財(cái)務(wù)共享中心下企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的建設(shè)

厲紅紅

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，在此過(guò)程中，要想保證企業(yè)財(cái)務(wù)的管理質(zhì)量，就需要不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系?；诖?，本文將分析財(cái)務(wù)共享的特點(diǎn)，并研究財(cái)務(wù)共享中心下企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的建設(shè)方法，其中主要包括建立系統(tǒng)化的內(nèi)部控制機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系中的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、正確區(qū)分財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理以及采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系;財(cái)務(wù)共享中心;內(nèi)部控制機(jī)制

隨著時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)核算在企業(yè)發(fā)展中的重要性逐漸提升，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境都發(fā)生了一定的變化，因此在建立企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的過(guò)程中，不能采用傳統(tǒng)的建設(shè)方法。需要根據(jù)企業(yè)以及時(shí)代的實(shí)際情況，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系。本文將重點(diǎn)研究財(cái)務(wù)共享中心下企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的構(gòu)建方法，最終達(dá)到提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系運(yùn)行質(zhì)量的目的。

一、財(cái)務(wù)共享的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)共享指的是，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，運(yùn)作流程從單一模式逐漸向著全球化模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程，在此過(guò)程中，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源展開(kāi)有效分配，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)共享實(shí)施的過(guò)程中，采用集中式管理的方法，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量以及財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)通過(guò)這種方式，能夠大大降低自身經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本，同時(shí)還能降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。由此可以看出，在財(cái)務(wù)共享中，企業(yè)能夠根據(jù)外界市場(chǎng)的變化情況以及金融市場(chǎng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，在短時(shí)間內(nèi)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理與外界環(huán)境之間的吻合性。由此可以看出，企業(yè)要想在當(dāng)今時(shí)代保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提條件。

財(cái)務(wù)共享在實(shí)施過(guò)程中，主要具備以下特點(diǎn)，第一，管理控制，在此過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心，能夠?qū)ζ髽I(yè)決策的執(zhí)行情況以及內(nèi)部管理情況展開(kāi)有效控制，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中財(cái)務(wù)人員的管理水平。例如，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開(kāi)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)共享能夠?qū)ζ湔归_(kāi)規(guī)劃管理和透明化記錄，通過(guò)財(cái)務(wù)共享的方式，對(duì)自身的企業(yè)管理智能展開(kāi)強(qiáng)化，在企業(yè)預(yù)算能力以及盈利能力的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的報(bào)告，這種方式能夠大大提升財(cái)務(wù)管理的控制水平[1]。

第二，基礎(chǔ)操作，在財(cái)務(wù)共享的過(guò)程中，企業(yè)可以對(duì)自身資產(chǎn)、資金收支記錄以及員工薪資等展開(kāi)有效管理，這種方式能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，進(jìn)而保證企業(yè)的良好發(fā)展。在此過(guò)程中，主要管理內(nèi)容包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理、企業(yè)收支資金的管理以及發(fā)票單據(jù)的管理等，能夠保證企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理的有效性以及全面性，為今后的財(cái)務(wù)管理提供良好條件。

第三，戰(zhàn)略規(guī)劃性，由于財(cái)務(wù)共享中涉及的內(nèi)容較為廣泛，其中包括企業(yè)的成本控制管理、資金流動(dòng)鏈規(guī)劃管理以及企業(yè)投資融資計(jì)劃等，針對(duì)以上內(nèi)容，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及發(fā)展目標(biāo)等，展開(kāi)全面有效的規(guī)劃管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)控制具備較強(qiáng)的規(guī)范性以及實(shí)踐性。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式相比，財(cái)務(wù)共享具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略性以及規(guī)劃性。

二、財(cái)務(wù)共享中心下企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的建設(shè)方法

（一）建立系統(tǒng)化的內(nèi)部控制機(jī)制

在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系建立的過(guò)程中，由于缺乏財(cái)務(wù)共享的理念，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系中的管理模式缺乏科學(xué)性，隨著財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的逐漸提升，如何將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與其他管理模式之間相互連接，成為有關(guān)人員關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。在此過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員以及財(cái)務(wù)管理人員，需要將統(tǒng)一化以及一體化的管理理念應(yīng)用到其中，建立一個(gè)系統(tǒng)科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，這種方式能夠公司內(nèi)部的各個(gè)部門相互融合，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)核算過(guò)程中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，完成相應(yīng)的內(nèi)部控制。另外，為了保證企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制能夠滿足企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的建設(shè)要求，相關(guān)人員還需要針對(duì)市場(chǎng)走向以及內(nèi)部控制管理機(jī)制展開(kāi)完善，保證企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制具有較強(qiáng)的時(shí)代性，符合市場(chǎng)的發(fā)展需求。為了避免內(nèi)部管理控制系統(tǒng)在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)執(zhí)行力度不高的情況，則需要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，制定相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，這種方式能夠提升企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量，同時(shí)還能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的建設(shè)效率，為企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[2]。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系中的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理

