企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制探討

金雅琪

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)當(dāng)中競(jìng)技可謂是越來越激烈，這就給很多企業(yè)的是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要想在新時(shí)期下在市場(chǎng)當(dāng)中擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么就需要?jiǎng)?chuàng)造出更大的優(yōu)勢(shì)，并且發(fā)揮出來，為企業(yè)增加更多效益。企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)而言，起著十分關(guān)鍵的作用，要保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作能夠順利進(jìn)行，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以說，企業(yè)當(dāng)中需要十分關(guān)注產(chǎn)物方面的管理和內(nèi)部的控制，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的地位，從為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，本篇文章就企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制進(jìn)行了深入的研究，并提出了自己的想法，希望能給相關(guān)方面的研究提供借鑒作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的作用

（一）及時(shí)準(zhǔn)確辨析會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)會(huì)計(jì)可以在第一時(shí)間內(nèi)，準(zhǔn)確的將企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并和財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員進(jìn)行確認(rèn)，制定出符合當(dāng)時(shí)情況的解決措施。在這個(gè)過程中，企業(yè)會(huì)計(jì)管理可以使用有效的、科學(xué)的、合理的方式進(jìn)行對(duì)內(nèi)的控制，根據(jù)實(shí)際情況，提前做好相應(yīng)的預(yù)案，這樣一來，就能夠有效將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，從未讓企業(yè)減少因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）提供會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理依據(jù)

企業(yè)管理層對(duì)于內(nèi)部控制是直接進(jìn)行管理的，內(nèi)部控制工作的好壞對(duì)于企業(yè)決策也有十分重要的關(guān)系，因此，內(nèi)部控制要合理有效才能對(duì)企業(yè)進(jìn)行決策帶來積極的影響概念股。并且內(nèi)部控制可以在企業(yè)決策時(shí)候提供更加準(zhǔn)確和全面的信息，在決策過程中，對(duì)信息進(jìn)行分析和整理，然后交給會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)人員，這樣一來，就能給會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來更加有效和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，從而給企業(yè)內(nèi)部控制以及整個(gè)企業(yè)管理都有十分積極的影響，進(jìn)而提高企業(yè)工作質(zhì)量。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制目前存在的問題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制缺乏相應(yīng)的管理

目前，就根據(jù)實(shí)際情況來看，我們國(guó)家有很多企業(yè)都缺乏對(duì)財(cái)務(wù)的管理和對(duì)內(nèi)部進(jìn)行控制，這也是十分普遍的問題。這一問題出現(xiàn)，最重要的原因應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部并沒有進(jìn)行控制的這種意識(shí)，企業(yè)當(dāng)中管理層的相關(guān)工作人員也沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制多加關(guān)注。有一部分企業(yè)認(rèn)為，如果要將內(nèi)部控制的作用充分的發(fā)揮出來，那么就需要對(duì)縣域的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行完善和改進(jìn)。但是管理工作人員忽視了一個(gè)問題，那就是制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度只是將內(nèi)部控制進(jìn)行了重視，并沒有將控制詳細(xì)過程和在遇見問題時(shí)的解決措施進(jìn)行更多的關(guān)注。因此，要建立和完善更加科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，還要對(duì)可能會(huì)發(fā)生的時(shí)間做好防御措施，以及應(yīng)急預(yù)案。

（二）管控意識(shí)薄弱

有很多企業(yè)在對(duì)內(nèi)部進(jìn)行管理的時(shí)候，認(rèn)為只要將財(cái)務(wù)管理工作做好即可，忽略了企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵作用。企業(yè)在日常管理當(dāng)中，僅僅是對(duì)每日的正常工作進(jìn)行管理，這時(shí)，內(nèi)部控制在公司內(nèi)部就沒有了實(shí)際存在的作用。在企業(yè)內(nèi)部管理的過程中，要是缺乏管控意識(shí)，那么就從側(cè)面反映出了制定控制措施和企業(yè)內(nèi)部管理?xiàng)l例其實(shí)并沒有作用。這樣一來，就會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的管控意識(shí)薄弱而對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生消極的影響。

（三）管理制度缺失

有很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面和內(nèi)部控制上都存在一定的不足，這樣會(huì)計(jì)工作就會(huì)因?yàn)闆]有可靠的規(guī)范做支撐而降低工作質(zhì)量，對(duì)于會(huì)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)來說也存在不利的影響概念股。財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員在日常的工作當(dāng)中，一般情況下都是依照自己工作經(jīng)驗(yàn)的積累和興趣入手，這樣一來就會(huì)使會(huì)計(jì)工作整體沒有良好的秩序。因?yàn)闆]有完善的相關(guān)制度，工作人員也會(huì)失去對(duì)工作的積極性，這給企業(yè)順利發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。

（四）人員素質(zhì)較低

企業(yè)是有眾多員工組成的，因此每位員工的綜合素質(zhì)就給企業(yè)的順利發(fā)展帶來了直接的影響。就目前來說，很多企業(yè)當(dāng)中的員工整體素質(zhì)較低，沒有良好的專業(yè)水平，也缺乏個(gè)人素質(zhì)，拉低了整個(gè)企業(yè)的素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)大部分都已經(jīng)到了快要退休的年齡，年輕的會(huì)計(jì)因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不能獨(dú)自承擔(dān)其會(huì)計(jì)工作。這就要求會(huì)計(jì)要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，否則，就會(huì)降低財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的工作效率，對(duì)于企業(yè)發(fā)展十分不利。

