基于BIM5D 技術的建筑工程造價動態(tài)管理分析

文/張?zhí)K婷、陸永強、陳若天、于永超 徐州工程學院 江蘇徐州 221000

BIM5D 技術是在建成的工程3D 模型基礎上，鍵入了實踐軸和費用軸，最終建成的一種建筑工程工程造價模型，在該項技術的應用中，能夠消除工程造價管理中的橫向和縱向信息不對稱問題，深度提高建筑工程的造價管理質量，在保證建筑工程施工質量的基礎上，確保施工的實際成本不高于計算的工程造價。

1、BIM5D 技術綜述

BIM5D 技術的原理為，建成能夠產生囊括所有施工管理項目的工程模型，提高整個系統(tǒng)的運行效率。該項技術的應用意義如下：

1.1 管理精度高

在該項技術的應用中，會在建成3D 模型的基礎上，向BIM 軟件中輸入工程造價、工程施工量等參數(shù)，實現(xiàn)工程造價和建筑工程的有效融合，提高整個系統(tǒng)的運行精度。應用BIM 軟件中的相關功能，分解建筑的各區(qū)域、各系統(tǒng)、各結構的施工過程，為各個施工班組合理分配任務。另外在具體的施工中，施工單位可以通過向BIM管理系統(tǒng)中輸入具體工程造價信息，核算各個子項目的施工成本，提高管理效率和質量[1]。

1.2 管理效率高

傳統(tǒng)工程造價動態(tài)管理工作的開展中，在施工前需要通過工程分解的方式制定施工方案，施工中通過對各類票據的研究和審核，確定工程的實際成本，根據工程造價調整后續(xù)的施工過程。在BIM5D 技術的應用中，能夠建成統(tǒng)一的建筑工程模型，完成對建筑工程的全面分析，細化建筑工程的具體施工內容，提高整個系統(tǒng)的運行質量，施工中的監(jiān)管人員向BIM 管理新中輸入實際施工數(shù)據，能夠更快分析施工成本的產生情況，大幅提高管理效率。

1.3 實現(xiàn)可視化管理

建筑工程在施工中，存在項目交叉、分包項目過多問題時，除了提高整個施工過程的管理難度，同時也提高了管理成本，對工程造價管理工作不利。在BIM5D 技術的應用中，建成的信息平臺能夠有效融合各類信息，在此基礎上完成各項工作的合理劃分，同時向系統(tǒng)中融入理論勞動量，這種方式能夠實現(xiàn)對各施工子項目的可視化模擬分析，全面提升了對整個工程項目的管理質量[2]。

2、BIM5D 技術在建筑工程造價動態(tài)管理中的應用方式

2.1 3D 模型建設和施工信息編制

在BIM5D 技術的應用中，最基礎也是最重要的工作為構建建筑工程的3D 模型，一種方式為在BIM 軟件中直接構建，另一種方式為應用傳統(tǒng)三維繪圖軟件建設3D 模型，完成建模后倒入BIM5D 軟件中。應用軟件中的碰撞自檢軟件落實構件檢查和優(yōu)化工作，尤其是對于一些可以融合的構件和子系統(tǒng)來說，可以應用這種方式完成建筑工程方案優(yōu)化工作。

在完成建筑工程碰撞試驗工作后，需要開展工程造價計算工作，可以應用BIM5D 軟件中的Revit 軟件直接完成。在軟件運行中，統(tǒng)計整個建筑工程的工程量，并編制整個建筑工程的工程量清單，該項技術能夠在很短時間內完成工程造價核算，并完成各類信息的自動匯總。

2.2 相關信息整合

在完成建筑工程的3D 模型建設工作后，向BIM5D 軟件中輸入進度信息、消耗量定額信息和價格信息，將這些信息與建成的3D 模型整合。在信息整合工作中，還需要根據工程項目的實際情況完成資源調配工作，提高該工程項目的建設質量，由于建筑中不同的子系統(tǒng)施工中，對質量控制工作的要求不同，需要落實針對各子系統(tǒng)的信息整合工作。

以施工進度方案和3D 模型關聯(lián)設置過程為例，工程造價管理人員綜合考慮工程的施工材料、施工位置、施工類型和工程量等因素，將WBS設置為核心，將工程施工中的成本信息、起止時間和工程量與3D 模型關聯(lián)，構成工程造價動態(tài)管理工作的理論基礎。在具體的施工中，監(jiān)管系統(tǒng)向信息平臺中輸入相關信息，完成實際成本和工程造價的橫向對比，確定是否需要開展工程優(yōu)化工作。

2.3 實際模型和預算模型對比

應用BIM5D 技術建成的模型有很高的科學性，要求施工單位中的各個子系統(tǒng)全面按照相關要求開展該項工作，建成的5D 模型為建筑工程施工中的理論模型。

具體施工中，管理人員會根據實際施工情況，向BIM 的信息管理平臺中輸入相關信息，生產工程項目施工中的實際模型，通常情況下，要求實際模型中的各類數(shù)據每7d完成一次更新，30d 為成本計算周期，通過對這兩個模型的實際對比，能夠分析工程項目在過去一段時間內的施工質量，實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理。

2.4 BIM5D 模型建設

在建筑工程的實際施工中，一些客觀因素會導致整個工程項目需要進行調整，這對工程造價管理工作帶來了挑戰(zhàn)。在工程項目的工程造價動態(tài)管理中，管理部門需要與施工部門、工程部門聯(lián)系和對接，分析工程造價管理工作的開展質量，發(fā)現(xiàn)建筑工程運行中存在滯后項目，或者施工成本超出預期的情況時，這些部門需要快速研究與分析這種情況的引發(fā)原因，開展工程項目施工的優(yōu)化工作。另外在該項工作的開展中，需要完成對5D 模型的調整工作，制定后續(xù)施工中的最佳方案。

結論：

綜上所述，BIM5D 技術的應用原理在，在建成建筑工程3D 模型的基礎上，向系統(tǒng)中引入實踐軸和成本軸，通過數(shù)據對比的方式提高對工程造價的管理質量。該技術的應用流程為完成3D 模型建設和信息分析、模型信息整合、實際模型和預算模型對比以及BIM5D 模型建設，以發(fā)揮BIM5D 模型在工程造價動態(tài)管理中的提高管理精度、提高管理效率、實現(xiàn)可視化管理意義。