道路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化措施

姜德忠

摘要：道路橋梁工程施工管理工作具有十分重要的價值和意義，不僅關(guān)系到整個道路橋梁工程的施工質(zhì)量，同時還與市政道路橋梁工程的施工進度息息相關(guān)。相關(guān)部門必須要有足夠的重視，加大在施工原材料方面的管理力度，提高管理人員的專業(yè)性，做好質(zhì)量監(jiān)管工作，保證工程建設(shè)質(zhì)量，促進城市的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：道路橋梁;施工管理;存在問題;優(yōu)化措施

引言

道路橋梁工程建設(shè)本身是一項內(nèi)容十分復雜的工作，不僅需要相關(guān)的施工技術(shù)支持，更需要完善的施工管理工作作為保障，通過科學的施工管理活動對工程的施工進度、建設(shè)質(zhì)量、安全管理等工作進行控制，包括制定施工管理制度、進行施工質(zhì)量控制、控制施工進度、提高管理意識以及加強人員教育和培訓等，從單位管理意識的轉(zhuǎn)變開始，逐步向下貫徹施工管理的思想和制度，從而確保整個工作項目能夠順利完工，提高工程整體的經(jīng)濟效益水平。

1完善道路施工橋梁管理的意義

制定合理的施工計劃無疑是施工管理的重要組成部分。在實際的道路橋梁施工中，每個計劃的制定和實施都應(yīng)該科學、合理和現(xiàn)實，否則不僅會阻礙整個施工工作，還會給施工單位帶來嚴重的后果。一個計劃是否合理、工作人員的管理是否科學、指導理念是否先進直接影響到項目成本、效果和質(zhì)量。為了避免施工計劃的這種不合理安排以及更嚴重的后果出現(xiàn)，要求必須利用先進的理念和科學的管理制度為指導，為施工目標制定詳細的措施，并不遺余力地實現(xiàn)計劃。施工企業(yè)必須對施工管理工作進行嚴格監(jiān)督，認識自身的問題，積極采取應(yīng)對措施并且在施工管理工作中進行改革，不斷的創(chuàng)新與發(fā)展，讓道路橋梁的施工管理工作，變得更加的規(guī)范和科學，保證施工的質(zhì)量和安全。所有的道路橋梁施工企業(yè)必須將管理工作融入到發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系當中，給予施工管理工作更多的人力、物力和財力支持，確保施工管理工作有實質(zhì)性的效果，進而達到提升企業(yè)效益的目的。

2市政道路橋梁工程施工管理中的問題

2.1施工環(huán)境復雜

就道路橋梁工程來說，其中的公路施工較為復雜，其所對應(yīng)的建設(shè)時間相對較長，在實際施工過程中，需要在投入大量資金的同時，投入大量的人力支持，對企業(yè)建設(shè)的經(jīng)濟效益具有一定影響。而且，在實際的施工過程中，對施工質(zhì)量造成影響的因素是相對較多的，一旦其周圍的環(huán)境發(fā)生變化，就會導致施工計劃與實際情況不相符等問題的發(fā)生，進而影響了施工質(zhì)量。從公路橋梁施工本身來說，其在實際施工過程中，會遇到軟土路基建設(shè)問題，一旦遭遇到陰雨天氣，就會對導致其地下會較多，進而對地質(zhì)造成影響改變，降低地基的堅固程度，使其出現(xiàn)下沉。如果在這種基礎(chǔ)上，促進公路的日后運營，一旦其對應(yīng)汽車的承載量超出預計范圍，就會對地基造成破壞，進而影響道路的施工質(zhì)量，使其出現(xiàn)裂紋，對交通安全管理工作造成不良影響。

2.2質(zhì)量監(jiān)管不足

很多城市在開展市政道路橋梁工程施工建設(shè)時，在質(zhì)量監(jiān)管方面還未能得到明確，很多城市僅僅是存在口頭方面的規(guī)定，很難應(yīng)用在工程項目實際管理工作中，不利于施工管理工作的順利進行。施工管理人員的管理工作沒有相關(guān)的制度作為依據(jù)，管理效果非常低。另外，部分政府部門缺乏對市政道路橋梁工程質(zhì)量監(jiān)管的足夠重視，部分施工現(xiàn)場更多的是進行象征性檢查，無法為整個工程項目的施工質(zhì)量起到任何的幫助作用，部分工程項目甚至會出現(xiàn)有返工現(xiàn)象，為城市社會經(jīng)濟的發(fā)展帶來了較為嚴重的影響。

2.3安全預防意識相對不足

路橋工程建設(shè)中施工安全是不可忽視的問題，建筑行業(yè)本身的危險性決定了在進行施工管理活動中必須要提高工作人員的安全防范意識。但是當前很多建設(shè)施工單位并沒有制定完善的安全管理工作制度條例，對人員的安全意識培訓工作基本上處于空白，防護措施的建設(shè)很多也只是流于表面，大部分單位都是在出現(xiàn)安全事故之后才采取相應(yīng)的解決措施。

