發(fā)揮甲方職責(zé) 提高現(xiàn)場技術(shù)管理水平

李 鵬

(太原化學(xué)工業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山西太原 030000)

現(xiàn)場技術(shù)管理工作的開展，對于確保整個工程質(zhì)量的提升有著十分重要的意義。所以甲方在整個施工中，應(yīng)切實注重自身職責(zé)的履行，并切實掌握現(xiàn)場技術(shù)管理工作的要點，才能更好地促進(jìn)整個建筑現(xiàn)場技術(shù)管理成效的提升。

1 甲方職責(zé)分析

在建筑工程項目實施過程中，甲方代表對于促進(jìn)施工現(xiàn)場管理水平的提升有著不可或缺的作用，這更是甲方的職責(zé)所在，在現(xiàn)場技術(shù)管理中，甲方的職責(zé)主要有以下幾點:

一是各方的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)職責(zé)。這一職責(zé)是甲方在建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理中的基本職責(zé)。由于建筑現(xiàn)場各方施工中的信息交流十分重要，且需要溝通和協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)較多。所以甲方需要注重自身整個現(xiàn)場技術(shù)管理中的“橋梁”作用，也就是做好建設(shè)單位和施工企業(yè)以及監(jiān)理企業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)，以及設(shè)計、質(zhì)檢、勘察、材料供應(yīng)商等方面的聯(lián)絡(luò)。由于現(xiàn)代建筑工程項目的規(guī)模大，在施工現(xiàn)場中，難免會存在協(xié)調(diào)不到位和信息溝通不暢的局面。這就需要甲方在施工現(xiàn)場在公平、公正的原則下加強互相的協(xié)調(diào)溝通。所以在協(xié)商制度上需要不斷完善，定期開展協(xié)調(diào)交流會，并針對出現(xiàn)的問題，切實加強協(xié)商方案的確定，并采取書面的方式，對重大問題進(jìn)行通知和溝通，這樣才能為施工、監(jiān)理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

二是工程計劃與質(zhì)量目標(biāo)的控制職責(zé)。工程計劃是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵，所以在工程計劃中，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行明確，并確保所制定的工程計劃的實施具有較強的可行性。而這就是甲方的另一個職責(zé)，需要對工程計劃的科學(xué)性和可行性進(jìn)行研究，為項目計劃的落實成立管理部門，并對項目計劃實施的情況進(jìn)行動態(tài)管理，結(jié)合項目實施情況，針對性的對工程計劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，且始終在工程質(zhì)量的要求下，切實注重各項計劃內(nèi)容的實施，在現(xiàn)場技術(shù)管理中，切實加強目標(biāo)控制工作的開展，確保工程計劃得以順利的實現(xiàn)。

三是督促安全施工的職責(zé)。為了確保整個工程項目得到順利的實施，就必須在安全方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。所以甲方需要進(jìn)入施工現(xiàn)場，切實加強對項目情況與環(huán)境的熟悉，這樣才能為問題的協(xié)調(diào)和矛盾的化解發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時結(jié)合項目實施的實際情況，對其存在的安全隱患進(jìn)行監(jiān)督和檢查，切實加強安全生產(chǎn)管理部門的監(jiān)督，保障安全管控制度得到高效的落實，并結(jié)合項目特點與實施范圍，在容易出現(xiàn)事故的環(huán)節(jié)和部位注重安全措施的落實，并加強對其的監(jiān)督，分析可能存在的隱患，同時制定應(yīng)急預(yù)案，實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的目的［1］。

2 甲方在現(xiàn)場技術(shù)管理中的工作要點

為了促進(jìn)甲方職責(zé)的發(fā)揮，切實提升現(xiàn)場技術(shù)管理水平，甲方需要在現(xiàn)場技術(shù)管理中切實注重以下工作的開展。

2.1 切實加強現(xiàn)場技術(shù)方案的檢查和監(jiān)督

由于在建筑工程中采用的施工技術(shù)較多，為了更好地滿足實際施工的需要，必須緊密結(jié)合工程實踐對施工技術(shù)方案進(jìn)行確定，并對確定的技術(shù)方案進(jìn)行檢查和監(jiān)督，才能確保施工技術(shù)質(zhì)量得到有效的提升。例如在鉆孔灌注樁施工技術(shù)方案檢查和監(jiān)督，需要對其清理場地、測放樁位高程、埋設(shè)護(hù)筒、鉆進(jìn)施工、清孔等基礎(chǔ)性的技術(shù)方案進(jìn)行檢查和監(jiān)督的基礎(chǔ)上，對鋼筋籠的制作和安裝、混凝土的拌和和澆筑以及養(yǎng)護(hù)等工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保施工方嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這樣才能更好地滿足工程質(zhì)量的需要。比如在混凝土灌注方面，應(yīng)對灌注的方式、初凝時間、振搗、灌注間隔的時間等進(jìn)行全面綜合地分析與考慮之后，對于存在的問題，需要加強與施工方的溝通，如果是材料方面的問題，還要加強供應(yīng)商的聯(lián)系并切實加強材料質(zhì)量的管控，才能確保其質(zhì)量。所以整個現(xiàn)場技術(shù)管理中，需要切實加大技術(shù)管理力度，才能更好地將自身的協(xié)調(diào)、管理的職責(zé)進(jìn)行有效的發(fā)揮［2］。

