文/朱兆偉 陜西煤業(yè)股份有限公司 陜西西安 710077
建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量和規(guī)模逐漸擴(kuò)大,為切實(shí)有效保證和提升其整體建設(shè)質(zhì)量和施工水平,需要注重加強(qiáng)多方面的管理和評(píng)價(jià)工作。當(dāng)前后評(píng)價(jià)理論在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用程度逐漸增加,其科學(xué)使用比較方法,通過(guò)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)以及社會(huì)評(píng)價(jià)的方式,良好評(píng)估建筑工程項(xiàng)目,主要是為了肯定工程項(xiàng)目的建設(shè)成績(jī),及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在著的質(zhì)量問(wèn)題,尋找到合理的方式加以應(yīng)對(duì)和改進(jìn)。
后評(píng)價(jià)理論在建筑工程項(xiàng)目中的良好應(yīng)用,表現(xiàn)出積極意義,主要是集中在了:第一,全面細(xì)致的評(píng)價(jià)建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程,重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)目決策、項(xiàng)目建設(shè)以及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目評(píng)價(jià)的規(guī)范化和系統(tǒng)化,增加其經(jīng)濟(jì)效益。充分總結(jié)工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn),總結(jié)各項(xiàng)施工教訓(xùn),為前評(píng)價(jià)工作提供信息支持,保證前評(píng)價(jià)工作的實(shí)施效果,促進(jìn)工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作保持著健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài),始終維持著良性循環(huán),國(guó)家相關(guān)部門可以據(jù)此良好修改項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法和參數(shù),便于同類型工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策工作順利實(shí)施。第二,后評(píng)價(jià)理論系統(tǒng)充分的總結(jié)建筑工程項(xiàng)目,在宏觀視角下衡量項(xiàng)目的實(shí)際投資管理工作,評(píng)價(jià)其可持續(xù)性情況,能夠?yàn)橄嚓P(guān)工程管理人員全面了解到項(xiàng)目的各項(xiàng)情況,做出正確決策提供支持。
建筑工程施工過(guò)程中,項(xiàng)目管理是其中的重要環(huán)節(jié),想要科學(xué)全面的評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理內(nèi)容,可以積極使用項(xiàng)目管理成熟度模型,開(kāi)展評(píng)價(jià)工作?,F(xiàn)階段國(guó)際上常用的評(píng)價(jià)項(xiàng)目工程成熟度模型有六種,其中OPM3(項(xiàng)目管理成熟度模型),應(yīng)用范圍最廣,其是由美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI 所構(gòu)建的。根據(jù)工程項(xiàng)目管理搭建評(píng)價(jià)模型,將管理內(nèi)容作為維度1,用X 軸表示;將其管理級(jí)別作為維度2,用Y 軸表示;而項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行階段則作為維度3,用Z 軸表示;從而構(gòu)建起較為完整系統(tǒng)的管理成熟度模型。其中X 軸,項(xiàng)目管理內(nèi)容包含了項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理以及項(xiàng)目結(jié)束階段管理方面;項(xiàng)目管理級(jí)別Y 軸包含混亂級(jí)、成長(zhǎng)級(jí)、規(guī)范級(jí)、控制級(jí)以及優(yōu)化級(jí)方面;項(xiàng)目施工進(jìn)行階段Z 軸包含項(xiàng)目立項(xiàng)階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段以及竣工交付使用階段方面。構(gòu)建項(xiàng)目成熟度模型的過(guò)程中,需要積極使用專家調(diào)查、德?tīng)柗品ù_定各個(gè)維度的權(quán)重,并使用模糊評(píng)價(jià)法,確定出最終的評(píng)價(jià)指標(biāo),設(shè)置一定的分值加以評(píng)判,并按照項(xiàng)目管理成熟度確定相應(yīng)的級(jí)別,這主要是按照從低到高的順序加以排列的。通過(guò)構(gòu)建這一管理模型,能夠良好評(píng)價(jià)整個(gè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)的實(shí)際情況,觀測(cè)工程項(xiàng)目建設(shè)情況,為后續(xù)開(kāi)展類似工程項(xiàng)目施工提供信息支持。
