論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生的問題與解決方法

張含

[摘 要]在這個經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，對于企業(yè)來說，只有緊緊地抓住社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈和規(guī)律，結(jié)合自身的實際情況來進(jìn)行較為科學(xué)、有效的管理措施，才能夠有效地幫助我國現(xiàn)代企業(yè)逐步走上一條穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展道路。但是由于現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還存在著一定的不足，必須保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層能夠根據(jù)自身的發(fā)展實際情況對相應(yīng)問題的解決，不斷地進(jìn)行相應(yīng)管理策略的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展模式的優(yōu)質(zhì)化、完善化和穩(wěn)定化。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代社會;企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟(jì)管理;可持續(xù)性發(fā)展;問題與措施

[中圖分類號]F234.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

1 前言

雖然我國現(xiàn)階段還處于發(fā)展中國家的進(jìn)步道路中，在完成社會主義到現(xiàn)代化改革的過程中，綜合國力得到明顯的提升，所以在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展過程中，也要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算，通過利用不同的發(fā)展態(tài)勢特點和不同的發(fā)展機(jī)遇，對企業(yè)建設(shè)和企業(yè)投資進(jìn)行更加合理的分配和預(yù)算性質(zhì)的改善。這就要求企業(yè)必須要在激烈的經(jīng)濟(jì)浪潮發(fā)展過程中，找出在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并結(jié)合自身的發(fā)展和實際經(jīng)驗總結(jié)來不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的策略和理念，積極地促進(jìn)企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2 研究現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生的問題與解決方法的關(guān)鍵意義

在激烈的社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，現(xiàn)階段很多的企業(yè)都面臨著較大的生存和經(jīng)營壓力，這就使得加快企業(yè)的管理創(chuàng)新已是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必然結(jié)果。而且，對于現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步而言，各行各業(yè)之間的競爭很激烈，而且都出現(xiàn)更高了的要求，這時候大部分的企業(yè)想要在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展，首先要做的就是能夠清楚地根據(jù)不同激烈狀況的市場進(jìn)行觀察和調(diào)節(jié)，其次就是要根據(jù)企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行分析，通過利用信息化時代下的背景特點進(jìn)行充分的分析，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的管理和經(jīng)營模式的高質(zhì)量的創(chuàng)新和凝聚，提高核心理念貫徹效果的同時，還能有效地將企業(yè)的人力成本進(jìn)行降低，使經(jīng)濟(jì)效益得到重大的進(jìn)步和發(fā)展，使同階段經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展更加長遠(yuǎn)。因此很多企業(yè)為了在發(fā)展中利用初步改革創(chuàng)新的管理策略，便在優(yōu)化市場環(huán)境的影響下解決問題，使企業(yè)的創(chuàng)新更加具有發(fā)展性的延續(xù)，通過利用不同發(fā)展因素和發(fā)展現(xiàn)象解決這些問題，保證企業(yè)擁有正常的發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展模式，之后通過對于各種適應(yīng)化問題的解決以及多種增長性質(zhì)的企業(yè)管理方式的引入，并結(jié)合時代經(jīng)驗和時代經(jīng)濟(jì)來發(fā)展優(yōu)質(zhì)的管理創(chuàng)新策略。才能夠不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和市場競爭力，使企業(yè)能夠不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，獲得經(jīng)濟(jì)效益和更大的發(fā)展空間。

3 現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

3.1 缺乏風(fēng)險控制意識

新型的社會主義市場經(jīng)濟(jì)充斥著越來越多的信息元素，這就導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中所面臨的風(fēng)險也是很多的。無論是何種規(guī)模的經(jīng)濟(jì)活動，在其背后都存在著一定的風(fēng)險，尤其是財務(wù)方面的風(fēng)險，更是不能夠避免的。對于企業(yè)來說，想要降低風(fēng)險背后所帶來的經(jīng)濟(jì)效益匱乏，必須要加強(qiáng)對等級經(jīng)濟(jì)風(fēng)險進(jìn)行評估，并盡可能地在能力范圍之內(nèi)控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險帶來的危害。就現(xiàn)階段的現(xiàn)代化企業(yè)來說，大多數(shù)都缺乏風(fēng)險控制意識，只注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，沒有對管理中存在的風(fēng)險進(jìn)行防控。最終導(dǎo)致真正的損失出現(xiàn)以后，不僅僅影響了企業(yè)資金的流動問題，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致公司出現(xiàn)破產(chǎn)的情況，威脅到員工和領(lǐng)導(dǎo)的切身利益。

