大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究

【摘 要】 隨著信息技術(shù)及大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始逐步將大數(shù)據(jù)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，并逐漸意識(shí)到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的管理需求，需要向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的比較分析，對(duì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因及方法進(jìn)行研究，希望能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，充分利用大數(shù)據(jù)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

【關(guān)鍵詞】 大數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型

一 引言

一方面，《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》指出，將在未來(lái)3——5年內(nèi)在全國(guó)范圍內(nèi)培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才[1]。另一方面，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中會(huì)產(chǎn)生海量的各種信息，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作無(wú)法在較短的時(shí)間內(nèi)處理龐大且復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息，因此企業(yè)需要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理和分析，提取出有效的信息，從而做出利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)決策，這也是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要環(huán)節(jié)。

二 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述

國(guó)外最早將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)會(huì)計(jì)中是在20世紀(jì)的50年代，IBM及亞馬遜于2007年首次提出了能夠用于處理和分析海量數(shù)據(jù)的云計(jì)算這一概念，并將其應(yīng)用于會(huì)計(jì)信息化工作中[2]。隨后學(xué)者D1odlo和Nomusa在其著作中提出，會(huì)計(jì)信息化工作能夠幫助企業(yè)有效降低成本，但同時(shí)也可能導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)安全等方面的問(wèn)題。學(xué)者Bradshaw和Simon則認(rèn)為傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理仍然無(wú)法解決企業(yè)信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題。學(xué)者Jenmes Mefor在其研究中發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)下的會(huì)計(jì)管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的共享和高效處理[3]。

學(xué)者趙曉曉在其2015年的研究中指出，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)培養(yǎng)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。學(xué)者張文宇在2016年指出，企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)背景下推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，還需要解決信息化時(shí)代下企業(yè)會(huì)計(jì)信息的安全等問(wèn)題[4]。

三 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)比較分析

（一）服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)的投資者、債權(quán)人、政府及有些團(tuán)體組織，而管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)，運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)的方法，幫助企業(yè)做出預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策、內(nèi)部控制及績(jī)效考核等。

（二）工作主體的層次不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常以整體企業(yè)為工作主體，全方位、全面地評(píng)價(jià)和監(jiān)督企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展的情況。而管理會(huì)計(jì)的工作主體較為多變，細(xì)分到每個(gè)部門(mén)，從部門(mén)的管理視角分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。

（三）在企業(yè)中的職能作用不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)人員的主要職責(zé)是通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行整理及分析，向企業(yè)外部的利益相關(guān)者匯報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)則通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，因此管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的職能主要是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

四 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能有效及時(shí)地處理企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，更無(wú)法從這些信息中提取出有利于企業(yè)發(fā)展的有效信息。而管理會(huì)計(jì)工作人員能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析處理，并為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)決策提供有力的信息支撐，這種模式更適合大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式[7]。

（二）管理會(huì)計(jì)更符合企業(yè)現(xiàn)代化管理的需求。與財(cái)務(wù)管理相比而言，管理會(huì)計(jì)在充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用的基礎(chǔ)上，更能夠準(zhǔn)確的反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)情況，借助大數(shù)據(jù)等技術(shù)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和處理，獲取更能真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

五 大數(shù)據(jù)背景下促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方法

（一）構(gòu)建轉(zhuǎn)型中的企業(yè)財(cái)務(wù)共享的會(huì)計(jì)模式。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，為保證在轉(zhuǎn)型過(guò)程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。該平臺(tái)的建立應(yīng)以大數(shù)據(jù)及云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)為基礎(chǔ)，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)出發(fā)，并將各部門(mén)崗位進(jìn)行合理分配使其更適合企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、監(jiān)督管理及績(jī)效管理等管理工作，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。

（二）引進(jìn)和培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)型人才。企業(yè)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，這也對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，管理會(huì)計(jì)型人才不僅需要做好企業(yè)基本的財(cái)務(wù)工作，還需要具備一定的管理能力，能夠從企業(yè)的整體格局預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，以及能夠利用大數(shù)據(jù)及云計(jì)算等技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，并根據(jù)獲取的信息對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、投資活動(dòng)等作出一定的分析。

（三）優(yōu)化完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。企業(yè)在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中還需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行一定的調(diào)整，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的相關(guān)功能，進(jìn)一步優(yōu)化和完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作中，需要加大對(duì)于財(cái)務(wù)工作的支持力度，保證企業(yè)在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中有足夠的資金支持。最后還需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)完善的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

總 結(jié)

隨著大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的不斷應(yīng)用，要求企業(yè)要在最短的時(shí)間內(nèi)處理企業(yè)大量的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，也無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需求。企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，而如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是企業(yè)當(dāng)前的首要任務(wù)，希望通過(guò)本文通過(guò)的分析研究，能夠幫助企業(yè)充分利用大數(shù)據(jù)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

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作者簡(jiǎn)介：周歡（1984.08—），性別：女，民族：漢，籍貫：江蘇昆山，學(xué)歷：本科，單位：昆山市市政養(yǎng)護(hù)工程公司，研究方向：管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理，職稱(chēng)：會(huì)計(jì)師。