談國際工程項目施工風(fēng)險

劉允儒

【摘 要】國際工程項目在施工過程中具有很多的影響因素，由于其工程目標(biāo)較為龐雜，其間的部門以及相應(yīng)的工序之間關(guān)系也較為復(fù)雜、環(huán)境多變，因此在開展國際工程項目時往往面臨一定的施工風(fēng)險。隨著我國當(dāng)前走出去戰(zhàn)略的不斷深入，越來越多的國內(nèi)企業(yè)都將國內(nèi)的市場目標(biāo)逐漸轉(zhuǎn)向海外，并且投入到海外的工程項目競爭中。雖然在一定程度上國際工程項目在開展中取得了良好的市場響應(yīng)，但同時也面臨著一些風(fēng)險需要我們?nèi)ブ匾暋１疚尼槍H工程項目施工存在市場以及環(huán)境風(fēng)險等諸多因素予以考量，希望通過文章的論述為相關(guān)工作者的研究提供理論支持。

【關(guān)鍵詞】國際工程；項目；施工；風(fēng)險；對策

一、國際工程項目的內(nèi)涵

國際工程項目是指相應(yīng)的工程面向國際性的企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)，并且由國外的承包商來對項目進(jìn)行承擔(dān)建造，對該工程的各個階段都需要來自不同國家的相關(guān)企業(yè)參與，并且結(jié)合國際通用的管理模式對整個項目進(jìn)行建設(shè)管理。國際工程項目在建設(shè)中具有非常顯著的特點，因為所在國家的地域文化和政治經(jīng)濟(jì)與項目承包企業(yè)的國家存在一定的區(qū)別，并且在項目建設(shè)中資金來源多樣化，因此不同的國際工程項目存有很大的區(qū)別。首先國際工程項目涉及到不同的學(xué)科、專業(yè)，是一項系統(tǒng)性更強的學(xué)科，尤其是隨著當(dāng)前社會的快速發(fā)展，對于工程技術(shù)人才的需求程度也越來越大，不僅需要相關(guān)人員掌握專業(yè)知識，同時還應(yīng)當(dāng)具備外貿(mào)投資、金融、法律等方面知識。其次在國際工程項目里，其所簽訂的合同主體并不單一。因為該項目往往都是不同國際性的企業(yè)參與其中，而不同國家在法律法規(guī)上也存有差異性，因此其簽訂的合同主體具有一定的多樣性，實際開展中也具備大量的干擾因素。雖然國際工程項目一般都可獲取可觀利潤，其風(fēng)險與利潤并存，很多時候國際工程項目都會因地域、文化差異、政治、戰(zhàn)爭等方面因素產(chǎn)生變化，因此需要結(jié)合項目實際需求來做好風(fēng)險管理工作，針對工程中管理模式、合同、條件以及相關(guān)規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)予以充分的考量，在此基礎(chǔ)之上來規(guī)避其可能帶來的影響。

二、國際工程項目風(fēng)險

（一）國際工程項目風(fēng)險的特點及類別

國際工程項目一般來說都是大體量的，因此在其中也會存在諸多風(fēng)險因素，而開展中存在的風(fēng)險因素與建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)活動以及內(nèi)容與管理工作都密切相關(guān)，因此無法完全摒除相關(guān)項目中存在的諸多風(fēng)險。所以應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項目在開展中存有影響因素以及實際特點進(jìn)行分析，以此來針對其給出有效應(yīng)對策略。首先在項目開展中，存在的風(fēng)險具有客觀性的特點，因為風(fēng)險本身就存在的，并不隨主觀性而改變。它屬于客觀存在，這屬于工程項目中的一種基本現(xiàn)象，因此要正確認(rèn)識風(fēng)險，并且采取有效應(yīng)對策略，以此來降低風(fēng)險造成的負(fù)面影響。其次風(fēng)險具有相對性，因為風(fēng)險主要結(jié)合項目主體來說，對于相同因素如果存在不同項目，那么所帶來影響也有所區(qū)別。如果工程項目變更，那么對于業(yè)主來說是一種風(fēng)險，而對于承包人來說就是機(jī)遇，因此要明確整個國際工程項目風(fēng)險在某種程度上具有相對性。在這國際工程項中，其不同階段的工程有特定的特征，但是風(fēng)險是覆蓋于整個生命周期，在不同階段有著不同的特點。在前期的風(fēng)險影響著整個工程項目的決策，這對于后期目標(biāo)的實現(xiàn)有很大的影響。最后國際工程項目風(fēng)險具有全局性，相關(guān)的風(fēng)險影響是全局的，而不是某一個短暫的時間或者局限于某個方面，比如由于惡劣天氣影響到某一階段的工程，那么該工程的停滯會對整個項目后期的安排都產(chǎn)生影響，也會影響整個參與者的工作，甚至還會造成工期延長以及影響工程質(zhì)量等。一般來說國際工程項目施工風(fēng)險會因為施工方以及項目方等多方面的影響因素存在不同類別的風(fēng)險，如工程項目所在國家的政治風(fēng)險以及企業(yè)自身的信用風(fēng)險、針對工程項目所簽署的合同存在的風(fēng)險、施工過程中由于技術(shù)條件的不確定性或者使用新工藝存在的風(fēng)險、當(dāng)?shù)氐膶嶋H物資供應(yīng)能力、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、項目風(fēng)險管理工作存在的問題等，不同的風(fēng)險類別需要具體的風(fēng)險應(yīng)對策略。

