新時期建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展探討

文/張文 新疆方夏建設(shè)工程項目管理有限公司 新疆烏魯木齊 830002

1、建筑工程的管理模式現(xiàn)狀

1.1 建筑工程施工人員整體素質(zhì)水平比較低

現(xiàn)在我們國家相當(dāng)一部分的建筑工程項目都是弄面進(jìn)行的，這些人群并沒有進(jìn)行系統(tǒng)類的學(xué)習(xí)以及進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，所以他們在進(jìn)行操作的時候會出現(xiàn)一些不太合理以及不太正當(dāng)?shù)男袨?，不僅僅使整個項目的管理工作的難度得到了提高，而且使整個項目的施工安全以及質(zhì)量安全沒有得到很好的保障。不僅僅如此，我國還存在一些專業(yè)水平非常的低、綜合素質(zhì)也是非常差的等等建筑企業(yè)的管理人員，并且我們還存在著企業(yè)“重技術(shù)、輕管理”的一個用人的理念，所以更是使整個項目的管理系統(tǒng)的工作質(zhì)量以及效率進(jìn)行急速下降、所以管理成本有了非常明顯的增加。

1.2 建筑項目管理體制的不全面

為了能夠保障項目管理質(zhì)量以及有非常高的效率，我們必須要有完整、科學(xué)的管理體制，從以上表明，這就意味著建筑企業(yè)應(yīng)該設(shè)立部門或者管理機構(gòu)，并且還要按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行安排管理人員的任務(wù)以及每個人應(yīng)該在的崗位。但是，我們國家很多部分的建筑項目管理體制是不那么的完整以及全面，企業(yè)撤銷管理部門或者隨意的進(jìn)行管理人員裁剪，來減少管理人員的數(shù)量來達(dá)到節(jié)約費用、降低成本的目的，進(jìn)一步的使在崗的管理人員的人數(shù)變得稀少，管理工作的質(zhì)量變得非常的低，導(dǎo)致并沒有辦證正常的發(fā)揮作用。

2、創(chuàng)新的建筑管理模式的意義

2.1 為企業(yè)的科學(xué)化管理提供理論依據(jù)

隨著時代與社會的不斷進(jìn)步，現(xiàn)在的企業(yè)在知識的引導(dǎo)之下，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，創(chuàng)新的力度不斷的持續(xù)增強，直接導(dǎo)致一個企業(yè)的管理水平不斷上升，如果想要實現(xiàn)科學(xué)化的管理的話，最重要的就是要提高理論的依據(jù)。一方面，企業(yè)管理理論研究與發(fā)展離不開管理模式的創(chuàng)新，這樣會為企業(yè)的發(fā)展指明方向。另一方面的話，知識的管理才能夠使得建筑企業(yè)高度重視學(xué)習(xí)，有了理論化的知識的話，才能夠使得實踐中與知識相結(jié)合，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和生產(chǎn)的質(zhì)量，所以說，如果企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展的話，離不開創(chuàng)新的管理模式，企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步必須要依靠優(yōu)秀的管理模式，才能夠?qū)崿F(xiàn)。

2.2 創(chuàng)新模式提高資源的優(yōu)化配置

創(chuàng)新新的管理模式，必須要涵蓋建筑工程的生產(chǎn)管理以及各個環(huán)節(jié)，只有建筑工程運用創(chuàng)新的模式的運用的話，才可以全面提高生產(chǎn)的質(zhì)量，更加有效的實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，防止資源的浪費，在管理中運用創(chuàng)新模式的話，必須要與人力資源結(jié)合，科學(xué)的管理才能夠保障勞動的成果，提高勞動人民的積極性。建筑工程管理中創(chuàng)新模式的運用，必須要進(jìn)一步明確企業(yè)的權(quán)利與義務(wù)的所在，這才是利益分配的重要方式，總之，創(chuàng)新的模式運用不僅要在工程管理中體現(xiàn)能力與水平的表現(xiàn)，這也是實現(xiàn)建筑資源優(yōu)化配置的重要路徑。

