分析新形勢下企業(yè)經濟管理的有效策略

栗冰心 中國人民大學

在全新的市場經濟發(fā)展形勢下，企業(yè)完成戰(zhàn)略目標的效率同企業(yè)經濟管理水平之間呈現(xiàn)出更加緊密的聯(lián)系。眾所周知，企業(yè)要想實現(xiàn)長期、穩(wěn)定以及高效的運行，就必須引入先進的經濟管理理念以及模式，只有這樣才能夠實現(xiàn)規(guī)范化管理企業(yè)流動資產的目標，確保企業(yè)更加快速的搶占市場競爭地位，鞏固自身的競爭實力。在這種情況下，深入進行企業(yè)運行發(fā)展新形勢的研究，并有針對性制定相應的經濟管理策略勢在必行。

一、我國企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀

新時期，企業(yè)運行中需要面對更加復雜的市場運行環(huán)境，質量競爭已經不再是企業(yè)之間競爭的主要方向，企業(yè)創(chuàng)新能力提升是關鍵環(huán)節(jié)之一。企業(yè)只有在運行中不斷提升自身的創(chuàng)新能力，才能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。然而，現(xiàn)階段創(chuàng)新能力不足對我國多數(shù)企業(yè)的運行都造成了直接影響，這同企業(yè)經濟管理措施不科學之間具有緊密聯(lián)系，積極加強企業(yè)經濟管理創(chuàng)新勢在必行。從企業(yè)管理理論角度來看，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中應以市場環(huán)境為基礎，只有這樣才能夠更加高效的完成企業(yè)經濟目標，實現(xiàn)對產業(yè)結構的全面調整，為從根本上提升企業(yè)的綜合競爭力奠定基礎。針對企業(yè)管理來講，影響和只有企業(yè)技術戰(zhàn)略的因素較多，在對企業(yè)技術方向進行改善的過程中，應從市場環(huán)境變化的角度入手。

二、新形勢下企業(yè)經濟管理中存在的問題

（一）經濟管理規(guī)范性有待提升

企業(yè)運行過程中，經濟管理工作具有復雜性、系統(tǒng)性的特點，影響企業(yè)經濟管理工作質量的因素較多，其中，原始憑證管理就是影響企業(yè)經濟管理工作的重要因素之一。在有效證明企業(yè)經濟責任的過程中，就需要對原始憑證進行充分應用，企業(yè)實際展開各項經濟活動的過程中，就必須對相關原始憑證進行提供，應嚴格遵守相關規(guī)定來使用憑證公章以及憑證內容數(shù)據，當一定錯誤產生于原始憑證當中，或者沒有按照規(guī)定使用公章時，那么企業(yè)運行中相關經濟活動就無法順利的開展。

從企業(yè)具體運行現(xiàn)狀來看，現(xiàn)階段部分企業(yè)并沒有對有效管理原始憑證的重要性產生深刻認知，更沒有采用嚴格的監(jiān)管措施展開原始憑證復核。這很容易導致不準確原始憑證內容現(xiàn)象的產生，導致較多的漏洞產生于發(fā)票、金額等方面，從而導致企業(yè)經濟管理工作中產生嚴重的安全隱患，甚至會對企業(yè)長期穩(wěn)定運行造成直接影響。

企業(yè)實際展開經濟管理工作時，需要對相關媒介進行充分應用，這就是會計賬本，其可以對企業(yè)真實的經濟情況進行全面反應，對于管理人員有針對性制定科學的經濟管理決策具有指導性作用。我國相關法律法規(guī)中明確規(guī)定了編制會計賬本的途徑。這就要求企業(yè)經濟管理工作開展中，從這一角度出發(fā)對賬本進行科學設置。由于現(xiàn)階段我國部分企業(yè)運行過程中，在編制會計賬本時存在沒有嚴格遵守相關法律法規(guī)的現(xiàn)象，也沒有更加準確和細致的進行數(shù)據的審查，所以會產生企業(yè)實際情況同賬目之間出現(xiàn)不符的現(xiàn)象。

財務統(tǒng)計是企業(yè)經濟管理工作的重要組成部分，然而，現(xiàn)階段部分企業(yè)在實際展開采取統(tǒng)計工作時，將重點放在了企業(yè)支出以及收入等方面，存在沒有系統(tǒng)化計算企業(yè)結余的現(xiàn)象，這很容易導致企業(yè)運行中無法構建完善的經濟信息以及數(shù)據，所獲得的賬目信息存在片面性，因此無法順利實施核算以及數(shù)據整合工作；同時，還有部分企業(yè)運行中，并沒有去清洗劃分經濟管理工作人員的職責，由于缺乏完善的經濟管理制度，導致部分經濟管理工作人員在實際展開工作的過程中存在片面性和隨意性等特點，更無法嚴格落實企業(yè)經濟管理制度。另外，企業(yè)經濟管理工作還會受到企業(yè)印章的直接影響，多數(shù)企業(yè)忽視了科學管理印章的重要性，再加上部分經濟管理人員綜合素質較低，缺乏專業(yè)能力，甚至產生了利用企業(yè)漏洞侵占國家財產的現(xiàn)象，導致嚴重的損失產生于我國國家財產當中，從長期發(fā)展的角度出發(fā)，不利于我國企業(yè)綜合競爭力的提升。

