曹慶紅
摘 要:為推動圖書館總分館制建設(shè)的穩(wěn)步進(jìn)行,要以特色化的總分館制建設(shè)模式為主,強(qiáng)化特色化總分館制實(shí)踐。本文首先分析圖書館總分館制建設(shè)的基本原則,然后分析圖書館總分館制建設(shè)的特色化模式,注重案例分析,促進(jìn)圖書館總分館制建設(shè)的創(chuàng)新型、特色化。
關(guān)鍵詞:圖書館 總分館制建設(shè) 創(chuàng)新模式 特色分析
中圖分類號:G258.22 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1003-9082(2019)01-00-01
前言
充分利用現(xiàn)有資源,強(qiáng)化圖書館總分館制建設(shè),以提高服務(wù)收益為主,明確特色化總分館制建設(shè)的主要目標(biāo)和基本任務(wù),以此來促進(jìn)圖書館總分館制建設(shè)的有效實(shí)踐??傪^與分館之間緊密聯(lián)系,加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通與合作,并進(jìn)行有效的技術(shù)創(chuàng)新,在此基礎(chǔ)上,確保圖書館文獻(xiàn)資料的統(tǒng)一配置與集中編目。
一、圖書館總分館制建設(shè)的基本原則
堅(jiān)持統(tǒng)一管理的基本原則,提前做好統(tǒng)籌規(guī)劃,以效益優(yōu)化為主,根據(jù)圖書館總分館制建設(shè)的客觀規(guī)律來構(gòu)建特色化的個性化服務(wù)體系,始終堅(jiān)持專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理的根本原則,認(rèn)真做好前期規(guī)劃,統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理、健康發(fā)展,積極從資金、人員、服務(wù)等方面做好規(guī)劃,便于促進(jìn)圖書館總分館制建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展;堅(jiān)持因地制宜的根本原則,制定有針對性的總分館制發(fā)展方案,保證規(guī)劃建設(shè)的科學(xué)性和合理性,從而形成長效的圖書館總分管制建設(shè)體系。
二、圖書館總分館制建設(shè)的特色化模式
1.總分館制建設(shè)的管理方式
在國家部門和財(cái)政機(jī)構(gòu)的大力支持下,圖書館總分館制建設(shè)體系起到了非常重要的作用,強(qiáng)化信息指導(dǎo),從立項(xiàng)論證到建設(shè)規(guī)劃,再到日常運(yùn)行,都要以用戶的基本需求為主要考慮,根據(jù)實(shí)際情況來制定具有一定針對性的圖書館總分館制建設(shè)體系,明確整體的工作方案[1]??傪^和地方政府共同負(fù)責(zé)圖書館的人員招聘工作,在此環(huán)節(jié)主要對工作人員的基本素質(zhì)、專業(yè)能力、組織能力等進(jìn)行重點(diǎn)考核,針對總館對分館的管理提出合理化的改正意見。日常管理中采用扁平式管理模式,正確的處理總館與分館之間的內(nèi)在聯(lián)系,對分館的設(shè)備和裝修作出重點(diǎn)考慮,實(shí)施人員在線管理,在政府部門指導(dǎo)下,實(shí)現(xiàn)集中管理,通過構(gòu)建一體化的管理體系,促進(jìn)現(xiàn)代圖書館分館數(shù)量的不斷增加[2]。
2.個性化服務(wù)模式
圖書館建設(shè)中,注重對用戶閱讀需求的分析,及時為用戶提供個性化的基本服務(wù),工作人員積極探討總分館制的創(chuàng)新模式,助力全民閱讀新征程,比如服務(wù)過程中緊緊圍繞發(fā)展讀者和讀者發(fā)展兩大主題,積極倡導(dǎo)全民閱讀,提高民眾的參與度[3]。時刻堅(jiān)持互惠、資源共享的根本原則,以分館建設(shè)為主要目標(biāo),注重對圖書資料信息的有效整合,將總館、分館、地方政府等的多方力量集合起來,打通一道公共文化服務(wù)通道,實(shí)現(xiàn)對全面閱讀活動的有效推廣。提倡個性化的服務(wù),立足實(shí)地,加強(qiáng)圖書館總分管制資源信息整合,構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化圖書館總分管制管理模型,比如建立農(nóng)家書屋圖書資源服務(wù)平臺,實(shí)現(xiàn)電子資源之間共享,以此帶動了圖書流動數(shù)據(jù)的大幅度提升,同時圖書資源信息的下載量數(shù)倍遞增。
