基層提高活動注汽站設備質量的幾點做法

藩苗苗　蒿秋軍　張志強

眾所周知，活動注汽站設備質量的高低對注汽質量有著較大的影響。為此，我們要通過先進的設備管理技術應用，利用不斷發(fā)展的技術設備市場，對現(xiàn)有的設備進行技術改造，實現(xiàn)節(jié)省設備投資、減少設備運行費用，延長設備的使用壽命。在這方面，我們主要是按照工作數(shù)量、工作質量、崗位成本和6S行為規(guī)范四個方面制定每個人的崗位職責，根據(jù)實際情況不斷及時完善修改，并加強考核落實。通過逐步完善精細管理的運行，切實做好設備管理的基礎工作。

1.抓好“操作人員三件事”

首先在日常工作中，抓好操作人員“檢查、潤滑、緊固”三件事，通過操作人員日常檢查、定期潤滑、隨時緊固，提高設備的維護、保養(yǎng)水平，使設備維護達到一個全民動手的狀況。

在檢查過程中，著重落實“點檢四部曲”，定人、定標、宣貫、糾偏，通過設備分級承包、管理制度學習、操作規(guī)程上墻、定期考核評比等一系列措施，達到設備臺臺有人管、職工人人懂點檢、人人會點檢、人人愿點檢的良好局面。

設備分級承包：將注汽現(xiàn)場所有設備按照在使用中的成本和重要性劃分為：A類——重點管理設備;B類——一般管理設備;C類——次要管理設備。在對設備管理分類的基礎上，根據(jù)設備的具體情況，針對不同類設備制定出相應的管理措施及辦法。例如：針對注汽設備屬于A類設備的指投資大、技術含量高，而且在生產過程中起到非常關鍵的作用，并且保證著注汽設備的安全運行。所以，由高一級設備管理人員負責。如：壓力表、壓力開關、安全閥、鍋爐的自動控制系統(tǒng)等設備。B類設備指技術含量稍微低一些，而又是一些關鍵的設備，需要幾個人協(xié)同工作才能完成的。如：柱塞泵、空壓機、供油泵等設備的正常檢修工作。C類設備是指常用設備的“三清”、“四濾”日常維護和正常的巡檢，一般小班人員對所有設備的清理、清潔都屬于C類設備。

管理制度學習：我們時刻把制度學習放在職工培訓中的首位，結合活動注汽生產的行業(yè)特性和目前職工設備檢查保養(yǎng)知識掌握情況，以“精細基礎管理”主題活動為主線，分層次的進行了系統(tǒng)的設備管理教育。

操作規(guī)程上墻：根據(jù)當前生產狀況和上級要求，收集、整理了熱采注汽相關法律、法規(guī)、標準40余份，并在熱采大隊網(wǎng)頁實現(xiàn)了“電子化”。 在此基礎上結合活動熱采實際，并在各組室通力合作下，修訂完善了《活動注汽現(xiàn)場管理實施細則》、《設備安全操作規(guī)程》、《施工操作票》、《事故應急預案》、《監(jiān)督考核細則》等規(guī)章制度，真正實現(xiàn)了有章可循。同時，將主要設備操作規(guī)程張貼在操作區(qū)域，供值班人員參考學習，并起到一個警示作用。制度的完善，是保證安全高效的有效手段;現(xiàn)有規(guī)章制度的有力執(zhí)行，是控制不安全行為隱患點的有力保證。

2.強化“三檢”制度

熱采行業(yè)屬于高溫高壓高危險性行業(yè)，設備在注汽過程中二十四小時不間斷的運行，加上不定期的設備搬遷，無形中加大了注汽站內設備的不穩(wěn)定性。加大設備檢查力度，能有效的降低運行風險。

所謂“三檢”，即以班組自檢、站間互檢和小隊抽檢為內容的安全生產檢查制度，是在基層隊內部自主實施的檢查制度。該制度強調職工的積極參與，“班組自檢”和“站間互檢”都由各隊的職工“唱主角”，讓他們從自己身邊實實在在的操作和運行中發(fā)現(xiàn)并解決安全問題，“小隊抽檢”則主要由各隊干部和生產骨干參與，起到監(jiān)督和指導的作用。這些檢查，能有效提高設備穩(wěn)定型，及時發(fā)現(xiàn)問題并能有效處理，是職工安全生產的有力保證。

“三檢”制度的執(zhí)行，各基層隊自查自改設備隱患，有力提高了熱采大隊各活動注汽站設備綜合完好率。

3.開展“我給設備當保姆”活動

結合定人、定標的點檢制度，在設備分級承包的基礎上在各注汽站開展“我給設備當保姆”活動，把保姆意識融入到設備維護工作中。

并在該活動基礎上，舉辦注汽設備“家政服務”比賽：為了有效落實崗位業(yè)務責任節(jié)點管理模式的推行，實現(xiàn)精細化管理，我們利用制訂的崗位責任節(jié)點對不同注汽站同崗位職工進行考核比較，根據(jù)《注汽站崗位檢查評比考核表》，對優(yōu)化調節(jié)、資料錄取、清潔管理等實行一體化考核。由考核小組對職工每個月的工作情況打分，總體排名，并對前三名進行物質獎勵，全年度所獲獎勵最多的職工，授予“家政式服務標兵”稱號，以此提高職工參與設備維護保養(yǎng)熱情。

4.實施特色“五針對”檢查

除了正常的檢查外，開展“五針對”檢查，就是根據(jù)天氣、季節(jié)、現(xiàn)場實際、人員狀況等情況進行各種有針對性附加的檢查：針對夏季開展“雨季八防”、針對冬季開展“冬季六防”、針對隱患多的地方進行重點復查、針對受限場地強化現(xiàn)場檢查、針對職工安全盲區(qū)，在職工低潮期內突擊強化檢查。

5.落實“潤滑保養(yǎng)五定”法

同時，在潤滑過程中，結合潤滑保養(yǎng)制度，堅持“定人、定期、定質、定量、定點”的潤滑保養(yǎng)五定法則，提高潤滑保養(yǎng)效果。

通過以上措施，讓職工進行設備維護的同時，參與到設備管理中，營造出全員參與，讓每一個操作者成為維護者，讓每一個維修者成為管理者的良好局面。

設備管理工作是一項系統(tǒng)工程，包括組織管理、技術管理、經(jīng)濟管理以及現(xiàn)場管理。在加強活動注汽站設備管理基礎工作的同時，通過制定設備管理規(guī)劃，完善設備管理運行機制，推行先進的設備管理方法和技術，有效的提高了設備綜合完好率，保障了注汽生產需要，同時提高了注汽生產連續(xù)性，實現(xiàn)生產保障最大化。