數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系建立中的主要內(nèi)容，在此過(guò)程中，為了降低財(cái)務(wù)共享中心中數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，則需要提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系中數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)工作管理質(zhì)量。例如，在實(shí)際建立的過(guò)程中，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，落實(shí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范工作。針對(duì)可能存在的數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)人員需要制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系中數(shù)據(jù)信息的安全性。在此過(guò)程中，如果出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系數(shù)據(jù)信息泄露的情況，則能夠在第一時(shí)間啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，將數(shù)據(jù)信息泄露的損失降到最低。另外，保證企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系建立的有序性，避免在實(shí)際財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)混亂等現(xiàn)象，進(jìn)而影響最終企業(yè)的財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)在共享中心的模式中，需要針對(duì)財(cái)務(wù)共享的特點(diǎn)，對(duì)其展開(kāi)優(yōu)化，這種方式能夠保證財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的有效性以及科學(xué)性。在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)需要針對(duì)組織流程、數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容展開(kāi)統(tǒng)一管理，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)在開(kāi)展過(guò)程中的統(tǒng)一性。例如，在財(cái)務(wù)共享中心中，每位財(cái)務(wù)管理人員需要明確自己在企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系中的職位、工作內(nèi)容以及需要承擔(dān)的責(zé)任等，在工作的過(guò)程中，與其他部門展開(kāi)交流溝通，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)核算工作能夠正常運(yùn)行。另外，針對(duì)財(cái)務(wù)組織中的工作崗位時(shí)間，需要保證操作的規(guī)范性以及有效性，對(duì)其展開(kāi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理。這種方式能夠?qū)⒇?cái)務(wù)核算人員在實(shí)際工作中的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)共享在企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系中的應(yīng)用效果。

（四）正確區(qū)分財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理

在財(cái)務(wù)共享中心中，最明顯的特點(diǎn)就是明確自身的責(zé)任范圍以及工作內(nèi)容，保證各個(gè)組織層級(jí)之間關(guān)系的清晰性以及明確性。在此過(guò)程中，就需要采用部門設(shè)定以及部門劃分的方式，各個(gè)部門在實(shí)際工作的過(guò)程中相互溝通，但是互不干擾，這種方式能夠大大提升企業(yè)部門運(yùn)行高效性。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門，需要將財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)核算兩部分工作相互分離，采取責(zé)任制的方式，保證企業(yè)財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，進(jìn)而滿足財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展需求，為今后企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系在財(cái)務(wù)共享中心中的發(fā)展和建設(shè)提供有力條件。

（五）采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

管理理念是企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)的基礎(chǔ)，因此在建立企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的過(guò)程中，需要改變傳統(tǒng)的管理理念，根據(jù)時(shí)代要求以及財(cái)務(wù)共享的特點(diǎn)等，采用科學(xué)先進(jìn)的管理理念。例如，在對(duì)員工理念展開(kāi)培養(yǎng)的過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)各個(gè)級(jí)層的員工展開(kāi)意識(shí)引導(dǎo)以及意識(shí)培訓(xùn)，對(duì)原始的財(cái)務(wù)管理模式展開(kāi)創(chuàng)新，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。在落實(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的過(guò)程中，可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的結(jié)構(gòu)以及標(biāo)準(zhǔn)等展開(kāi)更改和完善，最終達(dá)到符合財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式運(yùn)行要求的目的[3]。

三、結(jié)論

綜上所述，隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的關(guān)注程度逐漸提升，如何保證企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的建設(shè)質(zhì)量，成為有關(guān)人員關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。本文通過(guò)研究財(cái)務(wù)共享中心下企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的建設(shè)方法發(fā)現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行研究，能夠大大提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)還能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。由此可以看出，研究財(cái)務(wù)共享中心下企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的建設(shè)方法，能夠?yàn)榻窈笃髽I(yè)財(cái)務(wù)核算體系在財(cái)務(wù)共享下的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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