對新形勢下完善企業(yè)意識形態(tài)管理工作的思考

胡瀚譽

摘 要：意識形態(tài)反映的是每個人對事物的認知理解，價值取向以及是非判斷能力。而企業(yè)的意識形態(tài)涵蓋的主體即是高層領(lǐng)導班子，中層管理團隊，低層職工勞動力。意識形態(tài)不但決定了企業(yè)文化思想層次的高低，還直接影響企業(yè)定位及未來發(fā)展走向。在當前經(jīng)濟全球化不斷深入發(fā)展的背景下，對企業(yè)意識形態(tài)的管理工作至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：新形勢 意識形態(tài) 管理工作

1 新形勢下企業(yè)意識形態(tài)管理工作的主要內(nèi)容

企業(yè)意識形態(tài)的管理工作包括企業(yè)文化建設(shè)、黨內(nèi)建設(shè)、精神文明考核以及推廣宣傳等很多方面。主要表現(xiàn)在對工作人員思想認識高度的評價，對企業(yè)價值取向的審核以及企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)涵的確定[1]。意識形態(tài)不同，企業(yè)的經(jīng)營理念就不同。在信息時代，互聯(lián)網(wǎng)讓信息傳播速度大大提升，大數(shù)據(jù)推動了信息與市場的對稱，人工智能更是創(chuàng)新了企業(yè)發(fā)展的模式。人們的視野已經(jīng)走到全世界，但一些企業(yè)職工出現(xiàn)了思想松動，崇洋媚外的現(xiàn)象。企業(yè)意識形態(tài)管理工作不但是對工作人員思想道德素質(zhì)的提升，也是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的規(guī)劃。

2 新形勢下企業(yè)意識形態(tài)管理工作的主要問題

2.1 責任意識不到位

很多民營企業(yè)認為意識形態(tài)工作是國有企業(yè)的問題，自己只需要做好經(jīng)濟建設(shè)就可以，對企業(yè)意識形態(tài)工作缺乏有效管理或者完全不進行管理。據(jù)統(tǒng)計，截止到2017年8月，重慶市33871個民營企業(yè)中，設(shè)立了意識形態(tài)管理部門的企業(yè)不足一萬家，僅占全部企業(yè)的26.4%。另一方面，不但民營企業(yè)的意識形態(tài)管理工作不到位，國有企業(yè)的責任管理意識也存在問題[2]。企業(yè)表面上配合國家工作，宣傳管理職工的意識形態(tài)，形式主義盛行，企業(yè)大多都只是做表面工作，只是走一個流程，敷衍了事。并沒有實質(zhì)性的宣傳管理做法，工作人員不負責、不作為的現(xiàn)象非常嚴重。很多企業(yè)的工作人員多是掛空職，吃空晌。由此可見，當前形勢下企業(yè)的意識形態(tài)管理工作責任意識不到位的問題相當嚴重。

2.2 具體針對性不強

企業(yè)的意識形態(tài)管理包括了職工隊伍的思想意識建設(shè)，領(lǐng)導隊伍的經(jīng)營理念管理，以及企業(yè)文化的宣傳推廣工作。涵蓋的方面非常多，但管理人員十分缺乏，具體針對性管理不強。比如對職工隊伍思想意識的建設(shè)，大多數(shù)企業(yè)僅僅只是定期召開職工會議，會議形式枯燥乏味，會議內(nèi)容多是由管理人員讀稿子，員工興趣不高，難見成效。另一方面，企業(yè)文化的宣傳推廣也缺乏針對性管理。很多企業(yè)都是每周或者每個月印發(fā)一套企業(yè)報刊讀物，內(nèi)容多是針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，與員工關(guān)系不大，于是投入較多、真正認真的鉆研的員工微乎其微，也不能起到企業(yè)文化的宣傳作用。由此可見，對具體問題沒有針對性管理方法是企業(yè)意識形態(tài)管理工作中的一個大問題。

2.3 管理僵化缺乏創(chuàng)新

由于當前管理制度不夠健全，企業(yè)意識形態(tài)管理模式過于僵化。在信息時代的背景下，大多企業(yè)仍是運用層層壓迫，一級管理一級的傳統(tǒng)的生硬式管理。國家出臺現(xiàn)行規(guī)劃后，要求基層落實，管理人員就通過簡單的召開會議或者發(fā)放文件的方式落實工作[3]。而高層領(lǐng)導“重結(jié)果輕思想”的意識嚴重，對基層管理部門要求不夠嚴格。導致基層管理部門疏忽意識形態(tài)的深入研究工作，只是按照上級指揮，層層監(jiān)管，沒有把管理工作真正落實到位，管理時多是“一手硬一手軟”。

