煤炭企業(yè)材料成本控制方法

陳詩民

摘要：煤炭是一種常規(guī)能源，隨著我國的煤炭開采技術(shù)不斷發(fā)展，我國的煤炭企業(yè)也越來越多，使煤炭企業(yè)的競爭越來越激烈。而另一方面近年來由于其他可替代能源的使用以及出于環(huán)保方面的考慮，使我國煤炭能源的需求量有減緩甚至下降趨勢。煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨著較大的壓力，要想在激烈的市場競爭中生存，需要擴大自己的利潤空間，而同時還要保證煤炭開采的質(zhì)量。在煤炭的生產(chǎn)過程中材料成本占據(jù)較大的比例，通過加強對材料成本的控制，可以有效的減少企業(yè)的材料浪費，提升資源利用率。本文結(jié)合我國的煤炭企業(yè)材料成本控制現(xiàn)狀進行分析，提出加強煤炭企業(yè)材料成本控制的方法，為煤炭企業(yè)優(yōu)化材料成本控制模式提供借鑒。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);材料成本控制;方法;探析

一、煤炭企業(yè)材料消耗現(xiàn)狀分析

煤炭資源是一種短期內(nèi)不可再生的資源，而且重視煤炭企業(yè)的發(fā)展可以在一定程度上推動我國經(jīng)濟的發(fā)展。煤炭資源生產(chǎn)過程中，其開采是重要環(huán)節(jié)，煤炭在開采的過程中要經(jīng)過多道工序，加強對開采過程的材料成本控制，可以發(fā)揮成本優(yōu)勢。煤炭開采首先要通過相關(guān)的機械設備在礦井中進行開采，開采完成后再通過運輸設備將其運輸?shù)降孛鎇1]。煤炭企業(yè)的開采具有一定的特殊性，在煤炭的開采過程中對于原材料的消耗受到多種因素的影響，如礦山的地質(zhì)構(gòu)造、煤層埋深等情況。因此，在開采的過程中要先對礦山的地質(zhì)構(gòu)造等因素進行綜合分析，選擇合適的開采方法，盡量降低開采過程使用材料的消耗;煤礦開采過程中消耗比較大的就是掘進環(huán)節(jié)，因此要選擇合理的掘進方法，降低損耗;另外，煤炭開采過程中具有遍布范圍廣的特點，具有面廣、線長的特點。而且地下開采條件相對較為復雜，開采中的安全隱患等都會影響材料成本。

二、煤炭企業(yè)材料成本控制中存在的問題

（一）材料成本控制重視度不夠

我國部分煤炭企業(yè)對其材料成本控制的重視度不夠，缺乏科學的材料成本控制理論指導，因此造成對材料管理的目的、方法認識不足，片面的認為材料成本控制就是降低成本。認識不足導致其在材料成本控制中不知道從何處入手，對于材料成本的控制僅停留在表面，沒有從企業(yè)的整體經(jīng)濟效益著手。煤炭企業(yè)沒有指定科學的材料成本控制方法，沒有對煤礦工人進行相關(guān)的材料成本控制培訓。

（二）材料的成本核算體系不健全

煤礦企業(yè)在開采前缺乏對材料的成本進行有效的核算，成本核算可以將材料使用的成本控制在合理的范圍內(nèi)，企業(yè)缺乏對材料成本的有效控制，導致在使用生產(chǎn)設備時沒有一定的限制。尤其在使用大型設備時沒有結(jié)合地質(zhì)條件進行分析，造成材料浪費，對井下支護材料的選擇沒有進行合理的預算，沒有對開采設備等進行一定的限制，導致礦工節(jié)約意識不強，致使開采成本增加。

（三）材料保管不規(guī)范

煤礦開采多在相對偏僻的地區(qū)，為了開采材料取用方便一般選擇將材料存放在臨時儲存點，這樣可以保證開采材料及時供應。但是由于管理不善，容易造成材料浪費，利用率不高[2]。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，沒有科學合理的儲備。儲備量過多容易占用企業(yè)流動資金，不利于發(fā)揮最大效用，導致管理成本增加。如果儲備過少則需要二次采購，不利于采購成本的最優(yōu)，還會增加運輸成本;其二，材料管理不嚴格。缺乏對材料領(lǐng)用的實名記錄，沒有科學的材料編制體系，導致材料的領(lǐng)用混亂;其三，生產(chǎn)配件利用率不高。部分配件材料本來可以再進行利用，但是可能由于開采流程的變化，使材料失去了利用價值，從而造成材料的成本增加。

三、有效控制煤炭開采企業(yè)的材料成本的措施

（一）加強對材管員成本意識的培養(yǎng)，提升管理素養(yǎng)

材料管理員是材料的直接管理者，是材料成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，培養(yǎng)材料管理員的成本管理意識可以優(yōu)化成本管理模式，保證材料配置的合理性。材料管理員要完善材料的取用制度， 對于耗用量大、領(lǐng)用次數(shù)頻繁的材料物資應實行限額發(fā)料管理，確定一定的物料領(lǐng)取額度，超額不予領(lǐng)取，或者特殊情況申請領(lǐng)取，實行限額領(lǐng)取可以有效避免材料的過度浪費;另外對于各種零星物料應按照材料費用定額控制。煤礦企業(yè)的管理者可以請專門的成本管理人員對材料管理員進行培訓，為其講解材料管理的方法和經(jīng)驗。可以采用信息化設備做好對材料的管理，對于材料的取用通過系統(tǒng)進行記錄，避免由于人為記錄失誤造成物料損失。除此之外，企業(yè)可以吸納外部優(yōu)秀的成本管理人才，以此提升管理的效率和水平，吸納外部專業(yè)人才，在材料采購時進行科學的預算，保證采購量的合理性，這是有效控制成本的關(guān)鍵。作為材料管理者要認識到材料管理的重要性，其關(guān)系到材料成本的投入，要定期對保管區(qū)域進行檢查，查看其有無滲漏情況，防止材料被銹蝕或者損壞等。另外要對倉庫材料的堆放進行合理的布局，提高倉庫利用面積，加強材料管理可以有效的降低材料成本。