3、創(chuàng)新建筑工程管理的方法

3.1 重視建筑工程管理模式創(chuàng)新

建筑企業(yè)要通過創(chuàng)新管理制度和規(guī)范體系建設(shè)來提高自己的核心競爭力，加強對信息化技術(shù)的重視，積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)建立互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)對建筑工程施工的風(fēng)險預(yù)測和防控制。首先，建筑企業(yè)必須要樹立與時俱進(jìn)的理念，不斷更新思想，在管理、創(chuàng)新、考核方面有所創(chuàng)新，變被動為主動，利用豐富的經(jīng)營經(jīng)驗積極探索新管理理念和新模式，以此增強施工隊伍的責(zé)任感和使命感，提高其工作積極性。其次，深入挖掘建筑企業(yè)的潛力，不斷改進(jìn)管理體制，完善現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置以及中心權(quán)力結(jié)構(gòu)的重組，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)發(fā)展能力，提升建筑工程項目的科學(xué)管理。并且重視對管理人員的管理和引導(dǎo)，要保障其福利待遇水平，建立完善的獎懲機制，從而達(dá)到加強人才培養(yǎng)的目的。最后，建筑企業(yè)要重視內(nèi)部的控制制度，不斷地改進(jìn)工藝，要加大對建筑施工過程的必要資金投入，不斷引進(jìn)新型的安全管理技術(shù)，通過節(jié)約成本、減少資源損耗以及減少污染排放等實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，防止出現(xiàn)個人利益最大化的錯誤傾向。

3.2 提高建筑工程施工人員整體素質(zhì)水平

提高建筑工程施工人員整體素質(zhì)水平的這個思路主要由三個方面表現(xiàn)出來：①就是通過對于一線的施工人員進(jìn)行定期的開展新設(shè)施、新的技術(shù)相關(guān)的一些知識的技能培訓(xùn)以及保障這個專業(yè)的能力是否能夠滿足施工的要求，并且，還要對于建筑企業(yè)的管理人員進(jìn)行相對應(yīng)的培訓(xùn)以及考核，這樣就可以更高的提高管理能力；②應(yīng)該實施持證上崗的制度，能夠通過這個制度來保證施工人員以及管理人員的自身業(yè)務(wù)能力，并且能夠充分的滿足工程項目施工質(zhì)量監(jiān)控、對于安全的監(jiān)控、進(jìn)度把握以及成本管理等等工作的需要，并且還能夠組建一支道德素質(zhì)比較高、專業(yè)性能比較強的一個團隊；③施工企業(yè)應(yīng)該對施工人員以及管理人員不僅僅要進(jìn)行他們的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，還要對他們進(jìn)行素質(zhì)教育，這樣不僅僅能夠在加深他們的業(yè)務(wù)技巧的同時，還可以提高他們個人的道德素養(yǎng)。

3.3 管理體制的創(chuàng)新

在以往的傳統(tǒng)的建筑工程的管理模式，做傳統(tǒng)的建筑工程管理體系的模式相對比較的僵化，沒有在很多的利益關(guān)系中發(fā)揮好建筑工程管理的全部作用，所以說現(xiàn)在如果要提高企業(yè)的發(fā)展，競爭能力的話，就要進(jìn)行創(chuàng)新性的管理體制，要針對不同的建筑項目開展差異化的管理工作。這樣既能夠提升建筑工程的效率，也能保證工程項目的質(zhì)量，建筑工程管理一定要落實到每一個小的項目中將每一個管理的責(zé)任分配到每一項施工之中，并結(jié)合施工的過程，不斷的定期檢查，保證施工的質(zhì)量，如果一些大規(guī)模的項目的話，就要進(jìn)行多次的檢查，可以成立管理的小組，這樣可以提高大型工程的管理的水平。

結(jié)語：

隨著我們國家建筑行業(yè)的競爭慢慢的變得越來越激烈，大家慢慢的也會對于建筑的質(zhì)量問題提出越來越高的要求。所以每個部門必須要通過不斷地學(xué)習(xí)以及創(chuàng)新，這樣才能夠完美的運用相關(guān)的措施進(jìn)行解決建筑工程管理過程中所遇到的一些問題。也只有在我們實踐的過程中才能夠不斷地先總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，再之后再運用我們新學(xué)到的知識以及越來越規(guī)范的行為，從而有效地使建筑的質(zhì)量得到提高，這樣才能夠在之后通過有效的管理方法來確保整個建筑工程的項目的質(zhì)量。