（二）經濟管理理念有待創(chuàng)新

我國長期受計劃經濟體制影響，企業(yè)運行中在實際展開經濟管理工作時，存在管理理念落后的現(xiàn)象，其同現(xiàn)代化社會主義市場經濟理念不符。在經濟管理理念落后的基礎上，無法將企業(yè)經濟管理同企業(yè)各部門工作職能進行緊密的結合，更無法實現(xiàn)優(yōu)化配置企業(yè)內部資源的目標，在這種情況下，無法將企業(yè)經濟管理部門的職能全面發(fā)揮出來，無法實現(xiàn)全面控制企業(yè)管理的目標。

（三）管理人員綜合素養(yǎng)有待提升

企業(yè)經濟管理工作質量同管理人員的專業(yè)能力以及管理水平之間具有緊密的聯(lián)系。然而，現(xiàn)階段從整體上來看，我國企業(yè)經濟管理人員的綜合素質以及專業(yè)能力存在差異，部分企業(yè)領導在選擇經濟管理人員的過程中，存在任人唯親的現(xiàn)象，缺乏對相關經濟管理人員綜合能力水平的控制，不僅不利于提升企業(yè)經濟管理工作質量，從長遠的角度來看，還會影響企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標。

同時，部分企業(yè)并沒有針對經濟管理工作定期展開培訓以及考核工作，由于缺乏完善的考核制度，經濟管理人員在日常工作中就無法積極加強先進經濟管理理念以及措施的學習，無法堅持與時俱進，再加上沒有定期專業(yè)的經濟管理理論知識的培訓，管理人員無法獲得豐富的經濟管理經驗，在此基礎上實際展開經濟管理工作的過程中，很容易產生各種管理漏洞，最終影響企業(yè)的整體經營，因此不利于提升企業(yè)經濟管理水平。

三、企業(yè)經濟管理重要性

在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，就必須明確經濟管理的重要性，在此基礎上才能夠確保企業(yè)各個生產環(huán)節(jié)運行中更加高效的利用包含資金、人力等在內的各項資源，實現(xiàn)穩(wěn)定、高效運行的目標[1]。而在對企業(yè)資金鏈進行全面有效控制的過程中，必須采用科學的經濟管理措施。

現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)運行中，存在不合理配置資源、沒有構建完善內部組織結構等現(xiàn)象，這一落后的經濟管理模式成為限制企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的主要因素。

在優(yōu)化企業(yè)經濟管理模式的過程中，有助于企業(yè)管理者從當前市場經濟發(fā)展環(huán)境的角度出發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)自身運行中的缺陷，有針對性對戰(zhàn)略目標以及發(fā)展策略進行靈活調整，提升企業(yè)運行效率。

同時，現(xiàn)階段我國正處于經濟發(fā)展的轉型時期，企業(yè)運行中必須接受全球化市場經濟的挑戰(zhàn)[2]。在這一大的環(huán)境背景下，企業(yè)發(fā)展中所面臨的挑戰(zhàn)更加激烈，而企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，就必須從增強自身綜合競爭力入手?？茖W的經濟管理措施有助于企業(yè)更加深入了解知識經濟時代對企業(yè)發(fā)展提出的全新要求，同時有助于企業(yè)管理人員以及全體職工高度重視知識專利，只有這樣才能夠加大對企業(yè)合法利益的保護了力度，為企業(yè)在長時間運行過程中不斷創(chuàng)造最大化經濟效益奠定基礎。

四、新形勢下企業(yè)經濟管理的有效策略

（一）進一步完善經濟管理制度體系

近年來，社會經濟飛速發(fā)展，復雜多變性成為市場環(huán)境的主要特點，在這一背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，就必須順應市場環(huán)境有針對性進行經濟管理方式的改革。盡管現(xiàn)階段部分企業(yè)運行中，已經結合自身特點對經濟管理方法進行了創(chuàng)新，但是相關經濟管理措施始終存在同市場經濟發(fā)展環(huán)境不符的現(xiàn)象。在這種情況下，企業(yè)有針對性建立健全經濟管理制度體系勢在必行。這就要求企業(yè)運行中全面展開市場環(huán)境調查分析，提升監(jiān)管水平，以此為基礎進行企業(yè)發(fā)展狀況的深入分析；同時企業(yè)還應充分發(fā)揮財務部門職能，高效展開審核工作，同時通過定期抽查等方式，為獲得準確率更高的企業(yè)經濟管理各項數(shù)據、為企業(yè)更加高效落實經濟管理工作奠定基礎。