2.2 在施工現(xiàn)場加大技術(shù)指導(dǎo)力度

由于施工現(xiàn)場是形成工程主體的主要陣地，為確保工程計劃得到高效的落實，工程質(zhì)量控制目標(biāo)得到有效的實現(xiàn)。就需要在現(xiàn)場注重技術(shù)指導(dǎo)工作的開展。例如在施工計劃方面，建筑工程的現(xiàn)場施工所涉及到的內(nèi)容較多，而且各因素之間的關(guān)系較為復(fù)雜，因此甲方在編制現(xiàn)場施工計劃的過程中應(yīng)該綜合考慮各方面的影響因素。一方面應(yīng)該充分了解施工現(xiàn)場的實際情況，并且還應(yīng)該對建筑施工要求、勘查結(jié)果、施工標(biāo)準(zhǔn)以及工程合同內(nèi)容制定等相關(guān)內(nèi)容有一個全面的了解，從而確?，F(xiàn)場施工計劃涵蓋工程項目安排、工程概況、意外情況處理、施工項目分工等具體的施工環(huán)節(jié)，并要求施工企業(yè)不斷改進(jìn)自身的施工技術(shù)，并且根據(jù)實際需要及時的進(jìn)行技術(shù)的升級改造，以便于提高現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量水平。要求施工企業(yè)培養(yǎng)工作人員的專業(yè)知識技能，同時還可以加強工作人員之間的交流學(xué)習(xí)，從而提高工作人員的工作經(jīng)驗;加強施工現(xiàn)場的管理工作，對現(xiàn)場物資和工作任務(wù)的管理應(yīng)該明確責(zé)任，對于施工材料的管理應(yīng)該高度重視，以確保整個建筑工程項目施工的順利高效開展。此外，在技術(shù)指導(dǎo)工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)持續(xù)強化素質(zhì)考核，并且將建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量和效率納入到整個考核體系之中，這樣不僅僅可以激勵員工更加熱情的投入到日常的工作中，為工作人員帶來切實的利益，而且還可以提高施工現(xiàn)場管理效率水平，提高施工材料管理的質(zhì)量，保證整個建筑工程施工的有序開展。高度重視培養(yǎng)施工現(xiàn)場的管理人員的專業(yè)知識技能，并且還應(yīng)該通過明確現(xiàn)場管理的責(zé)任，以及定期對其工作情況進(jìn)行考核，以便于確保施工現(xiàn)場管理人員的工作質(zhì)量水平，同時施工企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理制度，以確保整個現(xiàn)場管理工作能夠有序開展。

2.3 切實強化安全管理工作的開展

目前，甲方在安全管理中最大的問題就在于走馬觀花，而施工方往往為了應(yīng)付而做一些表面工程。比如甲方在進(jìn)入施工現(xiàn)場時，施工人員按照規(guī)范施工，按照安全要求佩戴安全設(shè)施。但是只要甲方離開現(xiàn)場之后，在安全方面就會放松，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。究其根源，主要是甲方在現(xiàn)場技術(shù)管理中參與的少，有的甲方往往已經(jīng)被施工方買通，在工作中，針對出現(xiàn)的問題往往是充耳不聞。所以為了改進(jìn)當(dāng)前的現(xiàn)狀，就必須在安全管理方面加大力度，不僅要加強對施工企業(yè)各項行為的監(jiān)督，而且施工企業(yè)還要積極配合甲方做好各方面的安全管理工作，確保安全管理工作的常態(tài)化，才能更好地促進(jìn)安全管理職責(zé)的履行。但是在目前的信息化時代，為促進(jìn)安全管理工作的開展，需要甲方督促各方意識到安全的重要性，并在安全設(shè)施完善的基礎(chǔ)上，切實強化安全教育和培訓(xùn)，引導(dǎo)建設(shè)各方在安全施工方面加大投入力度，才能確保安全生產(chǎn)［3］。

3 結(jié)語

甲方在整個建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理中有著十分重要的作用，所以我們必須切實掌握現(xiàn)場技術(shù)管理要點，并在現(xiàn)場管理中注重自身的職責(zé)履行和發(fā)揮，切實強化上述工作的開展。尤其是施工技術(shù)對于確保工程質(zhì)量有著不可或缺的作用。而為了確保施工技術(shù)質(zhì)量，就必須在施工現(xiàn)場強化對其的管理。掌握其管理要點，并在施工現(xiàn)場強化對其的管理，才能更好地提高整個工程的管理效率。