施工現(xiàn)場施工質(zhì)量和進度及施工造價平衡管理

王堃

[摘?要]隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑施工行業(yè)也迎來發(fā)展的契機，得到了迅速發(fā)展。然而，由于發(fā)展的速度過快，導致在工程實施以及建設的過程中存在的問題較多，因此，需要對于現(xiàn)場施工中的重點進行關(guān)注。同時關(guān)注現(xiàn)場施工質(zhì)量的以及施工進度能夠使得施工工程的后期應用得到保障，同時，關(guān)注施工的造價平衡，能夠使得工程的實施更為穩(wěn)定，工程的收益能夠與工程的建設之間呈現(xiàn)出協(xié)調(diào)性。

[關(guān)鍵詞]施工質(zhì)量;施工進度;施工造價平衡

文章編號：2095-4085（2019）12-0175-02

在工程實施的過程中，需要同時對于施工的過程以及施工的結(jié)果進行關(guān)注，這樣的關(guān)注有助于在施工的過程中使得施工工作在一定實施要求下進行。施工質(zhì)量的保證與施工的進度以及施工的造價平衡之間具有直接的聯(lián)系性，施工質(zhì)量的保障能夠使得施工的進度在計劃的范圍內(nèi)進行，同時工程實施較為順利，沒有需要返工的施工項目，能夠在工程造價預算的范圍內(nèi)容，完成工程建設。這樣的方式，能夠使得工程實施較為平穩(wěn)，需要對此進行關(guān)注。

1?工程質(zhì)量、工程進度、工程造價三者的聯(lián)系

1.1?工程質(zhì)量與工程進度之間的管理

工程質(zhì)量能夠使得工程的施工進度得到保障，工程進度嚴格的限制在工程計劃中，能夠說明工程實施的穩(wěn)定性。工程質(zhì)量的保證，說明在工程實施中各個方面的工程協(xié)調(diào)以及工程的管理問題處理的較為得當，能夠持續(xù)發(fā)展進行。

1.2?工程質(zhì)量與工程造價之間的關(guān)系

工程質(zhì)量能夠保證工程預算中的資金得到了充分的應用，在工程發(fā)展的過程中，通過協(xié)調(diào)工程質(zhì)量與工程造價，能夠有效地促進資金的應用。在工程質(zhì)量不佳的狀況下，往往需要更換施工的技術(shù)，施工的材料等，這會使得工程造價提升。

1.3?工程進度與工程造價之間的關(guān)系

在工程造價的預算中，對于工程建設整體需要應用的資金進行了核算，其中包括工程中人工資金，工程實施中設備應用的資金等。然而，如果工程的實施不能夠按照工程計劃中規(guī)定的工程進度完成，將會導致在工程的建設過程中，工程造價的提升。

2?施工現(xiàn)場平衡管理策略的實施

2.1?在工程的不同階段需要注意的要點

在工程建設的初期階段中，主要需要關(guān)注工程的造價問題，因此，需要根據(jù)工程實施中需要應用的資金等實施工程的預算工作。同時，工程的進度規(guī)劃，也需要在資金能夠承受的范圍內(nèi)進行規(guī)劃，在這樣的施工規(guī)劃中，施工的質(zhì)量將會呈現(xiàn)出一定的穩(wěn)定性[1]。因此工程在實施的過程中需要對施工規(guī)劃嚴格遵守，并認真實施施工的規(guī)劃工作。

在工程的建設階段需要重點關(guān)注施工計劃的實施，由于施工實際狀況與施工的計劃之間存在一定的差距，因此在施工規(guī)劃的過程中，需要制定具有一定彈性的計劃，保證工程實施的順利性。工程計劃的實現(xiàn)，能夠保證施工質(zhì)量。建筑項目的施工造價控制工作開展要根據(jù)施工的預算，做好嚴格的控制和管理。工程財務支出的主要去向就是購買材料的資金，為了能夠良好的控制成本，需要全面精確的分析建筑項目工程所涉及的所有原材料，做出合理的采購計劃，盡量減少材料的浪費，降低施工成本。建筑施工企業(yè)還需要對檢測施工作充分的調(diào)查，合理的購買材料。還要對建材的質(zhì)量嚴格控制，防治劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場，進而影響施工的質(zhì)量[2]。此外，對材料的價格也要合理選擇，不能貪圖便宜而購置劣質(zhì)材料。