三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的有效措施

（一）重視財(cái)務(wù)稽核和審計(jì)工作

要做好企業(yè)內(nèi)部的控制工作，那么就需要從企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)方面入手，其中需要對(duì)財(cái)務(wù)稽核以及審計(jì)工作做重點(diǎn)關(guān)注。要提高對(duì)稽核和升級(jí)相關(guān)工作的重視，這就要求升級(jí)工作人員在日常工作當(dāng)中，充分的發(fā)揮出自身的專業(yè)素養(yǎng)，要對(duì)企業(yè)中的問題有一定的敏感度，善于發(fā)現(xiàn)問題并能夠找到問題的出處，同時(shí)要對(duì)問題進(jìn)行分析和研究，提出相應(yīng)的解決措施。這樣就可以有效的發(fā)揮出自己的價(jià)值和在企業(yè)當(dāng)中的作用，同時(shí)可以也能很好的承擔(dān)崗位職責(zé)。將財(cái)務(wù)稽核和審計(jì)工作做的更好，可以減少在工作當(dāng)中出現(xiàn)失誤，避免企業(yè)承擔(dān)不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)當(dāng)中的審計(jì)工作人員需要和會(huì)計(jì)人員分開工作，對(duì)于審計(jì)人員的工作內(nèi)容，能夠直接匯報(bào)給董事會(huì)。這時(shí)，就要求企業(yè)決策人員可以給審計(jì)工作人員提供相應(yīng)的條件，從而有利于推動(dòng)企業(yè)審計(jì)工作的順利進(jìn)行。

（二）加大內(nèi)部預(yù)算和審批制度的落實(shí)力度

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的過程當(dāng)中，一般情況下是依照企業(yè)的生產(chǎn)情況和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的具體情況來制定的，這就能看出來財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很重要的作用，尤其是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面有很關(guān)鍵的決定作用。所以，這就要求在平時(shí)工作的過程中，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算和審批制度做好落實(shí)情況，其中包括對(duì)利潤(rùn)和先進(jìn)流量?jī)蓚€(gè)方面的預(yù)算。不僅如此，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)預(yù)算的范圍進(jìn)行確定，以及財(cái)務(wù)預(yù)算的具體詳細(xì)內(nèi)容提起重視，這樣就可以保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠順利的進(jìn)行。從而就給企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作奠定基礎(chǔ)。在企業(yè)運(yùn)行的過程中，審批制度和內(nèi)部預(yù)算兩個(gè)方面的內(nèi)容有著十分緊密的關(guān)系，所以要將這方面的工作進(jìn)一步提高，不斷增加資金使用的效率，為企業(yè)的順利發(fā)展提供保障。

（三）充分使用信息技術(shù)

隨著時(shí)代的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)普及到了我們生活中的各行各業(yè)當(dāng)中，在各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)揮著十分重要的作用。使用信息技術(shù)，可以給企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展帶來更多的便利，有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，在企業(yè)的正常運(yùn)行過程中，要進(jìn)信息技術(shù)的作用充分發(fā)揮出來，構(gòu)建起與企業(yè)相關(guān)的信息化平臺(tái)，這樣就能夠讓員工更加了解企業(yè)內(nèi)部的信息，從而不斷提高企業(yè)信息被使用的幾率。利用信息技術(shù)也可以讓數(shù)據(jù)共享，企業(yè)當(dāng)中的每個(gè)部門都可以及時(shí)掌握和了解企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況，從一定程度上能夠有效對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，讓企業(yè)員工更加方便的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)有關(guān)財(cái)務(wù)方向的為題。這樣一來，就會(huì)在很大程度提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，而且也會(huì)降低財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。

（四）提高企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)

企業(yè)要是保證能順利進(jìn)行，需要完善和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，這樣就能有效提高企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確和科學(xué)。企業(yè)要建立起員工培訓(xùn)制度，將培訓(xùn)制度和公司的獎(jiǎng)懲制度相掛鉤，為企業(yè)內(nèi)部的員工做好日常的培訓(xùn)工作，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，在培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行相應(yīng)的考核，對(duì)成績(jī)優(yōu)異者可以給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一來，就可以有效的提高財(cái)務(wù)管理方面的工作人員在日常工作中的積極性。不進(jìn)如此，在對(duì)財(cái)務(wù)人才進(jìn)行招聘的時(shí)候，要注重招聘人員的專業(yè)技能，這樣就可以建立一支專業(yè)的高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行，會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制都是十分關(guān)鍵的部分。這就要求在企業(yè)生產(chǎn)的過程當(dāng)中，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的關(guān)注，其中，要特別注意在財(cái)務(wù)稽核和審計(jì)兩方面的工作。將企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算制度以及審批制度做的更好，落實(shí)到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展帶來更加便利的工作方式。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制兩方面的在工作當(dāng)中的意識(shí)，對(duì)這兩方面的工作進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)督。這樣一來，有利于企業(yè)不斷提高收益，降低在運(yùn)營(yíng)當(dāng)中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)能夠順利發(fā)展。

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（作者單位：浙江省水利水電技術(shù)咨詢中心）