淺談建筑智能化工程項目施工管理要點

羅曉鋒

（福建元博信息科技有限公司 350000）

作為建筑智能化工程，是指基于建筑平臺的提供，進(jìn)行建筑設(shè)備、通信網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、管理、自動化辦公、結(jié)構(gòu)、服務(wù)之間的優(yōu)化組合，為建筑構(gòu)建一個智能化、科技化的環(huán)境，為人們提供安全、舒適、便捷的空間。而隨著建筑智能化工程項目建設(shè)數(shù)量和規(guī)模的增多，人們對智能化工程項目建設(shè)提出更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求，需要通過對其施工管理的強化來滿足人們的具體需求，最大化發(fā)揮出智能化工程項目的作用。也正因此，進(jìn)行智能化工程項目施工管理要點的深入研究，具有重要現(xiàn)實意義。

1 智能化工程項目管理問題分析

1.1 發(fā)展概念不一

縱觀當(dāng)前智能化工程項目的建設(shè)，諸多建筑企業(yè)因多種因素的限制和影響，導(dǎo)致智能化建設(shè)概念、智能化工程項目概念未被清楚認(rèn)知，進(jìn)而導(dǎo)致其施工管理工作開展受到限制。與此同時，部分施工單位因缺乏相應(yīng)的智能化工程項目管理經(jīng)驗和認(rèn)知，再加上管理人員自身文化素養(yǎng)的匱乏，導(dǎo)致管理人員無法勝任工程項目管理工作，使得智能化工程項目建設(shè)出現(xiàn)諸多問題[1]。此外，當(dāng)前大部分智能化項目工程多由專業(yè)設(shè)計院經(jīng)手設(shè)計的，但是部分設(shè)計院設(shè)計人員未對智能化工程項目有正確的認(rèn)知，導(dǎo)致智能化工程項目設(shè)計不合理，對智能化工程施工管理工作開展產(chǎn)生影響。

1.2 管理人員素質(zhì)問題

現(xiàn)階段智能化工程項目建設(shè)，管理人員因自身素質(zhì)問題，導(dǎo)致其管理工作開展效果較差，無法滿足工程開展的具體需求。在實際施工管理期間，部分管理人員缺乏應(yīng)有的管理技術(shù)和專業(yè)知識，導(dǎo)致在施工期間出現(xiàn)“瞎指揮”的現(xiàn)象，不僅影響到施工管理效果，甚至對工程項目的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響[2]。此外，部分建筑企業(yè)未構(gòu)建完善的管理人員選用制度，這就導(dǎo)致管理人員素質(zhì)能力參差不齊，對智能化工程項目的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2 建筑智能化工程項目施工管理要點

2.1 注重施工管理軟實力的提升

設(shè)計圖紙不僅是設(shè)計師展現(xiàn)自己能力的載體，更是建筑企業(yè)進(jìn)行建設(shè)期許表達(dá)的載體。所以，在智能化項目工程施工前，設(shè)計人員必須明確具體的圖紙設(shè)計意圖，掌握圖紙設(shè)計目標(biāo)，結(jié)合智能化項目具體需求來對圖紙進(jìn)行合理、創(chuàng)新設(shè)計，并在圖紙設(shè)計后進(jìn)行細(xì)致檢查與核實，對存在的問題和漏洞及時修改和調(diào)整?？梢猿浞纸柚鶥IM 技術(shù)進(jìn)行施工圖紙的立體化展現(xiàn)，然后對其效果進(jìn)行分析與評估，若發(fā)現(xiàn)需要整改的問題，需第一時間制定解決措施[3]。針對施工人員而言，自身素質(zhì)能力則會對項目工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本產(chǎn)生直接的影響，所以要想進(jìn)一步加強智能化項目管理效果，需先側(cè)重對施工人員技術(shù)水平與素質(zhì)能力的強化提升。另外，管理人員在智能化項目管理期間起到至關(guān)重要的作用，所以施工單位針對管理人員的選擇，必須確保管理人員具備高素質(zhì)、多經(jīng)驗，擁有資格證書，進(jìn)而確保管理人員能夠有效勝任智能化項目管理工作。當(dāng)然，在此期間，應(yīng)構(gòu)建完善健全的人員培訓(xùn)交流制度來進(jìn)行培訓(xùn)工作的開展，實現(xiàn)對智能化項目施工管理軟實力的提升[4]。

