為什么日本人不喜歡創(chuàng)業(yè)

董曉常

2017年年底，全球知名創(chuàng)投研究機(jī)構(gòu)CB Insights的一組統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全球222家估值超過(guò)10億美元的獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)公司中，美國(guó)有112家，中國(guó)有59家，印度有3家。日本竟然只有1家。無(wú)論從哪個(gè)維度來(lái)看，日本的創(chuàng)業(yè)公司都太弱勢(shì)了。

日本曾經(jīng)出現(xiàn)眾多知名的全球化公司，現(xiàn)在的日本人為什么不喜歡創(chuàng)業(yè)了呢？

傳統(tǒng)力量

無(wú)論在什么領(lǐng)域，日本的傳統(tǒng)力量都過(guò)于強(qiáng)大，這大大壓制了創(chuàng)業(yè)公司的生存空間。比如Uber（優(yōu)步專車）公司已經(jīng)在日本市場(chǎng)開拓了3年，但仍然無(wú)法展開實(shí)質(zhì)的業(yè)務(wù)。最主要的原因是，日本出租車聯(lián)盟的強(qiáng)烈抵制，使得日本的管理部門始終無(wú)法批準(zhǔn)Uber的運(yùn)營(yíng)申請(qǐng)。這種情況并不僅僅發(fā)生在外國(guó)公司身上，日本本土的創(chuàng)業(yè)公司也面臨同樣的傳統(tǒng)力量的壓制。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，很多創(chuàng)業(yè)公司都無(wú)法與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，這也影響到風(fēng)險(xiǎn)投資者的積極性。

在老齡化越來(lái)越嚴(yán)重的日本，年輕人的數(shù)量急劇減少，而且活力不夠。而大部分的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其創(chuàng)業(yè)者和服務(wù)對(duì)象往往都是年輕人。這影響了很多創(chuàng)新項(xiàng)目的產(chǎn)生和推廣。知名獵頭公司瀚納仕去年一項(xiàng)以13個(gè)國(guó)家年輕人為對(duì)象的調(diào)查顯示，回答“對(duì)創(chuàng)業(yè)不感興趣”的日本年輕人高達(dá)58%，在受調(diào)查的13個(gè)國(guó)家中比例最高。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境

日本糟糕的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也影響了創(chuàng)業(yè)者的熱情。過(guò)去幾十年的經(jīng)濟(jì)衰退，使得日本創(chuàng)業(yè)者缺少樂觀的態(tài)度，消費(fèi)者也都比較謹(jǐn)慎。長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)衰退使得年輕人更愿意進(jìn)入成熟的大公司工作，追求更為安穩(wěn)的工作狀態(tài)，而不是進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)極高的創(chuàng)業(yè)公司。而像美國(guó)、中國(guó)和印度這樣的國(guó)家正處在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的周期中，創(chuàng)業(yè)者和消費(fèi)者都有更多的信心。

如今的日本進(jìn)入了一個(gè)所謂的安穩(wěn)期——整個(gè)社會(huì)達(dá)到了較高的水準(zhǔn)，即使不創(chuàng)業(yè)也能保持不錯(cuò)的生活狀態(tài)，追求安穩(wěn)成了首要選擇。這樣的困局恐怕不是創(chuàng)業(yè)者能夠扭轉(zhuǎn)的，需要政府推動(dòng)整個(gè)社會(huì)做出足夠的改變。

（摘自《第一財(cái)經(jīng)周刊》）