水利施工企業(yè)工程成本核算與管理的思考

文/肖磊 承德市水利工程處 河北承德 067000

在企業(yè)運營管理過程中，財務管理是其相關工作開展的重要內(nèi)容，在水利施工企業(yè)具體進行財務管理時，工程成本核算和管理是其極為重要的工作內(nèi)容，對企業(yè)有序運營具有極其重要的影響，基于此，相關部門必須對其加強重視，為了進一步明確水利施工企業(yè)如何更為科學的實施工程成本核算和管理工作，特此展開本次研究。

1、成本核算常見辦法

其一為成本分析表法。基于水利工程具體狀況，科學應用動態(tài)成本數(shù)據(jù)合理估算，預判項目成本運行，并對其進行深入分析和測評。通常情況下，在具體應用該方法時，相關數(shù)據(jù)普遍來自現(xiàn)場施工過程中產(chǎn)生的具體數(shù)據(jù)，基于此，分析結(jié)果與其實際生產(chǎn)運行更為貼近，但是與此同時，沒有對其他綜合因素進行綜合考量和科學計算，導致相關人員在成本，效果和綜合效益控制方面缺乏科學有效的工作措施。

其二為作業(yè)成本法，具體是指細化水利工程施工，將其分為多個不同階段，同時，對其相關人員具體生產(chǎn)活動進行合理劃分，使其形成多個作業(yè)鏈，合理劃分生產(chǎn)活動管理，并對其各個環(huán)節(jié)具體實施價值進行科學把握，明確相關工作環(huán)節(jié)的具體價值，有效避免無效工作，能夠?qū)ζ渖a(chǎn)流程進行合理優(yōu)化，實現(xiàn)生產(chǎn)效率的有效提升[1]。除此之外，作業(yè)成本法還可以對其具體生產(chǎn)過程中不同環(huán)節(jié)耗費資源，具體情況進行更為全面的反應，確保能夠合理配置相關資源。在我國目前市場競爭是企業(yè)管理和價格之間的競爭，只有確保有效落實成本管理，才能對其生產(chǎn)成本進行更為有效的控制，進而確保在激烈的市場競爭中占據(jù)更高優(yōu)勢。

其三為偏差法，針對目前已經(jīng)完成的工作測算預計費，并將其與實際完成工作的計劃和費用進行科學對比，能夠進一步明確計劃實施過程中費用偏差和進度偏差，從而實現(xiàn)項目管理和控制。通過科學應用比較因素分析等方式，對比分析其具體運行過程中，規(guī)劃成本和實際成本之間的偏差，對其產(chǎn)生偏差的原因和環(huán)節(jié)進行合理消除，從而確保有效控制建設成本。通常情況下，在具體應用該方法時，其分析對象具有極強的針對性，因此，需要科學選擇項目工期和工程量。

其四為成本累計曲線法。該方法是目前最為基本的一種成本控制方法，具體是指綜合統(tǒng)計與分析特定時間段內(nèi)所有成本花銷，從而確保能夠有效統(tǒng)計與分析該段時間內(nèi)收支具體情況，應對其成本和時間點科學制定累積關系曲線圖，對預計成本與實際成本之間的關系進行更為直觀的反應，通過科學對比尋找偏差原因，并對其進行有效調(diào)整。

2、成本核算與管理

2.1 工程投標階段

在進行成本控制過程中，工程投標是其極為重要的工作階段，標價高低與效益好壞具有直接的關系。基于此，相關人員需要對其投標價格進行科學計算，確保其合理性。在不虧損的限度內(nèi)確定標價降低幅度，與此同時，還需要基于標價對其投標費用進行總額控制，確保開支數(shù)額和范圍的規(guī)范性，并使其能夠進一步落實到投標責任人，對其進行科學管理。在具體進行投標作業(yè)時，還會發(fā)生招待費，辦公費，咨詢費，差旅費，標本費等多項費用，為了確保對其投標費用開支進行科學考核，相關人員需要單列項目，并基于費用性質(zhì)對其進行科學核算?；诖?，節(jié)約投標支出，提高中標率是實現(xiàn)成本開支，有效降低的重要內(nèi)容。企業(yè)相關部門需要針對目標工作科學制定績效考核制度，對其進行可控管理，同時還需要專設項目確保明細核算，進行科學有效的對比分析，對其超支和結(jié)余進行嚴格考核。

2.2 工程施工階段

首先要進行成本預測的有效落實，成本預測是科學制定成本計劃的重要基礎，為其成本控制目標的合理編制提供必要的依據(jù)?；诖?，成本預測工作的有效落實對科學制定成本計劃，有效降低競技成本和提升經(jīng)濟效益具有極其重要的作用，強化成本控制，需要對其成本預測加強重視，在具體開展施工作業(yè)時，需要對其機械，材料和人工成本，科學制定成本開支計劃，用以月為單位進行核算檢查。其次，需要科學實施成本控制，通常情況下，在工程費用中人工成本占據(jù)18%左右，水利施工企業(yè)需要科學制定勞動定額，確保其可行性。可以從人工數(shù)量方面對其進行科學控制，對其相關工序的消耗進行有效控制，確保實際結(jié)賬始終處于定額單價之內(nèi)，合理提升工作效率，確保具有更高的勞動生產(chǎn)力，在此過程中，需要對其輔助用工和生產(chǎn)用工進行有效控制，避免人工費用突破預期。

與此同時，在企業(yè)所有工程費用中，材料費用占據(jù)70%左右，因此，相關單位在進行材料采購時，必須嚴格制定工作計劃，按計劃進行采購作業(yè)，避免業(yè)務人員和領導部門盲目購進材料，導致出現(xiàn)大量堆積[2]。在此過程中，還需要對其進行嚴格檢查，確保材料具有完善的出入庫手續(xù)，同時，還需要保障庫存與實物保持一致。在此過程中，還需要嚴格控制材料價格和材料用量，進行材料進場驗收制度的科學構(gòu)建，確保材料質(zhì)量能夠最大程度滿足施工需求，在具體進行施工作業(yè)時，還需要進行限額領料的科學實施。

2.3 工程竣工階段

在具體核算和管理工程成本費用時，具體是指核算審計工程施工過程中的成本費用。通常情況下，在審計工程竣工費用時，相關工作人員需要有效結(jié)合目標責任合同及其相關要求指標實施核算審核，并基于審核結(jié)果處理審計問題，避免對其成本核算和管理造成不良影響。

結(jié)語：

總而言之，通過科學應用成本分析表法，作業(yè)成本法，偏差法和成本累積曲線法能夠確保在水利施工企業(yè)建設過程中，有效落實工程成本核算，與此同時，在工程投標階段，工程施工階段和工程竣工階段還需要進行科學管理，確保工程成本核算的高效性和科學性，對其相關工作的有效落實奠定堅實的基礎，使其更好地滿足現(xiàn)代水利工程建設需求，為國家經(jīng)濟水平的有效提升奠定堅實的基礎。