2.2 注重施工管理硬件標(biāo)準(zhǔn)的完善

在現(xiàn)階段智能化項目施工過程中，其設(shè)備質(zhì)量關(guān)乎到工程的整體質(zhì)量，并且施工期間涉及到的各種施工材料、配件以及輔材都會對項目工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。鑒于此，必須強化對施工材料管理工作，從施工材料采購環(huán)節(jié)開始進(jìn)行質(zhì)量的嚴(yán)格控制，在材料進(jìn)場階段，管理人員可以采取抽樣檢測的方式對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查。倘若施工現(xiàn)場材料中存在與項目不符、質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求、規(guī)格不合格的施工材料，禁止在施工期間使用。與此同時，結(jié)合具體情況制定相應(yīng)監(jiān)督管理制度，若發(fā)現(xiàn)施工管理期間出現(xiàn)偷工減料、替換的現(xiàn)象，必須做出嚴(yán)肅處理，進(jìn)而確保施工材料的使用達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，避免智能化項目因施工材料問題而影響到項目工程的整體質(zhì)量[5]。

2.3 注重施工管理先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)

要想進(jìn)一步提升智能化項目施工管理效果，施工單位需側(cè)重對先進(jìn)技術(shù)的合理引進(jìn)?？v觀現(xiàn)階段我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的施工技術(shù)、先進(jìn)施工模式被廣泛應(yīng)用到工程建設(shè)中，進(jìn)而實現(xiàn)施工管理效果與效率的提升，并幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。在具體施工管理期間，先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用，可以幫助管理人員第一時間發(fā)現(xiàn)管理存在的問題和漏洞，并制定合理措施來完善管理工作。鑒于此，針對智能化項目施工管理工作的開展，同樣可以充分引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理手段，例如對現(xiàn)階段建筑工程施工中常用的BIM 技術(shù)、移動智能終端、云計算技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)等，以此大幅度提升施工管理效果和效率。針對移動智能終端的應(yīng)用，主要作用是在施工管理期間，利用終端進(jìn)行智能化項目三維模式的體現(xiàn)，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來達(dá)到立體化體現(xiàn)的目的[5]。而此時設(shè)計人員可以利用移動智能終端進(jìn)行設(shè)計理念、設(shè)計要點以及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)，而施工人員則可以利用移動智能終端進(jìn)行施工進(jìn)度的控制以及施工質(zhì)量的自審。通過對先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)，在提升施工管理效果的同時，為智能化項目建設(shè)提供輔助的作用。另外，智能化項目施工期間所產(chǎn)生的施工總結(jié)報告、施工驗收結(jié)構(gòu)等信息資料，都可以利用移動智能終端進(jìn)行體現(xiàn)，結(jié)合對BIM 技術(shù)的應(yīng)用對智能化項目進(jìn)行三維立體圖像的展示，以此幫助設(shè)計人員、管理人員、施工人員加強對智能化項目施工的認(rèn)知。此外，針對施工質(zhì)量驗收工作的開展，驗收人員可以利用計算機質(zhì)量探測系統(tǒng)來實現(xiàn)對建筑施工質(zhì)量的具體掌握，將建筑質(zhì)量情況利用相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行體現(xiàn)，進(jìn)而在提升質(zhì)量驗收真實性的同時，避免因主觀因素的存在對質(zhì)量驗收工作的開展產(chǎn)生影響，為智能化項目施工質(zhì)量提供保障。

2.4 注重施工管理制度的完善

智能化項目施工建設(shè)的開展，要想確保其施工管理工作規(guī)范化、制度化開展，必須進(jìn)行施工管理制度的完善與健全，通過構(gòu)建完善的監(jiān)督管理機制，為施工管理工作開展提供依據(jù)和保障，并實現(xiàn)對施工管理人員行為的約束，促使施工管理工作朝著制度化、規(guī)范化的方向不斷發(fā)展。鑒于此，施工企業(yè)需結(jié)合具體情況，在建筑材料、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、施工安全、施工進(jìn)度、施工設(shè)備等方面進(jìn)行管理制度的完善構(gòu)建，并充分落實，進(jìn)而構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，促使施工管理的高質(zhì)量開展。此外，企業(yè)可以通過構(gòu)建合理的獎懲機制來調(diào)動管理人員工作積極性，進(jìn)一步提升智能化項目施工管理水平。

3 結(jié)束語

綜上所述，作為現(xiàn)代化建筑的標(biāo)志性體現(xiàn)，建筑智能化工程建設(shè)可以在最大化發(fā)揮出智能建筑作用與價值的同時，為民眾營造智能、舒適、安全、便捷的空間環(huán)境。而智能化項目施工管理工作開展有效性，直接影響到智能化項目的建設(shè)效果。鑒于此，需結(jié)合對現(xiàn)階段智能化項目施工管理現(xiàn)狀的分析，通過對施工管理要點的明確和強化來進(jìn)一步提升智能化項目管理水平，實現(xiàn)智能化項目工程建設(shè)質(zhì)量的提升。