“隊(duì)生產(chǎn)”與“生產(chǎn)隊(duì)”

家庭聯(lián)產(chǎn)承包改革打破了生產(chǎn)隊(duì)這種低效的生產(chǎn)模式，使農(nóng)民獲得支配剩余產(chǎn)品的權(quán)利，農(nóng)民自主交換產(chǎn)品產(chǎn)生了市場(chǎng)和市場(chǎng)價(jià)格

朱海就

2019年1月4日去世的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主德姆塞茨教授把“企業(yè)”的性質(zhì)解釋為“團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)”，也簡(jiǎn)稱為“隊(duì)生產(chǎn)”。改革開(kāi)放之前的“生產(chǎn)隊(duì)”也是一種團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)，那么為什么“企業(yè)”這種形式的“隊(duì)生產(chǎn)”被證明為有效，且成為人們組織生產(chǎn)的最常見(jiàn)形式，而“生產(chǎn)隊(duì)”則是低效的呢？換句話說(shuō)，這兩種形式的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)究竟有什么不同呢？

團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)是投入的資產(chǎn)是團(tuán)隊(duì)成員共同使用的，因此面臨著監(jiān)督和計(jì)量每個(gè)成員的業(yè)績(jī)的問(wèn)題。因?yàn)楸O(jiān)督和計(jì)量的困難，也容易產(chǎn)生投機(jī)問(wèn)題。企業(yè)解決這個(gè)問(wèn)題的方式是委托一位監(jiān)督者來(lái)負(fù)責(zé)監(jiān)督每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的產(chǎn)出，減少投機(jī)行為。如沒(méi)有這種監(jiān)督和計(jì)量，團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的效率無(wú)法實(shí)現(xiàn)。但監(jiān)督也是有成本的，只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員得到的收益高于付出的監(jiān)督成本及其他成本時(shí)，采用團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)模式才是可行的。

在企業(yè)中，監(jiān)督者的角色一般是由老板扮演的，這是為什么呢？這是因?yàn)槔习逶趫F(tuán)隊(duì)中投入自己的財(cái)產(chǎn)，這種財(cái)產(chǎn)是團(tuán)隊(duì)共同使用的。假如監(jiān)督者不是財(cái)產(chǎn)所有者，那么他就沒(méi)有激勵(lì)監(jiān)督他人是否濫用了團(tuán)隊(duì)的財(cái)產(chǎn)。財(cái)產(chǎn)所有者有最強(qiáng)的激勵(lì)去監(jiān)督其他團(tuán)隊(duì)成員，指揮他們使用團(tuán)隊(duì)的財(cái)產(chǎn)，因?yàn)橹挥羞@樣他投入的財(cái)產(chǎn)才能獲得更高的收益。這也意味著監(jiān)督權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán)是一體的。

不可忽視的是，監(jiān)督者需要借助于市場(chǎng)價(jià)格的幫助才能完成其監(jiān)督職能。市場(chǎng)價(jià)格為監(jiān)督者如何使用團(tuán)隊(duì)的資產(chǎn)以獲取最大利潤(rùn)提供指引。只有根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，監(jiān)督者才能決定把團(tuán)隊(duì)資產(chǎn)用在哪里，如何使用等等。只有當(dāng)這一點(diǎn)確定了之后，他才能確定如何在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部安排生產(chǎn)，也就是如何計(jì)算員工的業(yè)績(jī)，如何指揮他們生產(chǎn)等。換句話說(shuō)，沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)格，監(jiān)督者在企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督活動(dòng)也是無(wú)法展開(kāi)的。

德姆塞茨在闡述他的“隊(duì)生產(chǎn)”理論時(shí)預(yù)設(shè)市場(chǎng)價(jià)格已經(jīng)存在，但產(chǎn)生市場(chǎng)價(jià)格也是要有條件的。眾所周知，交換產(chǎn)生價(jià)格，而交換是產(chǎn)權(quán)的交換，即交換雙方必須對(duì)自己的產(chǎn)品、服務(wù)或資產(chǎn)等擁有支配權(quán)。在企業(yè)這種“隊(duì)生產(chǎn)”模式中，由于監(jiān)督者同時(shí)也是老板，他能夠支配團(tuán)隊(duì)的資產(chǎn)，有權(quán)利交換團(tuán)隊(duì)的資產(chǎn)和產(chǎn)出，價(jià)格就是因?yàn)樗羞@種“交換”的權(quán)利才產(chǎn)生的。他如何交換，交換給誰(shuí)，以及什么時(shí)候交換等也決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的收益。沒(méi)有這種收益，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的業(yè)績(jī)計(jì)量也就無(wú)從談起。

和“企業(yè)”相比，不難發(fā)現(xiàn)在“生產(chǎn)隊(duì)”中真正的監(jiān)督者是缺位的。生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)雖然名義上扮演監(jiān)督者角色，但他沒(méi)有獲得剩余的權(quán)利，這樣他也就缺乏監(jiān)督的激勵(lì)，生產(chǎn)隊(duì)的生產(chǎn)效率也就不能得到改善。另外一個(gè)更為重要原因是在生產(chǎn)隊(duì)中監(jiān)督者不是老板，他不能把生產(chǎn)隊(duì)的資產(chǎn)和剩余產(chǎn)品拿去交換，在沒(méi)有交換的情況下自然也就沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)格。離開(kāi)市場(chǎng)價(jià)格信號(hào)的指引，生產(chǎn)隊(duì)的生產(chǎn)就是盲目的，資產(chǎn)不能被配置到更好地滿足消費(fèi)者需求的領(lǐng)域中。所有這些都意味著生產(chǎn)隊(duì)不能像企業(yè)一樣追求“利潤(rùn)”，實(shí)現(xiàn)資本積累，這也限制了生產(chǎn)隊(duì)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，同時(shí)也使生產(chǎn)隊(duì)員的福利不能得到改善。

中國(guó)的改革開(kāi)放是改革農(nóng)村的“生產(chǎn)隊(duì)”開(kāi)始的。家庭聯(lián)產(chǎn)承包改革打破了生產(chǎn)隊(duì)這種低效的生產(chǎn)模式，使農(nóng)民獲得支配剩余產(chǎn)品的權(quán)利，農(nóng)民可以自主交換他們的產(chǎn)品，這樣也產(chǎn)生了市場(chǎng)和市場(chǎng)價(jià)格。從生產(chǎn)隊(duì)中解放出來(lái)的農(nóng)民在“單干”之外，還創(chuàng)建了效率更高的生產(chǎn)組織形式，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，或進(jìn)入到沿海的外資或民營(yíng)企業(yè)中，“生產(chǎn)隊(duì)”被“隊(duì)生產(chǎn)”代替。他們?cè)凇瓣?duì)生產(chǎn)”中發(fā)揮了在生產(chǎn)隊(duì)中無(wú)法發(fā)揮的創(chuàng)造性。

發(fā)生在1978年的改革，在沒(méi)有大的技術(shù)進(jìn)步的情況下，僅僅通過(guò)產(chǎn)權(quán)的改革，實(shí)現(xiàn)從“生產(chǎn)隊(duì)”到“隊(duì)生產(chǎn)”的組織更新就在短時(shí)間內(nèi)解決了溫飽問(wèn)題。這對(duì)我們當(dāng)下正在推進(jìn)的改革也有重要的啟示。

（作者系浙江工商大學(xué)教授）