淺議建筑施工企業(yè)的財務風險及應對措施

馬明祥

關(guān)鍵詞：建筑施工 ?財務風險 ?應對措施

一、施工企業(yè)的財務風險表現(xiàn)及成因

（一）項目投標階段風險

公開投標是目前施工企業(yè)獲取項目的主要方式。由于我國建筑施工企業(yè)同質(zhì)化嚴重，帶來了企業(yè)間過度競爭，再加之部分施工單位在投標階段，因前期準備工作不充分，在不了解業(yè)主的資信狀況和項目資金來源的情況下，盲目投標，甚至不惜低價中標，忽略企業(yè)對項目的風險承受度和利潤目標，從而引發(fā)財務風險。

（二）資金風險

建筑施工企業(yè)的資金風險主要體現(xiàn)在業(yè)主支付工程款嚴重滯后、投標保證金、履約保證金等無法按時收回，可能造成資金鏈條斷裂，無法償還到期債務。由于建筑市場供需不平衡，行業(yè)的法律法規(guī)與信用體系不健全，行業(yè)契約精神缺失，導致企業(yè)較大比例的應收賬款無法按時收回。再加上房屋建筑行業(yè)特殊性，施工企業(yè)一般都要墊付資金，同時業(yè)主按照60%-70%的比例支付工程進度款，而這個比例支付中，還輔助支付商業(yè)承兌匯票和以期房抵工程款，這些資金沉淀量，必然會使企業(yè)承擔較大的財務壓力和財務風險。

（三）合同風險

合同風險主要指因為合同簽訂、變更、補充等環(huán)節(jié)帶來的各項財務管理風險，常見的有合同簽訂過于草率，沒有根據(jù)項目實際情況來簽訂;施工過程中出現(xiàn)設計變更，相關(guān)的管理人員沒能及時簽定補充協(xié)議，致使合同雙方責權(quán)不清，出現(xiàn)各種經(jīng)濟糾紛，引發(fā)財務風險。

（四）竣工結(jié)算風險

由于業(yè)主更改設計方案、增加或減少工程量、替換建筑材料品牌、規(guī)格等原因，導致項目工程量發(fā)生變化，而這些變更發(fā)生后，項目業(yè)主代表經(jīng)常用施工任務單下達指令，但施工任務單的內(nèi)容一般比較簡單，權(quán)責劃分不明確，到竣工結(jié)算時就會發(fā)生爭議。這無形中增大了企業(yè)財務風險。

二、建筑施工企業(yè)財務風險的應對措施

（一）建立投標風險評估制度，適量承接工程項目

承接新的工程項目是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)在投標階段，必須依靠風險評估制度來進行風險控制。在收到招標文件后，經(jīng)營部門應進行項目投標前期的調(diào)查，組織成本控制、預算部門及工程技術(shù)等部門進行論證，然后報公司總經(jīng)理決策。對所投標的進行深入細致的分析，包括但不限于業(yè)主單位經(jīng)營方式、企業(yè)信譽、資金實力等方面的情況。洞悉業(yè)主的意圖和要求，熟悉投標人須知，詳細審查施工圖紙及工程量，做到不漏項。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的施工技術(shù)能力，分析項目的經(jīng)濟、技術(shù)可行性，比較成本與收益，規(guī)避企業(yè)投標風險。

（二）加強資金管理，轉(zhuǎn)移資金風險

資金管理是企業(yè)財務管理的主要工作，企業(yè)進行資金管理，一般從融資管理和投資管理兩方面著手。加強資金管理目的就是要加速資金的周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使股東權(quán)益最大化。一方面，建筑企業(yè)要積極開拓融資渠道，防止企業(yè)資金鏈斷裂。另一方面，我們在同分包商、供應商簽訂合同時，要以我們同業(yè)主簽訂的主合同為基礎(chǔ)，約定好支付時間、支付方式，轉(zhuǎn)移一部分資金風險。

（三）完善合同管理，降低合同風險

建筑企業(yè)的合同分兩個方面，一是同業(yè)主簽訂的主合同，另一個是同分包商、材料供應商簽訂的合同。對于主合同，除了總造價外，我們最重要的是看專用條款，特別是對于工程款的支付時間、支付方式，工程變更程序等應有明確界定;對于分包合同，應當建立分包風險抵押金制度，降低合同風險。

（四）提前準備資料，按時辦理竣工結(jié)算

在工程臨近收尾之前，施工單位應提前準備竣工資料，主動做好和業(yè)主的溝通工作，為按時辦理竣工結(jié)算打下基礎(chǔ)。盡量提前解決因為各方面的原因而導致的爭議，該補資料補資料，該審批的的辦審批，爭取做到按時辦理竣工結(jié)算。

總之，不論是建筑業(yè)還是其他行業(yè)，財務風險都始終存在。建立投標風險評估制度，完善合同管理制度、拓展企業(yè)融資渠道等都是建筑施工企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的制度性保障。

參考文獻

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