3.三級集中管理的模式
采用三級集中管理的模式,縣為總館,鄉(xiāng)級村級為分館,確保公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的全面覆蓋,進(jìn)一步拓展文化服務(wù)功能??h級、鄉(xiāng)級、村級密切合作,構(gòu)建公共服務(wù)圖書館,縣級為中心,做好整體規(guī)劃,及時明確公共圖書館服務(wù)方案,給予鄉(xiāng)級和村級最大的資金支持。設(shè)置公共圖書館服務(wù)場所,發(fā)揮出橋梁的作用,縣級服務(wù)人員與鄉(xiāng)級、村級人員做好工作溝通,共同為文化事業(yè)服務(wù)。聯(lián)合構(gòu)建合作協(xié)調(diào)機(jī)制,促進(jìn)公共圖書館建設(shè)穩(wěn)步進(jìn)行,為讀者提供相應(yīng)的咨詢服務(wù)平臺,開拓文化服務(wù)渠道,積極發(fā)揮出合力,及時協(xié)調(diào)并開放管理人員、開放時間、資源共享等內(nèi)容??h級圖書館及時考慮服務(wù)人員不足的問題,以滿足讀者需求為目標(biāo),聯(lián)合開展圖書館公共文化服務(wù)活動,邀請專家進(jìn)行現(xiàn)場講解,給讀者普及有關(guān)文化服務(wù)方面的知。文化服務(wù)體系構(gòu)建中,對縣級、鄉(xiāng)級、村級等工作人員進(jìn)行角色定位,加快推進(jìn)公共文化服務(wù)改革,縣級人員承擔(dān)起文化閱讀推廣的責(zé)任,滿足個體對法律、醫(yī)療、教育、消費(fèi)等方面的信息需求,自覺發(fā)揮人才優(yōu)勢,系統(tǒng)化的收藏地方文化。鄉(xiāng)級和村級配合縣級工作,加大對地區(qū)文化服務(wù)站點(diǎn)的宣傳力度,利用縣級圖書館帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書室、閱覽室的健康發(fā)展,成為文化信息的提供者,更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢,保證圖書館文化服務(wù)三級管理模式的有效運(yùn)用。
4.特色化的多元整合案例
加大對多元化融資渠道的積極拓展,促進(jìn)圖書館總分館制建設(shè)的多元化資源整合,為總館建設(shè)做好有利的技術(shù)補(bǔ)充,為總分館制建設(shè)打下足夠的后援補(bǔ)充。比如某圖書館總分館制建設(shè)中,采取一卡通的發(fā)展模式,注重行業(yè)的主導(dǎo)作用,充分借助政府部門的資金支持,并借助網(wǎng)絡(luò)力量來向社會發(fā)出募集,建立圖書館公募基金會,形成完善的公共文化服務(wù)體系[4]。整合總館的相關(guān)資源,以此建立特色分館,這為圖書館總館發(fā)展提供強(qiáng)大動力,形成良好的品牌效應(yīng),加強(qiáng)對圖書館資源信息整合,實(shí)現(xiàn)總分館體系的協(xié)調(diào)運(yùn)作。
結(jié)束語
積極構(gòu)建特色化的總分館建設(shè)體系,采用聯(lián)合制總分館制模式,促進(jìn)各個圖書館之間的友好合作,根據(jù)實(shí)際情況來制定具有一定針對性的圖書館總分館制建設(shè)體系,明確整體的工作方案,以用戶的基本需求為主要考慮。及時為用戶提供個性化的基本服務(wù),工作人員積極探討總分館制的創(chuàng)新模式,助力全民閱讀新征程,堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一模式建設(shè),真正實(shí)現(xiàn)三級集中管理,促進(jìn)圖書館總分館制建設(shè)的服務(wù)統(tǒng)一、管理統(tǒng)一。
參考文獻(xiàn)
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