事業(yè)單位政工隊(duì)伍建設(shè)的挑戰(zhàn)和策略

賀典 岳陽(yáng)市環(huán)境衛(wèi)生科研所

引言:政工管理也被稱為思想政治工作的管理，它是事業(yè)單位機(jī)構(gòu)管理的重要組成部分，其目的是引導(dǎo)事業(yè)單位的員工講政治，愛(ài)崗敬業(yè)地工作，形成正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，培養(yǎng)高尚的思想道德情操和職業(yè)道德，從而使事業(yè)單位更為順利地發(fā)展。為了提高事業(yè)單位的政治工作管理水平，有必要建立一支高素質(zhì)、有責(zé)任心的政治工作者。政工人員必須積極主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的政治工作管理，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位的員工的工作熱情，從而促進(jìn)事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

一、事業(yè)單位政工隊(duì)伍建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)

（一）管理水平不高。相較于民營(yíng)企業(yè)，事業(yè)單位最大的特點(diǎn)便是人員調(diào)動(dòng)幅度較小，各職位均有著相對(duì)較強(qiáng)的固定性。也正因此，使得當(dāng)前的事業(yè)單位員工絕大多數(shù)是在崗位工作了數(shù)十年之久的中年人。雖然，中年人辦事相對(duì)較為穩(wěn)重，但也因長(zhǎng)久以來(lái)的工作固定，致使其思想觀念也逐步變得固化，加之現(xiàn)今的政工崗位也并未要求員工需是思想政治專業(yè)畢業(yè)，故在處理行政事務(wù)過(guò)程中，即便是剛?cè)肼毜哪贻p職工，其也將因受到老員工的思想影響而始終采取最傳統(tǒng)的辦公方式，這便在極大程度上掣肘了單位政工工作的有效創(chuàng)新。對(duì)此，若事業(yè)單位不能積極促進(jìn)政工人員陳舊觀念理念的革新，久而久之，必將對(duì)單位的有效發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重阻礙。

（二）工作人員態(tài)度消極。很多人因?yàn)楣ぷ髁看蟆⑻珓诶鄱辉敢鈴氖抡すぷ?。目前參與政工工作的人很少，導(dǎo)致現(xiàn)有政工工作人員的工作量非常大，而且經(jīng)常陷入到開(kāi)會(huì)、寫(xiě)材料、處理各種雞毛蒜皮的小矛盾、小問(wèn)題當(dāng)中。不應(yīng)否認(rèn)一個(gè)事業(yè)單位的政工人員處理涉及到單位人員切身利益問(wèn)題的工作時(shí)，政工干部是樂(lè)于為單位人員服務(wù)的，但是要注意一個(gè)問(wèn)題就是職業(yè)倦怠。

（三）政工人員業(yè)務(wù)水平低且年齡結(jié)構(gòu)老化。事業(yè)單位中政工干部的業(yè)務(wù)水平是政工隊(duì)伍工作質(zhì)量的主要因素。之所以在單位思想政治工作者的業(yè)務(wù)水平低是相關(guān)事業(yè)單位培訓(xùn)機(jī)制的不完善。目前，基本上是政工干部不安排職工參加在思想政治素養(yǎng)類提升的培訓(xùn)項(xiàng)目，政治工作當(dāng)中，一般也不舉行會(huì)議。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，政工部門的工作比較低效，做員工的政治思想工作的能力難以發(fā)揮。此外，事業(yè)單位的政工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)老化問(wèn)題也是比較顯著。很長(zhǎng)一段時(shí)間，如果沒(méi)有新鮮血液注入到事業(yè)單位的政治工作當(dāng)中，那么單位的工作氣氛很容易受到影響，這是不利于單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、事業(yè)單位政工隊(duì)伍建設(shè)的策略