（二）建立健全企業(yè)的成本控制績效考核機制

建立績效考核機制，可以提升員工的節(jié)約意識，促使其在工作中合理利用材料。煤礦企業(yè)可以引入信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)生產(chǎn)過程中的各項材料費用支出等信息錄入系統(tǒng)，在每月月末進行匯總。結(jié)合各個部門的工作情況，對其生產(chǎn)過程中的材料消耗情況進行分析，據(jù)此判斷材料的利用率以及工作效率，對于煤礦開采過程中材料利用不合理的環(huán)節(jié)有針對性的采用控制措施;另外，煤礦企業(yè)可以完善績效考核機制，以員工的工作效率和開采過程中采用利用率情況作為考核的標準，并完善獎懲機制。對于材料成本控制實施較好、工作效率高的部門實施獎勵，對于浪費材料、工作效率較低的部分采取一定的懲罰措施，將材料成本控制與員工的績效工資掛鉤，提升員工材料節(jié)約的意識，通過獎懲機制可以對員工的行為進行約束，實現(xiàn)綜合成本的控制。材料成本控制不是某個部門的事，需要煤礦的各個部門共同努力，加強對各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的材料控制，以此實現(xiàn)總體成本的下降。

（三）完善煤礦企業(yè)的成本核算體系

成本核算可以對煤礦企業(yè)的材料費用進行預測，可以作為煤礦企業(yè)采購部門的重要依據(jù)，將材料采購成本控制在合理范圍內(nèi)。成本核算的關(guān)鍵是會計核算，將采購物料量化進行分析，核算過程中對生產(chǎn)材料進行完整的歸集，保證生產(chǎn)運營中的所有材料費用都在核算范圍內(nèi)。核算的范圍會影響核算的結(jié)果[3]。要加強對煤礦企業(yè)的采購核算，需要建立材料的明細賬，并且對材料進行分類。主料和輔材要分別進行成本核算，還需要對煤礦開采過程中的工時單耗進行計算，對各個環(huán)節(jié)的材料使用量化計算完成后對費用進行匯總，確定出總的采購費用。通過成本核算可以避免企業(yè)的采購費用濫用，有利于采購的科學性和規(guī)范性。對于煤礦開采過程中的成本進行核算，可以促使煤礦企業(yè)實現(xiàn)高產(chǎn)、低耗，提升其開采效率，通過材料成本管理可以促使煤礦企業(yè)集約化發(fā)展。

（四）制定材料審批制度，加強對材料指標的監(jiān)督

煤礦企業(yè)的開采過程需要用到多種大型材料，因此重視對材料采購的審批和監(jiān)督可以有效的控制材料成本。煤礦企業(yè)應該建立材料供應科，負責落實材料成本預算，樹立供管結(jié)合，以管為主的指導思想，加強各種材料消耗管理，在保證正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低消耗，節(jié)約材料成本;另外材料供應科工作人員要參與制訂材料消耗定額，并且嚴格按定額或限額發(fā)放物料，同時建立交舊領(lǐng)新、丟失賠償?shù)戎贫龋兕I(lǐng)用新物料時要將舊物料收回，對于丟失的物料要確定賠償標準。材料供應科負責對采購部門材料采購單進行審批。審批要按照一定的流程進行，并且要注意對材料供應商資質(zhì)進行考核，審核無誤后再進行采購，另外要完善材料采購監(jiān)督機制，加強對材料采購過程中的動態(tài)管控，保證材料采購環(huán)節(jié)的規(guī)范操作，從而實現(xiàn)控制煤礦企業(yè)材料成本控制的目的。

結(jié)語：在如今的企業(yè)發(fā)展中，加強成本控制已經(jīng)成為企業(yè)科學化發(fā)展的重要舉措。隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷進步，雖然我國的煤炭生產(chǎn)效率有所提升，但是由于材料利用的不合理導致煤炭企業(yè)的發(fā)展利潤空間較小。企業(yè)要更好的發(fā)展應該重視這一問題，材料浪費導致其利用率下降，不利于煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作為煤炭企業(yè)應該認識到材料成本控制的重要性，確立戰(zhàn)略成本控制觀念，通過創(chuàng)新企業(yè)的成本管理方法優(yōu)化企業(yè)的成本管理方法，促進煤炭企業(yè)的成本控制更加科學化、規(guī)范化。加強煤炭企業(yè)的材料成本控制可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提升煤炭企業(yè)的市場競爭力，促使其健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]張瑞紅. 煤炭企業(yè)材料成本管理體系探究[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2018（06）：254.

[2]劉保龍. 煤礦企業(yè)材料成本管理與控制初探[J]. 江西煤炭科技， 2018， No.158（02）：178-182.

[3]黃全英. 煤炭企業(yè)材料成本控制方法初探[J]. 中國國際財經(jīng)（中英文）， 2017（16）：57-58.