新時(shí)期建筑工程管理模式創(chuàng)新分析

劉文濤

(貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)，貴州 貴陽(yáng) 550007)

0 引言

我國(guó)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，行業(yè)內(nèi)建筑企業(yè)數(shù)量快速增加，企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于建筑行業(yè)整體而言，企業(yè)發(fā)展有助于推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展，但對(duì)于企業(yè)自身而言，激烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)提出了更嚴(yán)格的挑戰(zhàn)。因此企業(yè)需要將精力放在企業(yè)管理上，通過(guò)創(chuàng)新工程管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程管理模式存在的問(wèn)題

1.1 管理水平低

目前很多建筑企業(yè)的管理層人員并不具備先進(jìn)的管理理念，管理觀念仍然沿用傳統(tǒng)觀念，使用落后的管理技術(shù)，造成企業(yè)管理水平低。建筑工程規(guī)模大，工序多，管理內(nèi)容復(fù)雜，僅依靠人員管理很難及時(shí)察覺(jué)管理風(fēng)險(xiǎn)，容易發(fā)生嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)事故。當(dāng)前企業(yè)雖然具備了信息管理系統(tǒng)，但是在建筑工程中的應(yīng)用范圍較少，并沒(méi)有和建筑項(xiàng)目充分結(jié)合，信息發(fā)布和通知仍然沿用文件式和口頭式，造成管理效率低。

1.2 管理體制不完善

為了能夠提高管理效率，保證管理質(zhì)量，需要不斷完善管理體制，才能適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，滿足時(shí)代對(duì)于企業(yè)管理的需要。但是建筑企業(yè)管理體制普遍不完善，企業(yè)對(duì)于管理體制的建設(shè)并不重視，將更多精力放在生產(chǎn)上，雖然顯著提高了生產(chǎn)水平，但是管理能力沒(méi)有提升。企業(yè)隨意配置部門人員，出現(xiàn)成本負(fù)荷過(guò)重問(wèn)題，隨意裁剪人員節(jié)約人力成本，造成管理人員數(shù)量減少，影響到企業(yè)管理質(zhì)量。

1.3 忽略管理模式的創(chuàng)新

建筑企業(yè)在企業(yè)施工管理上十分重視，在建筑生產(chǎn)上投入大量資金和人力創(chuàng)新生產(chǎn)模式，但是對(duì)于管理模式的創(chuàng)新十分忽略。如建筑工程一線施工人員的選拔上，缺少系統(tǒng)的管理，造成施工人員技術(shù)水平參差不齊，其技術(shù)水平難以滿足企業(yè)管理需要，影響建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，阻礙企業(yè)管理工作的開(kāi)展[1]。企業(yè)將大部分資源分配給生產(chǎn)中，忽略了對(duì)于管理模式的創(chuàng)新，造成管理模式落后，管理能力低下。

1.4 信息技術(shù)普及度低

雖然建筑企業(yè)廣泛使用信息技術(shù)展開(kāi)工作，但是信息技術(shù)在管理工作中的應(yīng)用相對(duì)落后，管理人員的管理工作仍然以傳統(tǒng)工作方式進(jìn)行。同時(shí)企業(yè)使用的信息管理系統(tǒng)并不能良好滿足企業(yè)的實(shí)際需要，和工作程序有所出入，難以滿足管理工作實(shí)際需要。

2 新時(shí)期建筑工程管理模式的創(chuàng)新方法

2.1 創(chuàng)新管理理念

建筑行業(yè)進(jìn)入新時(shí)期，首要任務(wù)要對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，管理理念是管理模式的先決力量，跳脫傳統(tǒng)理念的約束，才能對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。建筑企業(yè)中，高層管理人員掌握著管理決定權(quán)，管理人員首先應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)管理理念上的精髓，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，明確當(dāng)前工程管理模式落后的關(guān)鍵，經(jīng)過(guò)集中處理后，管理人員要將我國(guó)國(guó)情和國(guó)際先進(jìn)管理體系相融合，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，編制詳細(xì)的管理規(guī)劃。然后需要在會(huì)議上向全體員工普及管理模式的創(chuàng)新，全體員工都需要了解詳細(xì)的管理模式變動(dòng)，能夠在工作中認(rèn)真落實(shí)管理模式，才能將創(chuàng)新理念落實(shí)到實(shí)處。如預(yù)算管理中的全生命周期管理理念，施工管理中的階段性管理理念等，推動(dòng)創(chuàng)新管理理念的落實(shí)。

