建筑設計管理存在的問題及改進建議探討

莊志彬

（廈門大唐房地產(chǎn)集團有限公司，福建 廈門 361000）

0 前言

由于建筑設計管理是建筑工程設計的重要組成部分，其管理效率的高低對建筑工程最終的質(zhì)量好壞有重要的影響。當建筑設計管理中出現(xiàn)問題不能夠及時解決，則會影響到建筑工程的整個工作情況。所以，要想提高建筑工程的質(zhì)量以及工作效率，需要對建筑設計的管理工作提出針對性地改進對策。

1 建筑設計管理的內(nèi)容及作用

建筑設計的內(nèi)容包括對建筑的形狀、功能、材料以及結(jié)構(gòu)等進行設計，并且建筑設計會貫穿于整個建筑工程的全過程中，包括后來的施工及投入使用時期【1】。因此，對于一個建筑工程來說，建筑設計管理的好壞將會對整個建筑工程的質(zhì)量以及效果起決定性作用。所以要對建筑工程管理工作進行優(yōu)化，以使其為整個建筑工程的質(zhì)量提供前提保障。一般情況下，建筑工程前期投入的多少與后期效果呈正相關(guān)。此外，好的建筑工程設計會為后期節(jié)約費用，不但會使企業(yè)增加利潤，而且能夠增加社會效益。同時，可以衍生出作為設計院的設計管理及當前工程項目組織特點后期業(yè)主代表，項目后期管理人員對建筑設計管理的要求，這兩個不同階段及角色，對設計管理應該有不同的理解和要求。由此可見，建筑設計管理的重要性更加凸顯，工作人員為此需要針對建筑設計管理中存在的問題進行針對性的改進。

2 建筑設計管理存在的問題

2.1 管理意識淡薄

就現(xiàn)階段的形式而言，建筑設計管理人員的管理意識較為薄弱，由于大多數(shù)的設計管理人員都是技術(shù)人員被分配轉(zhuǎn)移到設計管理工作，相比較于專業(yè)的管理人員來說，缺乏管理的基本意識，對建筑設計管理的意義沒有較深刻的認識；另一方面，管理人員由于缺乏專業(yè)的管理知識，在工作時難免會使用不正確的管理方式，導致建筑設計管理的作用被大大削弱，對整個建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以，要提高管理人員的工作能力以及管理意識，使管理人員樹立正確的管理意識，從而達到使建筑設計發(fā)揮其最大的功效的效果。

對于設計院來說，建筑設計管理的著力點是在于工程的設計質(zhì)量及滿足基本的規(guī)范要求，而忽略了在管理工作中對成本、市場需求等方面的把控，有管理但著力點不夠全面，而對于后期設計成果出來后的管理把控，則因該是另外一種管理組織能力。

2.2 界面管理缺失

由于在進行建筑設計管理的過程中，往往都過于看重建筑設計工作的進度以及設計圖紙的質(zhì)量，而忽視了許多重要的設計界面包括前期的對定位的探析，中間對花費的控制以及建筑的效果圖等問題，這就影響了整個建筑設計的效果。所以，對于建筑設計中重要的界面需要加以重視并進行正確的管理。假設工作人員對于界面的管理工作脫離了建筑工程的具體情況，就容易造成建筑工程達到的效果和設計時所預期的效果產(chǎn)生偏離的后果，這會使建筑工程在施工的過程中出現(xiàn)返工的情況而延誤工期，甚至影響工程質(zhì)量和效果。此外，還會損失施工資源，增加建筑成本。

2.3 確保壓力動力

隨著社會的發(fā)展與經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑工程規(guī)模越來越大，數(shù)量越來越多。面對著越來越多的設計單位，許多業(yè)主會選擇委托的方式，把自己的建筑工程交由設計公司進行委托，然而其中絕大部分的業(yè)主都沒有對所委托的設計公司進行現(xiàn)場的審查，和對其資質(zhì)進行詳細的分析，這種操作容易導致建筑工程設計效果不理想【2】。此外，由于工程數(shù)目龐大，同一個設計公司為了追求更多利潤，一天之中會接手許多建筑設計，所以就很少會將全部精力投入到一個建筑設計中，這就直接導致了建筑設計的質(zhì)量大打折扣。同時，大量不同工程的工作會使得設計單位在進行工作時，躍過了審核校對相關(guān)圖紙制度的建立，使后期的設計管理工作出現(xiàn)松散的情況，影響了設計管理的效果。

