精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的安全管理對(duì)策

李春靜

(河北化工醫(yī)藥職業(yè)技術(shù)學(xué)院 化學(xué)與環(huán)境工程系，河北 石家莊 050026)

安全是保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步前行的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)階段，由于化學(xué)材料本身具備一定的危險(xiǎn)性，在精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，安全事故時(shí)有發(fā)生，給精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)工作人員的生命安全帶來(lái)了嚴(yán)重的威脅。與此同時(shí)，安全事故的發(fā)生，也會(huì)造成精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的停運(yùn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的過(guò)度損耗，不利于精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，為提升精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低安全事故的發(fā)生概率，精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的重視，提升自身的安全管理意識(shí)，全面保障精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行環(huán)境的穩(wěn)定，為化工行業(yè)提供穩(wěn)定的新型化工材料供給，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

1 精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作的重要性分析

精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式是通過(guò)生產(chǎn)精細(xì)化學(xué)品獲取利潤(rùn)，在精細(xì)化學(xué)品的生產(chǎn)過(guò)程中需要利用大量的化學(xué)材料[1]。由于化學(xué)材料大多具有易燃易爆特性，在利用過(guò)程中極易引發(fā)安全事故的發(fā)生，嚴(yán)重威脅附近工作人員的生命安全。因此，精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)環(huán)境及其生產(chǎn)人員綜合素質(zhì)的要求較高，這就體現(xiàn)了精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作的重要性。精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作的高效開(kāi)展，可以幫助精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)管理人員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成安全事故發(fā)生的重要因素，為精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作的開(kāi)展提供正確方向的指引，協(xié)助安全管理人員對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的安全隱患進(jìn)行預(yù)防和排除，提升精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行中的安全系數(shù)，進(jìn)而為精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的安全運(yùn)行保駕護(hù)航。

2 精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作中的不足之處

2.1 企業(yè)工作人員的安全意識(shí)不足

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)精細(xì)化工生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)雖然取得了一定的成效，但仍未成熟。精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)仍缺乏對(duì)先進(jìn)管理理念的認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展仍存在一定的問(wèn)題，其中就包括安全管理。首先，在精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，對(duì)安全管理工作的關(guān)注力度不強(qiáng)，安全意識(shí)較為淡薄，導(dǎo)致企業(yè)安全管理工作的開(kāi)展得不到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持；其次，精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)管理人員的工作內(nèi)容較為復(fù)雜，受企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)影響，企業(yè)管理人員將更多的精力投入到其他管理工作中去，精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作的開(kāi)展缺乏相應(yīng)人力資源的支持；最后，由于精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理工作的不重視，精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)中缺少安全知識(shí)的宣傳，導(dǎo)致企業(yè)基層工作人員的安全意識(shí)不足[2]。

2.2 企業(yè)的安全管理體系不夠健全

在精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)安全管理工作的開(kāi)展仍缺少完善安全管理體系的指引，導(dǎo)致安全管理工作的開(kāi)展效率低下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)安全隱患的有效控制。首先，在精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)規(guī)章制度的編制過(guò)程中，由于編制人員對(duì)企業(yè)安全管理工作的認(rèn)知不足，導(dǎo)致編制的安全管理制度，與精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作的實(shí)際需求不相適應(yīng)，無(wú)法為企業(yè)管理人員的工作提供正確方向的指引；其次，精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)中安全管理部門的冗雜，導(dǎo)致安全管理工作流程較為復(fù)雜，嚴(yán)重影響企業(yè)安全管理工作的執(zhí)行效率，企業(yè)安全管理工作的開(kāi)展進(jìn)程緩慢；最后，企業(yè)安全管理工作的開(kāi)展缺少必要的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)管理人員在長(zhǎng)期工作中已經(jīng)形成一定程度的職業(yè)倦怠，工作效率逐漸下降。再加上缺乏必要的監(jiān)督，為降低自身的工作壓力，對(duì)安全管理工作的執(zhí)行力度不足。

2.3 企業(yè)的安全管理工作方式落后

由于精細(xì)化工生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的起步時(shí)間較晚，企業(yè)安全管理人員缺乏先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的指引，采用的工作方式仍處于較為落后的狀態(tài)[3]。首先，現(xiàn)階段，精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備大都依靠從國(guó)外引進(jìn)，由于國(guó)內(nèi)外科技水平的差異，精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)管理人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的認(rèn)知不足。再加上國(guó)外的科技封鎖政策，導(dǎo)致企業(yè)安全管理工作的開(kāi)展缺少先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的指引，精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作方式較為落后；其次，精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)管理人員的安全防范意識(shí)不足，自身對(duì)安全知識(shí)的掌握程度較低，對(duì)于企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)進(jìn)行解決，導(dǎo)致安全事故的影響范圍不斷擴(kuò)發(fā)，加劇了精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的成本損失；最后，精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的管理方式較為單一，對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用程度較低，導(dǎo)致安全管理工作的開(kāi)展缺乏與時(shí)代的融合。