2.2 創(chuàng)新管理制度

對(duì)于管理制度的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在各個(gè)部門的配合上，需要企業(yè)具有較為強(qiáng)大的凝聚力，能夠互相配合完成管理工作。相比于傳統(tǒng)強(qiáng)制性企業(yè)管理，當(dāng)前管理機(jī)制需要更加重視人文管理，能夠?qū)?chuàng)新機(jī)制細(xì)化給每一位員工。推動(dòng)管理制度的創(chuàng)新，首先需要將獎(jiǎng)懲制度和管理機(jī)制相結(jié)合，在傳統(tǒng)管理機(jī)制中，出現(xiàn)管理效率低下的原因在于員工工作積極性不高，影響管理工作的開(kāi)展。借助于規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度，能夠有效激勵(lì)員工，讓員工能夠轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，進(jìn)而為管理制度的創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。其次需要增加風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，建筑施工經(jīng)常需要使用大型建筑設(shè)備、帶電作業(yè)以及高空作業(yè)等，需要利用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作提高施工安全性，杜絕安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作要根據(jù)實(shí)際案例和施工經(jīng)驗(yàn)展開(kāi)，按照施工進(jìn)度對(duì)不同施工時(shí)期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。最后針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，加強(qiáng)安全管理，提高施工的安全性。通過(guò)加強(qiáng)工程安全管理，可為工程建立一個(gè)良好的環(huán)境，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。如建筑工程具有一定特殊性，工程需要和承包商合作施工，企業(yè)可在管理體制中增加供應(yīng)商的信用體系，優(yōu)先選擇信用排名高的承包商，減少管理風(fēng)險(xiǎn)，并提高管理效率。

2.3 細(xì)化管理內(nèi)容

對(duì)于工程管理模式的創(chuàng)新，仍然需要建筑企業(yè)著眼于管理內(nèi)容上，不斷細(xì)化管理內(nèi)容，加強(qiáng)各方面的監(jiān)管。由于建筑工程規(guī)模大，施工內(nèi)容復(fù)雜，工序多，需要不斷創(chuàng)新管理關(guān)鍵點(diǎn)，細(xì)化管理內(nèi)容，才能讓工程管理更加完善。首先在安全管理上，需要采用分區(qū)管理方式，分成作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)展開(kāi)管理，不同區(qū)域設(shè)置門卡，安排門衛(wèi)人員監(jiān)督施工人員穿戴安裝設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范。施工現(xiàn)場(chǎng)也需要嚴(yán)格落實(shí)安全管理，可引進(jìn)新媒體打卡手段，要求施工人員的安全管理嚴(yán)格落實(shí)APP 打卡，提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量管理上，需要積極使用監(jiān)控設(shè)備等信息手段，實(shí)時(shí)監(jiān)管施工質(zhì)量。在成本管理上，需要引入信息管理系統(tǒng)，嚴(yán)格控制每一道工序的成本，提高成本管理效果。

2.4 創(chuàng)新管理技術(shù)

為了提高建筑質(zhì)量，需要不斷創(chuàng)新施工技術(shù)和管理技術(shù)，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，利用現(xiàn)代化的高新技術(shù)提高企業(yè)的綜合實(shí)力。創(chuàng)新管理技術(shù)包括創(chuàng)新管理人員管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)水平，管理人員需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前情況開(kāi)發(fā)信息管理工具，對(duì)企業(yè)展開(kāi)信息化管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理技術(shù)[2]。企業(yè)可以引進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)使用的管理系統(tǒng)，讓信息技術(shù)人員根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行再次開(kāi)發(fā)，滿足企業(yè)管理的具體需要。傳統(tǒng)管理工作需要依靠人員進(jìn)行數(shù)據(jù)處理分析，使用信息化管理工具后，可使用數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)分析處理數(shù)據(jù)，提高管理工作效率，深入挖掘大數(shù)據(jù)背后價(jià)值，重新應(yīng)用于企業(yè)管理中，提高企業(yè)管理質(zhì)量。如企業(yè)可整理以往項(xiàng)目資料，建立企業(yè)自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，使用大數(shù)據(jù)分析工具分析數(shù)據(jù)，形成管理模型。在遇到管理決策時(shí)，可通過(guò)數(shù)據(jù)分析，找到管理經(jīng)驗(yàn)，有助于完善管理決策。

3 結(jié)論

綜上所述，目前建筑工程管理模式存在管理水平低、管理體制不完善、忽略管理模式的創(chuàng)新、信息技術(shù)普及度低的問(wèn)題。本文進(jìn)一步提出工程管理模式的創(chuàng)新方法，主要從創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、細(xì)化管理內(nèi)容、創(chuàng)新管理技術(shù)四個(gè)方面落實(shí)。工程管理模式的創(chuàng)新，能夠有效引進(jìn)先進(jìn)管理工具，進(jìn)一步提高管理質(zhì)量。