市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式探討

吳佳欣

企業(yè)的穩(wěn)定立足離不開一個強而有力的經(jīng)濟支持，而穩(wěn)定的經(jīng)濟基礎則離不開一個與企業(yè)和市場均高度匹配的經(jīng)濟管理模式。處于國家經(jīng)濟格局不斷發(fā)生變化的市場經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必須有一套科學有效的經(jīng)濟管理模式，并且能夠不斷進行優(yōu)化和完善，以此來作為企業(yè)不斷前進發(fā)展的強勁推動力之一，進而增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力。因此，企業(yè)需要緊隨市場方向，及時關注和洞悉市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，根據(jù)企業(yè)本身發(fā)展特色，摸索出最合適自己的管理模式。本文通過討論企業(yè)經(jīng)濟管理模式現(xiàn)存的弊端和矛盾，從而提出一些解決方法，希望可以給企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展給予些許建議。

一、目前企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的問題

企業(yè)經(jīng)濟管理模式的前提是在以市場為主體，以市場經(jīng)濟條件為背景，以企業(yè)本身具備的真實狀況而實施的一套經(jīng)濟管理措施。企業(yè)經(jīng)濟管理模式要針對企業(yè)，不單單要符合市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)則，而且應該要十分貼合自身企業(yè)的發(fā)展情況。盡管社會快速發(fā)展帶動市場經(jīng)濟體系不斷變更進步，企業(yè)對應的經(jīng)濟管理模式也在這個過程中持續(xù)優(yōu)化，得到了可觀的進步，然而某些問題還是需要引起高度重視，不能忽視。在我國市場經(jīng)濟的發(fā)展中，有著較快速、較穩(wěn)定的特點，成果非常明顯，然而，由于其短歷程的發(fā)展過程，所出現(xiàn)的矛盾和弊端在市場求穩(wěn)發(fā)展中逐漸暴露。特別在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理上，以經(jīng)濟發(fā)展比較早的西方企業(yè)為模板的時候，出現(xiàn)囫圇吞棗的現(xiàn)象，不考慮自身企業(yè)發(fā)展特點，導致問題十分明顯和急迫，嚴重影響了企業(yè)在市場經(jīng)濟下的競爭力。下面就企業(yè)經(jīng)濟管理模式現(xiàn)存的問題進行討論。

（一）企業(yè)人力資源問題

一個企業(yè)會存在各種各樣的重要資源，人力資源就是其中之一，在很大程度上影響著企業(yè)在市場上的穩(wěn)定發(fā)展。但是以現(xiàn)在企業(yè)中人力資源現(xiàn)象來說，存在許多問題，首先是企業(yè)成員的整體素質(zhì)缺乏，特別是企業(yè)相關必備的經(jīng)濟管理能力，在企業(yè)經(jīng)濟管理工作里無法真正有效地實現(xiàn)管理作用；其次是針對人力資源中的管理鼓勵制度的缺少，只是強制要求企業(yè)員工的管理工作需要，而沒有相對應的獎懲機制來鼓勵員工，導致企業(yè)內(nèi)的管理工作氣壓低下，缺少積極性，然后造成企業(yè)人員采用逃避方式，不參與管理工作，人員流動度增高，不利于經(jīng)濟管理活動的開展。

企業(yè)的主體構成就是工作人員，在當下科技推動生產(chǎn)力快速進步，人才更是不可或缺的。企業(yè)必須重視人才培養(yǎng)問題。但是許多企業(yè)能夠意識到自身企業(yè)對人才的需求，但是真正能夠有效培養(yǎng)人才的很少，造成的問題就是大部分企業(yè)未設置專業(yè)的管理人才人力資源，阻礙了企業(yè)對經(jīng)濟管理模式的探究和發(fā)展，無法及時與市場經(jīng)濟發(fā)展進行對接，使企業(yè)在市場上的影響力和競爭力不斷降低，影響企業(yè)發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理組織不合理

從西方企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展歷程和狀況來看，我國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展開始時間晚了很久，發(fā)展方向和西方企業(yè)也有很大不同，所以直接套用西方企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，企業(yè)經(jīng)濟和市場經(jīng)濟間會出現(xiàn)矛盾，經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟管理間也會出現(xiàn)矛盾。企業(yè)的經(jīng)濟管理模式出現(xiàn)僵硬化和矛盾化，無法匹配現(xiàn)在的市場經(jīng)濟條件，企業(yè)在市場上的競爭地位很危險。此外，更嚴重的問題是，某些企業(yè)過度追求一時的企業(yè)利益，急于增加企業(yè)的收益，忽略企業(yè)管理組織設置的科學規(guī)律性，長期下來問題就不斷暴露，嚴重阻礙了企業(yè)在市場上的發(fā)展。