在新的市場經濟發(fā)展形勢下，企業(yè)運行的內外環(huán)境都發(fā)生了極大的轉變，因此傳統(tǒng)的經濟管理制度以及體系已經無法滿足企業(yè)運行需求，無法促使企業(yè)在長時間運行過程中創(chuàng)造出最大化經濟效益。盡管現(xiàn)階段部分企業(yè)運行中，有針對性創(chuàng)新并落實了一系列經濟管理措施，但是確保存在市場發(fā)展節(jié)奏與經濟管理不符的現(xiàn)象，這會嚴重影響企業(yè)的經濟效益。

因此，新形勢下，企業(yè)運行過程中，必須結合內外發(fā)展環(huán)境，有針對性建立健全經濟管理制度體系，采用科學的監(jiān)管措施深入分析并調查企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)未來發(fā)展趨勢以及競爭優(yōu)勢進行合理分析。并且，還應給予財務部門深審核工作以高度重視，通過定期抽查等方式，獲得準確率較高的企業(yè)經濟管理數(shù)據，為順利、高效落實企業(yè)經濟管理工作奠定基礎。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經濟管理理念

企業(yè)實際展開經濟管理工作的過程中，應緊緊圍繞相應的指導思想展開工作，這就突顯出經濟管理理念的重要性，因此經濟管理理念的科學性和先進性對企業(yè)經濟管理工作以及企業(yè)生產效率等都具有直接影響[3]。在新的市場經濟環(huán)境下，企業(yè)必須有針對性進行經濟管理理念的創(chuàng)新，在此基礎上，企業(yè)管理人員還應積極展開宣傳工作，通過定期培訓等方式確保企業(yè)職工能夠明確先進管理理念的內涵，在此基礎上才能夠結合自身的工作崗位需求，更加高效的落實經濟管理理念和措施。

由于新形勢下，外部經濟環(huán)境是處于不斷變化的狀態(tài)的，因此在實際展開經濟管理工作時，應從促進企業(yè)經濟發(fā)展的角度出發(fā)進行經濟管理理念的創(chuàng)新，充分尊重企業(yè)運行中的內外部環(huán)境。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)經濟管理人員應積極借鑒國內外先進的經濟管理理念，將其同企業(yè)運行實際進行結合，為提升企業(yè)經濟管理理念的科學性奠定基礎。因此，在實際進行企業(yè)經濟管理理念創(chuàng)新的過程中，可以在企業(yè)經濟管理理念中積極融入“以人為本”的理念和精細化管理理念，為科學創(chuàng)新經濟管理理念，從根本上促進企業(yè)經濟管理質量的提升奠定基礎。

（三）強化經濟管理人員綜合素質

經濟管理人員的專業(yè)能力以及綜合素質對企業(yè)經濟管理工作質量和效率具有直接影響，因此新形勢下，企業(yè)實際展開經濟管理工作的過程中，必須對提升相關人員綜合素質的重要性產生深刻認知，確保其工作中所搜集和使用的資金數(shù)據呈現(xiàn)出較強的全面性和準確性。

在這一過程中，企業(yè)可以積極落實責任制，將經濟管理的目標落實到每一個工作人員身上，并通過定期培訓的方式，確保管理人員能夠對先進經濟管理理念以及措施進行靈活應用，并結合企業(yè)運行實際不斷進行經濟管理措施的創(chuàng)新，為從根本上提升企業(yè)綜合競爭力奠定基礎。

五、進一步加強企業(yè)經濟管理的途徑

要想從根本上提升企業(yè)綜合競爭力，還應從創(chuàng)新企業(yè)經濟管理戰(zhàn)略、強化企業(yè)經濟管理危機意識、加強對經濟管理工作監(jiān)管力度、構建新型經濟管理平臺等角度出發(fā)加強經濟管理：

