淺析新形勢(shì)下部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作

徐長(zhǎng)攀

在新形勢(shì)下，各行各業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作只有不斷的進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，方可以更好地滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要。對(duì)于部隊(duì)而言，也是如此。從部隊(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，由于受過(guò)往傳統(tǒng)工作方式與工作經(jīng)驗(yàn)地影響，使得新形勢(shì)下的部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作仍然存在著些許問(wèn)題。為了有效地提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員就需要不斷地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作方式。以下內(nèi)容對(duì)新形勢(shì)下優(yōu)化部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性進(jìn)行了相應(yīng)分析，并在此基礎(chǔ)上闡述了新形勢(shì)下部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題與解決措施。

一、新形勢(shì)下優(yōu)化部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性

（一）大力提升部隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性

受過(guò)往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式的制約，使得新形勢(shì)下部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作方式缺乏了先進(jìn)性，且管理制度缺乏科學(xué)合理性。這不僅會(huì)影響到部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率，也會(huì)影響到部隊(duì)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。新形勢(shì)下，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員需要積極地創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作方式方法，有效規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，并有效提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力等，來(lái)促進(jìn)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的科學(xué)合理性，進(jìn)而促進(jìn)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

（二）有效提升部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率

高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作不僅可以有效反映部隊(duì)運(yùn)行過(guò)程中的資金狀況，也可以促進(jìn)部隊(duì)獲得良性發(fā)展。為此，新形勢(shì)下，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作也在積極地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作方式的基礎(chǔ)之上，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，以此來(lái)滿(mǎn)足部隊(duì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需要。在具體工作中，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)結(jié)合部隊(duì)現(xiàn)實(shí)情況，制定出科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，進(jìn)而有效提升部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率，并高效地防范部隊(duì)運(yùn)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、新形勢(shì)下部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

（一）部隊(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)章缺乏科學(xué)合理性

財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度可以給部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行提供充足的制度支持。近年來(lái)，部隊(duì)為了滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要，也制定了一系列的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并配合會(huì)計(jì)核算方法來(lái)有效監(jiān)管財(cái)務(wù)管理行為。然而，現(xiàn)實(shí)中，這些財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度多是以會(huì)計(jì)制度等方式出現(xiàn)，比如會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與工作行為管理等。然而在實(shí)際工作中缺乏較為明確的核算方向，造成部隊(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)章缺乏了穩(wěn)定性與指導(dǎo)性。

（二）缺乏科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算方法

我國(guó)部隊(duì)會(huì)計(jì)科目設(shè)置需要遵循相應(yīng)的規(guī)定。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及部隊(duì)水平的不斷提升，過(guò)往的會(huì)計(jì)科目設(shè)置規(guī)定已無(wú)法更好地滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要，使得實(shí)務(wù)操作缺乏了規(guī)范性。從記賬方面來(lái)說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)階段的部隊(duì)實(shí)行收付實(shí)現(xiàn)制，以及個(gè)別事項(xiàng)使用權(quán)責(zé)任制。在會(huì)計(jì)計(jì)量上，則主要依據(jù)歷史成本計(jì)量與銷(xiāo)售價(jià)格計(jì)量。無(wú)論哪種記賬方式，在新形勢(shì)下，都極易出現(xiàn)計(jì)量物品地計(jì)量?jī)r(jià)格高于實(shí)際價(jià)格的現(xiàn)實(shí)情況。從會(huì)計(jì)報(bào)表來(lái)看，多數(shù)的報(bào)表內(nèi)容為預(yù)算服務(wù)提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，但卻無(wú)法全面精準(zhǔn)地反映出部隊(duì)資產(chǎn)與債務(wù)地實(shí)際情況。

（三）會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)的全面性有待進(jìn)一步提升

我國(guó)多數(shù)部隊(duì)所應(yīng)用的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)屬于子會(huì)計(jì)系統(tǒng)，隸屬于“軍財(cái)工程”總系統(tǒng)。由于此項(xiàng)系統(tǒng)缺乏高度的集成化、智能化與網(wǎng)絡(luò)化，造成會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)無(wú)法全面精準(zhǔn)地覆蓋整個(gè)部隊(duì)。從操作形式來(lái)看，多數(shù)部隊(duì)仍延續(xù)著單機(jī)操作方式。盡管部分會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)可以通過(guò)局域網(wǎng)進(jìn)行連接，但是由于共享方式（刻盤(pán)、網(wǎng)絡(luò)硬盤(pán)）較為落后，使得數(shù)據(jù)共享效率、質(zhì)量與安全性受到很大程度的影響。目前部隊(duì)的會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)無(wú)法結(jié)合現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)全面的預(yù)測(cè)部隊(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)變化趨勢(shì)，進(jìn)而影響到了會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)的智能化水平。

（四）部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待進(jìn)一步提升

由于部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)不足，進(jìn)而未給予部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作足夠的重視。比如，在財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)組成上，未加大高素養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的使用力度，使得現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)人員的專(zhuān)業(yè)技能較為欠缺。亦或者，部隊(duì)未給予財(cái)務(wù)管理人員足夠的技能培訓(xùn)，使其財(cái)務(wù)管理技能缺乏先進(jìn)性，或者財(cái)務(wù)知識(shí)更新較慢，進(jìn)而導(dǎo)致最終的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法滿(mǎn)足部隊(duì)發(fā)展需要。

（五）預(yù)算管理執(zhí)行力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)