在工程實施的后期，需要對于施工質(zhì)量工作的監(jiān)管進行重點的關(guān)注，這項工作并不是在施工后期才開始進行的，在施工的每一個階段，對于工程實施的監(jiān)管工作都不容忽視。只有在嚴格的監(jiān)管下，工程實施的質(zhì)量才能夠達到預期要求。例如，在質(zhì)量監(jiān)管工作的進行中，需要對每一階段的監(jiān)管報告進行查看，對比實際的建設狀況，使得監(jiān)管工作的過程能夠以文件的形式保存下來，作為下一階段工作以及后期驗收中的重要憑證。

2.2?加強重視工程作業(yè)的管理

工程的管理工作對于施工造價、施工質(zhì)量以及施工進度三者之間的平衡具有重要的作用，因此需要對于管理的工作予以重視。施工進度中所包含的內(nèi)容較為廣泛，因此，在工程的實施過程中，需要根據(jù)施工進度中不同細節(jié)，對于工程的實施進行嚴格監(jiān)管[3]。由于工程實施的進度受到現(xiàn)實狀況的影響，在工程的建設的過程中，呈現(xiàn)相對不一致的問題，因此在協(xié)調(diào)管理的工作中需要給予工程建設更合理的協(xié)調(diào)。應用工程管理的策略，對于工程質(zhì)量進行管理的過程中，需要重點的關(guān)注工程實施建設中應用的工程技術(shù)以及工程的材料等問題，通過對于工程技術(shù)以及工程材料的協(xié)調(diào)性管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量的穩(wěn)定。

例如，施工階段的交流工作，可以應用定期交流會議的形式進行交流，使得技術(shù)人員和管理人員等都能夠得到及時交流與溝通。工程造價問題在工作管理中相對較為復雜，這是由于工程造價涉及到的工程建設內(nèi)容較多，在工程實施的過程中，需要重視在不同的狀況下，工程實際應用的成本與工程造價之間的差異，盡量使得工程的造價與原有的計劃更為貼合。

2.3?設置專門的管理平衡機構(gòu)

在平衡管理的過程中，不僅需要對于工程建設中的細節(jié)問題給予重視，更為重要的是始終在工程整體建設的基礎(chǔ)上，對于三者之間關(guān)系進行協(xié)調(diào)。因此，在工程實施中，需要專門建立相應的工程管理平衡機構(gòu)，協(xié)調(diào)各方面存在的問題。從宏觀的角度以及細節(jié)化問題的角度，對于工程的平衡建設進行關(guān)注。在這一組織中，由于其權(quán)利與工程現(xiàn)場管理組織之間的權(quán)利存在一定的重合性，為了使得施工人員能夠聽從統(tǒng)一調(diào)遣，需要平衡管理組織與工程施工管理組織之間進行工作的配合，平衡的組織從大體上發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提出相應的意見，并且反饋給工程現(xiàn)場施工的管理組織，二者進行共同的商議之后，由管理人員進行裁決，采用其意見，對于意見中存在的不合理部分進行相應的修改。

3?結(jié)?語

施工現(xiàn)場管理中，施工造價、施工質(zhì)量以及施工進度之間的平衡，對于施工的整個過程都具有重要的影響，因此在施工中需要進行持續(xù)性的關(guān)注。將三者之間的關(guān)系統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并且提高建筑施工技術(shù)，加強三者的管理，以其到達將企業(yè)的效益最大化的目的。做好這三方面的管理，能夠有效的完善建筑施工管理工作，奠定企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，實踐證明，施工進度，質(zhì)量和工程造價的協(xié)調(diào)管理，能夠推動建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]奐文周.建筑工程的施工進度管理及控制措施探討[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2018，17（1）：200-201.

[2]于立軍，楊旭，鄭慧玲.淺談建筑工程施工進度管理需要注意的問題[J].建筑與預算，2014，（03）：38-40.

[3]張鑫.施工現(xiàn)場施工質(zhì)量和進度及施工造價平衡管理[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，（12）：197.