3 建筑設計管理的改進建議

3.1 強化建筑設計意識

在建筑設計管理的工作中，需要管理人員強化建筑設計意識，這樣有利于設計管理工作的效率得到提升。在此過程中，對于建筑所需成本的節(jié)約要掌握好一個尺度，不能夠因為過分節(jié)約造成建筑工程質(zhì)量降低。所以需要通過技術(shù)手段與建筑工程的效益進行協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)節(jié)約成本，增加效益。此外，對于建筑設計工作人員來說，首先，管理人員需要誰建筑設計管理意識并將其進行強化，用其所擁有的專業(yè)管理技能使建筑設計管理工作更加順利、高效；其次，設計人員需要根據(jù)整體工程的情況對建筑工程的設計階段、施工階段以及竣工投入使用階段進行真題的設計，從而使得建筑工程的總效益得到保障；最后，有關(guān)部門需要出臺一些建筑設計管理規(guī)范，來對設計管理工作進行規(guī)范，以保證建筑工程的正常秩序【3】。

3.2 優(yōu)化設計界面管理

在建筑設計工作進行的時候，還需要對設計圖紙的界面設備進行科學管理，以此來使施工工程和圖紙保持一致而且符合規(guī)定。在此過程中，保證界面中不存在質(zhì)量上的問題是重中之重。首先，需要對工程進行時容易存在的設施存放問題進行注意，并且細化相關(guān)工作要求；其次，對于建筑工程的設備優(yōu)化的界面進行明確，對于管理人員的界面進行明確，還要對技術(shù)選擇的界面進行明確；然后，在進行設計管理工作的上一步，需要綜合分析整個建筑工程從設計到竣工可能遇到的問題，以此來保證后續(xù)每個環(huán)節(jié)的設計都能夠達到最佳要求；最后，需要對管理規(guī)則進行優(yōu)化，這樣有利于使工作效率得到提高，是管理工作更加規(guī)范合理，有利于整個設計過程的順利開展。

3.3 有效執(zhí)行設計管理制度

在進行建筑設計管理工作的過程中，需要制定并完善相關(guān)的建筑設計管理制度，以此對員工的工作行為以及工作態(tài)度進行規(guī)范。通過不斷完善管理制度，來糾正從前的管理偏差。

3.4 新技術(shù)的運用在設計管理中更好的管控

在進行建筑設計管理工作的過程中，需要結(jié)合開發(fā)單位、設計單位、有關(guān)政府部門進行河里的資源整合與配置，以及建筑設計管理工作的實施?，F(xiàn)階段，對于在建筑工程中出現(xiàn)的各種問題，包括設計問題的咨詢以及文件內(nèi)容的理解問題等都要經(jīng)過開發(fā)單位和政府部門協(xié)商后才能給予合理的答復，隨后再把協(xié)商的結(jié)果告知建筑工程的設計人員，從而使得建筑設計工作得以更加科學合理的實施，提高其工作質(zhì)量【4】。這種方式有可能會使工作人員對于建筑工程的理解出現(xiàn)問題，導致中間環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)達出現(xiàn)偏差的情況，從而影響了建筑設計管理工作的質(zhì)量。面對這種情況，可以把BIM 技術(shù)滲透到建筑工程設計管理的過程中，從而將各個環(huán)節(jié)的各種數(shù)據(jù)進行有效保存與整合，以此解決部門之間信息轉(zhuǎn)達出現(xiàn)偏差的問題，當出現(xiàn)問題時，能夠及時進行針對性的糾錯處理以確保信息的準確性，使各個部門的溝通更加順暢，使建筑設計管理工作更加高效、高質(zhì)量地完成。

4 結(jié)語

結(jié)合前述分析，建筑設計管理工作在各個建筑工程中扮演著重要的角色，然而在其實際工作中也存在一系列問題，需要具體問題具體分析，結(jié)合建筑工程自身特點以及實際的情況，對建筑設計管理進行針對性的優(yōu)化與改進，通過這樣的方式來提高建筑設計管理工作的質(zhì)量，凸顯其在整個建筑工程中的重要作用，促進整個建筑工程質(zhì)量的提高。