平臺可能會成為一片紅海。