3優(yōu)化道路橋梁施工管理的措施

3.1完善施工管理的管理制度體系

道路橋梁施工管理中由于涉及的單位和人員都比較多，所以必須把施工管理中的制度和所涉及的方面細化，形成一個完善的道路施工管理體系，建立這個體系主要在于兩個方面：一是加強管理人員的責任管理，把具體任務(wù)落實到具體的施工管理人員，讓施工管理人員能夠提高對施工現(xiàn)場的管理效果以及協(xié)調(diào)不同部門的互相往來的作用。利用目標責任制的制定和實施，明確管理人員以及施工人員和其他工作人員的關(guān)系，這個方法促進了工作人員之間的協(xié)調(diào)性，把施工工作落實到實處，確保施工工作包括了所有的工作人員，讓每個人都擁有義不容辭的責任和義務(wù)，形成一套完整的管理制度體系，保證工程的順利實施;另一方面要制定一個明確的道路橋梁施工管理方案，對施工管理工作進行細化、分解和落實，確保施管理工作讓所有的工作人員都參與進來，形成一個的完整的施工管理制度體系，實現(xiàn)一加一大于二的最終目的，提高施工管理的效率，促進企業(yè)健康發(fā)展。

3.2積極做好施工進度的規(guī)劃控制

針對路橋工程施工進度的控制工作要視工程項目的整體目標決定，根據(jù)施工的總體目標對施工的各個環(huán)節(jié)進行劃分，劃分的過程中要與施工的階段和工序有效結(jié)合起來，充分考慮施工單位的經(jīng)濟基礎(chǔ)以及技術(shù)能力，確保施工進度控制計劃能夠?qū)崿F(xiàn)。具體的施工進度監(jiān)控應(yīng)當選擇動態(tài)監(jiān)控的辦法，確定具體的開工完工時間段，在進行階段監(jiān)控過程中要涉及相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，提高計劃監(jiān)控工作的精準程度，找出影響計劃進行的關(guān)鍵因素，從而確保工程項目能夠按期完工。

3.3重視對施工質(zhì)量的控制

針對路橋工程質(zhì)量的控制工作關(guān)系到整個工程的建設(shè)，所以具體的工程質(zhì)量控制工作要與工程建設(shè)的實際情況結(jié)合起來考慮，挑選適合當?shù)刈匀坏乩項l件的工藝技術(shù)，同時安排專門的工作人員進行施工活動的監(jiān)督和管理，安排專業(yè)的質(zhì)檢人員對工程的質(zhì)量進行定期檢查，針對施工過程中的違規(guī)行為特別是偷工減料的行為要給予嚴厲的處罰。

3.4加強道路施工中的安全管理

所有的建設(shè)工程中都是秉著安全第一的準則，因此道路的建設(shè)中要做好安全管理，保證每個技術(shù)人員的人身安全，道路的安全管理包括施工人員人身安全和建設(shè)地點居民的人身安全兩部分，要做到道路施工中的安全管理，要及時對施工地點進行風險評估，對于已發(fā)現(xiàn)的危險地區(qū)進行處理，避免出現(xiàn)安全隱患對施工人員造成危害，另外在施工過程中正確放置施工設(shè)備和施工材料，不要隨意堆放，附近如果有小孩子或者學生的經(jīng)過更好注意這些問題，不能危害附近居民的人身安全，安全隱患雖然很難徹底解決，但是及時進行安全監(jiān)測，做好危險防護措施，可以大量避免風險的出現(xiàn)，做好道路施工中的安全管理。

3.5提高施工隊伍的整體素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)水平直接決定著施工管理的相關(guān)制度措施能否得到高效落實，對此施工單位應(yīng)當從人員招募以及人員后期培訓工作兩方面著手，首先在施工人員的招聘上，可以對人員的素質(zhì)水平以及基本的常識進行考察，不能夠無原則地招募施工人員。在人員后期教育培訓上要將安全施工意識、質(zhì)量控制意識等主要的工作責任意識進行講述。尤其需要注意的是對施工單位管理人員的招聘和教育工作，確保管理人員隊伍保持在較高的素質(zhì)水平上，并定期舉行有關(guān)的考核教育工作，對于考核不通過的管理人員要采取相應(yīng)的懲罰。

結(jié)束語

有一句俗話叫做“要致富，先修路”，從中我們可以感受到經(jīng)濟的飛速增長背后跟國內(nèi)道路建設(shè)一定是相輔相成的，所以道路橋梁的建設(shè)對于促進我國經(jīng)濟的發(fā)展起到了非常重要的作用。在施工設(shè)備和施工技術(shù)的快速發(fā)展與革新的同時，施工管理技術(shù)也需要創(chuàng)新與改進。只有相匹配的管理技術(shù)才能進一步提升道路橋梁建設(shè)的質(zhì)量，為道路橋梁發(fā)展做出貢獻。

參考文獻

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