配電運維管理存在的問題和解決對策

鄒國清

摘 要：現(xiàn)階段，在開展配電運行管理工作的時候，需要先提升配電系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性，這是特別重要的一點，主要是因為配電系統(tǒng)的性能對于企業(yè)運行有著重要的作用。因此，相關(guān)電力企業(yè)需要加大對配電運維管理工作的重視力度，促使企業(yè)穩(wěn)定運營。在本篇文章中，主要從配電運維管理工作運行中存在的問題進行分析，根據(jù)實際情況提出了加強配電運行管理的主要策略。

關(guān)鍵詞：配電運維管理；問題；解決對策

自從邁入21世紀以來，我國社會經(jīng)濟有了明顯的提升，人們用電的需求量也在不斷提高，這從一定程度上延伸了電力網(wǎng)絡(luò)覆蓋領(lǐng)域。當(dāng)前，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和改進的背景下，我國電力系統(tǒng)水平與日俱增，隨著人們生活質(zhì)量的提高，對于我國電力系統(tǒng)提出了非常嚴格的要求。在這一現(xiàn)狀下，我國配電運維管理工作面臨著諸多的困難，各種問題隨之凸顯了出來，比如配電系統(tǒng)安全以及運維人員安全等，這些問題的發(fā)生嚴重限制了我國電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。因此，對于電力企業(yè)而言，必須加大對配電運維管理環(huán)節(jié)的重視力度，在全面分析配電運維管理問題的基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的對策。

1、當(dāng)前我國配電運維系統(tǒng)管理存在的問題

1.1 缺乏安全問題

配電運維一體化管理方式的使用，能夠很好的提高配電運維工作的管理效率然而，從實行的有關(guān)體系來看，采取的一人多長的管理方式卻從一定程度上增加了配電運維人員的工作強度，為其帶來了巨大的工作壓力。當(dāng)前，從實際情況出發(fā)，在傳統(tǒng)配電運維期間，絕大多數(shù)運維人員的整體任務(wù)量直接超過了自身的承受能力，相對而言，如果配電運維一體化出現(xiàn)了停電現(xiàn)象，那么帶給管理人員的壓力會更大。不僅如此，相關(guān)配電人員在實際能力上其實是有一定約束的，特別是在疲勞操作的時候，可能會產(chǎn)生嚴重的影響，最后使得配電系統(tǒng)后期無法順利運行，同樣也給自身的財產(chǎn)安全造成了很大的損失。

1.2 配電系統(tǒng)安全存在問題

在以往傳統(tǒng)的配電保護過程中，絕大多數(shù)維修工作需要在斷電的條件下進行，并且需要等到維修工作完成以后才能進行供電。首先，面對這樣的運維檢修過程來講，經(jīng)常會對電力系統(tǒng)電量產(chǎn)生較大的沖擊力，而當(dāng)維修工作完成以后，電力系統(tǒng)并沒有完全恢復(fù)到正常的運行狀態(tài)，由此一來，有可能會給設(shè)備帶來較大的影響。不僅如此，還可能對電力企業(yè)運行造成嚴重的阻礙，或者造成人員傷亡等不良現(xiàn)象。其次，在傳統(tǒng)的配電運維制度中，經(jīng)常是在保護維修工作結(jié)束以后由專業(yè)性人員進行檢驗，這樣做的目的是為了保障檢修以后電力設(shè)備的整體質(zhì)量。所以這是一項比較傳統(tǒng)性的安全監(jiān)管制度。最后，伴隨著配電運維一體化方式的穩(wěn)定運行，安全管理制度已經(jīng)被忽視，在停電情況下進行維修的時候，作業(yè)許可和維修等過程通常會落在一個人身上。由此一來，會出現(xiàn)一人身兼多職的情況，而這種現(xiàn)象不僅會為運維工作帶來嚴重的影響，同時還會增加人員工作壓力。此外，一些管理體系流于表面，也會給維修設(shè)備帶來嚴重的安全隱患。

1.3 運維管理方式不合理

伴隨著當(dāng)前配電運維一體化的不斷進步，以往傳統(tǒng)的配電運行方式可能會發(fā)生一定程度的改變，這一運行過程會直接關(guān)系到配電運維質(zhì)量控制效率的提升。因此，需要定期保護和維修配電運維設(shè)備。一方面，傳統(tǒng)的工作流程和相關(guān)標(biāo)準難以滿足運維一體化方式的實際需求，這就要求對一體化工作情況進行完善，通過制度監(jiān)督的方式來取代以往的現(xiàn)場互相監(jiān)督方式。另外一方面，在配電運維過程中，要想在最大程度上確保電力系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運行，在運行階段需要對工作標(biāo)準再次進行定義，以此實現(xiàn)運維一體化配電設(shè)備的總體要求。

