探索注汽專業(yè)化業(yè)務(wù)經(jīng)營創(chuàng)效能力提升的途徑

李秋珍　趙偉偉　常洪平　陳艷

在油公司體制建設(shè)中，本著“專業(yè)化，精細(xì)化”的原則，油田把所有注汽站從各管理區(qū)剝離出來統(tǒng)一運行管理。而隨著油公司改革的推進，我們進一步變革思維，創(chuàng)新工作思路，改進方式方法，健全工作體制機制，實施專業(yè)化方法、機制及措施，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展。

（一）開拓創(chuàng)新，再接再厲，全面促進提質(zhì)增效升級

強化生產(chǎn)運行，“量”“質(zhì)”并重贏產(chǎn)量。面對體制機制的較大變化，堅持高質(zhì)量注汽理念，精心調(diào)配汽驅(qū)井、吞吐井，縮短注汽井占井時間，加快注汽運行節(jié)奏，推行優(yōu)化“3+1”注汽運行模式，合理安排鍋爐、管網(wǎng)和注汽井，實現(xiàn)注汽效益最大化。加大生產(chǎn)運行力度，強化各環(huán)節(jié)的銜接，提高設(shè)備生產(chǎn)時率。及時掌握作業(yè)進度，做好工藝、地質(zhì)、作業(yè)、采油及外部隊伍的緊密銜接，實現(xiàn)生產(chǎn)運行有序快速高效。

一是優(yōu)選高干、 過熱鍋爐注汽。在注汽任務(wù)允許的情況下，優(yōu)先選用高干、過熱鍋爐進行注汽，確保注汽品質(zhì);二是合理調(diào)整注入速度。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計方案，查看注汽井史，結(jié)合周期注汽量、壓力、單位注入量，合理調(diào)整單井注汽速度。同時全部應(yīng)用單井計量，確保注汽總量;三是汽驅(qū)-吞吐合理搭配。遵循壓力平衡、汽量協(xié)調(diào)的原則，在注汽驅(qū)井時，以汽驅(qū)井為主，以汽驅(qū)帶吞吐、以汽驅(qū)調(diào)吞吐。在注轉(zhuǎn)周井時，采用n同步或“1+n”同步法注汽;（n同步：n口轉(zhuǎn)周井同時注汽、同時完注，由于周期注汽量可能不同，通過對每口井的注汽速度精確調(diào)整，以達到同時啟停的效果，充分實現(xiàn)注汽效益最大化。1+n同步：以1口注汽量大的轉(zhuǎn)周井為主，其他n口轉(zhuǎn)周井根據(jù)計劃安排及時加入，精確調(diào)整每口井的注汽速度，1+n口轉(zhuǎn)周井不同時注汽、同時完注。）四是優(yōu)選優(yōu)化注汽路由。實施“3+1”并組編組運行法，將水處理設(shè)備、鍋爐、固定管網(wǎng)連通（三并組），拓寬注汽渠道。根據(jù)注汽井的實際位置，現(xiàn)場勘查，優(yōu)選水處理、鍋爐、管線路由、注汽井（一編組），降低沿途損耗，確保注汽質(zhì)量;五是全程提干。鍋爐出口高干，沿途全線高效保溫，定制異型井口保溫罩，補償器全保溫，定制卡箍保溫罩等多方面措施，降低散熱損失，實現(xiàn)全程提干。

設(shè)備管理精中求細(xì)，提高注汽服務(wù)能力。實施柱塞泵變頻器冷卻系統(tǒng)改造，由自然風(fēng)取代空調(diào)或排風(fēng)扇降溫，實現(xiàn)單臺改造節(jié)電5000度/年。 推行“我的設(shè)備我維護”，實行主副設(shè)備承包辦法及工作寫實制度，極大地提高了一線員工參與設(shè)備管理的積極性和主動性，解決了倒班制設(shè)備全面管理的難題。完成部分站區(qū)排污系統(tǒng)改造。在上級領(lǐng)導(dǎo)及部門的支持下，先后對中心6個注汽站的排污泵進行更新，更換為型號為65WF-B的自吸泵，并對排污系統(tǒng)進行優(yōu)化改造，有效解決了液下排污泵投產(chǎn)時間長排污能力不足、維修費用高、排污難的問題。