3 新形勢下企業(yè)意識形態(tài)管理工作發(fā)展的策略

3.1 完善管理體制，落實個人責任

對于企業(yè)存在的責任意識不到位的問題，要深化管理體制改革，落實個人責任。避免出現(xiàn)問題發(fā)生時無人管理的現(xiàn)象。首先，高層領(lǐng)導要嚴格執(zhí)行“四個意識”，堅持習近平總書記的重要講話精神，提高思想高度，與黨和國家看齊。其次，基層部門要完善并落實個人責任制，將管理工作分配到每個員工手中，讓每個人有事做，再設(shè)立任務(wù)指標進行定期考核。針對這一問題，重慶市的企業(yè)意識形態(tài)管理工作落實的很好。比如重慶市煙草總公司，在2018年4月召開的全市煙草公司意識形態(tài)動員大會上，將意識形態(tài)工作列入黨建工作責任制，納入領(lǐng)導班子考核標準，要求與企業(yè)經(jīng)濟運行和黨建工作同步進行。這種做法不但可以深入貫徹落實國家戰(zhàn)略思想，還可以為企業(yè)意識形態(tài)管理工作做制度支撐，堅持用制度管權(quán)，管事，管人。

3.2 統(tǒng)籌全局發(fā)展，把握思想重心

企業(yè)意識形態(tài)管理工作的針對性不強問題主要是由于管理部門沒有充分認識到意識形態(tài)的重要性。管理人員思想松動，沒有深入研究，所以才抓不住工作重心?；诖藛栴}，提出以下兩個建議。首先，完善陣地建設(shè)，用綜合的思維方法看待問題，立足全局，統(tǒng)籌兼顧，堅持企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一，堅持企業(yè)近期利益與長期利益相結(jié)合。2017年8月重慶市兩江新區(qū)啟動了企業(yè)意識形態(tài)工作管理大會，確定了“六個一”的工作目標，即針對經(jīng)營者、管理者、員工制定不同的意識形態(tài)管理方法。其次，把握思想重心，加強思想道德建設(shè)，幫助員工樹立正確的價值觀。圍繞我國現(xiàn)代化建設(shè)步伐，弘揚正能量，提升員工的思想高度。重慶市同煤集團在2015年企業(yè)改革后，將員工作為企業(yè)第一位，截止到2018年10月，共開展了84次形式多樣的職工文化活動。既保證了企業(yè)內(nèi)部團結(jié)建設(shè)，又大大提高了員工的意識形態(tài)。

3.3 圍繞本身特點，創(chuàng)新管理模式

在信息化時代背景下，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新意識形態(tài)工作的管理模式，推動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、人工智能與企業(yè)發(fā)展深度融合。首先，明確企業(yè)自身的文化內(nèi)涵，營造積極向上的企業(yè)風尚。具體可以通過建立企業(yè)內(nèi)部官網(wǎng)、公眾號、微博等形式，將企業(yè)經(jīng)營狀況，職工文化活動，國家指導思想都放在網(wǎng)站上，鼓勵職工瀏覽宣傳。同時可以豐富內(nèi)容形式，拍攝宣傳片、企業(yè)動畫等，使員工有興趣并愿意花時間去瀏覽。據(jù)統(tǒng)計，重慶市目前已經(jīng)有7800多家企業(yè)建立了企業(yè)官網(wǎng)，有3200多家企業(yè)有自己的文化宣傳短片。其次，創(chuàng)新管理模式，改變傳統(tǒng)的層級制度，讓員工自己管理、互相監(jiān)督。既減輕了工作人員業(yè)務(wù)負擔，又提高了企業(yè)的運行效率，還激發(fā)了職工的工作積極性以及學習意識形態(tài)的主動性。

4 小結(jié)

新形勢下社會發(fā)展迅猛，信息傳播速度非?？欤挥薪∪髽I(yè)管理制度，創(chuàng)新管理模式，將意識形態(tài)管理工作落實到實處，才能推動企業(yè)意識形態(tài)的建設(shè)工作。

參考文獻

[1] 李向國.關(guān)于新形勢下改進完善意識形態(tài)管理工作的幾點思考[J].理論導刊，2014（06）.

[2] 黎娜.做好意識形態(tài)工作的方法[J].現(xiàn)代企業(yè)，2018（10）.

[3] 董寅華.加強意識形態(tài)工作 助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展[J].現(xiàn)代企業(yè)，2018（10）.