1.4 配電運維管理人員存在問題

通常情況下，從配電運維一體化方式的實際發(fā)展過程可以看出，其對于運維人員的專業(yè)能力提出了更為嚴格的要求。而隨著這些年的發(fā)展，各個電力行業(yè)雖然已經(jīng)對運維一體化人才培養(yǎng)工作加大了重視力度，然而這個并不是一蹴而就的，需要更多的是時間來培養(yǎng)出綜合型運維人才。從當(dāng)前階段來看，各個電力企業(yè)還是缺少全面發(fā)展的人才，絕大多數(shù)員工僅僅熟悉其他專業(yè)的工作過程，然而在實際操作過程缺少豐富的經(jīng)驗，如果沒有上級允許就安排這些人員跨專業(yè)進行工作，有可能會在實際工作或者是生活中出現(xiàn)很多的問題，最后影響到配電運維的整體質(zhì)量。

2、當(dāng)前配電運維管理存在問題的解決措施

2.1 需要加強對配電運行安全管理的監(jiān)督力度

在實際的配電運維管理工作中，主要目的是確保配電系統(tǒng)能夠安全運行，因此，需要加大對配電系統(tǒng)的管理力度。首先，電力企業(yè)需要提前制定出科學(xué)合理的安全管理體系，然后對電力員工的工作行為進行合理的約束。與此同時，還要定期對電力員工進行安全培訓(xùn)，并且開展配電系統(tǒng)的安全講座活動，全面提升所有員工的安全意識。其次，借助多種考核方法來掌握每個配電運維工作的安全人員的操作能力，以此確保全部運維人員都可以很好的掌握多樣化的安全運行技術(shù)。此外，相關(guān)電力企業(yè)還需要全面開展配電工作的安全檢查活動，以事故調(diào)查和反事故等多種方式為主，最后提高配電運維人員的安全管理能力。

2.2 需要完善和健全運維管理體系

科學(xué)合理的配電運維管理體其實是配電運維管理工作的基本根據(jù)，同時也是提升運維管理質(zhì)量的主要手段。第一，需要建立科學(xué)合理的運維管理體系，還需要增強運維人員的安全意識和管理意識，根據(jù)有關(guān)規(guī)定大力開展運維管理工作；第二，需要健立健全完善的缺陷管理體系。一般情況下，在配電運維管理期間，相關(guān)管理人員需要定期對設(shè)備進行檢查，而且還需要將檢查的結(jié)果整理下來，加以記錄，如果發(fā)現(xiàn)問題，需要及時反映到上級，最后將設(shè)備具體存在的問題進行處理。第三，需要建立科學(xué)技術(shù)專檔管理體系。相關(guān)人員需要根據(jù)該項體系的要求對配電系統(tǒng)應(yīng)用情況進行管理，然后改進和完善設(shè)備的專檔性；第四，建立運行分析和故障診斷體系。對于配電運維管理人員來講，需要根據(jù)制度的要求對配電運行情況進行分析，主要是快速找尋配電運行過程中存在的問題，制定相應(yīng)的解決措施。第五，需要建立相關(guān)的檢查制度。配電運維管理人員需要及時對配電運行情況進行全面的檢查，并且在檢查的過程中，要及時了解和掌握配電運行中存在的問題，以此確保配電系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運行。

2.3 落實運維管理職責(zé)

從當(dāng)前情況來看，各個電力企業(yè)部分都先后成立了運維檢修部門，并且在有效完成運維工作的基礎(chǔ)上，還需要進一步落實運維工作的責(zé)任。一方面，在實際運維管理工作中，運維保護部門可以實施相應(yīng)的負責(zé)制度或者是個人負責(zé)制度，大力明確有關(guān)維修人員的具體責(zé)任，從而更好的提高運維管理工作效率，確保工作的穩(wěn)定性。另外一方面，電力企業(yè)各個部門管理人員需要嚴格管理和監(jiān)督配電運維工作，有效的監(jiān)督員工的實際工作情況，及時獎勵優(yōu)秀運維員工，嚴格處理沒有責(zé)任意識的員工，以此激發(fā)員工的工作積極性，促使配電運維管理工作穩(wěn)定開展。

3、小結(jié)：

以上所述，配電運維管理工作是保證電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的主要方式，因此，相關(guān)電力企業(yè)需要對配電運維管理中存在的問題進行詳細的研究，而且還需要制定健全完善的運維管理體系，在加強安全管理、制定規(guī)范預(yù)警機制的基礎(chǔ)上構(gòu)建專業(yè)化運維管理團隊，以此提升配電運維工作管理水平，為配電系統(tǒng)的穩(wěn)定運行奠定良好的基礎(chǔ)。

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