（一）提高政工隊(duì)伍管理水平，建設(shè)高素質(zhì)政工隊(duì)伍。對(duì)任何單位或企業(yè)而言，唯有員工本身具有良好的道德素養(yǎng)，方能確保企業(yè)及單位所下達(dá)任何指令的順利落實(shí)，事業(yè)單位的政工建設(shè)亦是如此。鑒于事業(yè)單位本是國(guó)家單位的重要分支，而其本身的建設(shè)亦與國(guó)家發(fā)展之間有著極為密切的關(guān)聯(lián)，故事業(yè)單位的發(fā)展與改革過(guò)程，最重要的事項(xiàng)當(dāng)確保自身工作及改革內(nèi)容與國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略在思想、政治以及行動(dòng)方面均保持一致。而要切實(shí)達(dá)成以上目標(biāo)，則單位政工隊(duì)伍的管理作用便顯得尤為關(guān)鍵。對(duì)此，為確保政工隊(duì)伍建設(shè)的有效性，并切實(shí)促進(jìn)政工隊(duì)伍管理水平的不斷提升。則事業(yè)單位除了要加強(qiáng)對(duì)政工人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)外，尚需聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)資源共享、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”等培訓(xùn)模式來(lái)最大限度的提升政工人員身心素質(zhì)，從而為后續(xù)政工工作開(kāi)展的高效性奠定良好基礎(chǔ)。

（二）建立政工人員激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人員工作積極性。目前，絕大多數(shù)的單位領(lǐng)導(dǎo)均不夠重視政工工作的開(kāi)展，且認(rèn)為無(wú)論何人均能勝任此方面工作，故在人員選聘方面并未設(shè)立任何標(biāo)準(zhǔn)。以致政工干部隊(duì)伍的素質(zhì)普遍偏低，以致在實(shí)際的工作過(guò)程中無(wú)法敏銳的察覺(jué)到黨的方針、政策及路線，繼而使得自身于單位思想政治工作的作用大打折扣。對(duì)此，新時(shí)期下的單位政工隊(duì)伍建設(shè)，事業(yè)單位需務(wù)必就人員的素質(zhì)方面予以嚴(yán)格把關(guān)，并就政工人員激勵(lì)機(jī)制方面予以不斷創(chuàng)新，如此方有助于激發(fā)人員的工作積極性，繼而確保政工工作能可獲得理想的開(kāi)展效力。

（三）優(yōu)化配置，調(diào)整隊(duì)伍。政工工作成效好不好，關(guān)鍵靠人才，面對(duì)政工隊(duì)伍的問(wèn)題，建議，從三個(gè)方面著手。其一，摸清單位人員能力底數(shù)，抓人才儲(chǔ)備工作。要針對(duì)單位內(nèi)部40歲以下員工才能、興趣、知識(shí)等進(jìn)行全方位的摸底調(diào)查，擇優(yōu)選擇人才作為儲(chǔ)備，并且切實(shí)做到人才培養(yǎng)一批，使用一批，儲(chǔ)備一批的良性循環(huán)，為單位政工工作注入活力。其二，采取多種方式培訓(xùn)，提高履職能力。建立完善培訓(xùn)機(jī)制，除組織集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)外，采取一對(duì)一學(xué)習(xí)模式，輪訓(xùn)政工人員，特別是基層政工干部和骨干人員，提高工作水平。第三，要不分專業(yè)、工種、工作性質(zhì)，打破人才任用限制，將思想活躍、政治素質(zhì)好、綜合能力強(qiáng)、熱愛(ài)政工工作的人員聘用到政治工作崗位上來(lái)，同時(shí)單位加大政工隊(duì)伍建設(shè)服務(wù)力度，通過(guò)思想宣傳教育堅(jiān)定理想信念。

結(jié)語(yǔ):總之，新時(shí)期下的政工隊(duì)伍建設(shè)，其對(duì)事業(yè)單位的影響可謂極其深遠(yuǎn)，故為提升單位凝聚力，并促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。則事業(yè)單位需務(wù)必就政工隊(duì)伍建設(shè)給予高度重視，繼而嚴(yán)把政工隊(duì)伍的人才質(zhì)量關(guān)，以確保政工工作能獲得理想的開(kāi)展效力，繼而切實(shí)維護(hù)事業(yè)單位的發(fā)展和諧與穩(wěn)定。