我國(guó)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及展望

文/王昌明、邊潤(rùn)中 中冶東北建設(shè)（沈陽(yáng)）工程技術(shù)有限公司 遼寧沈陽(yáng) 110169

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，從前期的籌劃和設(shè)計(jì)，到中期的建造與施工，再到后期的使用與維護(hù)，都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)城市化建設(shè)速度逐步提升的背景下，市場(chǎng)上涌現(xiàn)出了大量的建筑施工企業(yè)。然而，在建筑行業(yè)如火如荼發(fā)展的背后，許多建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素也在不斷的滋生。包括合同管理、施工技術(shù)、人員保障等等方面。建筑施工企業(yè)要充分預(yù)見(jiàn)到可能會(huì)誘發(fā)企業(yè)發(fā)生項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的因素，并采取有效的處理與改進(jìn)措施來(lái)保障建筑工程項(xiàng)目的安全問(wèn)題。

1、建筑工程中項(xiàng)目管理的概念

通常意義上講，在建筑工程中，項(xiàng)目管理是指以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作流程、人員配備、技術(shù)設(shè)備等等要素進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)而為建筑工程營(yíng)造一個(gè)良好的工作開(kāi)展環(huán)境，達(dá)到保證工程利潤(rùn)最大化以及促進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目的[1]。項(xiàng)目管理工作本身具有計(jì)劃性、組織性、領(lǐng)導(dǎo)性以及控制性。

2、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類型以及特征

2.1 建筑工程項(xiàng)目管理的分類

通常情況下，在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)兩大類。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要分為五個(gè)方面。其一是項(xiàng)目管理信息風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為項(xiàng)目管理部門持有信息準(zhǔn)確性較低，代理人不可靠等方面。其二是合同風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)為在合同中的支付款項(xiàng)不合理、作為乙方所受到的違規(guī)懲罰條件過(guò)于嚴(yán)苛、建筑施工工期不足以及對(duì)甲方的保護(hù)性內(nèi)容過(guò)多等方面。其三是設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中存在不合理或不合法的情況以及甲方頻繁要求變化設(shè)計(jì)方案等情況都會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。其四是施工風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要因素有施工工人技藝不足，施工技術(shù)使用不妥當(dāng)、施工方案存在漏洞以及施工與實(shí)際情況結(jié)合不緊密等。其五是管理風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為工程負(fù)責(zé)公司的整體管理能力滯后，財(cái)務(wù)狀況以及人力資源管理狀況不當(dāng)。建筑工程的外部項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面。其一是自然風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)領(lǐng)土幅員遼闊，在不同的地域施工會(huì)受到不同的氣候、地質(zhì)條件以及水文條件等因素的影響，產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。其二是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)上的原材料價(jià)格上漲、設(shè)備使用費(fèi)用增加、施工人員基準(zhǔn)工資提升、施工管理費(fèi)用上升等問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征

在建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有一定的特點(diǎn)，對(duì)其特性進(jìn)行良好的把控有助于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展[2]。首先，建筑工程風(fēng)險(xiǎn)具有必然性，如上文中所述的自然風(fēng)險(xiǎn)，諸如地震、臺(tái)風(fēng)等自然風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。其次，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上存在著規(guī)律性，例如市場(chǎng)波動(dòng)周期以及由供需關(guān)系決定的物價(jià)上漲問(wèn)題在一定程度上是可以預(yù)見(jiàn)的，在建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中要充分運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性來(lái)有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

首先，從宏觀方面分析，我國(guó)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作研究與實(shí)踐起步相對(duì)較晚，很多理論體系以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)仍然不夠成熟。為了弱化不斷加劇的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)相繼出臺(tái)了《保險(xiǎn)法》、《擔(dān)保法》、《招投標(biāo)法》、《合同法》以及《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律，健全了我國(guó)在建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面的法律依據(jù)，加速了我國(guó)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的建設(shè)與完善步伐。其次，從企業(yè)的角度分析，目前我國(guó)的建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作仍然存在著一定的問(wèn)題。其一，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義認(rèn)識(shí)不足，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展理念方面難以與國(guó)際接軌，具有明顯的滯后性。其二，在企業(yè)內(nèi)部缺少專職的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系，屬于風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)缺少預(yù)見(jiàn)性，增加了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

4、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的展望

鑒于我國(guó)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的一些問(wèn)題，為了完善建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究與實(shí)踐，提高風(fēng)險(xiǎn)管理整體水平，需要在下一階段的工作中注意以下幾點(diǎn)：

4.1 繼續(xù)開(kāi)展建立健全相關(guān)法規(guī)的工作

現(xiàn)階段，國(guó)際市場(chǎng)形式日新月異，為了提升相關(guān)法律法規(guī)的適用度與合理性，政府有關(guān)部門要繼續(xù)做好對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的健全工作，組織建筑、法律、財(cái)會(huì)等相關(guān)方面的專家，結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際形式，不斷對(duì)我國(guó)的法律法規(guī)進(jìn)行修改和完善，從而保證工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠有法可依。

4.2 企業(yè)內(nèi)部要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制有極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及風(fēng)險(xiǎn)解決能力，建筑企業(yè)要在內(nèi)部建設(shè)有效的風(fēng)控機(jī)制[3]。要通過(guò)抽調(diào)或外聘專業(yè)人才來(lái)切實(shí)做好風(fēng)控機(jī)制的建設(shè)，精細(xì)化梳理風(fēng)控中的每一個(gè)流程，確保風(fēng)控機(jī)制能夠良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，要對(duì)風(fēng)控機(jī)制的每一個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)權(quán)落實(shí)到位，避免出現(xiàn)運(yùn)作混亂的情況發(fā)生。

4.3 企業(yè)要加強(qiáng)專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

為保證工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作取得實(shí)際的成效，企業(yè)要加大人才招募和培養(yǎng)的力度。企業(yè)可以通過(guò)提升相關(guān)人員薪資福利待遇、保障晉升空間等形式來(lái)吸引人才的流入。同時(shí)定期做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)提升工作，使其能夠掌握最先進(jìn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法。

結(jié)語(yǔ):

綜上所述，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所具有的意義在建筑施工企業(yè)中是不言而喻的。企業(yè)要深度剖析目前的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，并制定良好的未來(lái)完善改革規(guī)劃，從而為企業(yè)的生存發(fā)展構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。