淺析工程項(xiàng)目管理在施工中的作用

吳長(zhǎng)城

（信陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程學(xué)院，河南 信陽(yáng) 464000）

伴隨著我國(guó)土木工程管理的不斷拓展，建筑水平技術(shù)在國(guó)際上不斷提高，建筑市場(chǎng)逐步與國(guó)際接軌。隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提升，人們對(duì)建筑產(chǎn)品提出了更高的要求，這也進(jìn)一步促進(jìn)了工程管理技術(shù)的進(jìn)一步提高。目前在施工過(guò)程中常見(jiàn)形式有施工總承包、專(zhuān)業(yè)承包、勞務(wù)分包；這些都需要工程管理專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員進(jìn)行管理，對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)貫穿施工的全過(guò)程，必須堅(jiān)持“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”循環(huán)工作方法，持續(xù)的改進(jìn)施工過(guò)程的技術(shù)控制。在建筑施工過(guò)程中，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，工程質(zhì)量的提高，施工成本和施工進(jìn)度的有效控制對(duì)于整個(gè)施工企業(yè)提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力有著至關(guān)重要的作用。通過(guò)這些措施也不斷的使施工企業(yè)優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理，不斷研發(fā)新技術(shù)，降低施工成本，從而獲取更多的利潤(rùn)。工程管理技術(shù)人員要熟悉工程施工質(zhì)量的管理應(yīng)遵循建筑法的要求，明確施工質(zhì)量目標(biāo)；編制施工質(zhì)量計(jì)劃；監(jiān)督檢查施工計(jì)劃的計(jì)劃執(zhí)行情況；不斷隨時(shí)跟蹤、收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)的措施。因此在工程施工過(guò)程中一定要加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理和施工進(jìn)度的控制，對(duì)于更好的促進(jìn)建筑行業(yè)更好更快的發(fā)展。

1 工程項(xiàng)目管理的重要性

在21世紀(jì)的今天，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化，我國(guó)的建筑市場(chǎng)發(fā)生翻天覆地的變化。但是由于我國(guó)的工程技術(shù)人員素質(zhì)水平較低，從而使建筑市場(chǎng)出現(xiàn)了各種不良現(xiàn)象。伴隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的開(kāi)發(fā)，對(duì)于工程管理技術(shù)人員要求更高。一個(gè)好的工程管理技術(shù)人員能使一個(gè)企業(yè)煥發(fā)出更多的活力。目前一些建筑企業(yè)仍然是傳統(tǒng)的粗放式管理，家族式管理，在施工管理過(guò)程中會(huì)有很多不規(guī)范的地方，從而導(dǎo)致施工企業(yè)的成本管理不能很好的控制，建設(shè)的工期不能保證，最為重要的是施工質(zhì)量得不到很好的保證。在施工管理過(guò)程中，施工企業(yè)派一些技術(shù)人員在工程上指導(dǎo)施工，對(duì)于一些可能發(fā)生安全事故的危險(xiǎn)部位確定不準(zhǔn)確，這就造成了施工安全隱患。管理人員的水平低下將會(huì)給施工過(guò)程中安全控制帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。若出現(xiàn)較大的人員傷亡，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)未來(lái)的生存問(wèn)題。而一個(gè)優(yōu)秀的工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生去管理施工過(guò)程，會(huì)注重施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)采取一定的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)的自留。進(jìn)一步的去降低施工過(guò)程可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而也提高了施工企業(yè)的質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著重大的貢獻(xiàn)。好的施工管理，不僅能給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，也能使企業(yè)在建筑市場(chǎng)中不斷壯大，從而形成一個(gè)好的企業(yè)文化。

2 施工過(guò)程中的質(zhì)量管理問(wèn)題和解決方法

在施工過(guò)程中質(zhì)量是反映一個(gè)企業(yè)形象最核心的象征，如今施工過(guò)程中項(xiàng)目的質(zhì)量管理存在一些問(wèn)題。首先在施工過(guò)程中組織管理不協(xié)調(diào)，資源投入的不合理，專(zhuān)項(xiàng)施工質(zhì)量控制措施不到位等從而引起的工程質(zhì)量問(wèn)題。因此對(duì)于加強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理，建立可行的施工質(zhì)量保證措施，形成本企業(yè)有效的質(zhì)量保證體系，進(jìn)一步健全施工質(zhì)量的監(jiān)督措施。要解決好施工質(zhì)量問(wèn)題，最關(guān)鍵的部分就是處理好人之間的關(guān)系。在施工管理的過(guò)程中，工程管理技術(shù)人員要充分調(diào)動(dòng)人們的積極性，采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，讓每一個(gè)工人都樹(shù)立工程質(zhì)量第一的觀念，自覺(jué)做好本職工作。在施工過(guò)程中控制質(zhì)量管理的另一要點(diǎn)是施工過(guò)程中的材料質(zhì)量的檢查，對(duì)于工程上所用的原材料、半成品或成品構(gòu)件等構(gòu)件必須要有出廠合格證書(shū)和材質(zhì)報(bào)告單。作為工程管理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料需要作出材質(zhì)試驗(yàn)，試驗(yàn)過(guò)程中應(yīng)按照規(guī)定的取樣方法進(jìn)行取樣并填寫(xiě)復(fù)驗(yàn)內(nèi)容委托單，只有經(jīng)過(guò)檢測(cè)合格的材料才能用到工程上，進(jìn)一步的保證工程施工質(zhì)量。總之，施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，還堅(jiān)持四個(gè)維護(hù)原則：一是堅(jiān)持維護(hù)社會(huì)利益；二是堅(jiān)持維護(hù)本公司利益；三是堅(jiān)持維護(hù)業(yè)主利益；四是堅(jiān)持維護(hù)施工隊(duì)利益。