（二）國際工程項目風(fēng)險的形成

國際工程項目在開展中，有著很多的影響因素。在開展過程中風(fēng)險的產(chǎn)生和環(huán)境的存在相關(guān)，同時其他因素也會誘導(dǎo)產(chǎn)生工程負(fù)面影響，而這種負(fù)面影響輕則帶來一定經(jīng)濟(jì)損失，重則產(chǎn)生重大事故。如果整個項目對于風(fēng)險事故的承受范圍較低，那么就會面臨著各種嚴(yán)重的風(fēng)險損失。工程項目開展中孕險環(huán)境也就是可能出現(xiàn)的事故與自然或者人文區(qū)域相互作用結(jié)果，這也是決定國際工程項目開展中風(fēng)險事故是否會出現(xiàn)的根本因素。其次在工程項目開展中的一些風(fēng)險因素會帶來影響，其中的風(fēng)險事故、風(fēng)險受體都構(gòu)成了整體的風(fēng)險系統(tǒng)。而針對國際工程項目來說，就應(yīng)當(dāng)有效的針對風(fēng)險產(chǎn)生的原因特點進(jìn)行研究，并且從多方面來制定有效的風(fēng)險管理體系。

三、有效構(gòu)建國際工程項目風(fēng)險管理體系

（一）工程風(fēng)險識別

針對國際工程項目施工來說，要想構(gòu)建有效的內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系，首要的工作就應(yīng)當(dāng)針對潛在的風(fēng)險進(jìn)行判別。所謂風(fēng)險識別就是對國際工程于開展過程中面對的各種影響因素，尤其是那些不容易發(fā)覺的潛在問題予以研究，找出相關(guān)風(fēng)險特征，并且就其予以風(fēng)險判斷，這也是項目管理核心工作。需要根據(jù)整個項目來開展風(fēng)險識別，分析工程所涉及的具體因素。風(fēng)險識別工作在順序上，一般應(yīng)當(dāng)在風(fēng)險明顯顯現(xiàn)之前開展，并且于工作中首先就應(yīng)當(dāng)對其中存在的不同影響因素予以分析，要明確影響國際工程項目的因素有很多，并且因為國際工程項目本身就具備較為復(fù)雜的特征，在技術(shù)規(guī)范上較為龐雜，整個工程的工期相對更長，而外部多變的環(huán)境都會使得工程缺乏一定的穩(wěn)定性。需要從宏觀的方面來開展分析。比如項目所在國的政治經(jīng)濟(jì)社會狀況都會影響到國際工程項目的開展，因此要想保證整個工作的順利開展，就應(yīng)當(dāng)針對其中的政策、經(jīng)濟(jì)以及環(huán)境等諸多因素進(jìn)行分析，這也是宏觀風(fēng)險的重要分析內(nèi)容。同時也需要針對項目開展中基本技術(shù)支持存在的問題以及影響因素進(jìn)行分析處理，比如項目管理工作存在的漏洞、人員素質(zhì)問題、施工風(fēng)險等都應(yīng)當(dāng)納入到考量范圍，也會影響到整個項目的盈利水平，要結(jié)合項目開展的需求來工程施工項目的設(shè)計風(fēng)險、施工風(fēng)險、管理風(fēng)險等進(jìn)行有效的分析識別。通過資料的收集來對工程項目開展中的不確定性進(jìn)行分析，并且結(jié)合風(fēng)險事件來對其進(jìn)行歸類確定、撰寫相應(yīng)的風(fēng)險識別報告。當(dāng)前在國際工程中較為常用的分析方法有以下幾種，分別是查表法、財務(wù)報表法、SWOT分析法等。

（二）工程風(fēng)險分析

在進(jìn)行國際工程項目風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，就應(yīng)當(dāng)開展工程風(fēng)險分析工作，所謂的風(fēng)險分析就是結(jié)合風(fēng)險識別數(shù)據(jù)來構(gòu)建分析模型，就風(fēng)險產(chǎn)生概率、帶來危害以及各個影響事件之間關(guān)系開展有效的分析處理，通過有效分析可以對影響工程項目主要因素進(jìn)行排查，并且結(jié)合實際需求來判斷，就某一具體事件應(yīng)當(dāng)采用何種應(yīng)對策略。分析過程也是國際工程在開展項目時，相關(guān)管理工作核心內(nèi)容。應(yīng)當(dāng)綜合整體來進(jìn)行考慮，并且運用多種學(xué)科來對項目的概率風(fēng)險分布以及損失風(fēng)險分布進(jìn)行計算，研究整體的工程風(fēng)險水平。在風(fēng)險分析中，首先就應(yīng)當(dāng)獲取具體的數(shù)據(jù)，對整個工程項目采用定性的風(fēng)險分析。定性分析就是通過已經(jīng)識別的風(fēng)險來對其未來可能造成的風(fēng)險進(jìn)行分析評估，并且對風(fēng)險因素做出排序，定性的對風(fēng)險尤其是特定風(fēng)險進(jìn)行分析，并且予以應(yīng)對策略，這也是在面對風(fēng)險時建立一種優(yōu)先級處理方法的有效對策，在進(jìn)行定性風(fēng)險分析時，應(yīng)當(dāng)對潛在影響以及產(chǎn)生概率進(jìn)行定性，并且對其產(chǎn)生的概率進(jìn)行概括。同時也可以就國際工程進(jìn)行定量分析，主要就某一個具體的事件以及可能對國際工程產(chǎn)生的影響予以分析，這樣就可以明確整個工程項目的風(fēng)險承受能力，并且尋找可以實現(xiàn)的解決策略。

