淺談煤礦主提升機事故原因及防范

李冠群

摘 要：本文首先闡述了在煤礦主提升機中常見的事故原因，并針對提出了具體的防范措施，望對業(yè)內(nèi)人士提供有效的參考意見。

關(guān)鍵詞：煤礦主提升機;事故原因;防范

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.02.077

在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，主提升系統(tǒng)作為煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)最為重要的部分，其安全運行與否直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)。所以要引起煤礦管理人員的高度重視，并采取行之有效的管理措施，保證煤礦安全生產(chǎn)。深入分析研究主提升機的事故原因，對保障煤礦安全生產(chǎn)意義重大。

1 煤礦主提升機事故原因分類

1.1 人為因素

在煤礦企業(yè)的日常生產(chǎn)中，我們經(jīng)常會看到具有設(shè)計復雜且體積巨大的主提升設(shè)備系統(tǒng)，在實際的操作過程中，也具有較為復雜的流程，這就為人員的熟練操作增加了難度。在達到要求的熟練操作水平之前，工作人員因為技能不夠熟練，導致了主提升機的實際操作中出現(xiàn)失誤，導致了嚴重的生產(chǎn)事故，甚至會危害施工人員的生命安全。比如，在主提升機的日常運作中，難免會因為其他因素造成運轉(zhuǎn)失常的問題，比如實際的主提升機壓力表顯示的值與規(guī)定運行中的主提升機的壓力表值相比，呈現(xiàn)了較小的數(shù)值，有經(jīng)驗的操作人員會采用閘制動方法進行操作，防止事故發(fā)生甚至惡化。

1.2 設(shè)備方面

首先，設(shè)備運轉(zhuǎn)初期。在設(shè)備剛剛安裝后，因為沒有特定時長的機器零件的磨合，所以，就會出現(xiàn)不同程度的運轉(zhuǎn)故障。此階段的運行故障需要維修人員對其進行調(diào)試和試運行，就會慢慢步入正軌，呈現(xiàn)正常的運行狀態(tài)。持續(xù)一個運轉(zhuǎn)周期后，對主提升機進行維修，這就需要維修人員專業(yè)的技能，保證繁多的拆裝零件和設(shè)備能夠完好不損的回歸原位，并進行多次的試運轉(zhuǎn)和調(diào)試之后，就可以進行主提升機的正常運轉(zhuǎn)了。其次，設(shè)備穩(wěn)定期。在主提升機的穩(wěn)定期，因為有了一定時間段的磨合，所以設(shè)備的各個環(huán)節(jié)呈現(xiàn)了較為流暢的運轉(zhuǎn)，其運行效率也較高。所以在主提升機的穩(wěn)定期，其出現(xiàn)故障的概率較低，也是主提升機運行狀態(tài)最好的一個階段。養(yǎng)護人員要針對這個階段的運行數(shù)據(jù)進行詳細地收集和存儲，為后期的維護工作奠定基礎(chǔ)。再次，設(shè)備老化期。煤礦的主提升機經(jīng)過長時間的運行之后，設(shè)備的零件呈現(xiàn)了較大的磨損和老化，導致該階段主提升機發(fā)生故障的頻率升高，嚴重影響了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)。為了更好地規(guī)避這類問題，就需要養(yǎng)護人員定期對其進行養(yǎng)護管理，保證主提升機的運行效率，尤其是主提升機日常不容易檢查的位置，提起高的重視。

1.3 維修管理方面

由于眾多煤礦企業(yè)因為環(huán)境因素或者內(nèi)部因素的影響，對專業(yè)的維修人員的技術(shù)能力沒有進行定期考核和培訓，就造成了其在日常工作中欠缺職業(yè)素養(yǎng)，甚至是在工作中面臨細節(jié)的維修處理抱有僥幸心理。所以，針對主提升機的養(yǎng)護管理人員要定期的進行培訓和考核，保證其專業(yè)的能力，為煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和建設(shè)提供基礎(chǔ)的保證。