因此，企業(yè)經(jīng)濟管理組織的設立是一個十分關鍵的根本性工作，合理的管理組織能夠在很大程度上直接推動企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進行。但是，從企業(yè)管理組織設立現(xiàn)狀來說，還是存在很多企業(yè)的管理組織構成與市場經(jīng)濟條件不匹配的問題，限制了管理組織最佳作用的實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟管理組織還是沒有擺脫死板僵硬的問題，不能長遠展望企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的未來方向，過于糾結短期利益。此外，還存在某些企業(yè)的管理組織幾乎脫離了經(jīng)濟管理工作，沒有親自參與管理工作的意識和機會，導致企業(yè)經(jīng)濟管理工作的脫節(jié)和無組織。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理制度的不完善

在不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境下，有的企業(yè)仍然固守原有的經(jīng)濟管理模式，不能及時順應市場經(jīng)濟條件的變化，造成經(jīng)濟管理制度出現(xiàn)與市場脫節(jié)、不完善的現(xiàn)象。尤其是現(xiàn)市場經(jīng)濟快速發(fā)展，老舊的經(jīng)濟管理模式不斷出現(xiàn)矛盾和問題，出現(xiàn)淘汰的趨勢，企業(yè)也必定逃不了被市場淘汰的結局。

就當前市場來說，經(jīng)濟上的競爭日益強烈，很多企業(yè)開始反思自身的經(jīng)濟管理模式，愈發(fā)重視企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的更新，然而針對管理制度問題仍然缺乏有效的完善措施。因此，盡管在表面上看，企業(yè)經(jīng)濟管理模式上有一定的更改，但是從根本上來看依舊是老舊的管理制度框架在支撐，管理制度上并沒有實質(zhì)上的變化，解決不了真正的問題。甚至，在管理人員層次上，沒有強制的要求工作人員實施那部分有效的新管理制度，工作人員就更傾向于使用陳舊的管理制度，使管理制度的革新陷入僵局，嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展。

（四）管理機構缺乏靈活性

在現(xiàn)存的企業(yè)經(jīng)濟管理中，有許多企業(yè)經(jīng)濟管理模式，但是管理模式在運行過程中，會與管理機構出現(xiàn)一些碰撞，造成企業(yè)的管理模式出現(xiàn)矛盾感，阻礙了企業(yè)某些管理措施的施行。特別是一些企業(yè)一味追求利潤收益，忽視經(jīng)濟管理的重要性，與市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律背道而馳，嚴重破壞了企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

二、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式探討

針對企業(yè)管理模式的一系列問題來看，有效地解決這些問題，并不斷推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，需要許多構成的全面參與。企業(yè)想要在市場經(jīng)濟條件下持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，就需要緊跟市場發(fā)展方向，順應市場經(jīng)濟的復雜化發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式做出針對性和創(chuàng)新性的改變。下面就改善企業(yè)經(jīng)濟管理模式的基本策略進行相關討論。

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理理念的有效轉(zhuǎn)變

企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)展的最大阻力就是陳舊的管理理念。首先，根據(jù)對市場經(jīng)濟條件變化發(fā)展適應較好的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)都能夠及時擺脫陳舊的管理理念，轉(zhuǎn)變成新的適應自身企業(yè)和市場的經(jīng)濟管理理念，做出有序指引和鼓勵機制，事實證明這是十分有必要的措施。在企業(yè)經(jīng)濟管理理念中加入指引和鼓勵，能夠迅速凝聚起管理工作者的團聚力，激起其積極性，主動去探究市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，并融合運用到自身企業(yè)的管理工作中，不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理模式。另外，現(xiàn)社會是一個競爭十分激烈的戰(zhàn)場，經(jīng)濟市場的競爭無處不在，想要在競爭式的市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳步，就必須有競爭理念，企業(yè)經(jīng)濟管理理念中可以強化競爭理念。同時，市場經(jīng)濟大環(huán)境下，競爭管理更加體現(xiàn)在共享市場資源上，各企業(yè)互相競爭又互相合作，在這種經(jīng)濟管理理念環(huán)境中，不斷引導企業(yè)增加自身的競爭力。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理制度的有效創(chuàng)新

一份優(yōu)秀的經(jīng)濟管理制度是企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的根本，也是企業(yè)穩(wěn)定前進的推動力。企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新可以引導企業(yè)向正確的方向發(fā)展，不斷適應市場經(jīng)濟條件的變化，從而做到企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。對于企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新提出兩個方法。第一，企業(yè)的發(fā)展是離不開人才資源的作用，要重視企業(yè)的創(chuàng)新型人才，管理制度的創(chuàng)新的第一步就是人才管理。企業(yè)要做到對創(chuàng)新型人才的合理、有效的任用，創(chuàng)新制定出人文主義的管理制度，使人才對企業(yè)有歸屬感，讓人才有自己發(fā)展創(chuàng)新的空間；有質(zhì)量地招引優(yōu)質(zhì)人力資源，并大力支持其特色發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新服務；給人才創(chuàng)造創(chuàng)新所需的條件，優(yōu)化企業(yè)管理資源，從而設立有創(chuàng)新能力的高效經(jīng)濟管理體系。第二，企業(yè)要設置科學創(chuàng)新的經(jīng)濟管理制度，并引導管理人員進行深入了解管理理念，要增加對企業(yè)工作者的知識管理力度，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的靈活創(chuàng)新，進行相關的理論培訓，使其在工作中能掌握理念原理，并可以靈活運用，及時創(chuàng)新，從而推動經(jīng)濟管理模式隨經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展。