（二）落實責(zé)任，創(chuàng)新管理，QHSE管理保持全閉環(huán)

狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理，確保風(fēng)險受控。對“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照直接作業(yè)環(huán)節(jié)工作流程“十步法”操作，積極組織開展JSA分析，對可能存在的安全風(fēng)險進行透徹分解、徹底消除，并結(jié)合勝油HSE【2017】60號文《勝利油田安全環(huán)保視頻督查考核暫行規(guī)定》做好《視頻回看記錄》。

抓實應(yīng)急管理，提高應(yīng)急水平。應(yīng)急處置方案（2017版）編制。根據(jù)分公司及采油廠的要求，中心召開專項會議，組織人員多次進行現(xiàn)場模擬、桌面推演，對應(yīng)急處置方案進一步修訂。條理更清晰、主次更分明、責(zé)任更明確，進一步提高了全體干部職工的應(yīng)急處置能力和責(zé)任意識。

安全“三基”夯實QHSE基礎(chǔ)。精準(zhǔn)定位，練基本功，抓實安全“三基”工作。加強安全“三基”學(xué)習(xí)與宣貫，夯實安全“三基”，建立安全“三基”工作常態(tài)機制?；鶎咏ㄔO(shè)方面：健全完善基層HSE組織、制度及操作規(guī)程，建立基層崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單;基礎(chǔ)工作方面：抓好交接班、巡回檢查、班前會等制度的落實，深入開展“全員安全診斷”活動，筑牢風(fēng)險識別管控和隱患排查整改防線;基本功訓(xùn)練方面：抓實班組日常教育、班組安全活動及崗位實操演練，提升廣大員工“會安全、能安全”能力。

（三）效益優(yōu)先，多措并舉，經(jīng)營管理尋找新突破

健全績效考核體系，完善激勵約束機制。認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會油田、采油廠“經(jīng)營績效+風(fēng)險管控責(zé)任”考核體系內(nèi)涵，深化“1+2+2”績效考核體系在本單位的執(zhí)行落地，推進本單位“經(jīng)營績效+風(fēng)險管控責(zé)任”考核體系的全層級覆蓋，以價值量化推動效益化考核，切實發(fā)揮好績效考核引領(lǐng)作用，促進中心提質(zhì)增效持續(xù)發(fā)展。

以成本控制為“關(guān)鍵”，強化預(yù)算管理。在預(yù)算管理中，突出價值引領(lǐng)和效益導(dǎo)向，以“兩保兩控四強化”為預(yù)算分解原則，著力強化資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、成本單耗控制及自營能力挖潛，促進提質(zhì)增效管理升級。我們及時將完全成本及能耗指標(biāo)下切到各基層單位，實現(xiàn)責(zé)任壓力層層傳遞。

優(yōu)化人力資源，拓寬創(chuàng)收渠道。一是做好人力資源內(nèi)部優(yōu)化。結(jié)合各隊工作量不均衡和人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，打破隊與隊之間的界限，對人員進行靈活調(diào)整，充分發(fā)揮人力資源的內(nèi)部挖潛。 即把當(dāng)月無注汽工作量或工作量小的隊的人員調(diào)整到工作量大的隊，進行中心內(nèi)部的勞務(wù)輸出創(chuàng)效，中心并配套做好內(nèi)部人員流動考核。如：注汽勞務(wù)輸出隊、輸入隊對共同的注汽時間進行分成：注汽時間甲方隊上占30%，小班人員占70%。二是盤活人力資源，完善外部創(chuàng)效機制。加強短期離崗、提前退休或內(nèi)部退養(yǎng)政策的宣貫力度并做好相關(guān)工作，秉承“走出去、創(chuàng)效益”的理念，積極采取措施盤活人力資源，完善外部創(chuàng)效機制。自覺動起來，從等采油廠“搭臺子”“鋪路子”變成自己“想點子”、敢于“邁步子”，主動走出去找項目，全力打開創(chuàng)效空間。