作為工程管理技術(shù)人員只有合理的處理好這些問(wèn)題和原則，施工質(zhì)量才能有保障。項(xiàng)目管理中施工管理人員不斷提高業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能，更好的為企業(yè)服務(wù)，建筑產(chǎn)品質(zhì)量更加安全，使建筑環(huán)境市場(chǎng)進(jìn)一步走向國(guó)際化水平。

3 施工管理過(guò)程中的信息技術(shù)的應(yīng)用

在工程施工的過(guò)程中，對(duì)于工程管理技術(shù)人員來(lái)說(shuō)信息技術(shù)是不可缺少的，從以前的CAD 和計(jì)算機(jī)辦公在施工管理上的應(yīng)用，到今天的BIM 平臺(tái)的建立，信息技術(shù)不斷的完善施工技術(shù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。在今天的大型施工場(chǎng)地，BIM平臺(tái)在施工管理過(guò)程中應(yīng)用如下:

（1）管道的碰撞檢查，傳統(tǒng)的施工管理過(guò)程中二維平面圖紙很難發(fā)現(xiàn)不同系統(tǒng)管件碰撞問(wèn)題，由此會(huì)增加返工造成極大的成本浪費(fèi)和工期的延長(zhǎng)。

（2）數(shù)據(jù)提供，利用BIM 模型4D 關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠很高效準(zhǔn)確的獲得主體工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析。例如施工過(guò)程中的混凝土和鋼筋的數(shù)量，能夠準(zhǔn)確的計(jì)算出工程量，對(duì)指導(dǎo)下一步的施工起到提前預(yù)測(cè)的作用。而且對(duì)于工程中的立體效果以及顏色的搭配能有一個(gè)清晰的反映，對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，可以提前看到未來(lái)成型后的建筑立體，對(duì)于選材和質(zhì)量控制上有一個(gè)預(yù)先認(rèn)識(shí)。

（3）進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的控制，在過(guò)去的施工過(guò)程中常用的施工進(jìn)度圖有“橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖”，對(duì)于里面參數(shù)的計(jì)算不是很準(zhǔn)確，施工進(jìn)度的計(jì)劃不能很好的反映出來(lái)，并不能很好的指揮施工過(guò)程。而對(duì)于BIM 平臺(tái)，能夠提供清晰的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，隨時(shí)能夠看到施工進(jìn)度情況，對(duì)于工期的計(jì)算比較準(zhǔn)確，有利于施工過(guò)程中總時(shí)差和自由時(shí)差的利用，進(jìn)一步的優(yōu)化施工中的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于人、材、機(jī)的合理安排有一個(gè)更加明確的目標(biāo)，有利于節(jié)約工程成本。

（4）施工成本的控制，在以往的施工過(guò)程中，經(jīng)常發(fā)生設(shè)計(jì)變更，而預(yù)算工程量不能及時(shí)反映變更后的造價(jià)。而B(niǎo)IM 預(yù)算平臺(tái)能夠利用生產(chǎn)的明細(xì)表統(tǒng)計(jì)出來(lái)工程量會(huì)對(duì)模型自動(dòng)更新，這樣可以使工程管理人員對(duì)工程量有一個(gè)實(shí)時(shí)的掌控，從而有利于成本的可控性，有利于施工企業(yè)更好的去管理自己內(nèi)部的賬務(wù)。在施工過(guò)程中經(jīng)常也會(huì)出現(xiàn)材料的二次搬運(yùn)，造成材料、人工的浪費(fèi)，延長(zhǎng)了施工周期。對(duì)于BIM 而言能夠通過(guò)建立模型，做到分區(qū)域材料統(tǒng)計(jì)用量，材料運(yùn)輸一次到位，減少材料的二次搬運(yùn)所發(fā)生的費(fèi)用，對(duì)于工程成本管理有一個(gè)很好的控制。

通過(guò)現(xiàn)在信息技術(shù)在工程管理中的作用，不僅能夠更加有效解決傳統(tǒng)施工遇到的問(wèn)題，而且對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量的控制也有很大的提高。

4 結(jié)論

工程管理技術(shù)人員在施工中起著重要的作用，對(duì)于建筑工程的產(chǎn)品質(zhì)量和施工安全管理起著監(jiān)督的作用。隨著土木工程不斷的向前發(fā)展，我們的施工技術(shù)也日趨完善。作為工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生要勤于思考，敢于創(chuàng)新，善于為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保施工質(zhì)量安全。施工過(guò)程中采用信息化的管理系統(tǒng)，促使工程施工高效管理。作為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要重視信息化管理系統(tǒng)的重要性，盡量的使信息化技術(shù)更好為我們施工管理服務(wù)。有了信息化工程管理，有助于對(duì)工程項(xiàng)目成本和質(zhì)量的更加有效的分析和控制，更加有利于整個(gè)建筑行業(yè)管理水平的提高，進(jìn)而提高施工管理水平。