（三）工程風(fēng)險評價

國際工程項目風(fēng)險評價，也是整個風(fēng)險管理體系的重要內(nèi)容，需要綜合考慮項目風(fēng)險發(fā)生的可能性，以及風(fēng)險產(chǎn)生后的實際損失程度來對其進(jìn)行評價，以此來選用相應(yīng)的風(fēng)險處置策略.要有效的根據(jù)國際風(fēng)險項目來得出風(fēng)險等級，最后根據(jù)等級來進(jìn)行判段，選用實際風(fēng)險控制措施。針對各種項目風(fēng)險應(yīng)當(dāng)選取不同的評價措施，一般風(fēng)險評價分為整體安全標(biāo)準(zhǔn)和單個風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)。需要對國際工程項目施工風(fēng)險水平進(jìn)行分析，考慮到項目所有風(fēng)險事件之后所帶來的損失，并且明確風(fēng)險水平，以此在與基本的風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比。常用的風(fēng)險評價方法主要包含有以下幾種。專家評分法是國際工程項目中常用的風(fēng)險平價策略，其簡單常用，通過設(shè)計風(fēng)險調(diào)查表結(jié)合專家經(jīng)驗來對風(fēng)險因素進(jìn)行評估。所選用的專家對于該領(lǐng)域的知識了解應(yīng)當(dāng)非常權(quán)威，并且該方法適用于國際工程項目的決策前期。風(fēng)險矩陣法目前在很多國際工程項目風(fēng)險管理工作中也被廣泛采用，對于不同的風(fēng)險矩陣區(qū)域有著不同的風(fēng)險應(yīng)對措施。層次分析法則是國際工程項目風(fēng)險管理中的一種多準(zhǔn)則決策方法，其能夠?qū)こ添椖康目偰繕?biāo)進(jìn)行層層分解，并且將其中的風(fēng)險分解成可量化的具體因素，各個因素之間相互影響，形成一個多層次多維度的結(jié)構(gòu)模型，以此來對風(fēng)險進(jìn)行更好的評估。

（四）工程風(fēng)險處置

需要針對工程施工風(fēng)險予以有效地應(yīng)對，這也是更好的降低風(fēng)險威脅、增加工程盈利的重要手段。風(fēng)險的處置是應(yīng)當(dāng)在風(fēng)險判斷、分析以及評價等工作之后才能開展。在風(fēng)險處置中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項目環(huán)境的實際狀況來確保其可行性。風(fēng)險處置策略屬于結(jié)合國際工程來采取對策的手段，一般來說相應(yīng)風(fēng)險應(yīng)對手段分為四種，首先就是風(fēng)險回避策略，采用相應(yīng)的措施來規(guī)避風(fēng)險，避免風(fēng)險的發(fā)生，這樣可以減少潛在損失。該應(yīng)對策略在一定程度上也需要做出犧牲，而這種犧牲與真正的風(fēng)險相比是很小的。其次就是風(fēng)險控制策略，針對國際工程項目的風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，通過主動的方式來降低風(fēng)險，減少風(fēng)險發(fā)生所帶來的損失風(fēng)險控制策略，應(yīng)當(dāng)結(jié)合國際工程項目的實際狀況來制定一套完整的系統(tǒng)，而此系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)涵蓋預(yù)防計劃、應(yīng)急計劃以及災(zāi)難計劃等，以此來實現(xiàn)損失最小化。再者就是風(fēng)險轉(zhuǎn)移，風(fēng)險轉(zhuǎn)移就是將某一風(fēng)險轉(zhuǎn)接給第三方，而這種方法僅僅是將風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移，并無法從根本上消除風(fēng)險，僅僅能降低風(fēng)險所帶來的損失。最后就是風(fēng)險接受策略，這種策略也意味著管理者無法尋求更加合適的風(fēng)險應(yīng)對措施，僅能選取消極的風(fēng)險接受策略。

四、結(jié)束語

本文通過對國際工程項目在施工過程中的風(fēng)險特點以及類別進(jìn)行闡述，并且給出有效的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價以及風(fēng)險處置策略，希望通過文章的論述為相關(guān)工作者的研究提供理論借鑒。

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