（一）創(chuàng)新企業(yè)經濟管理戰(zhàn)略

新形勢下，企業(yè)一切生產經營活動都需要圍繞長期發(fā)展目標而展開，而只有科學的企業(yè)經濟管理戰(zhàn)略才能夠為完成這一目標奠定基礎。因此，新時期企業(yè)經濟管理人員在實際展開工作的過程中，應在做好全面的市場調研工作基礎上深入研究并創(chuàng)新企業(yè)經濟管理戰(zhàn)略[4]。在這一過程中，應對我國的整體社會環(huán)境以及經濟發(fā)展趨勢進行全面調查，并對現(xiàn)階段企業(yè)的運行實際進行總結，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向以及轉型的途徑。在對企業(yè)運行社會背景進行深入研究的背景下，應將經濟發(fā)展的影響因素作為重點內容，在此基礎上提升調研工作的全面性，搜集全面的數(shù)據并以此為基礎對企業(yè)經濟管理戰(zhàn)略進行制定。

同時，還應從企業(yè)長期發(fā)展的角度出發(fā)來創(chuàng)新企業(yè)經濟管理戰(zhàn)略，明確企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢的基礎上，構建全局性較強的戰(zhàn)略規(guī)劃，并結合企業(yè)運行實際細化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，強化相關經濟管理戰(zhàn)略的實用性，并堅持戰(zhàn)略規(guī)劃的分步實施，為促進企業(yè)經濟管理工作水平的不斷提升奠定基礎。

（二）強化企業(yè)經濟管理危機意識

企業(yè)長期發(fā)展過程中必須具備較強的風險規(guī)避意識，只有這樣才能夠提升自身的運行效率，因此樹立較強的危機意識是新形勢下企業(yè)實施經濟管理策略的核心目標，也是企業(yè)制定經濟管理措施的主要內容。

在世界經濟一體化進程不斷加快的背景下，不可預測性是經濟發(fā)展的主要特點，因此企業(yè)運行過程中需要面對多樣化和多變化的風險。因此只有制定更加科學的經濟管理措施才能夠強化企業(yè)規(guī)避市場經濟風險的能力。因此，在新的發(fā)展形勢下，將危機意識融入到企業(yè)經濟管理活動當中，采用危機創(chuàng)新管理來提神能夠企業(yè)的風險防范能力具有重要意義[5]。

同時，企業(yè)還應加大力度培養(yǎng)經濟管理人才，只有這樣才能夠在新的發(fā)展形勢下，對企業(yè)運行中會面臨的挑戰(zhàn)和機遇進行更加全面的把握，從整體上提升企業(yè)的經濟管理能力，為企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的目標奠定基礎。在實際展開經濟管理工作的過程中，相關工作人員應始終保持較高的危機意識，綜合應用多樣化管理措施高效解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并規(guī)避經濟管理危機。

（三）加強對經濟管理工作監(jiān)管力度

新形勢下企業(yè)運行中不僅應對經濟管理工作的重要性產生深刻認知，還應加大對經濟管理工作的監(jiān)管力度。在這一過程中，可以對監(jiān)管部門進行創(chuàng)設，確保其能夠嚴格遵守相關規(guī)定展開監(jiān)督工作，深入到企業(yè)運行過程中的各個環(huán)節(jié)。同時針對企業(yè)賬務賬本應定期展開核對工作 ，全面審核經濟信息以及相關內容，通過細化監(jiān)管工作內容，全面、真實記錄經濟數(shù)據，確保相關數(shù)據內容可以對企業(yè)運行實際進行全面的掌握，為企業(yè)經濟管理人員有針對性解決企業(yè)運行過程中存在的各種問題，提升企業(yè)運行穩(wěn)定性奠定基礎。

（四）構建新型經濟管理平臺

知識經濟時代背景下，企業(yè)應將經濟管理工作同計算機技術進行緊密融合，構建新型經濟管理平臺，充分發(fā)揮客戶端、云計算以及網絡技術等的功能，實現(xiàn)對經濟管理工作內容與形式的拓展，高效展開企業(yè)資產、資金、風險等管理工作，為更加科學合理的展開經濟活動奠定基礎。在對財務“風險點”進行構建的過程中，可以對大數(shù)據技術以及信息技術進行充分應用，實現(xiàn)對企業(yè)經濟活動中存在的各種風險的有效監(jiān)測。

結束語：綜上所述，在世界經濟一體化進程不斷加快的背景下，企業(yè)運行中需要面對來自國內外市場的雙重壓力，面對這一全新的經濟發(fā)展形勢，企業(yè)運行中必須對經濟管理工作的重要性產生深刻認知，并從創(chuàng)新企業(yè)經濟管理理念、創(chuàng)新企業(yè)經濟管理戰(zhàn)略、強化企業(yè)經濟管理危機意識、建立健全企業(yè)經濟管理制度體系、強化經濟管理人員綜合素質、加強對經濟管理工作監(jiān)管力度、構建新型經濟管理平臺等角度出發(fā)，為提升企業(yè)經濟管理水平、創(chuàng)造最大化經濟效益奠定基礎。