切實(shí)開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的過(guò)程中,需要重點(diǎn)把控以下幾個(gè)方面的評(píng)價(jià)內(nèi)容:
第一,經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。評(píng)估固定資產(chǎn),是建筑工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中的重點(diǎn)內(nèi)容。固定資產(chǎn)投資又被稱為工程造價(jià),具體開(kāi)展評(píng)價(jià)工作的環(huán)節(jié)中,需要針對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中常用設(shè)備費(fèi)用和建設(shè)費(fèi)用,進(jìn)行充分有效的評(píng)價(jià)。其中包含購(gòu)置費(fèi)用、工程建設(shè)費(fèi)、建筑安裝費(fèi)用等。工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中的固定資產(chǎn),無(wú)法準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)出工程項(xiàng)目的真實(shí)效益,因而更需要從內(nèi)部收益率、效益費(fèi)用比等方面入手,盡可能的提升整體的評(píng)價(jià)效果[1]。
第二,工程評(píng)價(jià)。這是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的重點(diǎn)部分,需要包含工程預(yù)算、設(shè)計(jì)、安全以及質(zhì)量方面的內(nèi)容,如果投資預(yù)算超標(biāo),需要及時(shí)調(diào)整資金,減少資金鏈斷裂情況的出現(xiàn)。在工程評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)中,如果出現(xiàn)了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較低、質(zhì)量較差的問(wèn)題,需要及時(shí)有效開(kāi)展持續(xù)完善工作,制定相應(yīng)的處理方案,并做出上報(bào)工作,設(shè)置科學(xué)性的處理策略,為推進(jìn)工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的順利開(kāi)展并取得良好實(shí)效提供重要的前提[2]。
第三,項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)。其主要科學(xué)使用管理學(xué)方面的相關(guān)理論,綜合分析工程項(xiàng)目建設(shè)完成之后的各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)維修程度和運(yùn)行狀態(tài),確保工程項(xiàng)目能夠滿足工程預(yù)期施工要求,并積極開(kāi)展良性循環(huán)工作,在持續(xù)有效的監(jiān)測(cè)工作之中,不斷改進(jìn)各項(xiàng)問(wèn)題,提升其整體的使用建設(shè)水平[3]。
針對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)工作,需要結(jié)合實(shí)際情況,采用科學(xué)有效的方法。第一,對(duì)比分析方法。其是全方位的對(duì)比工程項(xiàng)目的可行性研究、投資預(yù)測(cè)工作情況以及項(xiàng)目效益,并開(kāi)展細(xì)致評(píng)估工作,從影響工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)效益方面的因素入手,充分研究各項(xiàng)因素,列舉出導(dǎo)致工程質(zhì)量不佳的因素,并加以改進(jìn)[4]。第二,模糊綜合評(píng)價(jià)方法。這種方法在多種項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)過(guò)程中發(fā)揮積極作用,其主要是利用了難以量化分析研究元素的這一特征,充分發(fā)揮模糊關(guān)系理論的優(yōu)勢(shì)和作用,構(gòu)建出科學(xué)合理的等級(jí)模糊子集,并確定出其相應(yīng)的權(quán)重,再借助于模糊變換理論,分類研究各項(xiàng)工程項(xiàng)目管理要素,盡可能的構(gòu)建起全方位、多要素的綜合性評(píng)價(jià)體系,確保評(píng)價(jià)工作落實(shí)到位[5]。
后評(píng)價(jià)理論在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用程度逐漸提升,對(duì)于科學(xué)評(píng)價(jià)整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)施工情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中的不足,并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)處理,具有積極意義。常用的后評(píng)價(jià)方法包含對(duì)比分析方法和模糊綜合評(píng)價(jià)方法,通過(guò)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、工程評(píng)價(jià)以及項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)的方式,實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)目標(biāo)。