（三）企業(yè)建立高效的組織結構

在社會經(jīng)濟剛剛發(fā)展期間，企業(yè)經(jīng)濟在市場經(jīng)濟的發(fā)展中起著不可或缺的作用，企業(yè)建立的組織結構在經(jīng)濟的發(fā)展歷程中起著推進作用。然而，市場經(jīng)濟的建設快速前行，早期的企業(yè)經(jīng)濟組織結構與不斷變化的市場經(jīng)濟之間逐漸出現(xiàn)沒有辦法調(diào)節(jié)的矛盾，阻礙了現(xiàn)在的市場經(jīng)濟繼續(xù)優(yōu)化。企業(yè)經(jīng)濟組織結構的高效化、全面化建設迫在眉睫。順應市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢而建設出的企業(yè)組織機構，可以協(xié)助企業(yè)經(jīng)濟管理模式，拉高企業(yè)經(jīng)濟能力水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率。企業(yè)的相關負責人員要及時關注市場經(jīng)濟發(fā)展走向，緊跟市場經(jīng)濟腳步，建設具有人文主義、高效高能、規(guī)律有序的企業(yè)經(jīng)濟組織結構，以此來實現(xiàn)市場經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的要求，使企業(yè)的經(jīng)濟管理模式更加完備和科學，推動企業(yè)經(jīng)濟管理水平更上一層。另外，在企業(yè)的組織結構架設過程中，要融入時代發(fā)展要求的民主因素，給予企業(yè)員工平等的待遇和權力，不是一味地視員工為企業(yè)的工作機器，而是共同奮戰(zhàn)的合作者，經(jīng)常有償鼓勵員工參加企業(yè)的變革，積極得說出具有自己想法的創(chuàng)新舉措，以此來激發(fā)員工的工作激情，充滿工作動力和工作靈感，如此才能最大程度上激發(fā)企業(yè)員工的工作潛能，使企業(yè)的工作效率提到最高，企業(yè)經(jīng)濟管理實現(xiàn)有效性。

（四）企業(yè)建立完善的約束機制

處于現(xiàn)在的市場經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式定然要與市場經(jīng)濟相對接，并且具備自身企業(yè)的發(fā)展特色和優(yōu)勢，來競爭企業(yè)的市場經(jīng)濟影響力，這就需要企業(yè)擁有一個強大又穩(wěn)定的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，企業(yè)約束機制就是營造這樣一個穩(wěn)定環(huán)境的工具。企業(yè)管理者要把握企業(yè)經(jīng)濟管理模式的核心，融合自身企業(yè)的高效管理制度，設立貼合自身企業(yè)發(fā)展規(guī)律的約束機制，科學控制企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，協(xié)助企業(yè)的經(jīng)濟管理。在構思企業(yè)約束機制的過程中，需要企業(yè)做好詳細的反思和全面的考慮，保證企業(yè)建立的約束體制，能夠在企業(yè)管理過程中發(fā)揮出全面的作用。除此以外，也可以設計對應的督促模式，相互制約，使企業(yè)約束體制最大程度并且有序地發(fā)揮各自的作用，幫助企業(yè)經(jīng)濟管理模式能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與管理模式間出現(xiàn)的問題。

（五）企業(yè)設置合作式和標準化管理模式

企業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展，實際上就是企業(yè)間的相互比拼，也是共同分享社會資源的過程。市場經(jīng)濟的發(fā)展離不開企業(yè)間的競爭與合作。同樣的，企業(yè)的發(fā)展也離不開內(nèi)部的競爭與合作。想要建設完善、高效的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，就需要增加部門間的合作和競爭強度，鼓勵部門間彼此互助的工作機制，以此來促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的進步和發(fā)展。除此之外，標準化也是企業(yè)管理間的熱門話題之一，也是經(jīng)濟未來發(fā)展的明顯趨勢。在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)一定要重視標準化建設，尤其是經(jīng)濟管理的標準化。以此推動企業(yè)經(jīng)濟管理模式的建設，推動企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)態(tài)發(fā)展。

三、結束語：

總而言之，在不斷發(fā)生變化的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式與市場經(jīng)濟發(fā)展的契合程度很大程度上決定了企業(yè)在市場上的所處地位。因此，企業(yè)必須及時跟上市場經(jīng)濟的前行腳步，思考自身企業(yè)的特色方向，并對自身企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新性的變更優(yōu)化，設立具備市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和自身企業(yè)發(fā)展特色的最優(yōu)經(jīng)濟管理模式，從而推動企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定。