2.4 企業(yè)缺少對(duì)工作人員的安全培訓(xùn)

由于精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的危險(xiǎn)性，對(duì)基層工作人員的要求較高。但是，在精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，普遍存在基層工作人員安全意識(shí)不足的現(xiàn)象。究其主要根源，在于精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)缺少對(duì)工作人員的安全培訓(xùn)引起的。首先，企業(yè)缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致部分工作人員未經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)范仍未有較好的認(rèn)知，便已進(jìn)入工作崗位，給精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)行埋下了一定的安全隱患；其次，部分精細(xì)化工企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)工作時(shí)，為將安全知識(shí)納入培訓(xùn)內(nèi)容中，導(dǎo)致基層工作人員安全知識(shí)的缺乏，對(duì)于突發(fā)的安全事故無(wú)法利用相應(yīng)的安全知識(shí)保障自身的安全；最后，精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)中工作人員的流動(dòng)性較大，企業(yè)管理人員對(duì)于臨時(shí)工的安全培訓(xùn)工作不夠重視，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生幾率較大。

3 精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作的應(yīng)對(duì)策略

3.1 提升企業(yè)管理人員的安全意識(shí)

為保障精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作的高效進(jìn)行，應(yīng)努力提升企業(yè)全體工作人員的安全意識(shí)[4]。首先，精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)持"以人為本"原則，加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的重視，加大對(duì)安全管理工作的資源投入，為精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作的開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的物資保障；其次，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)管理人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，提升管理人員的安全管理意識(shí)，組織安全意識(shí)較高的人員進(jìn)入管理隊(duì)伍，為精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作的開(kāi)展提供充足人力資源的支持；最后，精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部大密度的布置安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，潛移默化中提升基層工作人員你的安全意識(shí)，提升安全管理工作在基層工作人員中的影響力，鼓勵(lì)全體員工參與到安全管理工作中去。

3.2 建立健全企業(yè)的安全管理體系

為向管理人員安全管理工作的開(kāi)展提供標(biāo)準(zhǔn)化的指引，精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立健全安全管理體系。首先，精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新理念的學(xué)習(xí)，為自身安全管理體系的構(gòu)建提供先進(jìn)管理理念的指引，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行中安全管理工作的實(shí)際需求，制定出符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的安全管理制度，并加強(qiáng)對(duì)安全管理制度的宣傳；其次，精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的安全管理工作監(jiān)督機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)安全管理人員的有效威懾，對(duì)安全管理人員的工作行為進(jìn)行有效的規(guī)范，保障安全管理工作可以得到充分的貫徹落實(shí)；最后，精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)施行崗位責(zé)任制，明確劃分各崗位的工作職能及其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任[5]。一旦發(fā)生安全事故，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)具體責(zé)任人的有效追責(zé)。

3.3 創(chuàng)新企業(yè)的安全管理工作方式

為提升安全管理工作人員的工作效率，保障企業(yè)安全管理工作與時(shí)代發(fā)展需求的融合，精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的工作方式進(jìn)行創(chuàng)新。首先，精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的研究解析，提升自身對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的認(rèn)知，為自身安全管理工作的開(kāi)展找尋正確的創(chuàng)新路徑；其次，精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)，提升自身的安全知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)于企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患，可以采取相應(yīng)的整改措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，保障精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的安全；最后，精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全管理工作的實(shí)時(shí)監(jiān)督，提升安全隱患的發(fā)現(xiàn)效率，為安全管理工作的針對(duì)性開(kāi)展提供方向指引。

3.4 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作人員的安全培訓(xùn)

為降低安全事故的發(fā)生概率，保障精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的高效運(yùn)行，企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作人員的安全培訓(xùn)[6]。首先，精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)制定統(tǒng)一的設(shè)備操作流程，為工作人員的操作行為提供標(biāo)準(zhǔn)化的指引，降低因人為原因造成安全事故的發(fā)生概率；其次，精細(xì)化生產(chǎn)企業(yè)管理人員應(yīng)將安全知識(shí)納入崗前培訓(xùn)內(nèi)容之中，從而提升基層工作人員的安全意識(shí)，充分發(fā)揮基層工作人員的主觀能動(dòng)性，自主地參與到安全知識(shí)的學(xué)習(xí)中去，提升安全知識(shí)培訓(xùn)的效果；然后，企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展安全知識(shí)分享活動(dòng)，鞏固基層工作人員對(duì)安全知識(shí)的掌控程度，提升基層工作人員面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)的緊急處理能力；最后，精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)基層工作人員的安全意識(shí)，合理的分配其工作崗位，對(duì)于安全意識(shí)較差的員工應(yīng)將其配置于安全系數(shù)較高的崗位。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為保障精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作的貫徹落實(shí)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的重視，借鑒其他國(guó)家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，利用先進(jìn)的安全技術(shù)對(duì)自身的安全管理工作進(jìn)行優(yōu)化改良，建立健全安全管理體系，加大對(duì)安全知識(shí)的宣傳教育，鼓勵(lì)全體員工參與到企業(yè)的安全管理工作中去。