3.2 經(jīng)濟(jì)管理理念的落后

我國作為一個發(fā)展中的國家，很多的企業(yè)還處于轉(zhuǎn)型階段，尤其是在經(jīng)歷完改革開放之后，固有的經(jīng)濟(jì)思想和管理模式，使得企業(yè)在長期的發(fā)展過程中能夠獲得更多的管理方法和管理信息，因此在發(fā)展過程中要將現(xiàn)有社會背景作為發(fā)展需求，通過對多種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策者的管理觀念進(jìn)行改善，使其能夠進(jìn)行長期的發(fā)展規(guī)劃。然而現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展很難將以上所說的幾點進(jìn)行完善，也直接導(dǎo)致現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展缺乏優(yōu)質(zhì)的長期發(fā)展規(guī)劃，難以接受政策影響。造成了經(jīng)營策略和經(jīng)營管理形式不完善，使得安全管理制度也無法延續(xù)，造成了員工之間的凝聚力不高，員工存在消極怠工的現(xiàn)象，影響企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益，同時也造成了不健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

3.3 經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)偏低

導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)偏低的一個重要因素就是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的松散，傳統(tǒng)的金字塔形結(jié)構(gòu)使得工作職能重復(fù)、權(quán)利和責(zé)任的分工不清楚。作為企業(yè)的員工，并不能明晰自身的職責(zé)，而且在實際的工作過程中還缺乏較為專業(yè)的經(jīng)濟(jì)理論和管理知識，整體上出現(xiàn)了從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的工作素質(zhì)偏低等問題

3.4 經(jīng)濟(jì)管理的制度制定相對來說不完善

由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度相對不完善，許多管理問題也就越來越凸顯，造成了經(jīng)濟(jì)管理制度不完善的原因也主要是因為決策者和基層工作的落實不夠效率，同時國家對于具體制度的作業(yè)相對落后，使得其嚴(yán)格性和落實難以得到保證，很多情況下沒有科學(xué)性的制度就使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度更加不完善，被明顯表現(xiàn)出來。同時從另一個角度來看，企業(yè)工作和企業(yè)員工對于實施工作的監(jiān)督也不到位，無法將新型完整的管理制度和管理體系引入企業(yè)，造成企業(yè)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理體系來提升的方法并不理想，也就使工作效率得不到保證，同時也降低了主動性的創(chuàng)新效果，如果這時市場上出現(xiàn)了普通難以應(yīng)對的問題，企業(yè)也無法進(jìn)行妥善的解決。

4 解決現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的方式

4.1 健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

想要從根本上提升現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，最重要的一點就是要健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度。對于企業(yè)而言，只有及時遵循社會主義現(xiàn)代化市場的發(fā)展規(guī)律，及時分析和總結(jié)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，才能夠為企業(yè)自身的發(fā)展制定適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略。此外，同時還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)動機(jī)的管理結(jié)構(gòu)分析，將傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)觀念和經(jīng)濟(jì)理論進(jìn)行引入，通過對發(fā)展趨勢和上升階段的運(yùn)行模式進(jìn)行影響，最大化地使經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)劃，使其能夠符合經(jīng)濟(jì)效益的獲取和發(fā)展。

4.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

為了讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式得到效率化的改革，也就需要對經(jīng)濟(jì)為本的經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)進(jìn)行改善，通過引入更多西方的新型經(jīng)濟(jì)管理觀念和人文關(guān)懷制度加強(qiáng)全體員工的參與度并對參與模式進(jìn)行全面的升級，使其在工作過程中擁有更加強(qiáng)大的安全感，在工作中更加主動和積極參與，以主人翁的姿態(tài)進(jìn)行工作參與。最終有效提升了員工的工作效率，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 提高風(fēng)險控制意識

提高風(fēng)險控制意識對于現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展來說是非常具有必要性的。想要促進(jìn)企業(yè)在激烈的社會主義市場經(jīng)濟(jì)競爭過程中具有一席之位，就得提高風(fēng)險控制意識，建立一套較為完善的風(fēng)險評估體系，對于市場的發(fā)展動態(tài)做到實時監(jiān)督，對于各項經(jīng)濟(jì)活動的落實都做好風(fēng)險評估。這其中，為了防止意外情況的出現(xiàn)，還需要做好防控風(fēng)險的資金準(zhǔn)備，避免企業(yè)遭受過大損失，以及防止損失發(fā)生時企業(yè)卻無法應(yīng)對的局面出現(xiàn)。

5 結(jié)語

總而言之，自從我國進(jìn)入到社會主義現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展過程中，我國大多數(shù)的企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型階段，因此對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還存在著較多的不足。因此，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，必須要時刻緊跟著時代發(fā)展的步伐，結(jié)合著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動態(tài)和自身的變化，采取科學(xué)的手段制定出符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略。針對已經(jīng)暴露的問題或者潛在的問題進(jìn)行針對性的解決，使得現(xiàn)代化企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實力不斷增強(qiáng)，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢，更進(jìn)一步地刺激了我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

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