通過(guò)分析，我們發(fā)現(xiàn)，新形勢(shì)下部隊(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力度較差，而造成此種現(xiàn)象的原因，多數(shù)集中在以下幾個(gè)方面。首先，預(yù)算編制工作缺乏針對(duì)性。預(yù)算編制人員未將過(guò)往部隊(duì)預(yù)算地執(zhí)行具體情況考慮進(jìn)去，也為注意到部隊(duì)外部市場(chǎng)變化情況，以及部隊(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)而造成預(yù)算與實(shí)際需求之間的出入較大。其次，部隊(duì)未充分地認(rèn)識(shí)到預(yù)算執(zhí)行在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的重要性，進(jìn)而造成預(yù)算管理執(zhí)行力度欠佳。最后，預(yù)算管理執(zhí)行缺乏較為完善的監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)而無(wú)法及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)而影響到最終的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。

三、新形勢(shì)下部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作有效措施

（一）建立健全的部隊(duì)財(cái)務(wù)管理體系

在新形勢(shì)下，部隊(duì)會(huì)計(jì)核算制度不僅需要包括基本準(zhǔn)則，也需要涵蓋具體準(zhǔn)則與基礎(chǔ)工作規(guī)范等內(nèi)容。科學(xué)完善的基本準(zhǔn)則可以給具體準(zhǔn)則的制定提供標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范?；緶?zhǔn)則需要涵蓋核算目標(biāo)、會(huì)計(jì)假設(shè)、會(huì)計(jì)要素、記賬基礎(chǔ)、記賬方法等內(nèi)容。而具體準(zhǔn)則則需要在基本準(zhǔn)則基礎(chǔ)之上將各科目的具體內(nèi)容細(xì)化，相較于基本準(zhǔn)則，具體準(zhǔn)則具有了較強(qiáng)的可操作性，可以給財(cái)務(wù)管理工作提供更精準(zhǔn)的指導(dǎo)方案。基本工作規(guī)范則為了確保會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行，而制定出相應(yīng)的額規(guī)章制度，比如，合計(jì)核算人員、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿與會(huì)計(jì)報(bào)告等。

（二）制定健全的 會(huì)計(jì)核算方法

結(jié)合現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員需要將不適用的會(huì)計(jì)科目適時(shí)的取消掉，并有效調(diào)整不科學(xué)合理的會(huì)計(jì)科目。為了提升會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量，以及精準(zhǔn)全面地反映出部隊(duì)資產(chǎn)與負(fù)債實(shí)際情況，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員可以科學(xué)合理地引用權(quán)責(zé)發(fā)生制。

（三）大力提升會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的先進(jìn)性

首先，通過(guò)有效整合各部隊(duì)以及各行業(yè)的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，來(lái)大力提升部隊(duì)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的集成化。通過(guò)將戰(zhàn)時(shí)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)引入到部隊(duì)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中，來(lái)有效提升會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，有效提升會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享水平與共享質(zhì)量。通過(guò)促進(jìn)各子系統(tǒng)、各數(shù)據(jù)庫(kù)間的互聯(lián)操縱，將部隊(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的潛在價(jià)值充分地挖掘出來(lái)。

（四）加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

首先，作為部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員，需要充分地認(rèn)識(shí)到部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，給予此項(xiàng)工作足夠的重視，并為部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展提供充足的人力、財(cái)力與物力支持。其次，要制定出科學(xué)完善的部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員選聘制度。要全面地考察應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與知識(shí)水平，并結(jié)合部隊(duì)現(xiàn)實(shí)需要，選擇出適宜的財(cái)務(wù)管理人員。再次，部隊(duì)需要加大財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)力度。結(jié)合時(shí)代發(fā)展變化，以及部隊(duì)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要，來(lái)定期不定期組織財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)，以此來(lái)提升財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)先進(jìn)性與財(cái)務(wù)管理技能水平。最后，要制定出科學(xué)合理地考評(píng)機(jī)制。通過(guò)不定期的進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，來(lái)適度地評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際工作情況，進(jìn)而督促部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員來(lái)不斷提升自身的工作技能，并以全身心的姿態(tài)投入到實(shí)際工作中。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行力度

首先，預(yù)算編制人員需要通過(guò)調(diào)查、參考部隊(duì)預(yù)算管理資料等，來(lái)充分地了解部隊(duì)過(guò)往的預(yù)算執(zhí)行效果，并對(duì)部隊(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行充分判斷與了解，進(jìn)而制定出適宜的預(yù)算編制方案，進(jìn)而促進(jìn)預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。其次，部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員需要增加自身的財(cái)務(wù)知識(shí)，并通過(guò)有效學(xué)習(xí)來(lái)充分地認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作的重要性。最后，財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)需要制定出適宜的預(yù)算管理執(zhí)行監(jiān)管方案，并安排相應(yīng)的監(jiān)管人員實(shí)時(shí)監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行效果，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行問(wèn)題，就要及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，并商討出適宜的解決措施。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)等各個(gè)組織工作的重要組成部分。對(duì)于部隊(duì)來(lái)說(shuō)，在新形勢(shì)下，現(xiàn)有的部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在著些許問(wèn)題。為了更好地提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率，就需要部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員不斷的更新與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式方法等。以上內(nèi)容對(duì)新形勢(shì)下優(yōu)化部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性、新形勢(shì)下部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題、新形勢(shì)下部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作有效措施進(jìn)行了相應(yīng)分析。希望可以給相關(guān)工作者帶來(lái)一定的借鑒參考價(jià)值。