2 煤礦主提升機事故的防范措施

2.1 針對人為因素作用下的事故防范措施

首先，煤礦企業(yè)要針對新人的培訓嚴格要求，制定標準的考核標準和操作規(guī)范，當相關(guān)人員理論和實踐操作都通過了以后，才能獲得操作主提升機的操作資格。其次，針對日常養(yǎng)護管理的人員，煤礦企業(yè)要制定養(yǎng)護管理規(guī)范，為養(yǎng)護人員的工作提出明確、清晰的指導方法，若需要下井操作，要保證兩個人一起，互相監(jiān)督，規(guī)避重大失誤。

2.2 設(shè)備因素的防范措施

系統(tǒng)在大修完成后，維護人員應(yīng)當對設(shè)備的不同組成部分之間的連接處進行排查，尤其是長期帶電工作的地方與不容易檢查到的地方，并對設(shè)備進行多次試運轉(zhuǎn)，在確認設(shè)備不存在運行安全隱患后再將設(shè)備投入生產(chǎn)。偶然事故的發(fā)生一般都是由于設(shè)備本身的運行而產(chǎn)生的，沒有征兆。部分部件在更換備用部件后問題就可以解決，但是也有一些在更換了備用部件后仍然無法運轉(zhuǎn)，因此就可以推斷問題出在備用部件上，因此維護人員也應(yīng)當做好對備用部件的保管工作。

在主提升機的運行過程中，煤礦企業(yè)的管理人員要制定完善的養(yǎng)護規(guī)范，為養(yǎng)護人員提供完善的操作指導和規(guī)范。在日常的工作中，養(yǎng)護人員要如實記錄養(yǎng)護的數(shù)據(jù)信息，為后期的維系提供完善的數(shù)據(jù)支持。還要針對備用軟件提供全面的保管工作，制定全面的設(shè)備維護方案和風險預防方案，保證主提升機的安全運行。首先，煤礦的主提升機的電控系統(tǒng)要定期的進行升級，保證提升機在無人看管的情況下依然能夠?qū)崿F(xiàn)正常運行。此外，要針對主提升機的運行情況進行實時的監(jiān)控，保證及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，保證煤礦的生產(chǎn)進度。其次在本機電控系統(tǒng)設(shè)計過程中，將操作臺的顯示區(qū)以及操作區(qū)合并為了一體，并在其中設(shè)計了數(shù)字指示器、安全信號燈以及相關(guān)的轉(zhuǎn)換開關(guān)等等設(shè)施，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的數(shù)字監(jiān)控操作臺操作。

2.3 維修管理方面的改善措施

首先，煤礦企業(yè)的管理人員要根據(jù)生產(chǎn)的實際需求定期地改進系統(tǒng)。通過眾多維修管理人的經(jīng)驗總結(jié)，成立研究部門，不斷對其系統(tǒng)進行完善和優(yōu)化，更好地滿足生產(chǎn)需要。比如我們可以電源的輸入端加裝交流穩(wěn)壓器，防止主提升機系統(tǒng)出現(xiàn)的不穩(wěn)定的低壓直流電源的情況。此外，為了更好地保證員工的作業(yè)安全，我們將閉鎖裝置安裝在變壓器室門外，當作業(yè)人員打開室門時，若其呈現(xiàn)帶電狀態(tài)，系統(tǒng)會自動斷電，保護操作人員的安全。

其次，完善主提升機的故障處理制度。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，我們要構(gòu)建完善的事故匯報機制、故障處理流程、主提升機的操作規(guī)程、崗位責任制，精細化的要求員工的工作規(guī)范，保證每個人都能明確工作責任，保證煤礦企業(yè)的主提升機的維修保養(yǎng)工作和安全裝置定期試驗工作得到定期地落實，保證煤礦企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)的安全，最大限度的降低事故的發(fā)生。

最后，強化員工的培訓。針對人員的上崗培訓要制定詳細的計劃，針對專業(yè)能力不同的員工進行不同內(nèi)容和深度的培訓，在保證其學習效率的同時，保證其專業(yè)能力提升的速度，并附考核，定期對其學習效果進行檢驗。除了理論的學習，我們還要針對其實踐能力進行定期的培訓和考核，保證員工在理論知識的指導下，擁有更強的實際操作能力。同時，應(yīng)要求員工擁有良好的工作習慣，自覺遵守各項安全規(guī)章制度，牢牢樹立“集中精力、精細操作”的思想，確保系統(tǒng)的安全運轉(zhuǎn)。