建筑工程造價(jià)管理改革研究

文/楊效 湖南佳揚(yáng)工程造價(jià)咨詢有限公司 湖南長(zhǎng)沙 410000

造價(jià)管理長(zhǎng)期以來(lái)都是建筑工程項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容。從目前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，建筑工程造價(jià)管理會(huì)受到多方面因素的影響，管理不合理將會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展造成不良影響，因此，要做好相應(yīng)的分析工作。

1、建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)況

（1）建筑工程施工階段是整個(gè)工程造價(jià)的重要階段，因此，加強(qiáng)對(duì)該極端造價(jià)的控制意義重大。目前，我國(guó)部分建筑施工企業(yè)中的管理人員在工程具體施工前，沒(méi)有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，對(duì)于工程中的合同中的各項(xiàng)內(nèi)容的了解不夠全面，難以完成合理的控制。

（2）一些建筑施工企業(yè)在是運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)索賠不及時(shí)情況，經(jīng)常在工程結(jié)算階段，才會(huì)發(fā)現(xiàn)有工程變更未上報(bào)，錯(cuò)過(guò)了索賠時(shí)限，從而會(huì)導(dǎo)致工程的整體成本上升[1]。

（3）施工企業(yè)的成員參與工程造價(jià)管理的積極性差，這降低了整體管理水平。部門建筑施工企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為造價(jià)管理是財(cái)務(wù)預(yù)算和造價(jià)人員的工作，并未對(duì)所有工作人員展開(kāi)相應(yīng)得到教育工作，導(dǎo)致部分職責(zé)無(wú)法得到落實(shí)。

2、工程造價(jià)管理的合理建議

2.1 適當(dāng)減少行政干預(yù)

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)古建筑工程造價(jià)都受各個(gè)政府部門的管理，涉及到的部門的較多，并且以內(nèi)不同部門的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，會(huì)造成工程造價(jià)出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。因此，要適當(dāng)增加部門間的相互聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門間的關(guān)系，保證投資目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)[2]?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理應(yīng)當(dāng)與世界相接軌，應(yīng)適當(dāng)轉(zhuǎn)變管理思想，相關(guān)部門在實(shí)際工作期間，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)法，做好每一層的把關(guān)工作，盡量減少行政干預(yù)，確保各項(xiàng)規(guī)則都要嚴(yán)格的依據(jù)相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行。

2.2 做好對(duì)相關(guān)作業(yè)人員的教育

現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理中，工程量清單計(jì)價(jià)的重要性變得更加突出。站在投資方的角度對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)的應(yīng)用，能夠使資金的具體應(yīng)用效率得到進(jìn)一步提升，能夠明確投資過(guò)程的取得效益，以及相應(yīng)的浪費(fèi)現(xiàn)象等。而對(duì)于施工方來(lái)說(shuō)，則會(huì)對(duì)整個(gè)工程的利潤(rùn)、運(yùn)作等各項(xiàng)問(wèn)題產(chǎn)生直接影響。由此可見(jiàn)，相應(yīng)的造價(jià)原理人員，必要加強(qiáng)對(duì)《計(jì)價(jià)規(guī)范》的學(xué)習(xí)，全面掌握其中的各項(xiàng)規(guī)范，確保造價(jià)管理的合理性[3]。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)和時(shí)代的不斷發(fā)展，各項(xiàng)技術(shù)和相應(yīng)的知識(shí)內(nèi)容也不會(huì)更新，因此，從業(yè)人員在日常工作中，要不斷學(xué)習(xí)，積極的參加各種培訓(xùn)，對(duì)自身的實(shí)施結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，不斷從成功案例中提取相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，從而使自身的技術(shù)水平能夠得到進(jìn)一步提升。

2.3 合理應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)

為了可以更好的完成現(xiàn)代建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理的具體需求，相關(guān)的工作人員，應(yīng)當(dāng)要對(duì)現(xiàn)代化手段進(jìn)行合理應(yīng)用，做好對(duì)各項(xiàng)信息內(nèi)容的收集，并且做好相應(yīng)的整理工作。此外，相關(guān)人員在實(shí)際作業(yè)期間，要對(duì)市場(chǎng)的情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，做好相應(yīng)的分析工作，明確市場(chǎng)材料價(jià)格的發(fā)展情況。

2.4 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

現(xiàn)階段，部分從業(yè)人員認(rèn)為建筑工程造價(jià)過(guò)高的主要原因如表1所示。

表1 部分從業(yè)人員認(rèn)為建筑工程造價(jià)過(guò)高的主要原因

雖然表1中的內(nèi)容都是導(dǎo)致建筑工程成本上升的原因，但是，從實(shí)際情況來(lái)看，工程設(shè)計(jì)管理存在問(wèn)題造成的成本上升要遠(yuǎn)勝于表1中的內(nèi)容?？梢?jiàn)，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的合理控制，應(yīng)當(dāng)從設(shè)計(jì)階段入手，做好相應(yīng)的造價(jià)管理工作，具體作業(yè)期間，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（1）采用招標(biāo)制度選擇工程設(shè)計(jì)單位，從而選擇出最近的設(shè)計(jì)方案，工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，工程造價(jià)管理人員在實(shí)際作業(yè)期間要主動(dòng)配合設(shè)計(jì)單位的具體工作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的合理控制，通過(guò)完善的法律完成相應(yīng)的約束。

（2）推行價(jià)值工程理論。設(shè)計(jì)人員在具體作業(yè)期間，要能夠合理的完成對(duì)工程中各項(xiàng)內(nèi)容科學(xué)分解，并且可以做好相應(yīng)的考量工作，在確保建筑工程可以滿足應(yīng)用的基礎(chǔ)上，將多余功能剔除，同時(shí)，在結(jié)合工程建設(shè)中應(yīng)用的材料、設(shè)備，以及工程的具體壽命情況基礎(chǔ)上，制定一個(gè)最佳的設(shè)計(jì)方案。

（3）推行限額設(shè)計(jì)，構(gòu)建一套完整的限額設(shè)計(jì)管理方法，通過(guò)對(duì)改制的應(yīng)用，使員工的潛力能夠得到激發(fā)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的合理控制，從設(shè)計(jì)入手，降低工程造價(jià)。

結(jié)語(yǔ)：

造價(jià)管理是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要構(gòu)成部分，該項(xiàng)工作的具體質(zhì)量應(yīng)當(dāng)?shù)玫饺藗兊闹攸c(diǎn)關(guān)注。從目前的情況來(lái)看，工作人員要充分把握建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況，提出相應(yīng)改進(jìn)措施，從而使造價(jià)管理水平能夠得到進(jìn)一步提升，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。